【热门】工作方案合集5篇_1.docx
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1、【热门】工作方案合集5篇工作方案 篇1 为创新基层监管模式,提升基层管理水平,进一步推动责任区监管工作,根据省市局有关优化责任区监管工作的总体要求,在总结近几年工作的基础上,打算对各基层工商所(分局)的责任区监管实行全员化参加、信息化管理、标准化操作、绩效化考评的“四化”建设。特制定本方案。 一、指导思想 以科学监管观为指导,以规范市场经济秩序、构建和谐.为目标,根据提高监管效能、规范监管行为、化解责任风险、提升服务力量的总体要求,通过巩固和创新,建立起职责明晰、制度规范、运行科学、履职高效的责任区监管工作机制。 二、组织领导 因科室设置、人事调动及工作需要等缘由,原局深化责任区监管规范工作领
2、导小组调整为。 三、工作目标 通过12年的努力,在基层工商所(分局)全面建立起以基层管理系统为平台,全员化参加、信息化管理、标准化操作、绩效化考评的责任区监管绩效管理模式。 四、工作内容 (一)实行责任区监管全员化 在原来实行区域责任区管理的基础上,引入岗位责任区概念,推行岗位责任区管理,将工商所全部人员均纳入责任区工作范畴,实现基层所责任区监管全员化。各工商所(分局)要依据工作岗位要求,设立相应的责任区,如:窗口责任区、经检责任区、内勤责任区、行业责任区等等。 (二)实行责任区管理信息化 责任区的全部工作必需以省工商基层管理系统软件为主,以市场准入、案件管理等相关业务系统软件为补充,全面承接
3、,实行管理信息化。 (三)实行责任区操作标准化 1.工商所年度工作方案的标准化 (1)工商所(分局)的年度方案由所长(分局长)在当年1月底前制定,期间要结合县局基层工商所岗位目标责任制准时进行调整修改。 (2)有关方案任务质的要求和量的要求应在省工商基层管理系统发布,年度方案的全文应通过添加附件的方法体现于省工商基层管理系统工作方案所年度方案的附件栏。 (3)所年度方案的名称为“县局所(或分局)201年度工作方案”。 (4)所年度方案内容必需100涵盖县局基层工商所岗位目标责任制全部内容,并通过省工商基层管理系统软件的安排功能,将全部工作安排到位(责任区、责任区干部)。 (5)对企业的年度巡查
4、户次(周期)可结合实际状况,参照总局关于对企业实行信用分类监管的看法有关企业分类管理措施予以确定。 (6)工商所(分局)应当对各责任区的年度工作方案的完成状况原则上实行季度通报制度。即自季度未之日起5个工作日内将“县局所(或分局)201年度工作方案完成状况统计表”(附件1)通过添加附件的方法体现于省工商基层管理系统工作方案所年度方案的附件栏(列所年度方案后)。 2.专项方案的标准化。 (1)专项方案由分管所长(局长)在上级布置工作后2日内制定发布。 (2)上级布置的工作,所(分局)必需通过制定专项方案来承接。所(分局)自行支配的工作也应当通过专项方案予以落实。 (3)承接上级工作的专项方案的规
5、范名称为:“【布置业务科室名称】县局所(分局)(方案内容)专项方案”。如:【食品科】县局所(分局)(方案内容)专项方案”。详见县局布置业务科室名称标准化表(见附件2)。 (4)落实所本级支配工作的专项方案的规范名称为:“【本级】县局所(分局)(方案内容)专项方案”。如:【本级】县局所(分局)(方案内容)专项方案”。 (5)分管所长(局长)在制定专项方案时,应当添加好户口。事先的确无法添加的,由责任区干部在方案落实时添加。 (6)责任区干部应当根据要求仔细落实专项方案,并将工作内容如实录入基层管理系统。 (7)专项方案必需在规定期限内完成,做简要小结(特殊是报送特别状况)于“专项方案小结”之“其
6、它内容”栏。并在方案到期之日起2日内关闭。 (8)专项方案需要总结的,由各相应科室在基层管理系统中自行提取。 3.实施方案的标准化。 (1)责任区干部应当通过制定实施方案以解决工商基层管理系统中的“工作提示”中的有关问题。其它实施方案由责任区干部依据工作自行打算是否制定。 (2)实施方案的规范化名称为:“县局所(分局)责任区(方案内容)实施方案”。 (3)责任区干部应当根据要求仔细落实实施方案,并将工作内容如实录入基层管理系统。 (4)实施方案执行完毕,必需在方案到期之日起2日内关闭。 4.阶段方案的标准化。 阶段方案由所(分局)的分管领导或责任区干部依据需要自主制定。其规范名称为:“县局所(
7、分局)(时间段)阶段方案” 5.上下互动模块的标准化。 (1)上级交办件、12345件以及其它投诉件(12315行政执法系统处置的除外)的处理,统一用法工商基层管理系统的“上下互动”模块来承接。 (2)发布“上下互动件”,必需选择相应“来源”。处理“上下互动件”要做到准时办理、妥当处置、规范回复。 (四)实行责任区考核绩效化。 1.抽查式绩效化考核。凡需抽查(检查)或进行抽查(检查)的各项工作,科所必需通过工商基层管理系统的督查考核模块开展,在该模块中留有与之对应的数据。科对所(或责任区)的抽查(检查)中发觉有数据弄虚作假的,对所实行一票拒绝(所在自查中已经发觉的除外)。 2.报表式绩效化考核
8、。领导小组办公室组织人员定期对各工商所(分局)工商基层管理系统的应用状况进行定期检查,并印发县局责任区监管绩效管理通报表(附件3)予以通报。 五、工作要求 (一)要加强领导,提高熟悉。责任区监管全员化和工商基层管理系统等业务软件的广泛应用,是基层监管模式的创新和信息化管理的实践,有利于加强基层管理,提升工作绩效。为确保该项工作的有效落实,各工商所(分局、队)、县局各科室(直属机构)要加强组织领导,做到主要领导亲自挂帅,重点关注;分管领导业务清楚,详细负责;机关科室共同参加、齐抓共管。 (二)要明确职责,合力推动。科室要加强对工商所(分局)的指导和关心;工商所(分局)要根据要求准时布置、仔细落实
9、;责任办要注意协调,加强调研,围绕工商所的基本职能履行、基本监管职责落实和工作风险的防范,不断总结提炼出优化方案,切实减轻基层工作量,让工商所多尽责少担责;科与所之间、科与科之间要协作互动、相互协作、准时沟通,努力在强化简约,达到优化,鼓舞个性,体现共性等科学性、有效性上下功夫。同时,科所(分局)要确定联系人,并把联系人.报县局责任办。 (三)要加强督查,致力长效。在工作推动过程中,责任办及各科室要加强对各所(分局)工作的检查和督查,各工商所(分局)也要组织对责任区工作的检查,检查和督查状况准时通报。要仔细讨论解决责任区监管中存在的详细问题,建立和完善由业务科室参加的合力推动工作机制,指导和关
10、心工商所建立科学的监管模式,准时总结、推广典型阅历,在实践中不断完善、提高。通过优化监管机制、规范工作流程、应用信息化手段,推动监管水平的整体提高。 工作方案 篇2 依据关于做好县政府领导班子党的群众路途训练实践活动征求看法建议整改落实通知文件要求,我委针对第80条“县政府在项目资金支配上兼顾各乡镇、部门,更加公正合理”的建议,进行了讨论,特制定如下整改方案: 一、整改问题: 县政府在项目资金支配方面要兼顾各乡镇、部门,更加公正合理。 二、整改目标: 项目资金支配力求兼顾到各乡镇、部门。 三、整改措施: 1、明确任务安排和争取到位资金状况。20xx年,我县把乡镇作为争资争项二类单位,只下达了争
11、资争项任务,不参加年终考核。20xx年,征求部门、乡镇看法,经县委、政府讨论,打算乡镇即不下达任务也不列入考评。20xx年,我县共争取到位项目332个,到位资金110223万元,其中支配乡镇项目93个,资金达35924.3万元,占到位资金的32.6%。 2、把握国家投资导向和重点领域。申请中心补助项目要符合国家投资导向,包括保障性安居工程和城镇基础设施、“三农”建设、重大基础设施建设、.事业和.治理、支持边疆(少数民族地区)进展、节能环保与生态建设、自主创新和结构调整七大领域。其中:公租房建设、农村平安饮水、农技服务体系建设、农村沼气、农村电网、农村大路、农村学前训练、中西部农村和边远艰苦地区
12、基础训练、基层医疗卫生体系、.养老体系、基层就业和.保障服务体系、退耕还林、异地扶贫搬迁等民生项目适合于乡镇实施,由主管部门申报。 3、把握项目申报原则。在项目申报过程中,始终坚持“四项优先”(在建项目优先、前期工作完成且报批了的优先、产业链长且形成了实物量的优先、符合政策进入规划的优先)的原则。 4、加大项目开发(储备)力度。进一步加强对乡镇、部门在项目开发和储备的业务指导,帮助有关乡镇、部门做好项目开发和储备等工作。 5、夯实项目前期。前期工作包括项目立项、选址、环评、用地预审、能评等。主动落实地方配套资金,争取项目资金要扎实做好前期工作。 6、加大项目申报和跟踪力度。各乡镇加强与县主管部
13、门的对接,主管部门要加强调研,依据乡镇实际状况,统筹兼顾支配项目和资金,力求各乡镇项目资金相对均衡。 工作方案 篇3 一. 目的 为进一步加强平安生产监督管理工作,全面提升集团公司的平安管理水平,坚决遏制重大平安事故发生,切实落实各级负责人的平安生产责任,保障员工人身平安,确保平安生产“零事故”工作目标的实现,特制订20xx年度平安隐患排查整治工作方案。 二、实施范围 本次平安生产隐患排查治理专项行动的范围是集团建筑施工领域等人员密集场所。通过对平安生产隐患排查治理,进一步检查各单位、部门的平安监管责任落实状况和打击非法生产经营状况。 三、组织领导 组 长:XXX 副组长:XXX 组 员:XX
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