【精华】员工年终工作总结四篇.docx

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1、【精华】员工年终工作总结四篇员工年终工作总结 篇1 不知不觉中，在皇冠工作已经有7年了，从当时的工装制作员到现在的工装设计工程师的位置。可以说是脚踏实地，勤勤恳恳地走过来的。我时时刻刻谨记自己的职责，做好自己的本职工作。在就要结束的20xx年中，我更是将自己的全部精力都用在了工作、学习当中。在不断的提高自己工作力量的同时，我也很主动的和部门同事一起相互探讨技术上的问题，从而实现博采众长，共同提高绘图技能与加工方法的认知。使我们部门能够更好的为冠通生产部门服务。回顾这一年来的工作，我感慨颇多，工作使人改善，我也在工作的同时也实现了自己的人生价值，总结这一年的工作，我没有任何遗憾！ 我工作的主要职

2、责是：准时高效的设计出符合加工工艺要求并且自动化程度比较高的夹具图纸、使工模部在制作工装夹具时有法可依从而提高夹具的制作速度与精度；还为一些常规量具无法测量的产品设计检具或组合检具；一些新产品的工艺制定，夹具图纸的分类、存档等，并从中不断的总结阅历，提高工装夹具的精度和装夹速度。尽量使生产加工成本不断的降低，为公司的不断可持续进展尽自己的最大努力！ 总结这一年的工作，还是有许多提高与改善的。这主要表现在： 1、原来铣夹具的手动螺丝压紧设计改为气动压紧，使加工的效率和品质的稳定都有了明显的提高。主要有：CT4728、CT4100、CT4721、CT2732、CT2730等几个铣夹具的产品. 2，

3、角磨镁合金系列的：头壳、中间盖，改在U型线上多孔钻加工时，按领导的意思，我在设计过程中领先利用：“传感器掌握技术”实现多气缸联合压紧的方式，从而使前盖的钻加工实现了平安、高效的半自动生产模式。头壳也采纳杠杆压紧、防呆靠山设计，使加工效率和品质都有了很大提高。在经过各部门2个多月努力，现在角磨镁合金系列的金加工已基本实现了平安、快速、高质的U型线加工的模式了。 3，由于镁合金系列角磨的加工模式比较抱负，电圆锯产品的金加工也改用了U型线加工。这同样需要重新编制工艺与夹具设计。在设计过程中，经过领导的同意，我又大胆的采纳不同平面同时加工的方法，又使加工效率有了很大提高。经过各部门1个多月的共同努力，

4、现在电圆锯产品U型线的加工已基本实现平安，高效、高质的运行了。 4，在一些新产品的工艺上尽可能的与胡工多多探讨、反复斟酌，这使设计出来的夹具都尽可能的趋向合理化、自动化。也使工装制作人员的技术依靠明显的降低了许多。以前老师傅都很难制作的夹具，现在一般工人就可以很轻松地按图加工了。 在这一年来，我虽然做出了不少的成果，但也存在着一些不足之处。主要表现在以下几个方面。 1，由于新产品和老产品需要改善的夹具特殊的多，所以相对来说时间也就难免比较紧迫，在设计夹具的结构外观和加工方法上难免还存在着肯定的缺陷，这在以后的时间里需要逐步的来加以改善。 2，在和一些相关部门的工作来往交接没有做好，工装的登记、

5、分类、存放、保养工作也没有很仔细规范的去做。这给夹具的修理和查找带来了肯定的不便。 3，在制图标准化和零件标准化方面的学问还存在一些的不足，这给设计、加工带来肯定的不便，以后需要在这方面多多学习，也盼望单位能够多买些加工工艺与标准化零配件书籍来供应查阅。（比如气缸的种类，传感器的应用这方面的书籍） 4，培训（主要是指技术方面的培训）和外出沟通的机会比较少，这也很大程度上制约了夹具的设计理念，和加工工艺上面的突破。 综合上述的成果与不足，我要戒骄戒躁，仔细工作，不断学习，争取明年能够更上一个新台阶，为皇冠的不断可持续进展多尽自己的一点绵薄之力。在这里也感谢各位领导的关照与厚爱，感谢！ 员工年终工

6、作总结 篇2 20xx年是装饰实施企业三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、

7、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值挺直挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了手册。依据手册，公司先后与等分支机构签定了经营责任书。手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经

8、营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了制度，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。合同总产值万元，其中设计合同万元，实际完成产值万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下，公司细心打造了地铁商场、购物广场、广场等商城装饰装修工程；中心、广阔酒店、国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；大厦、大厦、综合楼等办公楼精装修工程；大厦、运动员公寓等建筑幕墙工

9、程及总部大楼、站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司管理成本掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强项目管理，建立规范

10、的项目管理体系 通过总结项目管理阅历，编制了手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。 三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“百强企业”、“企业”、“化先进单位”、“企业”称号，共获得项鲁班奖、项全国装饰奖、项省优、项市优装饰工程奖，个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，荣获“全国优秀项目经理”、荣获“全国杰出青年室内建筑师”、和荣获“市优秀项目

11、经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。 四、注意企业人才建设，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善手册，初步形成激励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊的改版，文化宣扬栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌

12、、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。 工作展望： 经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩改善装饰的品牌。我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和有用性为前提，以制造空间美学和升华人类生活为已任，专业供应室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及.制造价值。

13、为此我们要做好以下几项工作： 1、连续大力推动区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序进展的目标。 2、连续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于担当、擅长管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。 3、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的掌握，强化项目成本中心责任制，探究股权和期权激励的方式，汲取战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满意市场竞

14、争的需要。 4、连续完善装饰的专业资质，打造猎取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，给予装饰更深的文化及价值观，实行切实有效的方式宣扬推介企业品牌，争创知名品牌。 5、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目供应优质的服务。 6、在做好工程设计装饰主业的同时，探究铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延长公司的产业链。利用我们专业阅历和企业优势，寻求合适的项目，参加项目投资，增加公司的利润增长点。 公司全体同仁，全部关怀、支持、信任的伴侣们，让我们在布满盼望的，携手共进，共创美妙生活！ 员工年终工作总结 篇

15、3 自参与工作以来,我工作仔细负责,讨论技术,无论是思想素养还是力量都在不断提高与完善，在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长足进展。 今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和关心。在平安工作方面基本上达到了平安生产管理目标，特殊是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。 一、我认为取得全年平安生产这么好的成果，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的主动努力和协作而取得的。 在这里我认为，有一个打算是我们取得全年平安

16、工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时间支配当天的工作、交代当天工作的平安留意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的平安工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。 二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。 也只有这样，才能准时发觉问题和一些隐患，才能准时的得处处理和解决。今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专

17、、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。的确做到了保质、保量、保平安的完工任务。 三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的平安学习和训练工作就相应的削减了许多。 今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和训练，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的平安训练”的学习和考试。另外组织公司全

18、员进行了一次平安生产法律法规考试(甘井子区考试)，参与答题的人数达到了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的平安技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。我认为，虽然大家学习和训练的时间少，但通过学习和训练的确能够在作业人员的思想里起到肯定的巩固和提高作用，对提高平安生产学问水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能仔细执行也起到了肯定的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。 最终谈一下我工作中不足的地方 1.现场检查时有走过场的现象。 2.班组的平安活动记录检查督促不够。 3.发觉的问题没有严峻地去追查以达到训练大家地效果。 4.组织作业人员平安学习及训练工作有差

19、距。 员工年终工作总结 篇4 时间飞逝，来富士康小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培育，并通过自己的努力现担当夹位组长一职。只要负责CNC3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，人员也不断的补充。通过培训、核实，现已较为稳定。品质和产能我们也达到了规定的标准。在这期间我学到了许多学问，积累了许多阅历，每天生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。现将20xx年的工作总结如下： 一：人员管理 1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，训练员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道

20、思想政治工作的好坏挺直关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间改变很大，也经受了组织结构和人员的调整，员工的心情波动大、心态不稳定。在这种状况下，我准时发觉员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪大事。 2.对于我车间用法油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解决详细环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。 3.在员工中坚持开展针对性的训练，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作主动性，

21、为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求全部线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作.，提升了团队的士气和战斗力。 二：生产管理 1.在生产力上加强了生产管理，给员工制定了具体的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的协作下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。 2.生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并帮助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。 3.定时对员工进行了训练训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在

22、工作中达到了“又好又快”的效果。 三：平安管理 1.根据“平安第一、预防为主”的方针， 做好了员工的平安学问培训工作，让员工明白了平安的重要性，增加了员工的平安意识。 2.全年平安生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击大事发生。 四：稽核和“8 S”管理 1.稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。 2.“8S”管理，全年加大车间“8 S”工作的推行，并主动帮助支援组做好了车间“8S” 工作。也给全部员工做了“8S”学问培训，从而促进了“8S”工作的开展。 通过对全年的工作总结，发觉自身还存在很多的不足，在管理力量和自身素养都还需要进一步提升。将在20xx年的工作中连续学习和落实公司的规章制度，全面强化管理，加强自身建设，主动为员工起好模范带头作用。