【有用】工作方案范文合集9篇.docx
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1、【有用】工作方案范文合集9篇工作方案 篇1 农田发包工作,是共青团农场在肯定时期经济进展和.稳定的一项重要工作,为确保农田种植发包承包工作的顺当开展,促进农场土地规模化经营和农业机械及先进农业技术的推广应用,实现粮食增产,农业增效的目标,依据历年来农场实际的运作状况,制定本实施方案。 一、土地发包的指导思想、基本原则及总体要求 1、指导思想:以科学进展观为指导,规范农田种植发包承包操作程序,提高土地经营效益,维护承包者的经济利益,确保全场农业生产稳定进展。 2、基本原则:坚持农田种植发包承包市场运作的原则;坚持阳完操作,公开、公正、公正的原则。 3、总体要求:确保执行方案不走样;确保在规定的时
2、间完成发包工作;确保全场农业经营有序,生产进展,.稳定。 二、组织领导 为加强农田种植发包承包工作的领导与管理,成立由行政一把手任组长,纪委、农业分管领导任副组长,农业水利部、财务部、经济进展部、农场国土所、公安派出所、保卫科等部门负责人为成员的农田种植发包承包工作领导小组。 领导小组下设办公室,由农业分管领导任主任,主要负责农田种植发包承包方案实施的日常工作;负责检查土地资源利用状况,拟定农田发包承包方案,组织有关部门落实农田发包承包、签定农田承包经营合同,收缴农田种植承包费,审核农田承包经营权的流转,调解农田承包纠纷等工作。 为便于每年度农田发包承包工作的正常开展,同时成立五个工作组,负责
3、农田发包承包各阶段的详细工作: 一是综合协调组。职责是负责整个农田发包运作过程中各种冲突纠纷的协调处理和相关政策的调研说明等工作; 二是竞标工作组。职责是负责落实整个农田发包竞标过程中的各项工作; 三是合同签定与资金收交组。职责是负责竞标过程中合同的起草与签定、农田承包资金的收取等工作; 四是效能督查组。职责是对农田发包运作过程的监督、效能督查; 五是后勤保卫组。职责是负责整个农田发包承包运作过程中的治安保卫及后勤保障等工作。 三、农田发包承包工作程序 1、由场农田发包领导小组下设的办公室进行每年度农田发包承包工作的前期调研与测算,在确定农田发包承包工作方案、农田发包申报公告、农田发包地块及区
4、域、发包地块标底价及竞标规章、竞标报价、协议样本后,由领导小组办公室,报场分管领导、主要领导审查; 2、提交场党政联席会争论通过后在有关会议上进行通报; 3、报区分管领导; 4、在相关媒体、公开栏公示有关农田发包承包投标申报事项的公告; 5、组织实施农田发包报名、资格审查、缴纳保证金,召开发包竞标大会。 四、实施细则 1、申报条件及要求 (1)申报条件 企业、农业专业合作组织以及自然人(农场在岗职工不得参加竞标)。 (2)详细要求 企业、农业专业合作组织需提交工商营业执照、法人身份证复印件等相关资料;自然人需提交身份证复印件,在报名时必需交纳5万元竞标保证金。 2、农田发包范围和发包价格 (1
5、)发包范围:一大队1-6号田块(中排渠北)、二大队1-6号田、三大队1-8号田块(含渠北住宅区东田块)、四大队7-12号田块、二大队猪场四周、一大队晒场周边、东滩南江边(林地),土地面积由农业部门统一丈量,每个大队按田号分为两个标的,其中四大队7-12号田作为设施农业种植区,其它大队田块水旱轮作田种植小麦、水稻,旱田种植小麦、玉米或大豆。详细发包区域依据农场种植结构调整及项目进展需要,由农田发包领导小组办公室作相应调整。 (2)发包价格:农田承包领导小组办公室依据每年度国家市场粮食收购价,结合农场土地类型、土地区位、农田的地势以及土壤状况等因素,科学、合理确定农田承包底价。详细承包价以竞拍最终
6、价为准。 3、农田发包时间和承包期限 农场农田发包工作自每年度8月10日启动,9月30日前结束。发包承包期限一年肯定,自当年11月10日起至次年11月10日止。 4、农田发包承包方式与承包费用上交时间 (1)农田发包承包方式 农田发包承包以竞价方式取得。在发包前,一是审核确定申报对象,将确定的.造册登记。二是发包时签订农田种植承包合同。签订时要如实注明承包土地的地点,实际面积和价格,不得代办代签,以确保合同的真实性和严厉性。不得违法违纪签订虚假合同,扰乱正常的经济秩序。签订的承包合同书一式肆份(办公室、财务部、农业水利部、承包人各执一份)。 (2)农田承包费用上交时间 在发包竞标大会当日签订合
7、同时一次性收取承包费用,不得拖欠,并当场由农场财务部门开具收款收据,收取的承包费用当天准时入库,确保资金平安。在农田发包工作结束后,将农田承包合同书和收款收据存根一并由办公室复核存档。 五、有关规定和要求 1、农田承包领导小组办公室按农田承包序时进度对发包的土地进行确数普查,制定科学合理可操作的农田承包方案,做好土地丈量、田块分类、标的制定及申报公告、竞标规章、合同文本的起草工作,上报场部审议。 2、农田发包必需做到承包人、地号、面积、单价、承包费五公开,农田承包期间全部的公示材料必需由土地承包办公室逐年留存备查。 3、坚持农田发包和签订农田承包合同及交纳农田承包费用同步进行,未签订农田承包合
8、同与交纳承包费用者一律不准承包土地。 六、本实施方案自下发之日起执行,说明权归农田发包承包工作领导小组。 工作方案 篇2 依据州委党的群众路途训练实践活动领导小组下发的中国共产党甘南州委党的群众路途训练实践活动“即知即改”工作方案的详细要求,为进一步规范我州招标投标活动,促进招投标市场健康进展,结合中心实际,制定本实施方案。 一、总体要求 以党的.精神和群众路途训练实践活动为指导,以“为民务实清廉”为主要内容,根据州委党的群众路途训练实践活动“即知即改”方案的支配部署,依据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国政府选购法、 中华人民共和国土地管理法、甘肃省招投标条例、招
9、标拍卖挂牌出让国有建设用地用法权规定等法律法规,仔细开展公共资源招标投标活动即知即改检查工作,坚持标本兼治、惩防并举、统筹兼顾、协调进展的方针,把整章建制与日常监督结合起来,着力解决公共资源招投标领域存在的突出问题,确保招投标活动更加规范。进一步深化体制机制改革,建立统一规范的公共资源招投标交易平台体系,确保公共资源招投标市场公开公正公正,从源头上遏制招投标领域存在的问题,确保政府资金廉洁和平安用法。 二、工作目标 一是剖析问题根源。建设工程科、政府选购科、医药选购科、土地产权交易科等相关业务科室都要在党的群众路途训练实践“即知即改”活动中,仔细学习和对比招标投标法、政府选购法、土地管理法、矿
10、产资源法等法律法规及配套的规章制度,通过开展专题争论,深化剖析招投标市场存在的问题以及产生问题的根源,将存在的问题逐一梳理,相关分管领导和各相关科室抓好整改落实。 二是抓好整章建制。依据国家相关法律法规和有关规定,结合实际制定进一步规范招投标工作的看法,进一步理顺和完善招投标管理体系,打造公开、公正、公正的公共资源交易平台,确保政府资金廉洁和平安用法,从源头上预防工程建设、政府选购、医药购销、国有土地用法权出让和矿业权出让转让及产权交易中的XX问题。要健全完善相关法规制度、创新体制机制,进一步规范全州工程建设、政府选购、医药购销招投标和土地招拍挂活动。进一步加强招投标市场相关制度建设,完善招投
11、标市场准入和清除机制;理顺招投标监管体制,明确职能职责,促进招投标监管工作的统一、规范、透明,严格规范招投标市场秩序。 三是抓好日常监管。加强招投标活动日常监督工作,坚决遏制规避招标、虚假招标、挂靠投标、围标串标等突出问题。坚持标本兼治、重在规范原则。把“重在规范、有效治理、严峻惩处”贯穿于整治规范工作的始终,通过日常监督,讨论出台一批管用的监管制度方法。()把集中整理规范与切实有效地加强日常监管结合起来,把解决公共资源招投标市场突出问题与建立健全具有刚性的制度建设结合起来,把系统防范、综合治理与严峻惩处结合起来,互促互动,整体推动,努力取得既解决突出问题又促进工作长远进展的综合效果。 三、详
12、细措施 (一)强化公共资源交易平台建设 详细措施: 1、加强制度建设。进一步梳理公共资源交易中心现有规章制度,对不完善的准时修订完善。深化调查讨论,针对出现的新状况、新问题,出台新的规章制度,把权力关进制度的笼子里。 2、强化服务措施。以制度建设、文明创建、科技手段为抓手,提高业务人员责任意识和服务意识,强化服务措施,完善服务体系,打造服务品牌。 3、提升服务效能。不断加大中心软硬件建设投入力度,配备和开发音频视频监控系统、综合招投标管理系统、电子评标帮助系统、专家电子随机抽取系统等服务设施,提高办事效率,增加工作的透明度。 (二)加强中介机构和人员管理 详细措施: 1、结合我州招投标工作实际
13、,制定中介机构管理方法。 2、加强对招标中介机构和人员的日常管理,进一步规范招标代理机构和招标代理行为。 3、制定完善招投标市场准入的相关规定,限制有违法违规行为的中介代理机构和人员市场准入。 (三)加强专家库建设和评标专家管理 详细措施: 1、加强对评标专家的管理和监督,进一步规范评标专家评标行为。严格根据评标专家管理相关规定,进行评标专家资格认定,建立评标专家准入、考核、评价和清退制度,实行动态管理。 2、聘请聘用高资质、高水平评标专家,不断改善现有专家库,根据评标专家专业分类标准,进行专家分类,实现评标专家资源共享。 3、加强对评标专家的业务培训,进一步提升评标专家业务水平。 (四)坚决
14、杜绝规避招标行为和违法违规行为 详细措施: 1、凡属我州范围内开展的公共资源交易活动,凡是列入甘南州公共资源交易名目、政府集中选购名目和限额标准范围的公共资源事项,必需根据“属地管理”原则进入州公共资源交易中心交易,规范推动交易平台建设,主动推动全部建设工程项目、政府选购项目、医疗器械选购、产权交易项目、矿业管理权出让转让和土地招拍挂统一进场、统一交易,坚决禁止以任何理由和形式规避招投标的行为。 2、严格交易信息发布制度,充分发挥甘南州公共资源交易网的作用和其他网络媒体的作用,加快推动招投标项目信息公开发布的时效和广度,全部的招投标信息一律向.公开发布,接受.监督。 3、进一步强化行业主管部门
15、的监管职责,对不按规定进行招投标的,一经查实,严厉处理。 四、组织领导 根据州委党的群众路途训练实践活动“即知即改”工作方案,中心成立规范招投标工作领导小组。由州公共资源交易中心主任杨志宏任组长,中心副主任王培林、胡林俊任副组长,相关业务科室为成员。对日常开展的业务工作状况进行全面、深化、细致的检查,对存在的问题即知即改、立知立改。 五、时间支配 依据州委党的群众路途训练实践活动“即知即改”工作方案要求,中心在3月17日制定工作方案,4月3日前依据方案进行整改落实。 六、工作要求 1、各科室肯定要高度重视这次规范公共资源项目招投标工作,要充分熟悉开展这项工作的重要性,把此项工作列入重要议事日程
16、,指定专人仔细抓好工作落实。 2、相关业务科室要通过主动排查,对发觉的问题仔细分析,准时实行有效措施,即知即改,对招投标市场和.反映较多的重点问题,要深化调查讨论,明确责任领导和整改时限,结合训练实践活动仔细加以整改。 3、要突出工作实效,切实做到“边查边改”和“即知即改”。在工作中要廉洁自律,秉公执法,不徇私情,严格执行有关政策规定,切实防止和杜绝违法违纪现象发生。对存在的问题要提出建议和整改看法,准时进行通报并根据相关规定进行处理,促进招投标活动竞争有序、阳完透明、廉洁运行,确保规范招标投标“即知即改”工作取得实实在在的效果。 甘南州公共资源交易中心 20xx年3月17日 工作方案 篇3
17、大力加强和落实公司平安质量标准化运行工作,认清开展平安质量标准化工作的必要性,结合“平安生产月”工作,进一步促进完善我站平安质量标准化工作机制,特制定本方案,平安质量标准化工作。 一、指导思想 树立“以人为本,平安第一”的平安工作理念和平安工作方针,强化我站全体员工的平安质量标准化意识,与HSE管理体系运行工作相结合,真正落实平安质量标准化工作,以此为契机使我站平安质量、HSE管理体系、平安生产和经营管理工作上一个新台阶。实现我站道路施工现场标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零损害、零损失、零事故”的工作目标顺当实现。 二、工作目标 落实公司“强三基、反三违、除隐患”为重点工作,强化路
18、面施工正规化和标准化,杜绝各种违章现象,建立健全我站的监督机制,努力从每位员工做起,做到“三不损害”,实现“零损害、零损失、零事故”,真正实现我站“无违章、岗位无隐患、班组无违纪、站无事故”,争创公司平安质量标准化优秀单位。 三、组织机构 为进一步落实好平安质量标准化工作,我站成立特地领导小组,负责我站开展好平安质量标准化工作。 组长:邹仁杰 副组长:张艳春 成员:陈善春刘宁佳韩峰孙岩崔彦宾 联系电话: 四、时间支配 根据公司时间支配,我站开展平安质量标准化工作分为四个阶段: 第一阶段:为动员部署阶段。传达和学习上级平安质量标准化指示精神,支配和部署平安质量标准化工作的各项工作,工作总结平安质
19、量标准化工作。 其次阶段:为检查整改阶段。 结合实际落实自查整改工作,严格根据公司要求组织实施各项质量工作标准,完善各项基础工作,提高我站的平安管理工作质量。 第三阶段:为自评考核阶段。仔细落实自评考核工作,根据公司自评要求不断完善生产施工的各个环节,不断的持续改进,促进平安工作管理规范操作,行为规范。 五、工作内容 1、抓好宣扬工作,贯彻好中油集团公司Q/CNPC104.1-20xx新标准的基础工作。 2、结合HSE精品大赛,完善“HSE岗位作业指导卡”、“一书一表”、岗位操作行为流程图和岗位操作程序。 3、进一步完善各项制度和基础资料工作,真实准时地记录各项平安和HSE监督各项活动。 4、
20、强化平安监督队伍,把工作层层落实,分班组、分个人进行制度化,作业化,标准化施工,做到道道工序有监控,各岗位有监督。 5、仔细执行“一书一表”,真正落实HSE现场检查表的检查内容,严格执行施工程序进行,准时发觉问题和隐患、准时实行掌握措施,准时解决。 6、坚持召开平安各项会议,坚持出工前的平安讲话,仔细执行各项平安检查监督工作。 7、强化施工现场的管理,抓重点,抓典型,仔细落实风险动态管理,层层把关,确保不发生各项事故。 8、落实应急演练工作,提高全体员工的应急应变力量。 六、工作要求 1、全体员工要在思想上高度重视,仔细落实好平安质量标准化各项工作,真正在意识上有增加,在行动上有进步,在管理上
21、有提高。 2、严格执行各项工作程序,把握重点工作,加强生产施工的监控,平安生产的监督,规范队伍管理。 大力搞好宣扬、学习工作,从制度到精神,落实学习到每一位员工,从思想熟悉上真正有所提高。 工作方案 篇4 依据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作方案: 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到1950万套,较20xx年度增长11。4%。20xx年度估计可达到2
22、500万3000万套。依据行业数据显示全球市场容量在5500万套6000万套。中国市场容量约为3800万套,依据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%。 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2。8%左右,但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及xx年度的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现。20xx年中国空调品牌约有400个,到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%。到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。2
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