【热门】客服年度工作总结4篇.docx
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1、【热门】客服年度工作总结4篇客服年度工作总结 篇1 回望过去,时间飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回睨过去的一年,内心不禁升起感慨万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎。 作为医疗行业,销售额是公司的关键之一,医疗的网络营销在这几年处于火热状态,加上许多网民是通过网络来了解疾病学问,想要占据医疗市场份额,在于良好的营销模式。回顾即将过去的这一年,在公司领导全力帮助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出各个目标绽开工作,紧跟项目组各项工作部署。在网络推广方面做了应尽的责任。 保藏昨天,把握今日,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必需面对现实,不仅仅要能做的到
2、工作准时做好,要落实到位,还要能在回过头的时候,对工作的每一个详情进行反思,不断地对工作的阅历进行总结分析,从怎样引入有效流量,如何提高转化率,尽量使整个项目组的各个工作程序化、规范化、系统化、条理化、!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,只有不断地对自己进行反思,这样的开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸取教训,必将有利于自己更好的前行。 回首过去,是为了更好地面对将来。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结: 回首20xx 1、我们正生活在电子商务经济时代。电子商务在新世纪里为我们供应良好的服务,如今已渗透到生活中的各个详情,每
3、个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”供应服务的个体。正因如此,我们的工作也应当更完善以为服务顾客为中心,来为顾客供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个服务详情的要求,给我们一个机会还公司一份满足!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。 不足之处:没有和项目组各成员保持良好的沟通。 2、能严格执行公司网络部门制度。今年的电子商务的比较火热的时代,各个行业想在电商市场大捞一把,作为医疗行业的电商人员,网络推广作为企业网站宣扬的先锋,不断地关注搜寻引擎的改变,不断地调整策略,以适应搜寻引擎市场的改变,与同部门其他人员同舟共济,为整个项目组的
4、月目标不断努力。 不足之处:对于网站的品牌宣扬不是很到位,有肯定的滞后性,很好的理念没有准时落实到实践中,争取xx年改进这一现状。 3、站内优化。自从搜寻引擎改变之后,项目组几个站被降权之后,开头着手开头做新站,新站在上线之前,进行关键词的选择和网站框架的选择,在这种过程,网站的排名不断地的波动,所以不断地加强站内优化小详情的维护。 不足之处:网站首页常常变动,站内内容质量不高。 4、站外推广。站外推广是作为网站与外界进行沟通的窗口之一,去年的下半年,整个外推市场就开头紧缩,此时就开头找平台,比如最近的新闻源、全球网等平台,作为宣扬的手段。 不足之处:许多外推的文章没方法得到良好的质量掌握,就
5、不知道发外链能不能产生转化率,查找高质量的平台还是很重要。 5、推广策略: (1)、分散流量是网站推广的重要事情之一 seo是网络营销方式之一,只有与sem、edm、大事营销等相结合,项目组主要靠360、百度、搜狗等搜寻引擎,至于其他搜寻引擎引流不是许多,依据去年的一年的时间的关注,目前爱民网站日pv:1000-xx之间,ip:700-1000,这样的流量属于偏少阶段,同期相比下降许多,这说明我们现在推广宣扬力度还不够,进而影响产生询问量。 (2)、注意用户体会 在上年里,搜寻引擎不断地改变,对于网站运营,我们有时候要从用户者角度来考虑事情,只有用户体验做好,把用户当做顾客,始终坚持“顾客是上
6、帝”,做好服务,这样对于网站才具有生命活力,才能获得源源不断的流量。 (3)、推广方式 在做外推的时候,要坚持以多样性为主,这样才能获得更多的流量,比如:多样性你的锚点文字链接、多样性的页面连结、多样性你的流量来源、多样性你的网络营销方式等,不断地引进新的营销方式,最终应用营销整合,才能使网站处于搜寻引擎界不败之地。 (4)、seo优化 如今seo优化不在是靠技术可以打天下,seo优化的网站运营的核心,也是网站运营长期的灵魂,seo优化与网站策划是相同的,只不过优化是一个长期马拉松赛,要依据不同阶段来进行调整,现在考虑的事是用法者究竟在想什么?用法者究竟需要什么?不再是指针对搜寻引擎的算法的分
7、析,而是去分析用户者的需求,这好比是方案经济和市场经济的转变。只有找到精准的关键词,这样你才能获得最高的流量,最终产生询问。 客服年度工作总结 篇2 对于一个客服代表来说,做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人,整个过程感受最多的只有一个字:辣。假如到有一天你已经习惯了这种味道,不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个特别有阅历的老员工了。我是从一线员工上来的,所以深谙这种味道。作为一个班长,在接近两年的班长工作中,我就始终在不断地探究,企图能够找到另外一种味道,能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味,这就是话务员心情管理。究竟大多数的人需要对自己的心情进行管理
8、、掌握和调整。 在每一个新员工上线之前,我会告知她们,一个优秀的客服代表,仅有娴熟的业务学问和超群的服务技巧还不够,要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素养,要学会把枯燥和单调的工作做得绘声绘色,学会把工作当成是一种享受。首先,对于用户要以诚相待,当成亲人或是伴侣,真心为用户供应切实有效地询问和关心,这是开心工作的前提之一。然后,在为用户供应询问时要仔细倾听用户的问题而不是去关注用户的看法,这样才会保持冷静,细细为之分析引导,熄灭用户心情上的怒火,防止因服务看法问题火上烧油引起用户更大的投诉。 另外,在平常的话务管理中,我始终在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间
9、查找一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受处处罚时心情波动,影响服务看法,一种比较有效的处理方式是在惩罚前找员工沟通,最好的方式是推己及人,感觉自己就是在错误中不断成长起来的,一个人只要用肯定的心胸和气魄英勇面对和担当自己因错误而带来的后果,就没有过不去的关。俗语云:知错能改,善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误长期的消沉和躲避,“风物长宜放眼量”,于工作于生活,这都是最理性的选择,同时这也是处理与员工关系最好的一种润滑剂,唯有这样,才会消退与前台的隔阂,营造一种轻松的氛围,稳定员工心情及保持良好的服务看法。 当然,在不断地将自己以上的阅历和想法得以实施并取得肯定成效的同时,我们在这个举
10、足轻重的位置上,更象是一颗螺丝钉,同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的协作,同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和沟通,将话务管理工作进行得有条不紊。在我尽自己最大的努力去做好份内事情的过程当中,对团队二字体会特殊深刻。曾经被这样一个故事感动: 在洪水暴虐的时候,聚在堤坝上的人们凝视着凶狠的波涛。突然有人惊呼;“看,那是什么?”一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来,大家正预备再靠近些时营救。“那是蚁球。”一位老者说;“蚂蚁这东西,很有灵性。有一年发大水,我也见过一个蚁球,有篮球那么大。洪水到来时,蚂蚁快速抱成团,随波漂流。蚁球外层的蚂蚁,有些会被波浪打入水中。但只要蚁
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