儿童保健工作方案_4.docx
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1、儿童保健工作方案儿童保健工作方案1 一、工作目标 免费向镇内0-6岁儿童供应基本保健服务,规范儿童健康管理,逐步提高儿童健康水平,降低岁以下儿童死亡率。公共卫生科定期对担当公共卫生服务的村卫生所(室)培训指导。 二、主要任务 儿童保健 、新生儿家庭访视:新生儿出院后周内,由村医到家庭访视,了解诞生时状况、预防接种状况、新生儿疾病筛查状况等。观看家居环境,重点询问和观看喂养、睡眠、大小便、黄疸、脐部状况等。为新生儿测量体温、记录其生长体重、身长,进行体格检查。依据新生儿详细状况,有针对性地对家进步行.喂养、护理和常见疾病预防指导。发觉新生儿未接种卡介苗和第剂乙肝疫苗,提示家长尽快补种。发觉新生儿
2、未接受疾病筛查,告知家长到具备疾病筛查条件的医疗机构进行补筛。 、新生儿满月健康管理:新生儿满28天后,结合接种乙肝疫苗其次针,在卫生院儿童保健室进行随访。重点询问和观看新生儿的喂养、睡眠、大小便和黄疸等状况,对其进行体重、身长和发育评估。 、婴幼儿健康管理:满月后的随访均在卫生院进行、偏远山区可在卫生室进行。随访时间分别在3、6、8、12、18、24、30、36月龄和4、5、6岁时,共11次。随访服务内容包括询问上次随访到本次之间的儿童喂养、患病等状况,为儿童进行体格检查、生长发育和心理行为发育评估、.喂养、辅食添加、损害预防、常见疾病防治等健康指导。在儿童6-8、18、30月龄和4、5、6
3、岁时分别进行一次血常规检测,对发觉轻度贫血儿童的家进步行健康指导。 、依据低诞生体重、早产、双多胎或有诞生缺陷的新生儿实际状况增加访视次数,依据婴幼儿的生长发育状况和健康状况增加随访次数。对低体重、消瘦、发育迟缓,中、重度贫血等发育异样儿童分析缘由,准时转诊。 、每次预防接种前,均要对儿童预防接种禁忌症的评估。同进为满意生长发育监测的需要,除上述规定的访视和随访时间外,在儿童每次接种免疫规划范围内的预防接种时,应对其进行体重,身长测量,并将结果记录在儿童生长发育监测图上。 要求 、新生儿访视率达85%以上; 、0-6岁儿童健康管理率达85%以上; 、0-6岁儿童系统管理率达70%以上; 、高危
4、儿童筛查率达90%以上; 、高危儿童专案管理率达80%以上; 其他 、健康训练:通过各种形式开展儿童健康训练和健康训练促进活动。 、体弱儿管理:对体检中筛查出的早产儿、诞生低体重儿、中重度养分不良、单纯性肥胖、中重度贫血、活动期佝偻病等高危儿童进行专案管理,仔细填写个案,转诊或定期复查、无漏管。 、统计上报:把握辖区内儿童健康基本状况,完成辖区内儿童各项健康保健服务与健康状况数据的收集、汇总、上报、分析、反馈和沟通等管理工作,做好信息统计工作的质量掌握,确保资料的精准性。 、诞生医学证明管理:严格根据制度办理诞生医学证明。 、主动参与各种业务学习和专业培训,从而提高儿童保健工作业务水平。 、加
5、强对村医儿童保健工作的督导、管理和培训工作。 、做好每年的资料管理存档工作,完善各项台帐资料。 、主动协作上级工作支配,完成各项临时性任务。 中心卫生院 二0xx年三月十日 儿童保健工作方案2 依据上级有关文件精神及工作方案,结合我院工作实际,以提高我镇儿童生存质量,促进儿童身心健康进展为目地,加强儿童保健工作管理,特制定如下工作方案: 一、工作目标 免费向0-36个月儿童供应基本保健服务,逐步供应儿童将抗水平,降低7岁以下儿童死亡率。定期对担当基本公共卫生服务的村卫生室人员进行培训指导。 二、主要任务 1、新生儿健康管理:由专职人员和妇产科医生担当新生儿家庭访视工作。 2、婴幼儿健康管理:满
6、月后的随访服务均在公民中心卫生院公共卫生办公室进行。随访时间分别在42天、3个月、6个月、8个月、12个月、18个月、24个月、30个月、36个月时,共9次。随访服务内容包括上次随访到本次之间的儿童喂养、患病等状况,为儿童进行体格检查、生长发育和心里行为发育评估。在儿童6-8、18、30个月时分别免费进行一次血常规监测,对发觉有轻度贫血儿童的家进步行健康指导。 3、为满意生长发育监测的需要,定时进行体重、身长的测量,并将结果记录在儿童保健卡上。 4、依据低诞生体重、早产、双多胎或有诞生缺陷的新生儿实际状况增加访视次数,依据婴幼儿的生长发育状况和健康状况增加随访次数。对低体重、消瘦、发育迟缓、中
7、重度贫血等发育异样儿童分析缘由,准时治疗,对治疗效果不佳的患儿准时上转上级医疗保健机构。 xx公民中心卫生院 20xx-1-5 儿童保健工作方案3 一、连续严抓医疗质量,落实奖惩措施,杜绝医疗事故和医疗纠纷。进一步提高服务质量,把一站式服务落实到位,连续在住院部实行五个一的服务模式,每个医务人员都要置身于病人的角度,从病人的思维动身,想方设法为病人供应最温馨的服务。 二、抓住机遇,落实公费医疗、城镇居民医疗保险、新型农村合作医疗的各项规定,为群众供应优质的医疗服务,广泛宣扬我院门槛费低、报销比例高的优势,提高医院的知名度和影响力。 三、主动申报成立二级肿瘤专科医院,突出办院特色。 四、加大宣扬
8、力度,把三院的优势科室(肿瘤、烧伤、骨伤、神经内科、心脏介入科)包装出来,扩大三院的影响,争取20xx年全年业务总收入突破20xx万元。 五、争取政府和基层社区的支持,强化职能,加大基本公共卫生服务项目资金投入。 六、加大宣扬力度,仔细开展基本公共卫生服务项目工作,通过宣扬引导再宣扬,以逐步转变社区居民的陈旧观念,促使其自愿参加到社区卫生服务中来。 七、加强专业技术队伍建设,提高基本公共卫生服务水平。制定配套合理的激励机制,提高社区卫生服务工作人员工作热忱。落实各项服务规范、强化各项规章制度,推动基本公共卫生服务项目可持续健康进展。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,为提
9、高医疗质量、推动医院创新进展做出主动的努力!以更好、更快、更强的进展为蒙城的人民群众供应更优质的服务,为蒙城卫生事业的进展注入新的活力! 儿童保健工作方案4 依据上级有关文件精神及工作方案,结合我院工作实际,以提高我镇儿童生存质量,促进儿童身心健康进展为目地,加强儿童保健工作管理,特制定如下工作方案: 一.工作目标 为全镇0-6岁儿童供应基本保健服务,逐步供应儿童健康水平。低7岁以下死亡率,加强婴幼儿家长科学喂养学问普及率,消退新生儿破伤风的发生。加强儿童保健服务质量与真实性。 二.详细任务 (一)全县儿童保健工作指导每季度协同村卫生所、计生办、防保科对全县各乡镇的儿童系统管理工作进行督导指控
10、。定期开展村级妇幼人员的专业技术培训。 (二)散居儿童系统管理工作工作方案 1.新生儿健康管理:加强新生儿家庭访视工作。主动开展儿童保健相关学问的健康训练宣扬工作。 2.婴幼儿健康管理:满月后的随访服务均在社区儿保门诊进行。随访时间分别在42天、3个月、6个月、8个月、12个月、18个月、24个月、30个月、36个月时,共9次。随访服务内容包括上次随访到本次之间的儿童喂养、患病等状况,为儿童进行体格检查、生长发育和心里行为发育评估。在儿童6-8、18、30个月时分别免费进行一次血常规监测,对发觉有轻度贫血儿童的家进步行健康指导。 3.为满意生长发育监测的需要,定时进行体重、身长的测量,并将结果
11、记录在儿童保健手册上。 4.依据低诞生体重、早产、双多胎或有诞生缺陷的新生儿实际状况增加访视次数,依据婴幼儿的生长发育状况和健康状况增加随访次数。对低体重、消瘦、发育迟缓、中重度贫血等发育异样儿童分析缘由,准时治疗,对治疗效果不佳的患儿准时上转上级医疗保健机构。 (三)托幼机构卫生保健管理工作 1、做好托幼机构保健人员的健康体检工作。登记、资料妥当管理。 2、主动协调卫生及训练部门,在6-8月份开展儿童入园前的健康体检工作。 3、定期对托幼机构卫生保健工作督导检查。 (四)开展健康训练,普及科学,培育良好的卫生习惯,指导家长做好小儿喂养与保健。 儿童保健工作方案5 一、团结全都、凝心聚力,加快
12、中心各项建设 (一)加强领导班子建设,增加职工凝聚力。在新的一年里,我们将仔细实行和谐*的重要思想,做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲,做职工公仆,塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象,创建四好领导班子,在全体职工中起到班子的示范带动作用。注意营造健康和谐的人文环境和团队精神,使领导与职工、职工与职工之间彼此关怀、相互爱惜、情感沟通、和谐相处,从而使广阔职工团结全都,凝心聚力,加快中心各项建设,更有效地为病人供应高质量的医疗服务。 (二)完善院务公开,加强民主管理。不断完善院务公开,在涉及到职工切身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革方案、奖金安排方案等,通过院务公开栏、班子会、职能科室负责
13、人会议、职工大会等多种形式向职工讲清晰,沟通思想,听取和答复看法,真正让职工知院情、参院政、议院务,体现公开、公正、公正的原则,为中心的科学决策供应依据。依据上级主管部门对药品管理的要求,按规定和程序公示医疗器械、药品招标选购状况,增加对器械、药品管理的透明度。形成群众监督、行政监督、党内监督和.监督有机结合的、渠道畅通的监督机制。将中心进展方案、医疗事故及纠纷的处理等内容进行定期公示,促进医疗质量的提高;结合职工考核内容,定期公示中心办公室、医疗康复、各社区卫生服务站满足度测评考核结果,门诊人均处方额度,职工奖罚状况,病人满足度调查、病人投诉状况和医保扣款状况,以此来遏制大处方现象,促进人均
14、处方额度的下降,从而减轻病人负担,提升病人满足度。 二、深化各项卫生改革,依靠改革求生存谋进展 (一)连续大力深化人事制度改革,营造良好的用人环境。在中层干部竞聘上岗的基础上,根据双向选择,竞争上岗,择优录用的原则,合理定编、定岗、定员,明确岗位职责,落实全员院、科逐级聘用制,强化科主任的用人自主权,建立能上能下、能进能出的良性用人机制,使我中心的人才队伍更富有生气和活力,同时也更具备战斗力和竞争力。 (二)连续加强院、科两级负责制。中心对科室的管理坚持科主任负责制,强化科主任责任人的地位,科主任全面负责科室的行政、医疗管理设等工作。抓好科室规章制度、操作规范、劳动纪律的落实,签订院、科两级综
15、合目标责任书。 (三)深化安排制度改革,完善中心内部考核制度。在实行一线让群众评,帮助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的基础上,逐步建立敏捷的,有竞争力的考核方案及奖金安排制度,实行奖金安排向社区卫生服务工作倾斜,向有突出贡献的人员和部门倾斜,向从事预防保健等工作人员倾斜的安排方案,把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建设等工作任务细化、量化分解到每一个科室、每位职工,同时依据考核评定得分兑现每一位职工的奖金,适当拉开距离,充分调动全中心职工的工作主动性、制造性和为病人服务的热忱。 (四)推行绩效考核,减轻患者负担。为适应日新月异的新形势,我中心将适时取消以经济考核计算奖金的管理
16、理念,推行工作量核算工作,以此来逐步加强和完善中心的管理。同时主动削减人为铺张、降低成本支出,提高中心经济效益。通过绩效考核的管理工作,使各科室主动开展服务至上,病人至上的人性化服务活动,在确保为病人供应优质服务的同时,依据病情严格把握三合理标准。我中心还将在政策允许的范围内,对部分老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施,努力减轻病人负担,从而取得良好的.效益。 三、加大精神文明和行风建设力度。 (一)健全法制,依法治院。仔细组织学习并严格执行有关法律法规,主动开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作,建立训练、制度、监督三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制,健全法制,严格监督,从源头上杜绝我中
17、心的红包、回扣问题。 (二)加强对全体职工的思想训练和职业道德训练。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想训练和职业道德训练,树立救死扶伤、病人至上、热忱服务、文明行医的行业风尚,努力建立符合广阔人民群众要求的.新型医患关系。通过深化开展作风建设年活动,训练全体员工对工作负责,对人民满腔热忱,对技术精益求精的精神。努力做到以病人为中心,视病人如亲人,想病人者之所想,急病人之所急,构建和谐的医患关系。四、完善梯队建设,增加中心竞争力量。 (一)致力培育人才,不断优化人才结构。20xx年,我中心仍将从实际状况动身,加大人才的培育力度。促进在职卫生技术人员不断把握新技术、新学问、新理论
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