【精选】银行工作总结范文八篇.docx
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1、【精选】银行工作总结范文八篇银行工作总结 篇1 20xx年,营业部在上级行和支行党委、行长室的正确领导下,以凝聚人心为动力,以创新服务为抓手,大胆管理,求真务实。圆满完成了支行所给予的各项任务,对公存款时点万元,比年初净增万元,日均存款xx万元,储蓄存款净增xx万元。现就一年来的工作小结如下: 一、凝聚人心,铸就一支高素养的队伍 思想是行动的指南。人心涣散将会一事无成。营业部主任室一班人深刻熟悉到这一点,因此,我们将凝聚人心放在突出的位置。 1、领先垂范,正人先正己主任室一班人以身作则,加强学习,做学习典型的提倡者、组织者,更是实践者。为人师表,清正廉洁,以俭养德,以自己品质来影响每一位员工。
2、在工作中始终坚持公正、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。鼓舞员工多提看法,只要是合理的就接受。充分调动员工参加的主动性。在业绩安排的敏感问题上,实行公开化,增加透明度。确保每位员工看到放心、拿到舒心。 2、充分发挥党员的模范带头作用营业部现有员工29名,其中党员13人。党员在群众中的作用在营业部显得尤为重要。营业部党支部围绕支行所下达目标任务进行剖析,统一熟悉确保每一位党员就是一支标杆,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在党员发挥战斗模范作用下,主动培育后备力气,汲取优秀员工向组织靠拢。 二、服务创优、运筹制胜千里 服务创新是银行工作永恒的主题,只有加强服务才能赢得市场、才能创效
3、益。营业部主任室一班人响应市分行和如皋市政府的号召,主动投入到创建“文明诚信”窗口活动中,将营业部服务水平上升一个新台阶。我部先进做法,网讯和日报已作了相关报道。 1、抓好员工职业道德训练主任室以创建“文明窗口”为契机,常常性组织员工学习银行员工基本素养和服务行为规范、xxxx银行营业规范化服务标准、等规章制度,不断规范员工的服务言行,促使员工严格遵守“八要、九不、十做到”,真正把客户当衣食父母,提倡“专心”服务,把顾客当亲戚、当伴侣。员工张焱在柜面服务中,能够标准用法“三声、两站、一微笑”,多次在市分行明查暗访中受到表彰。 2、抓好考核激励机制: 一是建立员工优质文明服务奖罚档案,将员工服务
4、表现列入年度评优评比等考核内容,增加了员工忧患意识,提高员工的服务自觉性; 二是建立服务质量与业务量挂钩的考核机制,营造“多干多得,少干少得”的公正竞争机制,形成了全行员工“争干”、“抢干”业务的良好局面。 三是建立各网点、客户经理、客户的评议机制。由网点负责人评议管库、提解员,客户、客户经理评议柜面接柜人员,从会计接柜、出纳接柜、管库提解员中各评比一名服务先进,按季赐予嘉奖。 四是设立了优质文明服务嘉奖基金,表彰先进,鞭策落后。 3、抓好为相关部门的服务工作营业部既是独立的服务部门,同时又是支行与各网点的枢纽。一是主动协作客户经理做好各项贷款发放和资金回笼。今年8月,主动协作客户经理省内首家
5、办理保理业务XX万,取得了万经济效益。二是服务好基层网点。努力提取高提解、库房人员服务水平,准时做好现金调拨以及支行有关文件的传递。 三、求真务实、勇拓市场 “进展才是硬道理”。没有市场的进展一切将无从谈起。年初,主任室依据支行市场为导向,以服务为手段,以客户为中心的精神,结合营业部详细状况,确立了向市场要存款、向他行存款挖存款的工作思路。锁定目标,不达目的不罢休。 1、全面理顺营业部开户单位状况建立大户台帐,定期走访。现代银行的竞争是产品与服务的竞争。营业部依据不同的客户推行个性化服务,对人民医院、盐业公司、中医院等大客户连续实行上门服务,向结算频繁单位推举我行网上银行快捷的结算方式。目前,
6、已开立网上银行户。 2、拼服务、情胜一筹南天投资管理公司是我8月份争取过来的一家客户。作为一名银行人员要有一种职业的敏感性,当主任室得知商人等14名老板筹集资金预备南天集团产权时,立刻多打听并与刘正完等人取得取系,向他们介绍我行的服务和结算优势,用真诚赢得南天人的信任。8月8日打算来我部开户,并打入注册资金XX万。 3、同心同德,挖掘存款源支配有较强活动力量的周山华专攻市场营销,有效改善公存力气。同时鼓舞员工献计献策。并制定出嘉奖方法,有力地激发了员工拉存款的主动性,员工沈建华利用爱人在部队的关系,主动揽存150万。 4、主动协作客户经理做好服务工作今年8月,江苏红杏绢纺集团因经营不善改制,这
7、涉及我行贷款移位等相关问题。我部主动协作,并负责关心解决相关手续。使我行资产得以保全。新注册的大地蓝绢有限公司首次打入注册资金2158万。 银行工作总结 篇2 当大家认可你的为人的时候才会认可你的工作。在实习的开头,要主动主动,帮大家做事,并且加上必要的客气和礼貌很重要。正是这样我取得了各位同事的认可和信任,情愿耐烦教我,并且把重要的工作教给我做。 银行的工作压力还是很大的,业绩压力很大,每位客户经理必需有很强的人际交往力量和良好的客户资源,日益积累的阅历更重要。对于个贷部,放款要掌握风险,审核要严格。销售内勤对数据的熟知和分析为客户经理开展业务供应了很大的关心,理财经理对理财产品收益,宣扬要
8、有独到的见解。 这次实习所涉及的内容,主要是会计业务,其他的一般了解了一下。 对公业务的会计部门的核算(主要指票据业务)主要分为三个步骤,记帐、复核与出纳。这里所讲的票据业务主要是指支票,包括转帐支票与现金支票两种。对于办理现金支票业务,首先是要审核,看出票人的印鉴是否与银行预留印鉴相符,方式就是通过电脑验印,或者是手工核对,(目前中国银行用法的都是手工核对);再看大小写金额是否全都,出票金额、出票日期、收款人要素等有无涂改,支票是否已经超过提示付款期限,支票是否透支,假如有背书,则背书人签章是否相符,值得留意的是大写金额到元为整,到分则不能在记整。对于现金支票,会计记帐员审核无误后记帐,然后
9、传递给会计复核员,会计复核员确认为无误后,就传递给出纳,由出纳人员加盖现金付讫章,收款人就可出纳处领取现金(出纳与收款人口头对帐后)。 转帐支票的审核内容同现金支票相同,在处理上是由会计记帐员审核记帐,会计复核员复核。这里需要说明的是一个入帐时间的问题。现金支票以及付款行为本行的转帐支票(如收付双方都是本行开户单位的)都是要挺直入帐的。而我们熟知的是存放中心银行款项,则是与中心银行挺直往来的省级分行所用法的会计科目。一些数额较大的走账(一般两百万以上包括两百万)要登记大额款项登记表,另外报备合肥管理部以免头寸不足。 以后我们走上.更要如此,究竟.很复杂,要想胜利就要先迈好第一步,要处理不少人际
10、关系,建立自己的人脉网。 银行工作总结 篇3 年我行仔细贯彻执行分行个金经营方针,全行个金员工的商业银行经营理念有所提高,面对县城经济不发达的状况,在分行的正确领导下,经过全行个金员工的艰苦努力,个人经营业务成果显著。 一、各项指标完成状况及实行的措施 由于去年患病特大洪灾,今年灾民重建家园,给储蓄存款工作带来了难度。因此支行领导年初就高度重视储蓄存款工作。对辖区营业风点储源逐一调查摸底算账,并关注同业动态,和网点负责人一同精准猜测,尽可能合理下达任务。行领导常常深化一线讨论增存措施,深化企业单位关心网点克服营销中的困难。 以代发工资和训练储蓄为重点,行级领导、网点负责人、一线员工,上下联动,
11、深化企业单位主动营销,在去年营销户的基础上,今年注意“挖户工程”,新增代发工资户。训练储蓄新增户万元。 年初充分酝酿争论制订出包括七个指标的一线员工绩效考核方法,合同工和代办员同工同酬,详细从工作量、业务营销 多增万元。再次是大力进展寿险营销业务,主管行长亲自带领有关人员到各网点推动业务,并请保险公司经理、讲师先后五次去网点培训,对如何接触客户、如何赞美客户、如何推介产品等方面进行讲解和演练,进行银保联欢会等,大大推动了保险业务营销的进展,全年月理营销保险多万元,实现中间业务收入近万元,较去年多收入万元。 二、几点体会 一年来我们取得了不错的成果,主要得益于分行的正确领导,支行班子的团结协作,
12、网点负责人的主动努力,一线员工的艰苦拼搏。总结一年来的个金工作,有以下几个方面的体会。 三、存在问题及年的工作设想 今年加大营销力度,建行撤并的两个网点代发工资被我行挖了过来,由于柜面服务质量的提高其大量优质客户也间续把钱存到工行,加之钼业公司职工增资一次性补发全年万元全由我行代发,这些都是不行持续的资源,莲办还有万余额要流失,面对同业不计成本的无序竞争,年的储蓄存款将增加不小的难度。 银行工作总结 篇4 为全面了解银行的风险管理状况,切实提高本行的风险水平,增加识别,计量,检测和掌握风险的力量,为本行实行全面风险管理务实基础,银行成立以来,我部门主要做了以下工作,现将风险管理部近段工作做一个
13、简要的总结: 一、建章立制,搭建架构 首先,依据银监部门的监管要求,结合XX银行进展的需要,我部门通过学习借鉴、摸索,现已草拟不良贷款管理、责任追究、内部掌握、风险管理等方面等十六项基本制度,正在进一步完善,部分文件正在批阅下发中。其次,全行已经初步明确了各级的风险管理架构和职责,并且在本行成立之初就设置了风险管理部,专司从事风险管理工作,现有人员3人。 二、摸清家底,务实基础 银行成立之后,我部门在领导的支配下,通过一系列的自查、检查对我行的资产质量和资产管理状况进行了深化的检查,为以后各项工作的顺当开展夯实了基础,为领导的决策供应了一句。一是重视基础工作,造具清册。对全行到、逾期贷款及新增
14、不良贷款、大额贷款、不良资产及抵贷资产进行了摸底造册,将表内外不良贷款台帐整合,明细造册。二是加强检查监督,摸清底子。依据省联社文件要求不熟完成了胜诉未执行涉政不良贷款清收工作和信贷违规十条的自查工作;组织开展全行信贷风险排查,对全行新放贷款、不良贷款、抵质押、保证担保状况、假冒名贷款、贷款新规及支付落实状况、关联贷款进行了全面风险排查;完成省联社风险管理工作专项督查的预备工作;下发抵押品清理的通知。三是创新动态管理,风险提示。每月初对各支行到逾期贷款和新增不良贷款进行了风险提示,并督促管理和清收工作。 三、当好助手,筹备改革 为了本行改革的顺当进行,我部门承接了改革的许多基础性工作,主要是招
15、牌喷绘布、网点铜牌,屋顶发完字的制作安装,现已基本完工。 下一步,我部门将从以下几个方面开展工作: 一、进一步完善部门制度。 下发不良贷款责任追究、风险经理等方面的文件,以便有章可循。 二、加强对不良贷款的管理。 一是不良贷款台帐管理系统数据规范到各支行统一上报,加强管理。二是将全行不良贷款建立台帐,明确包收责任人和管理责任人,指定清收方案。三是借抵押品清理的机会,督促各支行澄清不良贷款抵押品状况,特殊是不良和股金购买不良贷款的抵押品,要求建立台帐、制定处置方案,加大处置力度。同时对已经出现的可能出现风险的隐形不良贷款的抵押品要及早处置或实行保全措施,防范风险。四是各支行要对每月到逾期贷款及新
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