【推举】建筑年终工作总结4篇.docx

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1、【推举】建筑年终工作总结4篇建筑年终工作总结 篇1 依据中华人民共和国建筑法和建设部建筑业企业资质管理规定及关于做好建筑业企业资质年检工作的通知要求，从今年三月份开头到十月下旬止，我们对全省建筑业企业进行了资质年检，现就20xx年企业资质年检做如下总结。 一、基本状况 年检前我省共有等有内建筑业企业2375家，按企业性质分：国有企业6XX家、集体企业890家、股份制企业829家、中外合资企业XX家，其他性质企业 27家；按企业类虽分：工程总承包企业16家、综合类企业1896家、其他企业320家；按资质等级分：一级企业72家、二级企业421家、三级企业 810家、四级企业1072家。通过年检我省

2、现有行级内建筑业企业2384家。按企业性质分：国有企业552家、集体企业839家、股份制企业923家、中外合资企业XX家、其他性质企业25家；按企业类别分：工程施工总承包企业16家、综合类企业1807家。其中：工民建企业1XX6家、专业基础业 525家，其中装饰企业394家；按企业资质行级分：一级企业73家、二级企业466家、三级企业806家、四级企业1003家。 二、工作状况 依据建设部关于做好建筑业企业资质年检工作的通知要求，结合我省实际状况，制定了我省建筑业企业资质年检工作的通知，并以黑建施文件下发到地、市建设行政主管部门和省直各 ，所属企业。各级建设行政主和主管部门都准时召开了建筑业企

3、业资质年检工作会议和下发通知，XX市还请市监察局参加企业资质年检工作，为建筑业企业资质年检工作得到了保证监督的作用。各级建设行政主管部门结合本地状况，对建筑业企业资质年检工作都做了详细的部署和支配。XX市还在哈尔滨日报上刊登了年检公告。通过这项年检，认定全省等级内合格企业1892家，占企业总数的80.6%，基本合格企业380家，不合格企业76家，占企业总数的3.2%。年检中有XX6家企业被吊销了资质等级证书，有52家企业被降低了资质等级。 在企业资质年检中，为便利各地市，服务于基层，便利企业，针对建筑业企业分布广、数量多、相对分散的特点，我们实行了各地市进行初检，省建设厅分别到各地、市进行年检

4、的方法。 各级建设行政主管部门在资质年检过程中严格把握建筑业企业资质等级标准。和建筑业企业资质管理规定的，在资金、产值、企事业技术人员工程质量、平安和建筑市场等方面的考核高标准、严要求。在资本金方面的企业法人营业执照注册，资本金和经有关部门审定的财务决算的实收资本和资本公积相结合为依据建设审查。齐齐哈尔、XX市还请会计师事务所对企业对企业的资本金进行早验，产值的企业报统计部门的统计年报和财务决算损益表的数据为依据进行审查。XX市还同统计局联合审查企业的产值，在企业的专业技术人员和项目经理方面，对企业自行填报的数字为考核依据，查 企业专业技术人员的职称证书和项目经理资质证书原件，为防止企业间职称

5、证书的相互串用，哈尔滨、齐齐哈尔、大庆等地市还实行了在职称证书原件上加盖年检即戳和核对工资表等方法。各级建设行政主管部门都在建筑企业资质年检中实行了相应有效的防范措施。在质量平安和建筑贯市场方面，以各级建设行政主管部门出具的证明为考核依据。 在这项质检过程中，各级建设行政主管部门都仔细严格报行建设部颁发的建筑业企业资质管理规定和建筑业企业资质等级标准，同时鉴于我省地处高寒地区和施工任务不饱满的实际状况，经讨论，我们对产值指标透当加以放宽，对产值达到资质等级标准要求的80%以上，其他条件 或超过资质等级标准，在过去的一年进而没有发生重大质量平安事故，在建筑市场上没有违法违纪行为的建筑业企业，认定

6、为合格企业；对产值达不到资质等级标准规定的80%，但不低于60%，且达到其他资质等级标准的建筑业企业认定为基本合格企业；对企业资质等级与资质等级标准要求差距较大，在过去的一年里发生过重大质量平安事故或在建筑市场中有违法违纪行为的企业认定为不合格企业。对不合格企业分别赐予了限期整顿，缩小经营范围，降低资质等级和吊销企业资质证书的惩罚。 在这次年检过程中，各级建设行政主管部门对这项工作，都赐予高度重视，主要领导亲自抓，使年检工作中出现问题都能准时得到解决。各级建设行政主管部门都严格执行标准，本着鼓舞好的、降级差的、吊销虚的、不批新的原则和三年内建筑业企业队伍数量与基本建设投资规模大，保持平衡的要求

7、，这次年检后的年检前企业个数削减了27家，占企业总数的1%。其中：工民建企业个数削减了42家，装饰企业个数增加了74家。通过年检调整了队伍的结构，使建筑业企业的结构更趋尽于合理。通过年检我们感受到资质管理工作越来越被各级建行行政主管部门和建筑业企业的重视，在这次年检过程中各级建设行政主管部门都把企业深化改革，掌握企业数量和提高企业的整体素养作为企业年检工作的一项重要内容来抓，使企业充分熟悉到企业要进展，在建筑市场上提高竞争力量，就必需加强企业改革，引进竞争机制，提高企业的整体素养和管理水平。 通过这次年检，由于各级建设行政主管部门的领导和工作人员的重视和仔细负责、努力工作，达到了掌握队伍规模，

8、调整队伍结构，使企业的整体素养有了进一步的提高。 建筑年终工作总结 篇2 敬重的各位领导、与会同仁、大家好： 硕果累累的20xx年已悄然过去，布满盼望的20xx年已然来临，今日我们怀着兴奋的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作状况和20xx年的工作方案。 完成工程项目及产值 20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600600仿

9、石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383。48元，公司成本核算统计利润349，7628。68元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0。00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、主动推动项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效

10、益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和.荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是.对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 21鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在用法过程中发觉其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简洁、结构合理、

11、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评比、做到以点带面 22完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 23强化成本管理、严把材料关 我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员挺直记工，公司会计挺直将工资发到工人手中。建立了

12、完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、用法完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 24平安生产与文明施工 平安第一是我公司平安方针中的.首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴大事，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已

13、经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。 25总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中主动采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的主动性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。 3、20xx年工作目标

14、 最终，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与关心，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 建筑年终工作总结 篇3 从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大改变，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关怀和同事的关心下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了肯定的成果。现将工作状况简要总结如下： 一、主要工作表现及成果 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了工程质量管理细则，并将其.于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 2、仔细学习各种规

15、.件。从最开头的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程；除此以外，还有酒店工程施工招标文件及投标文件、招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。 3、对于一个刚毕业的同学来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经受，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开头，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以

16、我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。 4、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借项目投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的把握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备肯定的独立完成任务的力量；与此同时，我还学会了用法“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完善。

17、5、其他方面： 坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事制造一个洁净的工作环境。 管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够准时找到 对部分事宜进行登记备忘，供以后对比 与分公司同事主动探讨造价掌握、合同管理、资料管理等内容。通过争论既增进了同事间的友情，又提高了自身力量主动与同事沟通，热忱关心他人。 二、努力的方向 1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取达到工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，主动主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作力量，

18、有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。 2、主动参与证书考核，钻研专业技术，提高业务力量和专业水准； 3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并改善能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 建筑年终工作总结

19、 篇4 硕果累累的20xx年已悄然过去，布满盼望的20xx年已然来临，今日我们怀着兴奋的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作状况和20xx年的工作方案 完成工程项目及产值 20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程

20、的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。 2、主动推动项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和.荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是.对我们管理的一

21、种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 21鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在用法过程中发觉其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评比、做到以点带面 只有调动工作人员的主动性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能

22、够优质高效地完成本职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。 22完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 23强化成本管理、严把材料关 我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费实行了“

23、三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员挺直记工，公司会计挺直将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、用法完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 24平安生产与文明施工 平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴大事，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。 25总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 3、20xx年工作目标 最终，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与关心，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。