【精华】职工年终工作总结3篇.docx

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1、【精华】职工年终工作总结3篇职工年终工作总结 篇1 在过去的一年里，我在各位领导和同事的热心关心下，取得了肯定的成果,各方面都得到了大家的认肯.我想为了做好以后的个人业务,总结阅历,吸取教训,做一个称职的工作人员,本人就特就本年度的工作作如下总结： 1、思想素养表现、品德素养修养及职业道德。 能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论；遵纪遵守法律，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。 2、专业学问、工作力量和详细工作。 我是六月份来到学院工作，担当学院行政秘书，帮助办公室主任做好工作。行政工作琐

2、碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作： （1）帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件供应了很大便利 （2）做好了各类信件的收发工作。为了不耽搁学院、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函准时分发到部门及个人。 （3）

3、帮助好办公室主任做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，需要仔细负责，看法端正、头脑清楚。我仔细学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并仔细登记，年底以前完成了学院20xx年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。 学院的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。 （4）做好公章的管理工作。公章用法做好具体登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。 （5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满意大家工作的需要。 （6）仔细、按时、高效率地做好

4、学院领导及办公室主任交办的其它工作。 为了学院工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。 3、工作看法和勤奋敬业方面。 喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 4、工作质量成果、效益和贡献。 在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的

5、进步，开创了工作的新局面，为学院及部门工作做出了应有的贡献。 职工年终工作总结 篇2 敬重的各位长辈、老师及同仁们： 大家好！ 很兴奋在岁末能与大家见面，首先让我代表临川区人民医院对在座各位的到来表示热闹的欢迎！你们过去对医院是那么的热心、关怀与支持，现虽已退休却仍旧始终关注着医院的建设，你们是医院进展的基石，是医院的功臣，也是医院的珍贵财宝。医院的稳定与持续进展，永久也离不开你们。在此，请允许我代表医院对你们为医院所付出的一切及你们的合理化看法，表示诚心地感谢！并借此机会在这里先给大家拜个早年！ 我们的医院已经建院五十余载，一路走来，可谓是饱经风霜，历经风雨。特殊是20xx年是极不平凡之年，

6、这一年里，医院发生了重大突发大事，并遭受了由此所带来的负面影响。曾一度职工的思想有所混乱，医疗业务急剧滑坡，医院的生存和进展经受了严峻的挑战和考验。面对如此困难复杂的医院环境和各种挑战，全院干职工在区委、区政府、区卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，科学决策，准时应对，强化医院管理，突出内涵建设，健全各种规章制度，克服种种困难，维持了医院的平稳，并保持了业务收入稳步上升的良好势头，较好地完成了医院的各项工作任务。让医院的管理水平、经济效益又跃上了一个新台阶。现将20xx年工作简要总结如下： 一、财务收支状况 20xx年全年收入7761.17万元，较去年增加928.12万元。其中：医疗收

7、入6834.44万元，财政补助收入781.71万元，其他收入145.02万元。 20xx年全年支出为7759.63万元，其中医疗业务成本6345.99万元，管理费用1413.64万元。 20xx年累计结余为1.54万元。 二、医疗业务状况 20xx年全年共收治住院病人：11318人次；出院 11346人次；完成手术2441例，其中大手术 1333例，门诊手术515例，麻醉手术1520例，全麻手术395例；住院病人外转人数：480人，外转率：4.2%，治愈、好转率：95%；病床用法率：85%；医疗差错事故发生率：0.15%；病人对临床工作满足率：95%；院内感染发病率：3%；病志、处方合格率：9

8、5%，无丙级病志。我们通过提高医疗质量，以保障医疗平安；开展科技兴医，增加医院实力；加强护理质理管理，确保提高护理质量；深化优质护理服务，强化护理工作内涵；加强护理在职训练，提高护士整体素养。 三、后勤方面状况 精彩地完成了新住院大楼的路面硬化、污水处理、排水管道及兴建停车场等配套设施工程建设，顺当地通过了新住院大楼的综合、规划、消防、节能、防雷、环保、电梯、弱电、中心供氧、手术室等验收，按时间节点确保新住院大楼早日投入用法。为医院的可持续进展积蓄了能量，增加了后劲。 四、其他工作状况 1、确立了医院院训“厚德、精业、求实、创新”，制作了临川区人民医院院歌大爱守望，努力塑造高品位医院文化，增加

9、全院职工的凝聚力、自信念和骄傲感，从而提升医院的核心竟争力。 2、成立了临川区人民医院第一届退休老年协会，召开了退休人员座谈会，并组织退休职工举办了一次大规模的市内游园活动。极大地丰富了退休职工的精神文化生活，对构建和谐医院，推动医院进一步进展起到了重要作用。 3、开展了送暖和、献爱心活动，20xx年医院发放职工及直系亲属在本院住院慰问金共计14600元。并将此项活动形成了长效机制，让关爱作为医院的文化理念得到传承，更让职工感受到医院这个大家庭的暖和。 五、存在的问题及初步构思 1、专业技术人员严峻不足，部分学科缺乏带头人，人才出现断层，导致技术进展滞后。我们将力争政府的关怀与支持，医院设法支

10、发觉人才、培育人才、留住人才。 2、医疗设备投入不足，影响了医院的建设和进展，医院设法筹资，增加投入。 3、仍有少数医务人员责任心不强，服务意识淡薄，影响了医院的整体形象，医院当强化管理，塑造临川人民医院形象。 4、院内宣扬还不够，当加大医院专科的特色品牌、专家队伍、科技创新和正面宣扬力度，当然也包括在座的大力支持与正面宣扬，使患者对我院有更深层次了解，达到对医院更加信任之目的。 6、老住院大楼应进行科室规划，合理装修，更好地服务于患者。 7、急诊科力气薄弱，应进行整合，设法做大做强急诊科。 8、医院占地面积少，供老年伴侣及干职工休闲的场所不够，请退休职工予以谅解。但医院设法合理布局，腾出一些

11、房间以供老年伴侣消遣活动。 9、医院目前还负债经营，还有不少困难，没有做到的，还望在座的各位支持与理解。 同志们：我们走过了20xx年，又迎来了20xx年。在新的一年里，我们当连续以奋勉有为的精神状态坚韧拼搏，以求真务实的工作理念，把工作做实，把服务做优，把业务做大，把品牌做响。我们坚信，临川区人民医院将会在政府的正确领导下，在全院干职工的共同努力，当然也包括在座的各位乃至.各界的支持与厚爱下，扬帆远航，再创新的辉煌！ 最终，在新春到来之际，借助这个平台，我谨代表医院，祝全院退休干职工新春欢乐！身体健康！家庭美好！万事如意！ 职工年终工作总结 篇3 一年来，在市卫生局的亲切关怀和正确领导下，医

12、院班子带领全院干部职工，广泛开展了创先争优活动，以医疗质量万里行活动为契机，紧紧围绕与卫生局签订的工作目标和重点工作，团结一心，众志成城，奋力拼搏，1-11月份业务总收入1761万元，比去年同期增长67.9%，全年总收入估计突破xx万元，较好的完成了全年工作任务。主要工作现汇报如下： 一、项目建设有序有效快速推动 1、20xx年元月，投资1800万元放疗中心投入用法。 2、20xx年11月，建筑面积1.5万平方米三栋家庭式小高层病 房楼主体完工外墙粉刷完毕。 3、黎阳(5000平方米)长风(xx平方米)两社区扩建改造项目进入招标阶段。 4、医院11层综合病房楼建筑面积10800平方米平面图设计

13、即将完成。 5、地下车库进入设计阶段。 6、棚户区医院项目正在接洽中。 二、肿瘤专科建设进展快速效益明显 1、新院经济收入大幅增加。 46月收入是13月收入的1.8倍。三季度收入与新院前半年总收入几近持平。新院收入大幅增加。 2、肿瘤专科技术人员结构合理。 肿瘤内科、外科、化疗师、放疗师、物理师等技术人员日趋合理，后续人才正在筹备培训进修。 3、肿瘤专科设备技术渐渐齐备完善。 添置了直线加速器的配套设备，购入数字遥控x射线诊断机(数字胃肠机)，还使介入手术得以正常开展。添置了四维彩超和心电工作站，提高了功能检查的精准率。针对肿瘤专科的特点，检验科新增加了一系列肿瘤标记物的检验项目，为肿瘤的诊断

14、和治疗效果的推断供应了有效依据。 4、加强与省肿瘤医院的合作。 从6月6日起，河南省肿瘤医院专家每周日全天在我院坐诊、查房、手术，不仅便利了患者，也给我院临床医生供应了很好的学习机会。 5、加大市场开发力度。 首先建立内部激励机制，调动全院职工工作主动性。其次建立市场开发网络,访问无肿瘤放疗条件医疗单位的医生以及周边农村的部分乡医，并向医生发放了我院的宣扬材料。准时回访患者或有业务往来的医务人员。 三、社区卫生服务中心工作效益显著 1、黎阳、长风两社区中心设有健康训练宣教室，配备有电脑、投影仪、数码相机等健康训练设施，今年开展了入户建档、免费给老年人体检工作，在辖区举办了20余场健康学问讲座，

15、赢得了辖区居民的赞扬，取得了良好的.效益，巩固了现有医疗市场并培育了医疗新市场。 社区中心工作状况： 老年体检 建档人数 辖区户数疫苗注射 传染病管理 长风 384 39199 13175 22978次 263 黎阳1629 40010 12590 12391次 80 2、基本药物制度实施工作。 3月份-10月份共销售基本药物29556.15元，社区居民得到了实惠，受到了社区居民的好评。 3、.影响增加。省卫生厅刘学周厅长、秦省副厅长、市长丁魏、副市长以及省内其他地市领导和专家到黎阳社区中心参观指导工作。全市社区卫生服务中心建设现场会在黎阳社区中心召开。极大地提高了医院的知名度和美誉度。 4、

16、经济效益大幅提高。由于黎阳社区中心良好的.影响，淇滨分院8月单月收入84.33万元创历史新高，前三季度收入552万元，超额完成全年分院任务600万元已成定局。社区中心的建设为医院的整体进展供应了新的巨大的经济增长点和增长平台。 四、科学的分院目标管理推动了医院整体快速进展 1、今年初，医院主要领导与肿瘤分院、淇滨分院、新院三个分院分别签订了，内容主要包括卫生局下达目标任务和各分院详细工作，分解成八项20条100分的具体工作目标责任书。 2、医院特地成立由三个分院抽人组成的考核组，每季度考核一次，班子会、中层会准时公布点评。好的发扬，不足的批判，限期整改。 3、本院内部考核不走过场。首先是考核内

17、容渐渐细化;其次依据每月工作，考核指令性工作目标不断调整;考核到工作不足，不能等下季度、下月，要立刻整改。 4、考核结果与各分院责任人奖金挂钩，年底现金兑现. 5、各分院加强管理和业务学习记录(仅二、三季度) 行政会议管理及业务讲座状况公布(次) 班子会 职能会 中层会 业务讲座 淇滨 6 2 7 14 新院 10 7 7 7 肿瘤 5 7 7 8 五、创新思路招商引资成效显著 1、产权式病房楼引资2500万元，建成三栋1.5万平方米小高层产权式家庭式病房楼。 2、设备回租引资900万元，建成肿瘤放疗中心。 3、其他方式引资200万元，购置数字胃肠机、四维彩超监护仪等医疗设备仪器。 六、扎实开

18、展医疗质量万里行活动 1、开展了“医疗平安”活动。 围围着主题进行了相关学习和争论，今年的重点是围手术期系列制度，核心是检查与平安，抓平安确认，建立手术分级标准及规范，制订了手术分级名目，围绕手术平安，手术质量规范去做工作，进一步保障了医疗平安，不断提高医护质量。护理上仔细落实河南省医疗护理核心制度，经过培训考核，我院各级各类护理人员把握了护理核心制度，护理核心制度执行率100%。如分级护理制度、护理差错事故报告制度、护理质量管理制度、护理睬诊制度、健康训练制度等。 2、落实护理“三基”、“三严”培训制度和方案 共进行业务讲课培训22次，参与讲课20人次，参与听课729人次。组织了1次理论考试

19、、1次护理技术操作考核，共参与182人次。每季度督导各科室业务学习。有方案 对河南省卫生厅下发的12项操作技术、急救技术进行训练考核，使基础护理技术操作合格率达100%，专科护理技术操作合格率达95%以上。 3、开展了急救技能比武活动。 依据市局支配，我院主动参与，下发了文件、成立了领导小组，进行了全院动员全院临床科室都组队参加，经过主动演练，主动参赛，全院评出了优秀个人和小组，进而参与了全市的急救比武，取得较好成果。这次活动，有力促进全院临床科室岗位练兵，熬炼基本技能的主动性，反响良好达到了预期目的，提高了临床的医疗质量. 4、加强护患沟通，开展健康训练和整体护理。 进行沟通讲座1次，制定完

20、善护患沟通制度，执行健康训练制度、术前访视制度，开展个性化服务，亲密护患关系，提高护理质量，整体护理掩盖率达到100%，患者对健康训练的知晓率达到90%以上等。 5、加强医院感染管理工作。 对医院感染发病率进行监测和进行患病率调查。1-10月份共调查2161人，医院感染发病人数25人，感染率1.16%，无菌伤口感染率为0,医院感染患病率调查人数为137人，实际调查135人，医院感染患病率为2.22%。进行了抗菌药物临床用法调查，抗菌药物用法率为56.20%。 6、主动开展防治甲流感工作。 规范设立了发热预检室，派设了专职人员，做了明确标识、标牌、宣扬版面，对全院职工进行两轮以上全员培训，参与培

21、训人员160余人，下发三次全员培训资料240余份。 七、党务行政后勤工作新跨越 1、创先争优争一流 加强领导成立领导小组、制定方案。确定工作奋斗目标争一流。 实行措施围绕目标调整党支部。建立黎阳社区党支部、肿瘤分院党支部、新院党支部。 紧密联系本岗位、本工作任务，详细扎实开展好党员个人承诺、党支部承诺、先进典型选树、医院三年事业进展规划、。利用好创建学习型、上评下议、作风建设民主生活会等载体开展好创先争优活动，确保医院全年工作目标完成。 将活动与本职工作、党支部建设、团委工作、文明单位创建、年度目标、三年规划、12.5规划紧密结合起来，推动医院整体工作上水平。 卫生局组织的市直各单位创先争优活

22、动现场观摩会上，受到好评。组织测评名列前茅。 2、今年卫生系统市直各单位医院综合治理平安建设上半年考核中，医院得分83分，名列第一。 3、医院主动组织参与市卫生系统首届文化艺术节，编写院歌、院训，设计院徽，参与摄影、书法作品展览。在市卫生系统首届文化艺术节上获舞蹈类竞赛优胜奖、扑克牌双升竞赛其次名。 4、20xx年11月，医院文明单位验收顺当通过。 5、20xx年6月份，在市委宣扬部、团市委等部门举办的读书演讲赛上，医院两名选手获优秀奖。 6、医院职工刘京荣获首届全市卫生系统十大医德楷模。 7、团市委授予医院肿瘤内科“青年文明号”、骨科“五好团支部”、雒隽同志优秀团员荣誉。 8、主动开展行风政风评议工作，在辖区内单位发放征求看法表，广泛征求各单位看法和建议，并分类整理制定整改方案。 9、医院主动开展无烟医院活动。 回顾过去，成果已成历史，医院的建设和进展还存在许多不足和缺陷。医院整合一体，还需要一个过程;社区工作需要各方面协调;资金缺口，需要在招商引资和医院进展中解决;人才建设是一个永无止境的工作，需常抓不懈等等亟待解决的问题。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望将来，我们满怀信念，众志成城，决心在新的一年里用新的更大的成果向.、各级领导、医院交上一份满足的答卷。