工程施工工作总结（精选6篇）.docx

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1、工程施工工作总结（精选6篇）工程施工工作总结1 我公司承建的保利大江郡四标段项目，总公司将本建设项目定为公司质量平安管理样板项目，体现了公司领导高度重视平安生产，敬重生命，以人为本的理念。本项目自从开工以来，项目部领导始终将平安工作放在第一位，仔细实行党和国家各项平安生产方针、政策、法律、法规，为实现总公司规定的各项平安管理指标而努力奋战。 一、平安管理综述 本项目今年在华南建设南宁分公司经理莫元利的带领下，项目部坚持以人为本，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，仔细编制并经监理及业主审定保利大江郡四标段工程脚手架施工方案、保利大江郡四标段工程平安文明施工方案、保利大江郡四标段工程三宝

2、、四口施工方案、保利大江郡四标段工程施工机具管理专项方案、保利大江郡四标段工程环境爱护方案、保利大江郡四标段工程施工事故应急处理预案、落实平安生产责任制，做好平安技术交底工作，在平安管理创新、平安文化、平安制度、平安检查、隐患整改、平安责任、平安宣扬训练、平安管理理念、平安管理过程掌握上加大管理力度。项目部的平安文明施工和消防保卫工作处于受控状态，在参与柳州市平安文明施工评比工作中获得平安文明样板工地称号，全面完成了总公司规定的各项管理指标。 二、平安管理策划 随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中实行了如

3、下一些措施。 1、明确责任、完善制度 依据总公司的要求，项目部建立了各级人员及有关部门平安生产责任制，并与相关人员签订了平安生产责任状，层层落实了责任制，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的需要，项目部准时完善了相关平安管理程序或平安管理制度，规范施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺当进行。 2、加大平安宣扬力度和平安文化建设力度 项目部充分利用宣扬手段，在项目部平安宣扬栏中，共做了两期平安板报，宣扬施工平安学问。此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣扬力度。充分利用全国平安生产月活动，大力宣扬平安文化，在

4、项目部及工人生活区张贴平安月主题招贴宣教图片，时刻提示员工留意平安，把平安放在心上，落实在行动中。 3、平安生产管理机构设置状况 为更好管理项目平安生产工作，结合项目经理部的实际状况，项目部成立了以项目经理胡维为首的平安生产工作领导小组，并将办公室设在项目部综合办。此外，项目部还特地配置分管平安生产工作的项目副经理和项目专职平安员。 4、平安投入状况 自项目部施工预备阶段截止20xx年1x月底，项目部共投入280万元用于平安生产防护措施、平安整改、平安宣扬训练、劳保用品等方面，确保了平安投入充分，为平安生产工作供应财物支持。 5、平安检查及隐患治理状况 项目部加强平安检查，加大整改力度，以日常

5、检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，平安检查方面，在伴同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单10份，工作联系单2份，整改事项共计16条，整改完成率100%。依据总公司质量平安年活动和项目平安生产月活动的要求，项目部分别组织开展了深基坑防护检查和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，发觉隐患准时处理，确保项目的平安生产。 6、组织开展平安培训训练工作 项目部始终坚持平安生产，训练先行的理念，牢牢抓好平安培训训练工作，提高了员工及劳务队作业人员的平安意识。项目筹备期间，项目部组织进行了1次消防平安培

6、训训练、2次岗前培训训练及4次平安技术交底会议。自20xx年12月19日项目正式开工以来，随着劳务队的进入，项目部准时组织对新进场人员进行了岗前平安训练，此外还对全员进行了两次平安培训。 7、扎实开展平安基础管理工作 项目部坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实开展各项平安基础管理工作，一是仔细落实岗前平安训练及三级平安技术交底制度，对全部新进场人员进行岗前平安训练及平安技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。三是完善管理制度，建立平安生产管理训练台帐。四是加强对特种作业的管理，要求全部特种作业人员必需持证上岗。五是发挥每月平安生产例会的作用，协调和解决平安

7、生产工作的难题。六是项目部管理人员深化施工现场，准时订正施工现场的担心全行为和担心全状态。七是建立重大危急源平安生产应急预案，实时监控重大危急源状况。八是加大对流淌人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防平安、文明施工管理。 8、应急预案管理 为了预防和掌握事故的发生，项目部结合项目施工的实际状况成立了平安生产应急救援预案领导小组，并制定了保利大江郡四标段工程施工事故应急处理预案。同时对应急预案进行演练，验证预案可行性，准时更新修改不符合实际的预案。 9、现场防护和人员防护状况 现场防护方面，施工现场采纳防护挡板、平安警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及四周

8、居民。其次，针对电梯井洞口、结构临边、楼梯间、出入道口、施工电梯口、预留洞口的平安围护和维护及机械操作平安防护棚搭设。在施工现场存在危急因素的地点设置平安警示牌，予以警告作业人员及四周居民留意平安。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放平安帽，高空作业人员发放平安带。并指定施工员对危急性较大的作业进行实时指挥掌握，确保人员不受损害。 10、平安月活动开展状况 为了提高项目部作业人员的平安意识，根据集团公司的要求，项目部制定了大江郡项目经理部20xx年平安生产月活动方案，并依据方案的要求有序开展各项宣扬训练工作，已经完成了活动动员、平安训练培训、观看事故案例警示训练片血与泪的诉说。 三、当前平安

9、生产工作存在的难题 建筑施工人员流淌大、民工平安意识薄弱等性质，给项目施工平安管理工作带来很大的难度。特殊是进入20xx年各种甲委分包单位进场施工，由于项目施工工期长，民工流淌性大，导致民工平安意识短期内无法提高，这是当前建筑施工行业平安生产工作中亟待解决的难题，造成增加我公司在平安管理的难度。特种作业及特种设备管理方面是项目平安管理工作的薄弱环节，缺乏有效的平安管理执行力，部分员工及劳务队的平安执行力差，有出现拖拉推诿责任的现象。所以特殊强调全部进入现场施工的分包单位必需签订平安协议，办理相关手续方能够进场施工。 四、主动加强现场协调管理工作，仔细落实各项平安管理责任 在现场施工区域，我们始

10、终坚持物料摆放定置化的管理要求，并制造条件进行封闭化管理。但随着土建工程和分包单位施工工作的开展，施工现场已呈现为交叉作业局面，且在短时期内连续无法避开。针对这种局面，我们已同相关施工单位签订了书面的平安管理协议，明确了双方的管理职责和管理义务。同时，为了进一步加强作业班组的自我管理，切实消退高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患。在下一阶段，将连续严格遵照“平安第一，预防为主”的方针，进一步加强现场各工序的连接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生平安事故。 此外，部分施工人员存在缺乏自我平安管理的思想，在平安生产工作上处于被动状态，没有主动主动去做好平安防范措施、平安学问等，完全靠

11、平安员强迫式的管理，没有形成全员关注平安，全员抓平安的良好氛围。这些都是当前平安生产工作的难点和重点。 五、明年的平安工作方案 鉴于施工作业人员流淌性大、民工平安意识低等状况，明年平安工作的重点主要偏向于提升土建及分包单位的民工平安意识及机械设备的管理，切实从根本上解决平安难题，准时完善管理制度，从人、机、物、法、环等方面实现全员、全过程、全天候、全方位的平安跟踪管理。 1、提高施工作业人员的平安意识 坚持以日常平安训练为主，平安宣扬及培训训练为辅，加大对违章行为的惩罚力度，订正作业人员的担心全行为。每月充分利用平安生产例会的时间总结和布置平安工作的同时，对劳务队负责人及其管理人员进行平安培训

12、训练，由劳务队负责人及其管理人员对其作业人员进行培训训练。此外将培训训练资料发放到每一个从业人员的手上，适当时期对从业人员进行平安学问考试。另一方面，利用质量平安年活动，大力宣扬平安学问训练，通过悬挂平安标语横幅，发放平安学问训练图书等方式提高施工作业人员的平安意识。 2、加强对特种作业及特种设备的管理力度 明年平安工作的另一个重点即特种设备及其作业人员的管理，项目部将查询相关规范，制定每一套设备的平安检查表，加强特种设备的班前检查及月度检查力度，加强对特种作业人员的管理力度，确保特种作业的平安。 3、坚持做好岗前训练及三级平安技术交底制度，对全部从业人员100%进行岗前平安训练及平安技术交底

13、工作。 4、连续做好各项平安基础管理工作。 5、加大平安投入资金，确保资金投入充分，满意平安投入需求。 6、落实质量平安年活动各项工作。 7、开展平安生产学问竞赛等活动。 8、做好秋冬季节防火平安及消防月活动的平安工作。 9、加强对高空坠落、坍塌、触电、防火、机械损害等重大危急源的管理工作。 工程施工工作总结2 本工程位于江苏省无锡市，总建筑面积约78792（其中地上建筑面积约61124.7，地下建筑面积约17667.3）。建筑高度约51.35m，地下一层，地上8层，地下室为排练厅、乐器贮存、换装室、装卸区、装配大厅、机械化舞台台仓、车库门厅、设备用房以及后勤帮助用房等，地上部分为歌剧院的观众

14、厅和舞台、综合演艺厅的观众厅和舞台、入口门厅、休息厅、商店、换装室、衣帽间、办公室、会议室、休息室、洗衣房、服装道具间、排练厅、健身房、餐厅、厨房等。 一、冷热源系统 1、除办公、会议、职工餐厅等内部管理用房外，剧院其它区域的空调系统采纳集中式冷热源。采纳3台制冷量为2813kw的变频离心式电制冷冷水机组作冷源，3台制热量为1900kw的燃气热水锅炉为热源。锅炉高温热水通过3台板式换热器进行热交换。冷水机组及其配套水泵等设备和板式换热器安装在地下室冷冻机房内，冷却塔及冷却水泵安装在总体平面上独立能源中心的屋顶和泵房内。锅炉及其配套水泵等设备安装在能源中心的半地下室的锅炉房内。 2、办公室、会议

15、室、职工厅等内部管理用房采纳热泵型变制冷剂流量分体多联式空调系统作为空调系统的冷热源，空调系统地室外机就近安装在室外屋面。 二、空调系统 1、空调箱采纳组合式空调箱，均设有初、中效空气过滤器、空气净扮装置等功能段。共50台空调箱。 2、歌剧院的观众厅池座和楼座采纳单风管定风量二次回风全空气低速空调系统。剧院主舞台和侧台、综合演艺厅的观众厅池座和楼梯、综合演艺厅主舞台和侧台、门厅、餐厅、大贵宾厅等大空间区域采纳单风管一次回风全空气低速空调系统。 3、贵宾室、换装间、服务道具间、加工车间、健身房、治疗室等小空间采纳风机盘管加新风系统。共安装风机盘管263台。 4、乐器贮存室采纳恒温恒湿机组，共9台

16、。 5、空调房间的噪声掌握：依据室内噪声允许标准依据专业声学设计单位提出的设计方案，实行有效的消声措施，在空调通风管道相应位置安装型号适用的消声器，空调通风等传动设备及管道实行隔振减振措施，设备机房采纳橡胶垫减震及浮筑隔振。 三、通风系统 1、空调系统均设置机械排风系统。 2、地下车库、设备用房、厕所、部分变配电间、电梯机房、燃气锅炉房、发电机房、垃圾房、洗衣房、厨房等全部设置机械排风系统。 3、本工程共安装送、排风机73台。 四、空调水系统 1、空调水系统采纳分区式二管制闭式循环系统。 2、空调冷冻水采纳二次泵系统，一次泵采纳定流量系统，二次泵采纳变流量系统。冷却水系统共4台双吸式离心泵，3

17、用1备。冷冻水一次系统共4台双吸式离心泵，3用1备。冷冻水二次系统共5台端吸式离心泵（带变频掌握系统），4用1备。 3、锅炉高温热水侧采纳定流量系统，板式换热器二次侧空调热水采纳二次泵系统，一次泵采纳定流量系统，二次泵采纳变流量系统。高温热水系统共4台端吸式离心泵，3用1备。热水一次系统共4台端吸式离心泵，3用1备。热水二次系统共5台端吸式离心泵（带变频掌握系统），4用1备。 4、冷却塔安装在能源中心顶层，共3台冷水机组。 5、空调水系统为异程式，采纳平衡阀平衡系统水量。空调水系统采纳3台低位定压膨胀罐作为水稳压装置。 6、空调水系统通过1台全自动软化水处理装置（连接一台开式软化水箱）和3台全

18、自动加药装置作软化、除垢、防垢、杀菌、灭藻处理，以保持水质。 5、主体建筑和能源中心之间的锅炉高温热水系统室外总体管道采纳地沟敷设。 6、热泵型变制冷剂流量分体多联式空调系统设置独立的新风机组。室内机108台，室外机20台。 五、空调自控 空调自控系统包括对主要冷热源设备和空调通风设备的参数检测、参数与设备状态显示、自动调整与掌握、工况自动转换、设备连锁与自动爱护、能量计量以及中心监控与管理等内容。 工程施工工作总结3 一、工程基本概况： 1、工程规模：（依据测量成果列明每个分项工程主要工程量可见附表） 2、工程地址：清河东路农科所路段39号（梦都美厂房、围墙、办公楼） 3、合同工期：20xx

19、年x月x日 4、合同造价：434301。14元（注：竣工验收后需按财政评审下浮10%总价结算） 二、参建单位 建设单位番禺区农科所 监理单位：广州市建发监理有限公司 施工单位：石基建筑工程有限公司，负责人：曾炳荣 三、施工管理 我公司自受农科所托付日起，就马上成立项目经理部，负责全路段的施工组织和管理工作。为了能按期、按质完成工程任务、我们依据设计图纸和有关合同文件准时编制具体的施工组织方案，与本工程的施工人员进行技术交底，并依据实际状况，准时调整施工方案，力保工程按期完成。 在施工期间，对施工技术人员要求做到对设计图纸熟识有底，施工过程做到职责公明。同时通过职业道德训练和利用经济杠杆作用，充

20、分调动施工队伍的主动性，在保证质量的基础上追求工程进度和经济收益。 四、主要的施工项目 1、材料：腻子灰、立邦漆 2、施工特点：喷涂、栏杆扫漆、星瓦面喷漆 五、工程进度掌握： 本工程进度按方案有序进行，在合同期内完成施工任务，合同工期为0日历天，实际施工工期为50日历天，本工程没有延误工期。在20xx年x月x日已交工。 六、工程质量 本工程施工过程中，我们自始至终严格执行质量管理制度，即施工人员自检，公司质检员检查和监理工程师抽检验收签字，加强检测和试验，从根本上保证了施工的质量。 七、平安施工措施 工程施工中，我司坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，建立健全项目平安生产制度，建立平安生产领

21、导小组，逐步逐级建立平安生产责任制，形成了有力的平安生产保证措施，随时发觉并清除担心全因素。同时各分项工程均制定了周密的平安生产技术方案，班组进场时对班组人员进行了完全技术交底及三级训练，并定期进行平安训练、平安检查活动。主体结构施工中，由于措施严密，无一例平安事故发生，事故发生率为零。 综上所述，由于我司在质量、平安文明施工等方面措施严密，管理到位，理睬重要是有石基镇有关领导、设计院、建发监理公司、镇质监服务站、镇穿衣戴帽工程管理小组和所在农科全部关人员的监督和大力协作下，使得工程建设在各方面得到了有效保证，施工进展顺当。我司对本工程自评为合格，现申请竣工竣工验收。 工程施工工作总结4 我x

22、x有限公司自中标承建xx工程以来，在各相关主管单位的大力支持、协调、监督之下，已经顺当完成合同商定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无平安事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将施工状况总结如下： 一、工程概况： 本工程是xx建设项目中的一个标段位于xx沿岸、西起xx、东抵xx万，于x月x日开工。该工程由道路、xx各规格雨水管、xx座各类井窖、xx铺装、景观木平台x座、木结构码头x座、桥梁x座、乔灌木xx株、地被xxm2、各类灯具xx盏等部分组成。 二、施工管理组织： 本项目为公司的重点工程，虽然工程造价总体不大，但其涉及的专业比较全面、工程质量要求比较高；为此公司组建了具有类似工程

23、施工阅历的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、平安都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织支配井然有序，管理工作顺当进行。 三、施工过程掌握： “百年大计质量第一”时刻.这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程掌握管理工作： 1、采纳合理的技术方案和施工工艺来保证质量平安目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时，对道路、桥梁和围堰等关键及特别分部均做了详尽的施工方案措施，并多次现场邀请了建设、监理、设计部门的相关专业人员进行了争论，同时对拆迁等遗留问题准时调整施工挨次和支配，针对现场水位偏高、地质结构复杂等

24、困难提出了实际可行的处理方案，保平安、保质量的完成施工任务。 2、严把原材料关是工程质量得到保证的根本。全部进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必需是合格产品，每项材料均在进场后经过监理的严格检查并做抽检送到指定的试验机构检验合格后才允许用法。 3、质量检验统计评定达到合格。现场的混凝土进行了同条件养护和标养两种试块的同时留置。工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，确保了工程综合评价指数中分项工程全部合格，观感质量验收全部合格。本工程质量综合评定达到了合格要求，符合图纸设计要求，符合现

25、行建筑工程施工规范要求，符合合同商定的质量要求。 4、资料管理：工程资料配备了资料员，施工中与工程同步，做到先资料再施工，资料填写真实客观，资料齐全，能很好的反映实体工程的状况，经监理审核合格，验收完后进行整编和移交工作。 四、施工平安管理： “平安责任重于泰山”平安生产是我们的重中之重，项目部配备了专职平安管理人员，制定和实施了一系列的平安防范措施，真正做到了平安重在防范，确保了无平安事故发生。针对施工现场行人、车辆多杂的特点，项目部制定了切实可行的平安施工组织设计，施工现场进行了局部封闭式管理，对有平安隐患存在的地段进行了平安标识，夜间增加了平安巡察管理员，防止.闲散人员和车辆靠近施工场地

26、，达到防患于未然；进场全部施工人员全部接受“三级”平安训练和平安生产交底，正确佩带平安“三宝”，施工操作中做到不损害他人也不被他人损害；管理上制定了具体的奖罚制度；做到了平安防范、平安监视、平安应急相结合的有效方法确保施工无平安事故发生。 五、工程进度： 本项目在各主管单位的领导下，克服了本地域建筑市场异样紧急的人工、材料、资金等重要困难的状况，我们的工程总体进度符合施工方案的要求，总工期符合业主的要求。 工程施工工作总结5 我中铁五局电务处自中标承建嘉红线电化改造工程工程以来，在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下，已经顺当完成合同商定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无平

27、安事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将施工状况总结如下： 一、工程概况 本工程设计为玉门镇车站牵引变电所，共2层，半地下室，其中一层层高为2.1m，二层层高为4.8m，室内外高差为1.2m，建筑物总高度为（室外地面到女儿墙）6.9m，总建筑面积为244.24m2。 基础垫层混凝土强度为C10；基础采纳钢筋混凝土独立基础，混凝土强度等级为C30；主体现浇板混凝土强度等级为C30；框架梁、框架柱、现浇板根据西南05J701图集抗7级地震施工，混凝土强度等级为C30。 本工程，我公司房建专业承建的项目为土建、水电、防雷接地、消防工程、简装修工程、水电安装工程，其余为其他施工专业单独承建，如弱电、

28、通信等。 二、施工管理组织 本项目为公司的重点工程，工程总量较大，质量要求高，工期紧，平安隐患大；为此公司组建了具有次类工程建设施工阅历的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、平安都有专职人员；实行了项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织支配井然有序，管理工作顺当进行。为了保证工期我单位细心编制了工程总进度方案表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度方案每月编制月进度方案表。依据月进度，支配每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必需完成方案支配的工作。上月滞后的工作量在次月必需补上，同时本月的工作也必需

29、完成。综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的训练，合理支配劳动力，各工种穿插施工，每道工序连接紧凑、有序；最终，自 年 月 日开工挖土，至 年 月 日全部完成设计文件所包含的及合同所商定的全部工程内容，具备了申请竣工验收的条件。 三、施工过程质量掌握“百年大计质量第一”时刻牢 记这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程掌握管理工作：本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计，并依据工程所在地的实际状况提出来合理的建议，都得到了设计院的回复，并形成了图纸会

30、审纪要文件。在施工过程中，发觉图纸上的问题，我单位都准时与设计院取得联系，以设计变更或者技术核定单的方式对图纸进行补充。 在施工过程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必需符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必需跟随供应质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。 四、施工平安管理 “平安责任重于泰山”施工现场平安生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标记。平

31、安生产始终的工程管理的重中之重，为了让平安生产得到有效的掌握，使“警钟长鸣，事故为零”，我单位主动对待，可续、严谨管理并做了大量工作，使得平安生产始终在我掌控之中： 1、强化平安管理，确保平安生产。 2、加强职工训练，增加职工自我爱护意识。 3、坚持检查制度，保证形势稳定。 4、贯彻执行一个标准，四个规范。 在“平安第一，预防为主”的思想指导下，在我单位细心、科学的管理下，本工程自开头施工到工程内容全部结束，未发生平安事故。 五、自评看法 本项目在各责任主体部门的通力协作之下，克服了本地域建筑市场异样紧急的人工、机械、材料、资金等重要困难的状况，自完全进行桩基础施工交验的交接以来，排解雨雪等不

32、行抗拒因素的影响和工程合同内变更、合同外增加项目的工作量，我们的工程总体进度符合施工方案的要求，总工期符合合同商定的要求。现我单位已经基本完成了本工程设计图纸及合同商定的全部工程内容，已形成用法功能，质量掌握资料，质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发觉结构性能和用法功能隐患，工程质量符合设计和规范要求，观感质量较好，可申请竣工验收。 工程施工工作总结6 一、施工技术总结的内容 （一）工程简介 对本工程的总体状况进行介绍，着重说明其特点。 （二）施工总平面布置实施状况 包括：大型机械设备的选用及布置、施工力能布置及用量、施工临建布置、总平

33、面管理的方式及实施效果、交叉施工措施等。 （三）主要施工技术措施 主要总结施工方案的执行状况。 1、土建工程施工主要的总结部位有：特别基础（桩基）施工、土石方开挖与回填、汽机基础结构施工、汽机螺栓预埋（直埋或预埋套管）施工、主厂房结构及锅炉框架施工、煤斗施工、烟囱施工、冷却塔施工、泵房施工、循环水进、排水管沟施工、排水明渠施工、灰坝（灰堤）施工、输煤系统施工、高层（或多层）建筑施工、装饰工程施工、大体积砼施工、钢结构制安等； 2、安装工程技术总结的主要内容有：锅炉、汽机、电气、热控、化水、输煤、供水、焊接、冷作加工等专业方案实施状况、辅机分部试运行状况和机组联合试运行状况、机组消缺状况等。 （

34、四）工程管理状况 主要总结三大掌握目标实施状况。 1、施工进度方案管理，包括：管理制度及实施状况、工程施工实际进度与方案进度及合同方案的比较、工程项目均衡施工状况、P3等方案管理软件推广应用状况； 2、质量管理，包括：质量管理措施、方法及实施状况、质量检查验收及评定状况、重大质量事故的分析与处理、ISO9001质量管理体系运行状况、对外包队伍的管理等； 3、平安管理，包括：平安制度及实施状况、平安技术管理制度及实施状况、职业平安健康和环境管理体系运行状况、现场文明施工生产管理及实施状况、施工用电防火平安管理、创建“平安生产、文明施工样板工地”实施状况。 （五）技术管理状况 包括：制定的技术管理

35、措施以及这些技术管理措施与实施状况的差异及改进方法，新技术、新工艺、新材料的推广应用状况； （六）经济管理状况 1、本工程主要技术经济指标的实施状况； 2、成本掌握管理：项目法施工实施状况，成本掌握的措施及实施效果，项目部和作业公司各项经济指标的落实状况； 3、合约管理：主要总结合同的执行状况，包括工程投标（合同条款、投标报价、风险管理）、索赔与反索赔，以及内部承包合同执行状况等。 （七）资源配置及利用状况 1、施工现场组织管理，包括：管理模式运作状况及存在问题、劳动力资源的用法状况等； 2、顾客供应产品的管理和用法状况，包括工艺设备和材料等； 3、物资管理状况，包括物资管理的模式，施工机械设备、工器具的配置和用法，主、辅材的耗用等； （八）工程创优、工艺创新 主要是总结工程创优的目标及实施状况，本工程项目的工艺示范点等。 （九）本工程施工的总体评价 取得的主要阅历教训，以及改进看法和建议。 二、附施工技术总结编制的要求 着重总结事中实施过程、事后检查结果与事前策划的对比。 （一）针对总结的内容，描述施工过程。 包括：做了什么？怎么做的？效果如何？原来的方案目标是什么？是否达到目标？ （二）对所描述的过程进行分析、讨论，得出阅历和教训。 （三）通过总结，对今后工作的建议、方案和要求等提出自己的想法。 这是总结的目的，也是下一轮实践活动的开头。