工作室策划书_1.docx
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1、工作室策划书工作室策划书1 一、背景 缘露工作室创建于x年x月x日,是以在校高校生为创作团队,主要以拍摄微电影为主,不赚取任何利润的自主工作室。 缘露工作室的成员是在校高校生,他们所学的专业大部分是动漫制作与设计,演员基本上没有进行过表演培训。虽然这支团队并不专业,但是该团队有一颗喜爱电影的心。他们凭借一种主动向上勇于创新的精神去拍摄自己的微电影。20xx年10月,缘露工作室拍摄了第一部微电影第三个苹果。该电影播出后得到广阔观看者的顶力支持,他们的这份支持鼓舞了全部成员,让我们有信念拍出更好的微电影。 团队以高校生为主,一方面主要是熬炼高校生的自主力量,培育团结精神,为自己以后的生存打下良好基
2、础。另一方面是让自己学的专业活以致用,避开纸上谈兵。只有实战演习才能方知自己的利与弊。 我们的团队还处于起步阶段。不管是从拍摄的技术上还是人力资源管理上,我们都有待提高与完善。在拍摄技术上我们会从前人得出的理论上不断地再制造,汲取精华,找出适合自己的方法。同时,放远眼见,虚心像别人学习。在人力管理方面,先了解每一个成员的性格以及相应的力量在进行分工。当然这只是笼统的说法,详细的问题还得详细分析。 这是一个圆梦平台,不仅让大家都可以当演员而且还可以体验到生活的丰富多彩。 每个年轻人心中都有自己的舞台,他们都想在这舞台上演出自己的本色,但由于自身因素以及外界因素,他们不得不放下心中的这份遐想。该工
3、作室对外招收演员,只要符合角色,一律都可以参演。 缘露工作室和我们一样都是未经人事的孩子,我们怀揣着喜爱电影这颗滚烫的心正在渐渐成长。 二、目的与意义 缘露工作室创建的主要目的是熬炼高校生的自主力量,培育团队精神,追求心中的抱负,拍摄属于自己的微电影。在创办该工作室以及进展该工作室过程中,酸甜苦辣的味道没有少尝,之所以我们还是持之以恒的进展下去就是由于喜爱电影。由于喜爱才会去做。从策划到拍摄再到后期制作,我们深知团队精神无比重要,完靠一个人是不行的。而且在拍摄时我们懂了很多。怎样拍才是更好是我们始终不变的话题,从而激发了成员的制造性。 三、目标 在拍摄技巧上有所突破,拍摄出技术含量高好看的微电
4、影。 四、资源管理 1、人力资源 导演一名,副导演两名,策划师一名; 2、物力资源 A、80100平方米的工作室一间,并配的有会议桌1张、办公桌3张,椅子15把,储物柜1台。 B、台式电脑一台,笔记本电脑两台,DV一部,照相机一部,一套Xpress Pro+Mojo剪辑工具组合。 五、工作支配 六、经费预算 1、基本经费预算 2、拍摄经费 七,拍摄时留意的问题 工作室策划书2 一、目的 园林工程技术专业是实践性很强的专业,要求同学既要把握相应的设计理论,又要有肯定的设计实践阅历,具有较强的动手操作力量,能够娴熟地利用手绘、计算机帮助设计等手段,综合各个课程学问力量,设计出合理、美观、有用的作品
5、。 景观工作室应运而生,工作室的成立可以增加各个课程之间的联系,完成课程间的综合应用训练,在工作室同学们作为一个团队,相互关心,相互合作,团结全都,每位同学都是工作室的仆人,能最大程度的调动同学主动性,在整个大专业内营造良好的学习氛围。同时达到国家对职业训练大力提倡的“零距离”就业模式,提前了解工作流程,不仅为毕业设计供应了有力支撑,也使同学“力量更强、专业更专”,为以后的职业进展供应了坚实的基础,是培育适应市场需求、解决同学就业与.适应力量的有效途径。 二、工作室运行管理方法 1、成员产生 工作室成立之后,面对园林工程技术专业和园艺技术专业开放,采纳同学自愿报名,然后参与面试的模式产生。老师
6、面试大三的同学,大三的同学面试大二同学,大二的同学面试大一同学。进入工作室之后,有一个月的试用期,在这个期间了解工作流程,了解自己的爱好所在,了解适合的岗位,打算是否留在工作室。 2、管理模式 工作室由同学自主管理,选举产生正副负责人,以及各部负责人, 日常任务布置及完成均有负责人组织,遇到技术问题由工作室指导老师指导,指导老师以企业设计师身份参加管理并指导同学,同学以准员工的身份参加实际设计过程。 强调独立、自主的训练精神和自我学习的过程,在开放的环境、开放氛围中同学分工合作共同完成一套图纸。 同时强调纪律、道德等职业素养,假如无特别缘由违纪懈怠的视为自动退出。作为工作室成员要有仆人翁精神,
7、平常应以工作室工作为重,的确有特别重要状况的方可请假。 3、工作模式前期以模拟真实任务为起点,然后可以参与一些竞赛,熬炼各项职业力量,在恰当的机会来临之时,可以承接.实际项目。 任务前期可由老师负责下达,后期由同学自主确定任务,确定任务后明确最终交图时间,然后写好方案进度表,各个部门各位同学严格根据方案进度执行。 三、工作室岗位设置及工作流程 (1)岗位设置 (2)工作流程 四图纸成果 (一)方案文本 1、封面 2、名目 3、设计说明 项目概况:区位分析、周边环境分析、自然条件和历史文化条件分析等; 设计说明:设计定位、设计目标、设计依据、设计主题、设计理念、设计构思(演化进程)。 4、总图
8、总平面图 俯视效果图 景观大剖面 分析图:功能分区图、景观结构分析图、交通道路分析图、竖向设计分析图、空间分析图、视线分析图、植物种植分析图等 5、分区设计 局部平面图、剖立面、局部效果图(表达清晰设计) 6、意向图 铺装、水景、建筑小品(亭子、花架、雕塑、景墙、标记牌、家具、灯具)、植物等 工作室策划书3 成立背景: 市场经济的快速进展,国际化趋势的不断加强,整个世界经济的进展已经慢慢远离了粗放。随着信息高速大路的提出,随着学问经济的入轨,随着互联网、多媒体的出现,我们的生活方式也发生着天翻地覆 的改变,信息化、数字化、网络化已经充斥了我们生活的整个年月,人才与学问成为这个时代进展与进步的关
9、键动因。 高科技带给我们的是日新月异的新生活,高科技也需要更多更好的创意支持着这个产业链的正常运转,而后我们才能看到和体会到更多更好的高科技带来的好生活。 人才与学问无疑就是创意的源泉,物化和信息化了的.需要更多的创意带来新的进展路径和前进方向。无论是大众化还是小众化,全部的受众都盼望接收到新奇的、独一无二的信息。正是趋于这种受众需求,现在的文化产业要进展就要靠创意。 我们的工作室也正是为了适应这一进展趋势,盼望可以靠我们的团队,靠我们的才智、技能和天赋,靠我们的创意为广阔客户供应更好的服务。 成立宗旨(理念): 才智、技能和天赋是最大的财宝,靠创意实现文化的价值最大化,完善每一次行动,完善整
10、个人生。 工作室主要部门、成员及职位: 室长: *:负责整个工作室的运转,协调各部门之间的工作,参加各项目总策划和执行。 创意设计部: *(首席设计师):有编辑基础和绘画设计功底,绘图软件操作娴熟,负责图书或期刊的封面及内文排版版式设计。 *(首席策划师):文字功底和文学基础较好,负责文案策划工作。 *(执行主编):有编辑基础、有想法、英文较好,排版软件操作娴熟,负责电子期刊制作工作。 人力资源部: *(HR):有行政管理专业背景,负责工作室的人事及财务管理,包括人员聘请、财务核算等工作。 市场部: *(市场总监):负责市场开拓和分析,为工作室联系承接项目,建立固定客服群。 *(销售总监):负
11、责工作室项目的市场营销,为工作室带来更大盈利。 工作室主要承接项目: 工作室主要承接项目暂定为两大类,一类是纸质图书或期刊的相关业务,包括小说、文艺图书或期刊的装帧设计和文案策划。一类是文艺类电子杂志或期刊制作。 第一类包括纸质图书或期刊的装帧设计及文案策划工作。对于装帧设计服务,我们的设计人员将依据原稿的创作内容和风格设计令客户满足的封面、插图及内文排版格式。对于文案策划服务,我们的策划人员在寻求最适合客户需求的同时,力求做出最有创意的作品,交给客户一份精致的文案稿。 其次类依据客户要求,制作精致的电子杂志或期刊。 业务核心: 工作室进展初期以第一类项目为主要承接项目,进展后期渐渐过渡以其次
12、类项目为工作室主要承接项目。 服务对象: 工作室主要实行的承接项目方式是与出版发行相关小说、文艺图书或期刊的出版社和期刊社、杂志社等合作的形式,做外包服务。 工作室前期宣扬: 制作宣扬单或宣扬册进行发放; 网站宣扬; 与业内人士和企业、单位进行挺直沟通; 参与行业内的各类沟通会议。 工作室固定客服群建立: 由市场部负责,充分利用已有人脉关系和人力资源; 与广告公司合作; 与报社、期刊社等合作; 与一些文化创意公司合作,特殊和需要制作内部期刊或者文案策划活动比较多的公司建立合作关系。 工作室网站建设: 制作精致主页,吸引客户眼球; 丰富网站内容,具体精准介绍工作室相关信息,便利客户深化了解工作室
13、; 准时更新信息,特殊是发布工作室的工作成果,吸引更多客户。 工作室投资分析: 固定成本投资:办公地点租用费用3000元/月办公设备投资30000元 其他成本投资:宽带20210/年日常开支3000元/月 工作室支配与管理: 我们的工作室就是一群有共同目标和抱负的人,在一起做我们喜爱的东西,给更多的人带去新奇与活力,用我们的创意感染更多的人,用我们的才智诠释我们的作品,用我们的努力成就我们的人生。 工作室成员可以自由选择适合自己的工作时间,不肯定是朝九晚五的工作格局,在自己效率最高的时候完成该完成的工作。尽量在工作时间内完成工作任务,最好不加班。留给各成员发挥自己想象和产生创意的时间和空间,工
14、作室成员不仅可以自由选择工作时间,而且可以选择工作地点。我们的宗旨就是不局限、不拖延、不应付的状态下高效完善地完成工作,把工作当作乐趣,而不是负担和任务。 工作室会为成员联系各种进修和提升自己的活动,让各成员随着工作室一起成长,把我们打造成一只精英团队。 工作室会为成员定时进行各种聚会和活动,增加成员之间的沟通沟通,增加整个团队的默契度和协作度,让每一个成员都熟悉自己并且熟悉自己在团队中的重要地位,能自觉主动融入团队,更好地在团队中实现个人价值,从而体现我们的团队价值。 工作室将来进展方向: 业务扩展:不仅只是承接项目供应图书和期刊服务,而且制作自己的作品,不仅局限在图书和期刊,而且可以扩大到
15、更多的文化创意产业项目中。 地区扩展:把工作室开到全国各地,从一地到各地到全国。 国内其他工作室分析: 从工作室的总体状况看,目前国内工作室的成立已经越来越普遍,大多以婚礼策划、摄影等为主,还有例如街舞、电子商务、软件制作等工作室,像文化创意这样的工作室还不是许多,进展空间还比较大。 从文化创意工作室的进展状况看,目前国内像这类文化创意工作室比较少,假如在网络上搜寻,能查到的也许北京比较多,而且文化创意工作室的工作项目范围很广,工作室之间的业务交叉率和重复率较低,市场竞争就比较小,所以许多文化创意工作室都可以避开红海竞争,去开拓一片进展前景良好的产业蓝海。 工作室策划书4 都说20xx年是结婚
16、高峰,其实20xx、20xx年,照旧会持续这种高峰。每年结婚的都是一大把,自然,拍婚纱照的影楼也是一大把了。不过影楼现在赚钱已经不能像过去那么简单了,一是陷阱太多坏了名声,二是流水化的操作已经不能满意品位高,喜爱个性的新婚夫妇。这是时代进展的必定结果。由于现在结婚的多为80后,他们从小接受的训练已经与过去那个模式化的时代有所不同,审美取向也越来越趋于“求个性、求自然、求时尚“,说白了80后的年轻人越来越看不上那种“往地上一戳摆个固定的POSE,嘴角一上扬,咔喳就一张,接着下一个”的拍照模式。并且在影楼拍照之前的选择会让新人们费尽脑筋,谈价钱、防陷阱,犹如一场战斗,然后被廉价的开价诱惑,拍摄的时
17、候从化妆的安瓶费到拍照的服装费,最终付出的银子远远高于当时谈的。钱还不是第一位的,关键是整个拍照过程会让人身心俱疲。许多新人拍婚纱照的时候新郎比较抵触,就是由于这种生硬的拍摄方式让男士难以放松。 现在有越来越多的人开头关注一些有个性的摄影工作室。摄影工作室的特点是“小”但是“精”。有许多小工作室都是只有一个摄影师一个化妆师和几个后期人员人员,每一位客人对他们来说都是一位新伴侣。工作室的小团队像对待伴侣一样对待客人,进行一对一的服务。他们有时间进行耐烦的前期沟通,尽其所能地拍摄客人最喜爱的风格。在后期制作上也独具匠心,不拘一格。仔细工作的背后是做生意的厚道,很少听说工作室化妆的时候收额外的安瓶费
18、,穿衣服分什么VIP1、2、3档次来另外收费等等。一般摄影工作室的成员结构都是摄影师、化妆师、数码设计,没有特地的前台推销、后期选片大忽悠等。他们的共同特点是:工作人员首先是本行业的爱好者甚至小出名气的精英,本身在圈里许多年,并非为了糊口而选择摄影这个行业,化妆师也是杂志、电视台的座上客,他们更多的是为了自由,为了有空间做自己喜爱做的事。所以很少会在“做生意”这个概念上非常娴熟地去坑人,更多的精力都是放在艺术创作上。 许多人认为工作室是以廉价为特点的,其实在我看来不是。假如想拍出时尚大片的感觉,摄影的过程肯定需要一个小团队的集体策划。我本身是在电视台工作的,职业习惯让我们工作室对待每一次拍摄都
19、像对待一次“晚会”一样,前期人员要去策划,去设计场景,去预备道具,摄影师拍摄时像导演一样去引导“演员”入戏拍出最佳感觉,后期人员针对不同客人的不同需要单独设计。我们工作室从来不在价格上做文章,我们收的完全是劳动所得,由于是一对一的VIP服务。我个人认为好的工作室应当贵,是有道理的。不过现在一般工作室都比影楼的最终价格廉价。主要是没有中期费用和后续费用。一般影楼拍照的时候都是根据套系说拍多少就拍多少,说几组造型就几组造型,假如加造型就要加钱,看上一套美丽的衣服,也要加钱,很模式化。由于他是集团化管理,流水化作业,每多一张照片就多出一份成本,所以多拍一张就要多收一张钱。而工作室的自主权大一些,换衣
20、服造型比较随便,不会单收费用,而拍摄张数和拍摄时间也没有抠的那么死,拍摄的气氛好,顺其自然的就拍的多了。 我们工作室给客人拍照的时候常常是说拍150张,实际拍出400张,让客人选择的余地更大。而且大部分客人面对镜头还是有些紧急,越拍到最终越放松,越拍到最终越出效果。假如说拍150张,有的客人拍到140张的时候才有感觉,那么我们可能就再拍上200多张,尽可能拍出他最自然最美的一面。有的时候我们摄影师和化妆师等一干人马带着客人跑一天,大家除了根据方案拍摄外,客人也可以随时提出想法与大家沟通,在拍摄过程中遇到好的场景,新的.,都会多拍出来许多意想不到的效果。而在选片的时候,也不会忽悠客人多掏钱去买照
21、片,客人假如喜爱这个照片,自然就会挑了,工作室一般很少强买强卖。并且工作室的相册品种没有那么多名目,就是时尚简洁的便携式一体成型册和杂志册,又时尚又轻松。 不像影楼那样推销那种豪华的相册,用华丽的包装袋装上然后卖很贵的价格。一般新人都有一种消费心理,认为都花了那么多钱了,再多买个东西吧,认了。但是东认西认,一兴奋花的钱远远超出了预想。其实我可以告知大家,那些豪华的相册,豪华的包装,都是过眼烟云,最重要的是你手里留下的那些照片,拿到了满足的照片,以后你想做什么相册做什么相册。所以总体来说,工作室赚的是作品的钱,而不是靠卖附加产品来赚钱,就像你买一位名画家的画,贵在这个画家的画上,而不是画画的那个
22、纸上。所以新人们选择工作室或者影楼的时候,重要的还是看这个照片你喜不喜爱,不要被他少收多少钱送你多少东西所迷惑。 假如工作室做大了,成为公司化管理,必定也会走向模式化、流程化的规律,或许像影楼一样会产生许多弊端,现在有许多工作室已经是集团化管理,外景地固定,拍摄手法模式化,照片POSE一模一样,自己培训摄影师准时上岗等,这个也是很无奈的事情,任何企业进展壮大了都要面临这个问题,壮大的是企业,减弱的则是摄影师的水平。 不用先看这个工作室的大小,可以先看看喜爱哪个摄影工作室的作品,再看喜爱哪个摄影师的风格。假如摄影师的拍摄风格是你观赏的,并且他富于创新的想法,信任与你沟通后都能拍出你想要的效果。所
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