关于工作方案集合6篇_1.docx
《关于工作方案集合6篇_1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于工作方案集合6篇_1.docx(27页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、关于工作方案集合6篇工作方案 篇1 目前,甲型H1N1流感防控工作形势严峻。5月13日我市确诊一例甲型H1N1流感患者。市委、市政府高度重视,启动级应急响应,全面部署防控工作。5月14日上午10:00市训练局召开了预防甲型H1N1流感会议。依据中华人民共和国传染病防治法、南济市突发公共卫生大事应急预案和省、市、市训练系统防控工作的有关精神,特制定南济七中甲型H1NI流感预防方案。 一、总体目标 全面做好甲型H1N1流感防控工作,准时有效地实行各项预防措施,开展甲型H1N1流感及春夏季传染病预防学问的宣扬训练活动,使师生、家长了解甲型H1N1流感等传染病的传播途径和预防方法,强化防范意识,树立可
2、防、可控、可治的信念,做到早预防、早发觉、早报告、早隔离、早治疗,掌握疫情的传播、扩散,保障广阔师生的身体健康和生命平安,维护学校稳定。 二、工作要求 (一)提高熟悉,有备无患。当前,我校正处于中考、高考等工作的紧急阶段,在仔细做好训练教学工作的同时,各部门思想上要高度重视甲型H1N1流感及其他传染病的预防工作,做到有备无患,有备无患。力戒麻痹大意思想。 (二)加强组织领导,完善机制,明确职责,切实做好各项防控工作。成立 “南济七中南济七中甲型HINI流感预防领导小组”,一把手负总责、分管领导靠上抓、有关部门分工协作,主动协作卫生部门,仔细落实各项防控措施,提高广阔师生的防病意识,确保学校正常
3、的训练、教学秩序。 (三)强化防范措施,阻断传染病传播的渠道。 1.严格执行晨检和因病缺勤诊断追踪制度。晨检工作对于学校传染病预防具有特别重要的作用。实施同学进班体温问询制度,亲密留意同学身体状况。一旦发觉师生有传染病症状(如发热、咳嗽等)等异样状况,班级马上上报卫生室。卫生室造册登记。如出现疑似甲型H1N1流感病例,做到立刻在第一时间向市疾病预防掌握机构和上级训练主管部门报告,并在疾病预防掌握机构的指导下,实行有关防控措施。 2.仔细做好教室、图书馆、食堂、公寓(宿舍)、厕所等同学学习和生活场所的通风、消毒与清洁卫生工作,消退可能发生传染病流行的条件。近一段时间学校将适当削减大型室内集会活动
4、。 3.大力开展爱国卫生运动。对学校各种训练教学和生活设施在做好常规性卫生清扫的基础上,集中进行一次彻底清扫,对墙角、楼房死角及堆放杂品等垃圾死角进行彻底清扫,对厕所、漱洗水池、食堂餐厅等地方进行重点卫生监管。 4.强化对食品、自备水源和自产水的管理。在源头上抓好、在加工过程中做好、在销售过程中确保食品和饮用水的平安卫生,确保广阔师生的身体健康和生命平安,确保不发生食品和饮水卫生平安事故。 5.在外事活动中树立预防意识。近期有接访和外出等外事任务的学校,要事先实行有效地防控措施。 (四)加强宣扬训练,主动开展阳完体育熬炼。我校将重点开展甲型H1N1流感预防学问的宣扬训练活动,做到“班班有讲座、
5、人人皆知晓”,提高同学对预防学问的知晓率,使全体师生养成良好的个人卫生习惯,提高对甲型H1N1流手足口病、风(麻)疹、水痘及流行性腮腺炎等传染病防治学问的认知水平,增加防病保健意识。学校将利用家长会、家长学校、“小手拉大手”等形式,向家进步行甲型H1N1流感等传染病防治学问的宣扬训练,争取家长对传染病防控工作的理解和支持。要提示家长亲密关注同学的身体健康状况,如有异样准时到医疗机构就诊,并按医学要求进行隔离治疗。主动开展多种形式的阳完体育运动,鼓舞同学课间到室外进行适量活动,主动开展大课间和课外体育活动,提高身体素养,增加抗病力。 实行多渠道的宣扬训练,树立“可防、可控、可治”的信念。学校校内
6、网、校内广播、宣扬栏开拓专题进行防控学问的宣扬,通过多渠道开展主动的宣扬训练,克服不必要的恐慌心理,做到“紧中有序、忙而不乱、有条不紊”。 (五)建立健全学校传染病疫情监控与报告制度,做到早发觉、早报告、早诊断、早治疗。 (六)学校传染病疫情报告人和专、兼职卫生人员将增加责任感、使命感,加强对甲型H1N1流感等传染病预防学问的学习,努力提高防控工作的专业技术水平,发挥学校传染病防控工作的骨干、带头作用。要仔细做好传染病疫情监控和报告工作,定时统计晨检监控状况,仔细做好师生因病就诊缺勤的登记、统计和追踪调查工作,根据传染病防控要求做好传染病疫情日报工作。 三、组织领导 (一)建立健全组织领导机构
7、。成立南济七中甲型HINI流感预防领导小组,设立南七中甲型HINI流感预防办公室。主要负责人和疫情报告人确保24小时的通讯联络畅通。 (二)加大传染病防控工作尤其是应急物资储备的保障力度。学校在物资、技术等防控方面加大保障力度,预备充分的消毒器材、设备,保证防控工作的需要。 (三)制定工作方案,根据要求定时报告状况。 工作方案 篇2 一、 店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名一般的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必需站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面,必需有盈利才能证明你的价值,而在
8、实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业额目标的实现,50%是依靠你的个人的优异表现。 3、营业店的指挥者 一个小的营业店也是一个集体,必需要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任 关心每一个员工都能发挥才能,你必需用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的推断和思维。 二、店长应有的力量 1、指导的力量 是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。 2、训练的力量 能发觉员工的不足,并关心员工提高力量和素养 3、数据计算力量 把握、学会、分析报表、数据从而知道自己店面成果的好坏 4、目标达成力量 指为达成
9、目标。而须拥有的组织力量和凝聚力,以及把握员工的力量 5、良好的推断力 面对问题有正确的推断,并能快速解决 6、专业学问的力量 对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的学问和技能 7、营业店的经营力量 指营业店经营所必备的管理技能 8、管理人员和时间的力量 9、改善服务品质的力量 指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,便利感,信任感和舒适感 10、自我训练的力量 要跟上时代提升自己,和公司一起欢乐成长 11、老实和忠诚 三、店长不能有的品质 1、 越级汇报,自作主见(指突发性的问题) 2、 推卸责任,躲避责任 3、 私下批判公司,埋怨公司现状 4、 不设立目标,不信任自己和手下员工可以制造
10、营业奇迹 5、 有功劳时,独自享受 6、 不擅长运用店员的特长,只看到店员的短处 7、 不愿训练手下,不愿手下员工超越自己 8、 对上级或公司,报喜不报忧专挑好听的讲 9、 不愿严格管理店面,只想做老好人 四、职责 1、从业人员的管理 A:出勤的管理:严禁迟到、早退、严格遵守纪律 B;服务的管理:以优质的服务吸引回头客 C:工作效率管理:不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 D:对不合格的管理, 规划方案店长的工作职责及方案一般分两种状况: *对不合格的员工进行再培训 *对无药可救的员工进行辞退工作 2、缺货的管理 缺货是造成营业额无法提升的挺直缘由,所以,在下订单时,必需考虑营业的详细状况
11、。每隔一段时间,应有意识的增加订货数量,以避开营业额原地不动或不断滑坡 3、损耗的管理 损耗分为内部损耗和外部损耗 店长必需明白损耗对于盈利的影响是极其严峻的,在面包的经营中,每损耗一元钱,就必需多卖出35元的物品才能弥补损失,所以掌握损耗,就是在增加盈利。 A:内部损耗 营业店主要以收取现金为主,是面包店的主要收入。假如在收银的环节上,由于人为的因素而造成损耗,将挺直影响你所管理店面的营业额,其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐藏的盗窃公司财物。 (1)当店员发生下列状况时,店长应提高警觉,观看店员是否有损耗动机 *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不老实 *收银机内零钱过多
12、(或当天收银不进银行) *店员的工作看法异样 *店员埋怨报表难以和现金收支核对起来 *店员埋怨收银机有问题 当发生以上问题时,店长应准时调查,知道发觉问题的根本缘由,并快速解决。 (2)店员误入歧途时,有几种表现 *先进短溢,所收现金总是少于报表数额,甚至为了协作现金收入制作虚假报表。 *产品短缺,所收西饼数目或结算核查数目时总和报表数目不符和 *员工自己购物,通常将高价物以低价方式购入 *员工给顾客找零时,有意少给 *店员监守自盗 *开门和关门时偷窃产品 *下班或轮休时,偷窃产品或现金 当发生以上状况时,第一要抓住有利证据,其次要坚决开除(上报公司后执行) (3)作业疏忽产生损耗 *价格牌放
13、置或标识错误 *帐目检查错误 *店门没锁好 *物品有效期已过 B:外部损耗 (1)供货、搬运或勾结员工造成的损耗 *出货单有改过的痕迹 *出货单模糊不清 *在没有点收之前,产品上了货柜 *搬运工快速点收自己送来的产品,并留下出货单 *不让营业员认真点收 *产品进入店面时,不通知店员 *搬运工快速给店员或店长免费样品,施小恩小惠 *企图威逼检查他的店员 *店员私自向车间订货 *店员对她的工作不快或对公司剧烈不满 *员工有不寻常的财务压力 (2)订货和验收不当造成的损耗 *应当订货的产品未订货,而不该订货的却订了 *没有验收品名、个数、品质、有效期、标签 *遗忘将验收好的产品上架 解决的方案 -订
14、货要适量,但一段时间要有意识多订一些数目,以提高营业额 -订货前,要严格检查存货量和卖出量 -参考以前的订单 -单笔大订单,应要追踪状况 -核对送货的出货单 -问题产品一律拒收,拒收产品应写明缘由并同时签下送货和店长的名字 -临时没有出货单的产品,必需登记产品的名称数目,以便日后核对 (3)退货处理不当造成的损耗 *面包、西饼的保质期已过的必需退货 *脏、破损的产品必需退货 *没有订货而送到的(除新产品,有通知外)必需退货 *退货单要和实际数目相符,一起送到总部,不能私自处理 *对由人员有意损坏而造成的退货,要追究当事人责任 (4)商品被顾客偷窃的损耗 *顾客带大型的包进店 *顾客携带物品离店
15、,没有付钱 *顾客边走边吃,不付钱 *顾客数人一起进店购物,掩护偷窃 遇到以上状况,店员应随时留意,主动上前服务,以降低偷窃机会 (5)作业错误的损耗 *其他营业调货产品没有记录 *对顾客的赔偿没有记录 *对顾客的优待没有记录 *临时退、换货没有记录 *促销商品没有记录 *自身用的各类易损耗品没有记录(如扫帚、抹布等) (6)抢劫而造成的损耗 防止抢劫是夜间营业的必知事项 *店面要光明 *收银机仅保持肯定的现金 *夜间灯完要开亮 *保持警觉性 发生抢劫,应留意事项 *听从劫匪指示 *保持冷静、不慌张 *认真观看劫匪特征:年龄、性别、外观、服色、衣着、高度(车子、车牌等) *事后第一时间报警,维
16、护保持现场,对在场的人,作好劫匪抢劫过程的笔录 *同时通知上级(不要越级通知),暂停营业,张贴内部调整之通告 *静待警方和上级的看法 工作方案 篇3 为加快推动酒类产业进展,结合我市实际,制定本方案。 一、指导思想 以优质、低度、养分、健康为方向,依托资源优势,依靠龙头带动,立足技术创新,实施品牌战略,不断加大工作力度,全力推动酒类产业又好又快进展。 二、工作目标 XX年,白酒产量达到4500千升、果酒产量达到5000千升、啤酒产量达到23万千升,销售收入达到 4 亿元,税金达到1亿元;引进产值超千万的果酒生产企业1家,重振“三梅”品牌;引进产值超千万的白酒生产企业1家,打造我市的白酒当家品牌
17、。 三、推动措施 (一)扶强大企业。支持华润啤酒、宏达酒业、蜜蜂酒业、龙泉酒业等企业进行技术改造和创新,逐步扩大企业规模,提高市场竞争力量。重点提高华润雪花“勇闯天际”系列产品生产力量,并扩大其销售范围;推动宏达酒业、龙泉酒业等企业进行设备改造,提高产品档次;加大对蜜蜂酒业扶持力度,促其进行技术改造,提高其果酒口感、品质、档次,进一步扩大其出口力量。 (二)引进大项目。进一步加大招商引资力度,依托现有资源、现有品牌、现有企业,到湖北、四川、山西、山东等酒类产业发达地区学习、沟通,力争引进1-2个白酒龙头企业;依托“三梅”品牌,到果酒生产发达地区学习、沟通,力争引进核心力量强、品牌效益大、支撑作
18、用明显的果酒龙头企业,重振“三梅”品牌。同时,组织酒类生产企业与国内知名企业进行协调、沟通,利用其技术、品牌,带动我市酒类企业进展。 (三)开展大宣扬。录制一部尚志酒类生产企业的宣()传片,印制一个酒类生产企业的宣扬册,在市电台、电视台开拓一个特地介绍酒类生产状况的专栏,全面、系统地介绍尚志地产的啤酒、白酒和果酒,让尚志人了解企业生产状况,熟悉企业对尚志进展的贡献,树立“尚志人喝家乡酒”的理念。组织规模企业和乡镇参与春秋两季的全国糖酒选货会,组织相关企业参与哈洽会、深交会、广交会和区域性的品酒节,扩大产品的外在影响,寻求合资合作。7月份,在全市范围内举办为期1周的品尝地方酒的广场活动,让广阔群
19、众现场品尝,活跃酒类消费市场。 (四)打造大品牌。引导和鼓舞企业树立名牌意识,加快技术进步,加强质量管理,加大资金投入,培育一批具有竞争力量的国家名牌产品和省名牌产品、商标。重点巩固华润啤酒(哈尔滨)有限公司在我省的地位,做好“雪花”、“新三星”、“三梅”、“梅酒”、“尚晓春”、“山川”、“雪都”等品牌的宣扬工作,连续发挥品牌的优势,扩大影响。 (五)建设大基地。主动引导农夫扩大三莓、葡萄及其他酒类原料的种植面积,保证酒类生产企业原料供应。 (六)供应大服务。加大对酒类生产企业的扶持力度,相关职能部门要在企业做大做强之前,赐予肯定政策,鼓舞企业自我进展。主动协调上级部门,赐予酒类生产企业专项资
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 工作方案 集合 _1
限制150内