仓管的年终工作总结.docx

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1、仓管的年终工作总结仓管的年终工作总结1 本人于20xx年2月1日进入公司这个大家庭，回想这这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个详情进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节省时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。工作期间主要完成事项： 1）了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标

2、识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 2）避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 3）在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握，仓储依据方案排程。 4）为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌大事，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜

3、进行打包防护。 5）物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分暴露在外的，全部准时放于原包装内封存，做到防完、防尘管理。 6）为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 7）防止物料由于阳完的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。 8）为了转变没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。 9）下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。 10）12月30号公司财务对

4、仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时精准的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员主动协作相关人员对仓储物料进行彻底、精准、无误盘查 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一

5、年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 仓管的年终工作总结2 时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，又将跨过一个年度之坎。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要总结： 一、回首20xx 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多详情，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全

6、力去满意每一个生产详情的要求。确保了20xx年生产旺季瓶箱供应，顺当完成了生产任务。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的干净简洁。 4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到

7、要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望20xx 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作方案和工作目标。 1、加强日常管理工作 （1）按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所用法瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象，主动协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 （2）在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的

8、主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 （3）作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理支配调动外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节省意识。 2、在仓库管理及数据管理力量上提高 （1）为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对xx数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精准性与准时性。 （

9、2）加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 （3）重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加便利，塑造目视仓储管理。 三、瓶箱库提出的建议 车间生产延时和生产变动，应准时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的支配叉车司机上班，避开在人资源上的铺张。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整个生产效率。 仓管的年终工作总结3 时间飞逝，弹指之间，20xx年的工作已基本结束，我作为基

10、层的一名成品管理员，在公司和生产经营部的领导的正确领导下；我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司，车间提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面作了应尽的责任。 透视过去的工作我们不仅仅要在完成做得到的工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个详情进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，达到新层次，进入新境界。创新更好地做好今后的工作。 回首过去总结阅历，发扬成果，克服不足，20xx年本人做了以下几项工作： 一、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多详情，每个人既是享受服务的“客户”；又是为“客户”供应服务的个体。正困如此

11、，我的工作也应当更完善以为生产销售服务为中心，心得体会来为生产销售供应更快捷、高效，优质的服务。实实在在做人做事，是我秉承的理念，尽我的全力去满意每一个生产详情的要求，只要有销货的车到厂，不论何时我们都会按时按量完成。确保了20xx年顺当地完成产品发货工作； 二、能严格执行公司仓库保管制度，防止入库发货差错出现。入库及登帐，一天一完成，一天一报表，给公司及业务员供应准时精准的产品动态库存状况； 三、合理支配成品纸在仓库内的存放次序。按产品种类规格、用户分区堆码，不得混合乱堆，随着五月份秉信公司检查及仓库成品良品区和不良品区堆位以及平安通道的划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，支配上车人员每天

12、清扫仓库，保持库区的干净； 四、主动协作财务的要求。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，能真正把握产品的入、出、存的工作流程，准时清算出该冲库的产品误差（复卷或回槽），做好便签帐便于到月调整产量； 五、协作高会计搞好生产经营部的核算工作。搞好每月的凭证审核及出勤天报表工作； 六、自五月一日以来，公司购进一台人脸考勤机后，本人抽时间做好本公司的人员录入工作，每月进行一次考勤统计，查找违章违纪人员； 七、听从领导支配，仔细完成领导布置的各项工作 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握间题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。个人简历今年还常常出现一些

13、诸多问题，年初因本人工作不合理支配，致使出现多日不报动态卡的不良状况：在检查凭证时也不能按时上交致使需要徐会计催交的状况：在出库之时由于多车同时装货我当时没有严格检查导致出规格与实物不符给公司带来不少负面影响，本入受到了应有的惩处，下半年通过自己仔细细致的工作，没有出现同类事故。 20xx年的工作在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在下半年能改善以往的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库明年工作方案和工作目标： 一，连续加强日常管理工作。加强对上车人员的沟通，督促操作人员严格执行行车平安操作规程及仓库堆放管理有关规定进行平安操作；确保操作人员的人身平安，杜绝因人为操作不当造

14、成事故，监督上车各位操作人员严格根据各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠止。提升在职上车人员的平安意识，防止出现平安事故。对上车人员充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象； 二、在仓库管理及数据管理力量上提高。为提高物的管理，对全部入出仓库的产品必需接仓库管理制度执行，生产部及销售部能准时了解产品库存状况，对仓库数据及库存日报表需要实时录入，确保数据的精准性与准时性。加强对生产部门职员的沟通，对产品数码和实物不符的进行考核；对出库过磅数最误差的数量准时通报；对产品破损的准时通报并帮助车间考核到人，使其仓库管理工作得到有效的

15、改进；在出库方面多检查核对；达到出库不出错误的状况； 三、在做好仓库保管日常工作的基础上，还是要不断学习业务学问，把学到的税控学问用到生产经营中，同时向其他会计学习好的财务阅历来不但提高自己的业务力量。 建议公司在一车间靠门边做一个装货台，便于抱车开到货车车箱里装那种不能下大箱架子的货。今年因没有这种装车台而装车时使成品破损的状况多起，最多破损一次可达一百多层，造成产品损失约万元。 总之，仓库管理能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关环和指导及各位同事的大力支持和协作，明年的工作好的阅历，方法我会连续保持，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好；我将会用行动来证明我们的努力，用结果证明努力的效果。