【有用】活动策划集锦十篇.docx
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1、【有用】活动策划集锦十篇 【活动主题】 秋风送爽 情动中秋中秋蛋糕DIY活动 【活动背景】 随着工作的压力,让现代的白领没有更多的时间陪伴自己的家人,难得的一个中秋节,带上您的家人,一起共度美好团聚的中秋节吧,蛋糕DIY除了能享受中秋团聚的欢乐外,还能让孩子们尝到美味的蛋糕,带上你的家人一起来DIY吧! 【活动意义】 通过本次蛋糕DIY,提升的知名度,回馈 ,带来公司的真正意向客户。在整个活动宣扬、报名、落地的过程中,同时在网上发布活动帖,全方位提升知名度,从而真正促进销售。 【活动对象】 业主 【活动时间】 年 月 日 【活动内容】 a、 活动报名 线上报名: 线下报名:线下可至现场报名。
2、b、 活动落地 9:009:30 处集合 9:3010:00穿插支配公司信息 10:0011:00 现场蛋糕DIY,可邀请蛋糕师现场表演 【活动宣扬】 1、论坛炒作,报名帖的制作与宣扬,论坛群发、固顶、精华,首页Q帖宣扬该活动; 2、落地活动报道及推广; 3、客户提交参与本次活动的感想,提高本次活动的口碑; 4、广告宣扬。 【活动地点】 【后期宣扬】 【留意事项】 1、 可预备奖品、现场蛋糕DIY器材,评比最有创意的蛋糕DIY; 活动策划 篇2 一指导思想 为了丰富中学校生寒假生活,激发他们的内在力气,依据xx市教委的整体部署,结合心理健康训练工作和广阔中学校生 的实际需求,xx市中学校数字德
3、育xxxx将连续开展寒假网上冬令营活动,以公平、友善、多元、开放的网络心理教 育平台引领青少年健康欢乐成长。 二活动支配 (一)活动对象:全市中学校生 (二)活动时间:20xx年1月31日2月28日(春节法定假期除外) (三)活动主题:20xx年我也是蛮拼的 在刚刚过去的20xx年,你有哪些“蛮拼的”(这里表示在学习、生活方面特别努力、了不得)经受?此时此刻,让我们 一起回顾、共享自己这一年“蛮拼的”精彩瞬间,奏响20xx年前进的乐章吧! 参考提纲: 1描述自己在20xx年“蛮拼的”一件或几件事; 2重点描述其中一件事中自己所遇到的困难或挑战,以及努力克服的经受; 3在这件事中谁关心过自己;
4、4为自己,也为关心过自己的人点个赞。 (四)活动方式: 同学们用撰写短文或绘画的形式(选择其中一种方式参加即可),描述自己20xx年“蛮拼的”经受,并在论坛“爱心在 线”版块共享。 方式一:撰写短文 围围着“20xx年我也是蛮拼的”撰写短文,文章不超过600字,文章后请署明学校、班级和姓名。 方式二:绘画 发挥你的创意,画出自己20xx年“蛮拼的”经受,可依据需要配以简洁的文字说明。 请在画作的右下方署明学校、班级和姓名。 (五)学校及同学参与“20xx年我也是蛮拼的”活动方式 各中学校以学校为单位进行,由专人负责,指导同学按要求参与活动。 进入xx市中学校数字德育xxxxxx首页,从左侧专题
5、栏中找到“20xx年我也是蛮拼的”图标,点击该图标,进入心理 论坛“爱心在线”对应版块参加话题争论; 各校负责老师提前在心理论坛“爱心在线”专栏分别建立主题帖: 步骤为:老师登录后,进入“爱心在线”版块,点击“发表话题”; 然后在“标题题目”一栏写上题目,格式为:“某某学校20xx年我也是蛮拼的”。例如:“xx十二中20xx年我 也是蛮拼的”、“xx一小20xx年我也是蛮拼的”。 同学跟帖: 登录心理论坛“爱心在线”版块,完成注册(原来注册过的同学可挺直输入用户名和密码),各校同学以跟帖的形式在 自己学校所建主题帖下面上传自己所撰写的短文,或上传自己的绘画。 上传图片参加“20xx年我也是蛮拼
6、的”的方法: 绘画拍照:用数码相机或手机把你的画作拍成照片,导入计算机,存成jpg图片格式。 图片处理:图片要小于200k,需在网上或从360平安卫士中的“软件管家图形图像”中查找并下载照片编辑器软件(如 “完影魔术手”),对图片大小进行处理。 点击上传:点击本校“主题帖”或自己所发帖子右上方的“回复”功能,然后点击“扫瞄”、“上传”,就可完成自己 图片的上传。 (六)专家在线心理辅导。在同学们相互关心、共享沟通的同时,我们还连续邀请心理专家及学校心理老师,做客心理 论坛“爱心在线”,在线解答中学校生的心理困惑与苦恼。 值班日期:20xx年1月30日3月1日(春节法定假期除外) 专家在线时间:
7、每天xx:3021:30 三嘉奖方法 组委会将根据提交“活动开展状况反馈表”及“优秀发帖同学.”、上传最有质量跟帖等三方面状况(见附件),评 选出学校一、二、三等奖及优秀指导老师奖。 组委会将依据各校按比例上报的优秀发帖同学.颁发电子证书。 将在xxxx开拓专栏,展现同学的优秀跟帖。并把优秀同学跟帖编辑成册出版。 主动参加本次活动的学校、高中同学,将获得一次免费的专业生涯测评的机会: 用电子邮件将你跟帖的地址链接发送至xx,3天之内即可猎取生涯测评的网址、用户名和密码。通过生涯测评,可了解自 己的爱好、个性、多元智能和价值观等,有助于更科学合理地规划自己实现幻想的路径。 xxxx享有本次活动最
8、终说明权。 四网站将连续协同xx区现代训练技术信息中心确保平安、稳定运行。 xx市教委基教一处 xx教委中教科、小教科 xx区青少年心理健康训练中心 xxxx 20xx年1月 活动策划 篇3 行程支配: 培训对象: 公司全体员工 活动地点:可选(深圳、惠州、东莞、广州等城市)的数十个拓展训练基地 团队拓展培训目的性 关心参与者熟悉自我,激发个人潜能,客观地进行自我定位;增加自信念,克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力,更客观的面对工作与生活的挑战。改善人际关系,学会关怀、激励、信任同伴,实行有效的措施增进员工相互间了解、信任,使大家融洽的与他人及群体合作,达到团体全都性,并形成团队成员间协作默契与
9、相互信任,形成主动向上、团结互助的团队气氛。 训练流程及活动方式: 活动方式:户外拓展训练、小组争论、观点论述、问题分析、共享体验、回顾总结。 拓展训练项目内容及目的: 热身活动(破冰活动):有助于加深学员间的相互了解、消退紧急、建立团队,以便轻松愉悦的投入到各项紧急培训活动中去。 团队项目(有轨列车、共同进退、女皇圈):以复杂性、艰难性为特征、良好的团队气氛、成员间 的相互信任、理解、默契、协作是活动胜利的关键,通过大家的统一方案与协作,体现沟通、统筹支配、方案、分工、沟通及合作、团队信任和团队合作的重要性。团队项目对于改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神有很强的针对性。 我们为您制定的
10、拓展行程: 训练项目 详细内容及达成效果 08:00-09:10到达 拓展训练基地 09:10-10:00破冰/热身 团队文化建设 学习在新环境下如何打破坚冰,尽快组建团队,营造主动进取,主动参加的团队气氛及顺畅的沟通渠道。 破冰活动+学习导入+建立团队(队名、口号、队歌、标记、动作)+风采展现 10:00-11:00有轨列车 项目介绍: 二块木板就是一双鞋子,全组队员双脚分别站在两块木板上,双手于木板上的绳子,将水运向指定的地方。 培训目标:群体决策的方法及意义,有限理性代替最优方案;大胆尝试,勇于付出;合理的分工与合作,资源的优化配置;熟悉统一指挥的意义与重要作用。 11:00-12:00
11、共同进退 项目介绍: 一段纷乱复杂的数字摆在团队的面前,要求我们的团队必需根据规定的原则拍完数字,怎样在纷乱复杂的事物中找到解决问题的方案和途径,难题将由每个团队成员解决。 培训目标: 1. 群体决策的方法及意义,有限理性代替最优方案 2. 大胆尝试,勇于付出,挑战未知领域,培育创新意识 3. 合理的分工与合作,资源的优化配置 4. 熟悉统一指挥的意义与重要作用体会对于团队的领导技巧角色的合理安排与运用 12:00-13:30 午餐/休息 13:30-14:00团队拓展训练热身活动 14:00-15:00珠行万里 项目介绍: 高尔夫球只能前进不能停止或倒退。球只能在管道内运行,不能脱离至地面或
12、接触身体部位。球通过该队员设置的管道时,该队员不能离开自己的位置,球体通过后,才可离开。 必需规定的时间内将球平安送到指定的目标处。 培训目标: 1.建立信息共享的有效方式。 2.对市场的改变,学会适应而不是埋怨。 3.通过团队协作共创整体赢利意识。 争论共享感受 15:00-16:00女皇圈 项目介绍: 团队拓展的压轴项目。队员在教官指引下规章站位围圈后坐下,且有序向前走转圈,增加成天拓展训练效果,培育团队协调、合作的精神。经过团队活动的培训,参训团队已经反复演练应对难题的方法和力量,在团队内部已经出现了智者出谋划策、领导者坚决决策、执行者坚决听从等一系列运行机制。团队千人凳与感恩的心项目出
13、现的恰到好处,通过活动后的总结,能将团队的气氛推向.,使同舟共济的团队精神得到了最好的升华。 16:00-16:30总结 合影留念公司领导发言,后由专业拓展培训师引导学员回顾:通过一天的活动,有什么样的感受?收获了什么? 结合工作、生活中的详情间接加深学员的培训效果。 17:00前往海鲜街晚餐 18:00 行程结束,返回暖和的家! 活动策划 篇4 活动名称:小袋鼠摘果子 活动目标: 1、通过嬉戏学唱歌曲小袋鼠摘果子,体验唱歌时开心的心情, 培育幼儿对唱曲的爱好。 2、学习休止符的唱法,训练幼儿的节奏感。 活动预备:小袋鼠头饰、头巾、袋子每人一套,节奏谱、录音机、磁带。 活动过程: 一、开头部分
14、 1、听音乐学小袋鼠跳进活动室,宁静入座。 2、练声,用C、D、F调向客人问好。 3、复习声势节奏摘果子,引出课题。 二、基本部分 1、幼儿扮演小袋鼠摘果子,熟识音乐旋律。 2、老师交待歌曲名称,清唱歌曲。 3、幼儿跟老师一起练习歌词两遍。 4、跟音乐学唱歌曲,突出重点,学会唱休止符,要唱的短促、有弹性。 5、边唱歌曲边表演。 三、结束部分 1、庆祝丰收,跳丰收舞 2、邀请客人一起跳舞,庆丰收。 3、将果子送给客人一起品尝,自然结束。 活动策划 篇5 自从进公司从事销售工作以来,在领导的引导下,我伴同公司在渐渐成长,从对市场的未知生疏到如今的些许认知,自身阅历增加的同时,对.的认知以及工作力量
15、都有一个提升。很荣幸能够在郑州高控科技有限公司这种成长型的企业里得到磨练,我个人认为这6个月以来,我收获很大。 以下是我个人在这段时间来的工作认知及工作总结,盼望各位领导能够就我这一年来的工作赐予指导及批判。 一、岗位职责描述: 1. 市场客户信息的搜集,建立客户档案。 2. 与客户建立业务关系,包括谈判以销售软件等。 3. 客户维系,售后跟踪工作。 4. 递交销售报告,对市场进行销售分析, 5. 关注市场动态和竞争对手,准时向领导反馈相关信息 6.对于新同事的看法沟通和依据自己的阅历处理队员的问题。 二、工作总结 回顾过去几个月的工作经受,有.,有挫折,有迷茫,也有欢乐,但终归现在理智的平稳
16、心态。刚接触销售工作,对市场的无知以及与生疏客户的谈判的空白促使我努力学习销售理论学问,并且勤奋地去开发、私聊客户,在领导的引导下,学着去分析市场,推断客户类型。我自己切实感觉自己在进步,渐渐喜爱上销售这份工作。可以与不同类型的客户接触,从谈话中去学习,去领悟,我的阅历在渐渐积累增加,我的眼界在渐渐开阔,对.的认知度再渐渐提高,这是我由同学的角色向.人角色转变的重要时期。当然,我也经受了自己的低谷期,对销售的无望,对自己的不满足不自信,最终导致自己没有什么工作状态,但这一切都已过去,在领导的开导下,我渐渐的走出来了。我现在对工作可以有清醒的熟悉,能够摆正自己的位置及调整自己的心态,这一切,皆缘
17、于销售这份工作。 .的磨练也使我个人的业务力量得到了熬炼,提高。总结这几个月的工作,个人认为有以下几方面做的不是很到位: 1. 没有充分的利用各种方案去开发客户,没有很好的坚持开发客户。个人局 限于出差搜集客户信息,但现实出差比较耗时并带有肯定局限性,没有准时学习新的方案 2. 没有注意自己销售理论学问的提高,自己的主动学习力量有欠缺。 3. 对客户的跟踪不够准时。搜集回来的信息没有定期的联系将会导致客户渐渐把我们忘却,或许有好多机会会在这种状况下丢掉 三、工作规划 回顾过去是为了更好把握将来。在新的一年里我将会对自己有更高的要求,以平稳的心态去工作,给自己一个精准主动的定位。规划如下: 1.
18、 努力完成公司下达的销售任务。 2. 全方面加强学习,努力提高自身业务素养水平。 3. 做好客户开发、跟进和信息的整理归纳。 4. 处理好上下级以及同事之间的工作协作。 最终很感谢公司为我供应一个很好的平台,使我在这个.中得以熬炼并渐趋成熟,感谢领导以及同事对我的关怀、关心及激励。 信任我将会以更好的状态投入来年的工作! 公司进展规划与目标: 一、规划主要内容 1.把握好公司“软件加服务”的定为 2.把公司的人力资源和用户资源作为重点 3.建立有效的公司组织体系 4.做好部门和员工的薪酬绩效与预算福利 5.形成一个明星业务模型 二、把握好公司“软件加服务”的定为 年做好公司核心软件业务,公司以
19、软件开发为基础;打响咱们以“服务为主”的亮点,这是咱们进展的精点;力争做出特点之处,在互联网上打出名声;同时尽可能开拓新的业务。 三、把公司的人力资源和用户资源作为重点 公司谋划中长期靠资源。集四周潜在资源、成八方受益事业。重视 物质资源,重视客户资源,也要重视人力资源。还有经济资源、政治资源。 公司的重点在用户资源和人力资源。 1.用户资源是我们公司进展的根本,有效而快速的查找是胜利的关键!现阶段通过同行群,非股票群去查找资源,只是一个笼统的概括。没有一个行之有效的可操作的客户资源通道。公司可以通过博客、互联网宣扬形成自己的客户源。对于销售手里的客户资源没有妥当的后期跟追模式,导致资源铺张。
20、可以实行强制性的记录、跟踪。报表的制作要抓,形成一种习惯。 2.人力资源反面。销售行业是最好找人同时也是最缺乏人力的行业。公司对于销售人员的门槛低,但是对于后期的培训要有严格的系统。公司的体制创新,落实岗位目标责任制。实现系统内岗位责、权、利的科学安排,充分调动全员的主观能动性。 四、建立有效的公司组织体系 1.公司组织体系:从公司各个层级“决策层经营层管理层执行层”进行优化,形成各个层级围绕中心目标自上而下、自下而上的相互支持,相互连接。 2.各个系统独立运行,同事相互协作。 3.公司的每个系统内进行管理循环,强化专业分工以及部门绩效。 4.各岗位实行明确的岗位责任制,同时进行评比体现员工岗
21、位价值。 5.总内到外打造“明星员工明星小组明星版本及优待明星客户”的全明星结构. 五、做好部门和员工的薪酬绩效与预算福利 1.薪酬绩效 1.1 结合各部门岗位责任制,以绩效考核为标准的利益安排原则; 1.2 建立“公开、公正、公正”的岗位职称评级制度; 2.部门预算 2.1 各部门运营费用预算(协同财务部); 2.2 各部门利润安排预算(协同财务部) 六、形成一个明星业务模型 明星业务模型: 通过波士顿矩阵分析现有软件加服务的类型及结合顾客对服务的核心需求,以软件价格为基础,改进售后服务不佳等瘦狗类产品、进展一套价格与优待活动等明星类产品、扩大现在服务为主的金牛产品,整体提高公司的盈利力量及
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