【精选】工作方案范文合集十篇.docx
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1、【精选】工作方案范文合集十篇工作方案 篇1 “三流 企业重生产,二流企业重制度,一流企业重管人。”一个企业,假如没有了人,企业也就只能停止了。所以我认为,企业要想提升管理水平,朝正规化方向进展,必需重视人力资源管理。而要想做好人力资源管理,必需从如下几方面入手: 一、人力资源规划 1依据公司实际状况及对人力资源的需求,选择和设计适合于公司的组织架构; 2进行各岗位工作分析,制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书; 3建立人力资源管理体系,不断完善各类企业管理制度,包括:基本制度,管理制度,技术规范,业务规范,个人行为规范等;努力使企业朝着科学化,规范化,制度化方向进展; 4编制人力资源管理费用
2、预算并有效执行,一个人力资源管理者,必需要懂得如何做好企业的人力资源管理费用预算,包括:人工费用、行政费用、聘请费用等,做好成本方面的掌握,懂得用最少的钱办最好的事的道理。 二、人事聘请管理 (一)人员聘请的途径 1依据不同的聘请人员的需求,选择最恰当的聘请渠道,做到在花费最低的状况下,为公司招到最合适的人才。 2依据公司实际状况,制定一套完善的人才测评体系,为人才聘请工作供应牢靠而有力的保障。 3聘请人才,以德为先,要重视应聘人员的思想道德水平,对于那些不学无术,散慢随便的人员,坚持宁缺勿滥的原则。 (二)敬重人才,发挥他们的特长,专心留住人才。 1对新来的人员,肯定要进行入职前的培训,让他
3、们尽快适应环境,给他们的家的感觉; 2定期进行员工代表会议,准时解决员工工作上和生活中存在的困难; 3努力营造和谐,民主,团结,向上的企业文化氛围,增加员工的向心力和归属感; 4对于重要岗位的人才,肯定要供应给他们具有竞争性和激励性的薪酬福利待遇;. 5建立员工申诉程序,沟通渠道畅通无阻; 6供应员工充分发挥潜能的空间,敬重员工,让员工享有成就感。 (三)劳资纠纷问题 1以劳动合同法为依据,制订切实可行的公司管理规章制度,合理规避法律风险,尽可能避开劳资纠纷的发生; 2解雇员工必需有理有据,符合解雇条件;因此要留意平常员工犯错时证据的收集与保留; 3一旦发生劳资纠纷,本着协商解决的原则,双方公
4、平相处,相互协商,尽量将大事化小,小事化了; 4提倡人性化管理,敬重员工,善待员工,平常处理好了与员工的关系,会削减许多劳资纠纷,就算一旦发生了,解决起来也不会那么复杂麻烦。 (四)做好离职员工面谈工作。 1直属上司或人事部找其进行面谈,了解员工离职的真正缘由; 2对于可留的员工,想方设法留下来;对于不想留的员工则让其自然离职; 3告知员工善始善终,坚持到最终的道理,不要以为预备离职了就抱有随任凭便,做一天和尚撞一天钟的心态; 4定期对离职面谈的记录进行汇总分析,从而发觉管理中存在的问题,以便于更好地完善今后的管理。 (五)做好人事档案管理工作 1公司全部员工必需要有具体的人事档案资料在人事部
5、存档,一份完整的员工人事档案应包括如下几方面内容:A、员工入职登记表(必需按表格要求具体填写); B、身份证复印件;C、学历及相关证件复印件;D、员工照片;E、劳动合同;F、培训记录;G、人事异动记录等。 2、人事档案应分部门归类存档,在职员工档案和离职员工档案应分开存放。 3、全部员工个人人事资料要准时输入电脑人事系统。 4、对于人事档案要定期整理,一般一个星期整理一次,确保人事档案精准无误。 5、做好劳动合同签订工作,自员工入职之日算起,一个月内必需与员工签定劳动合同,在填写劳动合同时,必需做到填写完整,精准,并让员工充分理解其中内容。 三、培训管理工作 1建立和完善培训管理体系; 2培训
6、之前要做好宣扬训练工作,让全部人意识到:培训是企业进展的动力和源泉;企业要进展就必需离不开培训; 3进行培训需求调查; 4依据培训需求结合公司实际,制定出培训方案; 5做好培训费用预算工作; 6组织开展培训工作,重点还要做好培训后效果评估工作; 7培训课程要讲究有用性;培训方式要讲究敏捷性;同时要做好培训讲师的选择和培育工作; 8要努力转变员工对培训的看法,把“要我培训”的心态转变为“我要培训”的渴望。 四、绩效考核管理 1首先让全部人理解绩效考核的目的和作用:调动员工的工作主动性;与工资挂钩,体现多劳多得,能者多得的原则;找出员工的薄弱环节了解员工需要培训什么等。 2前期的宣扬工作肯定要做好
7、,绩效考核不单是人事部的工作,人事部只是起推动、指引和督导的作用,每个部门都有责任做好本部门的绩效考核工作; 3针对不同的工种选择不同的考核方法,比较有用的有:KPI考核,360度考核,目标考核和平衡计分卡考核。 4绩效考核时,必需明确各部门的职责,及数据的供应由哪个部门负责; 5因绩效考核挺直关系到员工的经济利益,所以肯定要做到公正,公正,客观,用事实说话。 五、薪酬福利管理 1把握好几个原则:对外具有竞争力;对内具有公正性;对员工具有激励性;薪酬成本掌握原则;合法保障原则。 2薪酬水平依据公司实力而定,如实力强可定位在略高于同行业平均薪酬水平。 3绩效工资要依据职位的不同层级确定相应的绩效
8、工资比例:副总级占40%,经理级占30%;主管级占20%;职员级占15%;员工级占10%为宜。 4通过岗位分析,确定各工种各岗位的薪酬级差,级差不宜过多,且差距不宜太多;不同工种的薪酬级差可以重叠。 5薪资结构,个人认为对待管理人员宜采纳以工作为导向的薪资结构,其主要构成部分包括:基本工资、职务津贴、工龄工资、绩效工资、全勤奖等;而对于一般员工应采纳以产量为导向的薪资结构,其主要构成部分为:基本工资、绩效工资、加班费、工龄工资、全勤奖等。 六、劳动关系处理 (一)沟通与协调 1人力资源部是沟通与协调各部门的桥梁,起着平衡各种利益关系,缓和各种冲突的作用;担负营造和建立和谐融洽民主团结向上的企业
9、文化氛围的重任; 2人力资源部始终要站在既维护公司利益又兼顾员工利益这个平衡点上处理问题,坚持原则,公正无私,又能以理服人,真正做到左右逢源,而非左右犯难; 3针对于部分生产管理人员只重生产,不重员工管理的现状,人力资源部要下大力度,训练和引导这部分管理人员重视员工的管理,同时教给他们相应的管理手段和方法。 (二)企业文化建设 1搞好物质文化:包括厂区环境,机械设备,布局规划,5S管理等,建设一个干净美观,赏心悦目的花园式工厂,提升企业外部形象。 2完善制度文化:包括各部门的管理规章制度,员工礼仪规范,行为守则,宿舍制度等,从制度上保障管理的可操作性和有效性。 3提炼精神文化:公司高层决策者,
10、通过长期的管理运作,要提炼出一些属于公司特有的东西,包括企业精神,企业使命,企业价值观,并在日常管理中通过各种手段,各种渠道将这种文化广泛宣扬,起到潜移默化的效果,让员工感觉到公司的追求就是员工的追求,公司的荣誉就是员工的荣誉,让员工的追求与价值同公司的追求与价值达到有机的结合和完善的统一。 4宣扬企业文化的方式多种多样,如:创办厂刊,定期举办宣扬栏,谱写厂歌,定期进行生日晚会,逢重大节假日进行文艺演出、文体竞赛、卡拉OK唱歌竞赛等活动。通过这些活动,丰富员工的业余文化生活,宣扬了公司的企业文化,同时也给员工一个呈现自我的舞台,增加了员工的对企业的向心力和归属感。 行政事务管理工作 一、平安管
11、理 (一)保安管理 1严格把好保安聘请关,思想素养放首位; 2建立健全系列保安管理制度,并真正贯彻执行; 3落实各岗位工作职责,公正无私,坚持原则; 4处理事情讲究方式方法,妥当处理与员工之间的关系,避开冲突的产生; 5坚持训练,熬炼体格;时常开会进行思想训练; 6全部保安员必需懂得和把握消防平安学问及相关技能。 (二)消防平安 1建立消防平安委员会组织架构,平安责任层层负责,落实到位; 2依据相关法规要求进行消防设备的配置,并作定期的检查; 3公司全套消防系统需有专业的公司进行定期修理和保养; 4制定消防紧急预案,定期进行消防演习,增加员工消防意识,把握基本的消防技能及逃命方法。 5消防通道
12、畅通无阻,严防员工随便破坏消防设施。 (三)生产平安 1必需对员工进行三级平安训练; 2各机械设备必需有平安操作说明书,并让员工完全了解清晰; 3全部电线电路,必需要求电工定期进行检查和维护; 4机械设备必需配备相应的防护设施,员工必需配备相应的防护用品; 5建立健全平安生产管理制度,并加强执行力度; 6工伤事故的预防:严格遵守操作规程;配戴必备的劳动防护用品;发生事故准时处理,并调查缘由,总结阅历,避开类似事故的再次发生。 二、成本掌握 1对每一项行政管理活动经费进行预算; 2分析每一岗位对办公用品的需求,制订出用量标准; 3领用物品实行以旧换新的方法; 4对供应商进行比较分析,选择老实守信
13、,物美价廉的供应商; 5电话费用可采纳集体入集群网的方式,以节省电话费; 工作方案 篇2 为仔细实行县委、县政府三年决战工业150亿的战略决策,坚持以科学进展、快速进展、和谐进展为目标,把决战工业150亿的工作任务与学习实践科学进展观活动有机结合,依据我乡实际状况,特制定本方案。 一、指导思想 以科学进展观为指导,以工业园区为主战场,以重点项目为支撑,全面实施扶优扶强策略,构建工业支柱产业群体,坚持以信息化带动工业化,加快高新技术产业化及采纳高新技术和先进适用技术改造传统产业步伐,加快建立现代企业制度,全面提高全乡工业整体素养和综合竞争力。 二、工作目标 三、工作措施 1、加强思想熟悉。要深刻
14、熟悉当前经济形势的特别性和紧迫性。县域工业经济蓬勃进展,既给我们带来挑战,也给我们带来机遇和动力,我们要紧密结合学习实践科学进展观活动,仔细分析形势,坚决信念,乘势而上,全力解决工业经济进展中存在的突出问题,这是增加财政收入、提高农夫收入、推动城镇化进程、加大招商引资力度的现实需要。 2、进一步优化园区进展环境,宝塔工业园主体位于我乡境内,一切围绕园区,一切服务园区是乡党委政府最重要的工作任务,接下来的三年决战期间,更要以诚信、效能、服务为重点,连续做好亲商、扶商、富商、便商工作,增加进展的吸引力和凝聚力。 3、加强组织领导,成立工业经济领导小组,全面组织、领导、协调我乡工业经济的进展,解决工
15、业进展中的重点难点问题。 4、建立目标考评考核机制。实行目标责任制,由工业经济领导小组对我乡的经济进展、项目建设、招商引资等各项目标明确责任人,签订责任书,并定期对目标完成状况进行量化考核。 5、加快重点项目推动。地处城郊,目前工作重点是拆迁征地,我乡现已从乡、村干部中抽调骨干人员成立特地拆迁服务工作小组,在加快拆迁进度的同时,须妥当解决好失地农夫的土地赔偿和.保险问题,以保证失地农夫能够国泰民安,创建经济进展、和谐平安的工业强乡。 工作方案 篇3 为切实加强我社区禁毒预防宣扬训练工作,推动禁毒人民战斗的深化开展,构建和谐天山,依据创建“无毒社区”工作考核标准和方法的要求,特制定我社区创建“无
16、毒社区”实施方案: 一、“无毒社区”的创建任务与目标 对吸毒人员底数清、身份清、现状清,建立吸毒人员动态管控长效机制,将吸毒人员纳入重点人口管理;开展社区帮教工作,落实吸毒人员“五位一体”(社区警务大队、社区、单位、家庭、志愿者)责任。帮教率达到100%; 二、创建标准与要求 (一)组织领导: 第一条:主要领导组织召开禁毒工作会议,听取汇报,讨论解决问题,指导、督察禁毒工作。禁毒工作纳入工作日程。 其次条:禁毒工作领导机构及办事机构健全,禁毒办工作人员落实。 第三条:制定禁毒工作方案和实施方法,禁毒委员会与成员单位签订责任状。 第四条:年内禁毒委员会召开会议不少于两次,工作规划、方案全面落实。
17、 第五条:禁毒委员会成员单位各司其职,工作协调。 (二)基础工作 禁毒工作信息实行计算机管理,信息上报准时、全面。 工作方案 篇4 今年6月至9月,市文明办牵头对高新区等10 个区进行了文明指数测评,虽然桂溪街道辖区未被抽查,但桂溪街道办事处也对本辖区的创建状况进行了自查,并发觉了不足。依据关于开展文明指数测评整改工作的通知(成高管目督查20xx70号)精神,针对XX市文明指数(市区)测评状况分析报告、XX市文明指数测评报告(高新区)的测评结果以及辖区存在的社区居民文明素养较低、群众参加率不高、环境死角卫生等问题,制定以下整改方案: 一、保持创建机制的良好运行 为在较长时期内保持创建文明城市工
18、作成果,不断解决出现的新困难和新问题,办事处机关各部门、各村(社区)将在街道创建全国文明城市工作领导小组统一领导下,根据目标管理机制,实行党政领导和机关各部门包联系村、社区,村、社区两委成员包组、户、企业的工作机制,持续搞好创建工作,始终达到文明城市测评体系操作手册确定的各项指标要求,保持总体达标的状态,不为“创建”而创建,随时迎接上级考核检查。 连续发挥好街道创建全国文明城市工作领导小组办公室、督查小组的作用,仔细落实高新区创建办工作部署,定期深化村、社区开展工作,抓好创建工作的组织实施、重大事项的指导协调、进展状况的督促检查,准时沟通反馈工作信息,督促存在问题的整改落实。遇检查,各部门将快
19、速根据迎检工作方案,做好各项预备。 二、维护好廉洁高效的政务环境 1.把仔细学习、深刻领悟、广泛宣扬、全面贯彻党的.精神,作为当前和今后一个时期首要的政治任务。 2.连续加强方针政策、业务学问培训和法律意识、法制观念训练,提高党员干部队伍特殊是机关干部队伍的整体素养和依法行政的力量。 3.进一步加强综治城管巡逻队管理,注意队员的培训训练,严格根据程序文明执法。 4.一如既往地开展党风廉政建设和反腐败工作,以案说法,加强党员干部的警示训练,力争从源头上制止腐败。加强制度建设,加大监督力度,消退腐败滋生的温床。加大腐败案件的查处力度,保持党员干部队伍的纯净性和战斗力。 5. 结合XX市机关干部作风
20、整顿精神的要求,强化服务意识,突出以人为本理念,更多地体现人性化服务特色,更好地便利居民办事。接待好群众来访。进一步加强对机关干部用语着装的规范,实行统一佩证上岗,政务大厅人员着统一服装,并用标准一般话开展工作。 三、连续加强城市管理力度 针对辖区特殊是天府大道两侧区域城市化进程加快的实际,确立以“三线五点”(即:站华路、府城大道、天府大道;和平小区、双源小区、管委会办公区、XX市科创中心、新国际会展中心)为重点部位,以集中查处出摊占道、乱搭乱建、扬尘污染为主要内容的城市管理工作思路,全力以赴抓好辖区市容市貌和环境卫生综合整治工作。 连续实行每天轮班巡查,严防辖区内无证经营和占道经营现象抬头,
21、发觉一处,准时整治一处。重点对高新区管委会办公区、御府花都、站华路沿线等简单出现问题的地段,常常性地组织巡查,有必要时,进行集中整治。 在社区设立特地的城管工作联系点,强化社区城管执法和市容环卫工作职能,切实维护社区良好的市容市貌。 四、抓好社区的创建工作,打造健康向上、国泰民安的社区环境 1.加强农村社区干部队伍建设,强化社区的民主管理、民主决策和民主监督。坚持做好社区的财务公开、居务公开,接受群众监督。 2.抓好市民训练工作。连续利用市民学校、社区广播、宣扬栏、标语、文体活动等做好创建工作宣扬,促进思想观念转变,养成文明的生活习惯;加强国家的方针政策和法律法规的培训,提高居民的政策水平和法
22、制意识;加强科学文化常识的培训,每季度更新科普画廊,弘扬崇尚科学的良好风气;组织社区志愿者定期为困难家庭供应服务。 3.维护好社区道路、市场、院落的清洁,随时保持创建迎检要求的市容环境。在社区设立特地的城管工作联系点,准时发觉和处理问题。 4.加快社区软、硬件配套设施建设,重点协作规划建设部门做好和平农贸市场和阅览室等配套设施的建设。注意对社区硬件环境的改造,打造景观围墙,安装休闲石桌石凳,从而提升小区生活品质。 5.连续发挥社区文明劝导员作用,深化社区院落开展对不文明行为的劝导和调查问卷的指导讲解工作。依据需要,机动敏捷开展突击性工作。 6.连续并拓展“小手牵大手”系列活动,使学校、同学、家
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