【精品】工作方案范文锦集7篇.docx
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1、【精品】工作方案范文锦集7篇工作方案 篇1 为全面辨识、管控我矿矿井在生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的平安风险、危害因素以及重大危急源,将风险掌握在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可掌握范围之内,提升平安保障力量,依据平安生产标准化要求并结合我矿实际,特制定本制度。 一、总则 平安风险分级管控是指在平安生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的平安风险、危害因素以及重大危急源,进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。各专业主要负责人是本专业系统的平安风险分级管控工作实施的责任主体。 二、平安风险分级管控领导组 (一)成立“风险分级管控”工作领导组,对平安风险分级管控统一领导
2、、协调: 组长:郑秦峰(矿长) 副组长:巩仲斌(平安矿长)郑成梁(总工程师) 刘永清(机电矿长)张锁明(通风矿长) 陈海堂(生产矿长)王文龙(工会.) 成员:姚国海(副总工程师)王军军(副总工程师) 汤志伟(副总工程师)李凯(副总工程师) 张鹏(副总工程师)贺战平(副总工程师) 贺丽峰(技术科科长)张仙蒲(标准化主任) 赵家威(通风科科长)马洋(办公室主任) 乔卫民(平安科科长)赵志强(地测科科长) 郭峰(机电科科长)张峰亮(监控室主任) 张大伟(调度室主任)李彬彬(职业卫生科长) 席亚辉(劳动用工科)洪家德(通风队队长) 秦随胜(综采队队长)张成功(掘一队队长)王国林(掘二队队长)李凤学(运
3、输队队长) 郭荣和(机电队队长)李蛇科(机运队队长) 魏传高(探水队队长) 领导组下设办公室,办公室设在平安科,科长由乔卫民兼任,负责矿井平安风险分级管控工作的组织开展,并指导协调各职能科室和区队完成分管范围内的工作。 (二)领导组职责 1、矿长是平安风险分级管控第一责任人,对平安风险管控全面负责。 2、平安副矿长负责对平安风险分级管控实施的监督、管理、考核。 3、各副矿长详细负责实施分管系统范围内的平安风险分级管控工作。 4、各专业副总工程师及业务科室负责详细实施专业系统的平安风险辨识、评估分级、掌握管理、公告警示等工作。 5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的平安风险管控工作。 6、班组
4、长负责本作业区域的平安风险辨识管控,岗位人员负责本岗位的平安风险辨识管控。 (三)办公室职责 “平安风险分级管控”办公室负责检查、督促“平安风险分级管控”工作的实施状况,详细职责如下: 1、制定“平安风险分级管控”工作制度,制定实施方案,明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容; 2、制定平安风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危急源的调查、危急区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危急性分析); 3、指导、督促各科室、区(队)开展“平安风险分级管控”工作; 4、组织相关人员对全矿“平安风险分级管控”实施状况进行检查、考核; 5、完成上级部门和矿“平安风险分级管控”
5、工作领导组交办的其他工作。 三、平安风险分级管控的辨识程序、评估方法 (一)综合辨识程序 1、年度辨识评估 每年由矿长亲自组织,班子成员、副总工程师、科室、队组负责人参与,制定年度平安风险辨识评估报告,围绕人的担心全行为、物的担心全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素,结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节,进行一次全面、系统的平安风险辨识评估,并对辨识出的各类平安风险进行分类梳理,综合考虑作业场所、受威逼人数、起因物、引起事故的诱导性缘由、致害物、损害方式等,通过对系统的分析、危急源的调查、危急区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危急性分析,确定平安风险类别。 2、月度辨识评
6、估 每月由各分管副矿长牵头组织相关业务部门进行一次本专业系统的平安风险辨识及隐患排查,并于当日下午各分管副矿长组织本系统骨干人员,召开本系统平安风险分级管控工作会,结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、平安管理等,进行一次专业系统的平安风险辨识。 (二)专项辨识程序 1、全国其他煤矿发生重特大事故后或矿发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患,由矿长组织分管副矿长、副总工程师和业务科室、区队,从吸取事故教训和消退事故隐患的角度,开展一次针对性的专项辨识,辨识评估结果用于识别之前的平安风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区,指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程
7、、平安技术措施等。 2、新水平、新采(盘)区、新工作面设计前,由总工程师组织相关副总工程师、业务科室,重点对地质条件和隐藏致灾因素等方面存在的平安风险进行一次专项辨识,辨识评估结果用于完善设计方案,指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。 3、在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐藏致灾因素等发生重大改变时,由分管副矿长组织相关副总工程师、业务科室、区队,重点对作业环境、生产过程、隐藏致灾因素和设施设备运行等方面存在的平安风险进行一次专项评估,辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。 3、启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前,新技术、新材料试验或推广
8、新应用前的风险辨识,由分管副矿长组织相关副总工程师、业务科室、区队,重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的平安风险进行一次专项评估,辨识评估结果作为平安技术措施编制依据。 (三)风险辨识评估工作流程 1、平安风险等级标准由矿长牵头组织,在“煤矿平安风险预控”辨识标准的基础上,依据国家标准、规范以及集团公司各专业委员会确定的重大平安风险辨识、评估、分级标准,结合我矿实际状况,制定平安风险等级评估标准,从高到低,划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。其中: 重大风险:是指可能造成人员伤亡和主要系统损坏的。 较大风险:是指可能造成人员损害,但
9、不会降低主要系统性能或损坏的。 一般风险:是指不会造成人员损害,但会降低主要系统性能或损坏的。 低风险:是指不会造成人员损害和主要系统损坏的。 2、平安风险评估工作流程 (1)矿、各专业系统每次风险辨识结束后,分别由矿长、各分管副矿长组织,针对各系统平安风险和平安隐患,根据我矿制定的平安风险等级评定标准,建立一整套平安风险数据库、重大平安风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色平安风险空间分布图,汇总造册。要完善本系统平安风险档案,明确级别、管理状况、责任人、管控力量等基本状况,实行“一风险一档案”,并根据风险等级,用红、橙、黄、蓝等颜色对档案进行分类管理。对现场辨识出现的不同类别平安风险,必需明确应急
10、处置程序和措施,经评估存在不行控风险的,必需马上停止区域作业或停止设备运行,撤出危急区域人员,督促责任单位制定措施进行整改,整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控。 (2)矿、各专业系统每次平安风险辨识、评估、定级结束后,要组织编写平安风险综合评估书,明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容,做到“谁辨识、谁签字、谁负责”,存档备查。 四、平安风险分级管控工作流程 1、依据平安风险评估,针对平安风险类型和等级,从高到低,分为“矿、区队、班组”三级,逐级分降落实到每级岗位和管理、作业员工身上,确保每一项风险都有人管理,有人监控,有人负责。 2、由矿长亲自组织实施,针对重大、较
11、大平安风险,实行设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段,制定管控措施和工作方案,人员、资金要有保障,并在划定的重大、较大平安风险区域设定作业人数上限。 3、由矿长牵头组织召开专题会议,每月对评估出的重大平安风险管控措施落实状况和管控效果进行检查分析,识别平安风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区,针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,并结合季度和专项平安风险辨识评估结果,布置下一月度平安风险管控重点。 4、由分管副矿长牵头组织召开专题会议,每周各专业系统针对本系统存在的每一项平安风险,从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施,组织对月度平安风险重点管控区域措
12、施实施状况进行一次检查分析,落实管控措施是否符合现场实际,不断完善改进管控措施。 5、由平安副矿长牵头,“平安风险分级管控”办公室负责严格对比每一项平安风险的管控措施,抓好日常监督检查,确保管控措施严格落实到位。 6、矿领导带班上岗过程中,严格根据集团公司“三走到、三必到”原则,跟踪平安风险管控施落实状况,发觉问题准时督促整改。 7、各业务部门要突出管控重点,对重大危急源和存在重大平安风险的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控,有针对性地开展监督检查等日常管控工作。 8、实时动态调整,高度关注生产状况和危急源改变后的风险状况,动态评估、调整风险等级和管控措施,实时分析风险的管控力量改变,精准把
13、握实际存在的风险状况等级,并随着风险改变而随时升降等级,防止出现评级“终身制”,确保平安风险始终处于受控范围内。 五、平安风险公告警示及培训 1、完善平安风险公告制度,全矿要在井口或存在重大平安风险区域的显著位置,公告存在的重大平安风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位平安风险告知卡,标明主要平安风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。 2、加强风险训练和技能培训,培训科每半年至少组织平安风险辨识评估技术人员进行辨识评估专项培训;每年对全矿全部入井人员进行以年度、综合、专项平安风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大平安风险管控措施为主的训练培训,确保每名员工都
14、能娴熟把握本岗位平安风险的基本特征及防范、应急措施。 3、各业务科室要加强采纳信息化管理手段,实现对平安风险的记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程的信息化管理。加强信息共享和协调联动,准时将平安风险区域的有关信息及应急处置措施告知受风险危害的相邻作业区域区队、班组、岗位。 六、考核方法 1、未按规定进行平安风险辨识活动的科室及队组,罚相关负责人各500元;风险辨识不仔细,辨识内容不清楚的,罚主要负责人300元; 2、各系统针对平安风险和平安隐患,未按规定建立平安风险数据库、重大平安风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色平安风险空间分布图并汇总造册的单位,罚单位相关责任人各500元;编制内容不全,编制不
15、合格的,罚主要负责人200元。 3、各系统未按规定编写系统平安风险综合评估书的单位,罚相关责任人500元;编制内容不全,编制不合格的,罚主要负责人200元。 4、本单位作业区域平安风险评估报告编制不仔细或弄虚作假的,罚相关责任人500元,罚主要负责人200元。 5、班组长每班交接班前未组织本班组岗位员工对重点工序进行平安风险辨识评估或未严格根据班组、岗位平安管控现场检查考核表现场监管的,罚跟班干部、班组长各200元。 6、岗位员工上岗前未严格根据平安确认单对上岗区域进行平安风险辨识的,罚责任人100元;凡发觉平安风险未准时处理并汇报的,罚责任人100元。 7、岗位员工汇报的平安风险值班人员未在
16、岗位工种值班日志中记录的罚当班值班干部100元。 8、各业务部门对平安风险辨识评估的结果未按要求进行跟踪落实闭合管理的,罚主要负责人500元。 9、未按规定在井口或存在重大平安风险区域的显著位置,公告存在的重大平安风险、管控责任人和主要管控措施的,罚责主要负责人200元。 工作方案 篇2 今年是“xx”规划的谋划之年,是高等训练全面推动改革创新、提高质量的关键时期。全面总结“xx”规划实施的成果和阅历,存在的问题和缘由,科学编制学校训练事业改革与进展“xx”规划(以下简称为“xx”规划),对于我校更好地抓住机遇、应对挑战,通过改革创新实现科学进展具有重要意义。为仔细编制好我校“xx”规划,特制
17、定本方案。 一、主要任务 围绕我校建设有特色的高水平教学讨论型高校的目标,仔细分析国内外同类型高校进展格局,立足于学校“xx”期间进展状况,把握高等训练进展的阶段性特征与规律,坚持依法治校,夯实基础,优化结构,提升内涵,着力改革创新,突出解决关系学校进展的重大问题,加快学校重点工作和关键环节综合改革,大力推动学校各项事业全面、协调进展,既表现在思路、方法和目标上创新,又体现在政策、项目和措施上落实,使规划成为指导学校将来五年又好又快可持续进展的行动纲领。 二、编制原则与要求 (一)科学定位,明确目标原则 在充分总结“xx”规划目标落实状况下,全面梳理近几年我校的进展思路,总结办学特色和主要成果
18、,发觉困难,查找差距,仔细分析国家、行业和地区经济.进展对我校进展提出的新要求,科学论证“xx”期间我校的进展目标、进展思路和建设重点,制定出有效的战略举措,使规划做到既立足实际又富有远见,既有科学性、前瞻性又具有可行性、可考核性。 (二)深化改革,创新思路原则 建设有特色的高水平教学讨论型高校是我校将来进展的战略取向,要依据进展目标找准制约学校将来进展的体制和机制问题,正确处理继承与创新的关系,进一步改革和完善原有改革方案,抓住进展中的重点工作进行改革创新,制定出新的改革创新方案和措施,形成有利于建设特色鲜亮的高水平教学讨论型高校的管理体制和运行机制。 (三)突出重点,整体推动原则 规划编制
19、既要总揽全局,又要坚持 “有所为,有所不为;有所先为,有所后为”的原则。要突出创新人才培育、提高科技创新力量、高水平老师队伍建设与学科建设、和谐进展等重点工作,做到统筹规划、周密支配、分阶段建设,整体推动学校各项事业全面、协调、可持续进展。规划编制中要树立节省意识,将财政和资源因素与各项规划相结合,规划内容要充分体现降低资源消耗,提高资源利用率,建设节省型高校的思想。 (四)加强调研,注意连接原则 各单位肯定要进行深化细致的调查讨论,把握真实状况,抓住关键问题,仔细讨论规划内容,把规划目标、任务、改革措施做细做实。规划要加强与国家中长期规划及xx省“xx”规划相结合,与学校自身特色及建设有特色
20、的高水平教学讨论型高校的战略目标相结合。规划牵头单位要加强部门与部门、部门与学院之间的协调,注意总体规划与专项规划、专项规划与学院规划之间的连接。 (五)民主参加原则 科学决策规划编制工作是“一把手”工程,各单位、部门负责人要亲自挂帅,组建好编制团队。要提高规划编制的透明度,广泛凝聚学校专家、青年老师、管理干部、同学代表、校友等各方面的才智和看法;要坚持顶层与基层相结合,通过座谈会、书面征求看法、网上征求看法等多种形式,听取改革和进展的看法,把制定规划的过程变成统一思想、凝聚人心、集思广益、凝聚才智的过程。通过制定规划,增加全校师生的责任感和仆人翁意识,形成全校师生同心协力建设有特色的高水平教
21、学讨论型高校的局面。 三、规划体系 学校“xx“事业进展规划体系由学校总体规划、专项规划、学院(部)规划、专题规划四部分组成。 1.学校总体规划:xx工业高校“xx”事业进展规划(20xx-2021)。由进展规划处牵头,会同学校相关职能部门编制总体规划。 2.学校专项规划:专项规划是指:人才培育、学科建设、科学讨论、师资队伍建设、校内基本建设、后勤保障建设规划共六项,其中校内基本建设规划包括校内硬件建设和校内文化建设规划、后勤保障建设规划包括两型.建设和财务保障规划。依据总体规划要求,由相关职能部门负责编制专项进展规划。 3学院(部)规划:各二级学院(部)依据学校进展的总体目标和要求编制学院(
22、部)“xx”规划。 4专题规划:学校其它单位可结合自身进展和管理需要,编制相应的“xx”专题规划。 总体规划、专项规划和学院(部)规划由分管校领导及相关部门牵头负责,在全校各单位的主动协作下完成。规划时间跨度均为20xx-2021年,展望到20xx年。撰写格式、规划编制的任务分工见附件1-2。 四、组织机构 1.“xx”规划编制领导小组 领导小组负责全面领导规划的制定与推动工作;定期听取规划起草工作小组的汇报,提出看法建议;对规划制定中的重大问题进行争论、决策,领导并推动各项任务的完成。 领导小组成员: 组长:唐xx 成员:彭xx 唐xx 2、 “xx”规划工作小组 总体规划、专项规划责任部门
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