供电所工作方案五篇.docx

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1、供电所工作方案五篇供电所工作方案 篇1 一、启动中心供电所办公楼建设。 二、完成全部配电台区计量表轮换工作。 三、完成游家桥、马过桥、益门、青溪、兰草、大湾、板岭、聚群、月山村农村电网改造。 四、完成10kv金高线45#杆71#杆、10kv中垠支线30#75#杆、10kv龙腾支线0#31#杆、10kv聚群支线17#27#杆、10kv青溪支线0#32#杆、10kv马过桥支线0#35#杆、10kv板岭支线0#14#杆高压线路改造。 五、完成游家桥、益门、聚群、马过桥、青溪村新增10kv线路新架。 六、力争完成高洲村、茗水桥村、蔡花村、龙腾村变压器增容、更换工作和灾后重建村配电台区整改。 七、完成2

2、0xx年农改村的设计规划。资料统计上报，协作政府争取农改指标。 八、完成全部农改村的接管、抄手到户工作。 九、完成高洲片、黄金井片收费网点建设。 十、按月完成电费回收任务。 十一、巩固南龙用电秩序，平稳过渡晓阳溪村。 十二、完成其他日常工作。 供电所工作方案 篇2 为了确保各类设备牢靠、经济运行，深化有序地开展用电检查工作、有力地打击盗窃电力设施和窃电行为、规范用电秩序，切实为市场开拓增供增效制造良好的供用电环境，提高企业经济效益，特制订用电检查工作方案。 一、用电检查的工作重点 一般性检查 1、仔细、准时核对客户基本状况，其内容应包括客户户名、地址、电能计量装置的型号、容量、变比等，主要管理

3、单位、联系人、电话、受电电源、设备编号、电气设备的主接线、供用电合同、主要设备参数（如：变压器容量、互感器变比等）；电容器的安装和投运容量改变状况；非并网自备电源的连接和容量的改变状况；生产班次、生产工艺流程、负荷构成和负荷改变状况； 2、检查客户设备运行有无异样和缺陷，防雷设备和接地系统是否符合有关规定、规范要求； 3、检查客户电气设备的各种连锁装置的牢靠性和防止反送电的平安措施； 4、检查客户继电爱护和自动装置周期校验状况和高压电气设备的周期试验报告； 5、检查客户操作电源系统的完好性； 6、检查供用电合同及有关协议履行的状况； 7、检查电能计量装置及运行状况，检查计量配置是否合理； 8、

4、检查电力负荷管理装置、调度通讯装置等平安运行状况； 9、检查受电端电压质量； 10、检查客户功率因数状况和无功补偿设备投运状况，督促客户达到规定功率因数要求； 11、督促客户对国家明令淘汰的设备进行更新或改造； 12、检查客户供电专线的完好性； 13、检查客户变配电室平安防护措施落实状况，如防小动物、防雨雪、防火、防触电等措施、平安用具、临时接地线、消防器具是否齐全合格、存放是否整齐，用法是否便利； 14、检查客户各种规章制度及管理运行制度执行状况； 15、检查客户反事故措施落实状况； 16、对零度客户进行抽检，核有用电状况； 17、上次检查时发觉客户设备缺陷的处理状况和其它需要实行改进措施的

5、落实状况； 18、检查进网作业电工的资格、进网作业平安状况及作业平安措施； 19、检查电力设施爱护的相关制度落实状况； 20、法律规定的其它检查、 专项检查 1、特别性检查：各级政府组织的大型政治活动，须确保供电，对相应范围客户进行特地用电检查、 2、季节性检查：按每年季节改变对客户设备进行的平安检查，如防污检查、防雷检查、防汛检查、防小动物检查等、 3、事故性检查：客户发生电气事故后，对客户设备进行全面、系统的检查、 4、营业普查：组织有关部门集中一段时间在较大范围内对客户基础用电信息、供用电合同的执行状况及违约用电、窃电行为进行检查，组织对线损较高的抄表区域进行专项检查； 5、各供电所要在

6、充分调查、分析的基础上，有针对性地开展夜间（节假日）突击检查活动；对有违约用电、窃电行为嫌疑的客户进行定期或突击性专项检查； 6、营销部定期对供电所的电价执行状况进行专项检查，发觉问题准时处理、解决；定期对供电所的用电客户的业扩报装用电的程序和处理时限进行稽查和专项检查；准时对新装客户现场专项检查并提出初审看法及下发整改通知书；开展对欠电费客户催收程序及相关规定执行状况专项的检查，确保我公司（局）电费的全部回收； 7、专项检查是否按程序及相关规定在方案停电、检修停电和其他停电时通知用电客户，并做好了说明、宣扬工作、 二、检查周期 1、对全部大工业客户、直供客户、小水电并网客户定期在春季、秋季进

7、行全面检查两次；不定期三次； 2、对低压非居民客户、动力客户集中年检查不少于两次； 3、对居民照明客户依据各配变台区线损完成状况合理支配检查时间和检查次数，集中检查年不少于一次、 20xx财务下半年工作方案财务部20xx年上半年工作总结及下半年工作方案20xx销售员上半年工作总结及下半年工作方案公司20xx年下半年工作方案 三、用电检查工作要求 1、检查人员要仔细履行电力法所给予的职责； 2、检查工作必需由两人或两人以上进行； 3、用电检查工作中要留意平安，防止发生人身损害事故； 4、用电检查必需持有相关领导签发的用电检查工作单； 5、现场检查中必需做好用电检查现场工作记录； 6、用电检查过程

8、中严禁出现“通风报信”等状况、 四、落实措施 1、各所要依据公司（局）下发的用电检查工作方案，仔细做好本单位年度、季度、月的用电检查工作方案； 2、要建立完善用电检查工作的各项制度，落实工作方案； 3、每季度对用电检查工作进行总结，并在季度经济活动分析中进行分析总结，用电检查工作纳入季、年度考核； 4、在本年度12月10日前总结上报用电检查工作总结报告。 供电所工作方案 篇3 20xx年，我所的平安生产管理工作，在上级部门、局党委和局平安第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，同心协力，团结合作，仔细贯彻执行*电安20xx5号文件，局关于平安生产管理的工作方案指示，坚持“平安

9、第一、预防为主”的.方针，狠抓平安生产责任制，“两票三制”以及有关平安规章制度的落实和设备平安隐患的整改，主动开展多层次、多形式的平安活动，在全体干部职工的共同努力下，顺当完成了局下达的各项平安生产指标，实现了全年平安工作目标，取得了可喜的成果，平安生产局面稳定，为顺当开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固20xx年平安生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的平安生产目标，特制定20xx年我所平安生产管理工作思路。 一、20xx年平安生产管理工作指导思想和平安生产管理目标 1、平安指导思想：坚持平安生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚

10、持以人为本，训练提高的宗旨，狠抓三个到位平安生产责任人到位、平安挺直责任人到位、专责及班组长到位；重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及爱护区管理、低压配网管理、交通平安管理。全面落实各级管理人员平安责任制，仔细贯彻执行南方电网公司“三规定”（平安生产工作规定、平安生产监督规定、平安生产奖惩规定）。夯实平安生产管理基础，确保平安生产目标的实现。 2、生产管理工作的中心和目标 平安工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。 平安工作目标： （1）掌握轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零； （2）人为责任的大面积停电和重大设备损坏

11、事故为零； （3）重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零； （4）配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里。年 （5）实现三个100天无考核事故平安记录； （6）力争全年无责任考核事故平安记录 二、工作内容 （1）负责制10KV及以上配网的规划、建设、平安运行、维护检修和电力设施的爱护。 落实平安生产责任传递机制,共建平安生产和谐企业 20xx年初，为加强平安生产人人有责的意识,夯实平安生产基础,仔细实行上级下达的平安生产目标机制，按逐级级掌握原则将平安目标进行逐级分解，进而把目标分解到个人，落实任务、明确职责,让人人都有压力，人人都有责任,从而在思想上提高员工的工作主动性和主动性,在行动

12、上督促员工严格执行平安生产措施。 同时，依据实际制定了实现平安生产目标的详细措施，落实局领导提出的平安生产各项工作要求。为了达到将平安生产目标层层分解，平安生产责任层层落实，健全平安生产责任目标管理,签订平安生产责任书，以达到“横向到边、纵向究竟”的平安管理要求。 三、保障了电力运行畅通,顺当完成各项保供电任务 全面检查,加强消缺。今年,我所严格落实“严、细、实”的工作作风。落实层级工作责任传递机制,责任到人。我所开展了春秋两季、防风防汛、重要节假日前平安大检查，发觉存在问题7项，均已准时处理。 四、加强事前掌握，有规律地开展平安预防工作 1.结合季节的特点,开展季节性预防工作。结合全年季节的

13、改变, 准时开展防树木触碰、防雷、防风防汛等季节性工作,改善了线路运行环境。3、9月份,对10kV线路爱护区四周高杆植物进行清理。每月还对消退的隐患的进行监督。截止至到第三季度已全部完成，准时清理了线路旁边的高杆植物，线路的平安运行得到保障。5月份针对雷雨天气的特点,全面对设备进行接地装置进行检查。6-9月份,重点抓好防风防汛的备品预备和设备检查工作,确保台风讯期到来时百战百胜。 2.做好方案,掌控现场平安状况。为确保全年的节假日和重大活动期间全镇正常用电，加强对电网的运行维护的同时，提前针对重点场所、重要用户的用电制定了详细的保供电方案以及事故应急预案，做好方案,狠抓措施严格落实，为节假日和

14、重大活动期间正常用电供应有力保证。 3.加强督查,严格监控工现场平安。严抓现场施工平安管理,加大现场作业“十个规定动作”的力度，抓好规范“两票”填写和审查工作,严格落实是平安技术交底。 五.加大电网建设改造，以科技促平安 六、开展形式多样的平安活动，加强全方位的平安意识 20xx年,我所为了不断完善和更新各级员工的学问结构,强化岗位技能,增加执行力量, 根据“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则, 充分利用训练资源，有针对性地、分层面地组织对全部员工成员进行平安训练和学问培训。 供电所工作方案 篇4 会议上，该公司副总经理赵武从经营指标和主要工作两个方面，客观全面的总结了xx年供电所各项工作

15、；同时指出供电所工作面临的平安形势严峻、电费回收力度不够、线损管理管理不到位、波动大、部分单位和个人争先进位意识、责任感和使命感不强、供电所作业组织专业化流于形式等方面存在的问题，并从平安意识、制度执行力、管理意识等四个方面进行了分析；对于xx年供电所的工作，该公司要求从九个方面进行了要求： 一是抓平安管理，要从新安规学习、施工现场的平安措施、抓反违章、总保和家保的管理方面着手； 二是抓基础管理，创建工作要有意识，要切实做好线损、电费回收以及排涝机站的用电管理大呢感工作； 三是供电所作业组织专业化工作要进一步深化； 四是要抓好职工队伍建设； 五是要抓好行风和优质服务工作，提升服务品牌；六是要做

16、好农网完善工程工作； 七是要抓好用电信息实时监测等智能电网建设； 八是要加强成本掌握，厉行节省，增收节支； 九是要连续做好雪灾理赔工作，供电所工作方案。 会议听取了该公司属16个供电所的年度工作思路汇报。 会议确定了供电所负责人换届后，进入工作角色快，查找到了供电所存在的问题，制订的整改措施可行，工作思路清楚。并从四个方面对会议提出了要求： 一是要统一思想，建立信念，整体推动。公司各单位要将思想统一到省市公司会议精神上来，基础管理薄弱的单位要建立信念，对存在的问题不回避，从基础扎实做起，作业组织专业化等中心工作要整体推动。 二是要主动思维，克服困难，一线操作。当前公司面临着电量小、电价结构不合

17、理等诸多困难，公司各单位要正视困难，各级干部要深化一线，了解实情，解决问题。 三是要统筹规划，明确责任，大胆作为。各单位要依据省市公司会议精神，对农网改造工程、智能电网建设等工作早分析、早预备。 四是科学决策，阳完操作，敢于创新。公司综合调度大楼建设、国一流创建等工作要主动作为，科学决策，推动公司各项工作再上新台阶 一、我供电所对xx年度供电牢靠性管理工作的要求 1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电牢靠性管理体系。 2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电牢靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、做好供电牢靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求准时、精

18、准、完整地报出，对不能确定的大事责任缘由，必需报主管部门裁定。 4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性管理工作的熟悉程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性管理水平。 5、实行供电牢靠性指标的目标管理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。 6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，准时把握本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产管理。 二、xx年度为提高供电牢靠率，方案实行的方式、手段

19、 1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。 2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。 （1）、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并准时处理，避开和削减事故的发生； （2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行； （3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，准时消退事故隐患； （4）、统筹支配设备方案停运，最大限度削减停运时间。 3、推广用法新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。 4、建章立制，健全网络，使牢靠性管理工作逐步走向规范化。 三、xx年度主要工作方案 1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年

20、初制定我局供电牢靠性管理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。 2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间； 3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确用法相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价 供电所工作方案 篇5 结合上级局召开的“供电牢靠性”工作会议内容及我供电所的实际状况，特制定20xx年供电牢靠性管理工作方案如下： 一、我供电所对20xx年度供电牢靠性管理工作的要求 1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电牢靠性管理体系。 2、贯彻执行国家和上 级管理部门颁发的有关供电牢靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、做好供电牢靠性管理工作的统计、分析和

21、总结工作，在主管领导审核后，按要求准时、精准、完整地报出，对不能确定的大事责任缘由，必需报主管部门裁定。 4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性管理工作的熟悉程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性管理水平。 5、实行供电牢靠性指标的目标管理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。 6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，准时把握本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产管理。 二、20

22、xx年度为提高供电牢靠率，方案实行的方式、手段 1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。 2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。 （1）狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并准时处理，避开和削减事故的发生。 （2）做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行。 （3）强化日常生产管理，督促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，准时消退事故隐患。 （4）统筹支配设备方案停运，最大限度削减停运时间。 3、推广用法新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。 4、建章立制，健全网络，使牢靠性管理工作逐步走向规范化。 三、20xx年度主要工作方案 1

23、、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电牢靠性管理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。 2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间。 3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确用法相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价工作，做好供电牢靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。 4、方案在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，精准、准时、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。 5、开展供电牢靠性数据指标的分析工作，每月对供电牢靠性指标进行分析，分析内容包括： （1）本月指标完成状况。 （2）影响本月指标的因素。 （3）管理工作及电网和设备的薄弱点分析。 （4）改进措施及其效果分析。 加强电网的基础建设，是供电企业进展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理力量的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电牢靠性管理工作，力争今年供电牢靠性管理工作再上新台阶。