关于安保工作总结六篇.docx
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1、关于安保工作总结六篇安保工作总结 篇1 20xx年的春运自1月16日开头至2月24日结束,历时40天,为切实加强春运交通平安管理工作,有效预防和削减重特大道路交通事故的发生,确保“春运”期间辖区的交通平安形势持续平稳,为群众平安回家、顺当返程、平安出行营造良好的道路交通环境,*交警根据上级公安机关的部署要求,主动实行多种措施,全力以赴开展并圆满完成了春运交通管理暨平安保卫工作。 一、抓组织领导,保障预备措施落实到位。 俗话说“火车跑得快全靠头来带”,为确保春运安保工作的有序开展和顺当推动,大队结合辖区实际,制定下发了*县20xx年春运道路交通平安管理工作实施方案和*县20xx年春运道路交通平安
2、保卫工作应急处置预案,成立了大队长任组长、副大队长任副组长、大队各内设中队和各派出所交警中队中队长为成员的春运工作领导小组,负责春运交通平安管理工作的统一组织、部署、实施和协调;领导小组下设办公室在大队秩序中队,负责日常工作信息的收集、整理和报送,层层落实责任,春运期间大队领导还不定期的深化各执勤点进行督导检查,准时发觉和订正安保工作中存在的问题和不足,确保各项工作措施落到实处,为圆满完成20xx年“春运”道路交通平安各项任务奠定了基础。 二、抓思想熟悉,动员部署支配落实到位。 “思想是行动的先导”,为了防止民警出现松懈、厌战和畏难心情,打好春运“攻坚战”,1月15日下午,大队组织召开20xx
3、年春运道路交通平安管理工作动员部署会。会上,县公安局副局长兼交警大队长黄开灿传达了20xx年全州道路交通平安管理工作会议精神;分析总结了20xx年春运道路交通平安管理工作中存在的问题和薄弱环节;听取了辖区客运公司主要领导对春运工作的预备状况;立足辖区实际,对全县今年春运道路交通平安管理工作形势进行了预判;支配部署了春运期间道路交通平安管理工作;与各乡镇派出所交警中队和客运公司签订了20xx年春运道路交通平安管理工作责任状。 三、抓启动日活动,春运攻坚工作落实到位。 “良好的开端是胜利的一半”,20xx年1月16日是春运启动日,为进一步加强春运期间道路交通平安管理工作,确保春运期间道路交通平安、
4、畅通、有序,营造人人关注春运交通平安、人人抵制交通违法的深厚氛围。当天上午9时,交警大队深化辖区红交集团*分公司及金运公司,以“平安出行、平安春运”为主题组织开展了交通平安集中宣扬活动暨春运启动仪式,正式拉开了*县20xx年“春运”工作的帷幕,掀起“春运”道路交通平安宣扬.。启动日当天大队共投入警力16人次,警车4辆次,悬挂宣扬横幅3条,摆放宣扬展板27块,发放宣扬资料10000余份,发放宣扬袋3000余个,受训练群众6000人次,在宣扬活动中群众表现出了很高的参加主动性,切实营造了人人关注春运交通平安、人人抵制交通违法的深厚氛围,宣扬活动取得了明显成效。 四、抓预防举措,隐患排查治理落实到位
5、。 “隐患是事故的根源”,为筑牢交通事故的第一道防线,把事故消退在萌芽状态,春运前,大队联合交通、安监、运政等部门深化客运企业,对客运企业主体责任制落实状况进行督导,集中清理营运驾驶人违法记分,检查驾驶人从业资质,对驾驶人开展预防性的平安训练培训;督促客运企业对全部参运车辆平安性能进行检测检验,对逾期未检、存在平安隐患的车辆,整改前不得上路营运,保证参运车辆合格并配齐有效的平安防护设备;大队联合个派出所交警中队及相关职能部门,对辖区内客运班线路面再次进行“拉网式”排查治理,严格落实客运车辆凌晨2时至5时禁止通行的规定。 五、抓警务勤务,路面管控措施落实到位。 “警力随着勤务移”,为切实提高路面
6、见警率、管事率,常态化开展路面交通管控,大队本着“严防、严控、严管、严治、严打”的管理原则,坚持“指挥疏导与秩序整治相结合,日常巡查与集中整治相结合,白天管控与夜间突击相结合,重点路段与重点区域相结合,严格查处与训练引导相结合”的原则,以辖区蛮金二级大路、老省道212线以及乡村道路为主,突出“四个重点”即重点道路、重点车型、重点违法行为、重点人群进行管理和整治,设立了21处临时执勤点,严格实行24小时勤务制度,对7座以上大路营运客车实行逐车登记检查,严峻查处客车超员、农用车违法载人、酒后驾驶、涉牌涉证等交通违法行为。最大限度地消退交通平安隐患。 六、抓宣扬训练,引导提示服务落实到位。 “宣扬训
7、练是基础”,为切实增加驾驶员的平安责任心和旅客的春运交通平安意识,坚固树立平安第一的思想,大队以全力提高广阔驾乘人员的交通平安意识和遵章守纪的自觉性为动身点,实行摆放宣扬展板、发放宣扬册页和设置交通平安询问台等形式,广泛宣扬交通法律法规和各类交通违法行为的危害;借助广播电台、微博、手机短信等向全.公布辖区的天气状况和道路通行状况,引导群众平安出行;启动蛮耗春运道路交通平安检查服务站,配备简易急救箱、纯洁水、热开水、晕车药、茶叶、打气筒等,为过往的司机和乘客供应指路、饮水、休息和交通常识询问等便民服务,用实际行动诠释“情满旅途、交警同行”,增加了春运旅客的温馨感。 七、抓协调联动,应急处突防范落
8、实到位。 “交通管理是一项综合性工作”,为充分发挥各职能部门自身的优势,实现资源共享,形成交通管理的合力,大队主动加强与气象、路政部门的联系,实时了解天气状况,把握通行信息,加强交通疏导,准时处置警情;强化与交通、大路经营管理部门、消防、医疗卫生和施救等部门的联勤联动,确保在突发状况发生时能够快速反应、快速处置、快速撤除、快速复原交通,最大限度爱护人民群众的生命财产平安;建立和完善应急处置预案,日常勤务中开展应急演练,提高实战力量,最大限度地降低损失和伤亡后果;18个派出所交警中队和大队各内设中队,除在本辖区内巡逻管控外,还跨区域查处交通违法行为,力争实现“无缝隙”监管。 八、抓责任落实,跟踪
9、督导检查落实到位。 “工作举措关键在于落实”,为切实将各项措施落实到实处,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面,大队连续落实大队领导包片、中队领导包线(段)责任制,逐层签订责任状,切实做到“任务、岗位、人员、职责”四落实,增加责任意识;为准时发觉和整改工作中存在的问题和不足,大队领导深化一线,分片包干、靠前指挥,中队领导以身作则、领先垂范,每天深化一线巡检,实地进行督促检查,确保各项措施落实到位;为确保政令畅通,大队实行24小时勤务机制,确定专人负责各类工作信息的收集和整理,并严格根据上级要求报送,坚持做到重要信息要准时上报,遇有重大紧急状况马上报告,坚决杜绝瞒报、漏报、迟报信息的问题。 春运
10、期间,大队立足春运道路交通平安管理工作这个主战场,累计出动警力2361人次,出动警车975台次,检查客运车辆2577辆次,查处交通违法行为647起,悬挂横幅35条,展出展板392块、散发资料113000余份,受训练280000人次。在全体交管民警和协管员的共同努力下,*县辖区春运期间道路交通环境平安、有序、畅通,未出现长时间、远距离的交通拥堵,也未发生重特大道路交通事故,圆满完成了20xx年的春运交通平安保卫工作。 安保工作总结 篇2 一、主要工作业绩: 1、确保了小区上半年无平安治理事故。 保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常平安治理工作的落实,加强小区日常平安巡检和巡检监督治理,做好常常
11、性的平安大检查,确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事故,保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的状况,保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备,对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理方案和方案,严抓详细工作的落实,使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展。 3、主动跟进车辆收费的前期预备工作。 保安部在上半年与各相关部门协作主动跟进停车场收费前期预备工作,出台停车场治理制度,制定停车收费治理方案,跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作,现已基本完成。 4、保安治理工作顺当开展。 依据公司进展需要,我部在3月13日开头支配保安人员进驻
12、,负责所属区域的保安治理工作,并依据现场状况增减岗位,现已由刚开头进驻时的4人增加到12人,确保了现场保安治理工作的顺当开展。 5、在做好本职工作的同时,努力发挥“治理员”职能。 保安部在做好日常平安治理工作的同时,不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检,对各类存在问题进行记录汇总,清洁绿化公共设备设施,报各部门进行整改,并跟进整改状况。 同时保安部主动协作各相关部门的工作,从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及临时工作等,在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部事实上已基本担当了一个“治理员”的职责,在平安治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工
13、作量相当大的一个比例。 6、治理制度的调整和修改完善。 为适应治理状况的改变和形势的进展,保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整,以使制度和操作流程应具有实操性,为保障工作顺当有序开展奠定了基础。 7、内部治理方面的进步。 (1)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制,有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出,解决了长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题,单个岗位每月可节省费用650元左右,实行12小时工作制的4至6月份可为公司节省人事开支超过5万元。 同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的.差异,对部分治理制度进行了适度调整,以确保在工作质量与标准不下降的前提下实
14、现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。 (2)队伍稳定性增加,保安人员流淌率稳步下降。20年上半年,保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓,主动加强与员工的沟通及引导工作,转变员工的心态和思想,同时提高治理人员的治理技巧,使人员流淌率稳步下降,与去年上半年人员流淌率相对比降低了近6个百分点。 (3)上半年,保安部调整培训思路,培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识,以及工作主动性、原则性与敏捷性的应用上,促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合,“原则性”与“敏捷性”相结合,取得了肯定的成效。 二、主要存在的不足和问题 1、元月大事,它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律
15、意识的淡薄及处理问题时原则性与敏捷性结合的严峻不足,导致工作由主动变为被动状态,给公司造成了极大的损失和影响,这对保安部是一个惨痛而深刻的教训,在大事后,虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训,在整体上有所好转,但部分员工在实操力量上仍比较欠缺。 2、作为安防治理部门,在确保首要职责“平安保卫”得到有效落实,保障小区的整体平安秩序的前提下,队伍的形象、礼节、工作与服务看法,以及处理问题的主动性、原则性与敏捷性是打算一支队伍整体形象与口碑的要害所在,保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作,虽有肯定的进步,但离目标与要求仍相差甚远,员工在实际操作中不是很顺畅,基础不扎实
16、,营造的氛围仍不坚固,而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在,这对于保安部来讲是一个长期的工作。 3、智能化系统的实际应用效果。 一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态,二期的智能化系统非凡是可视对讲门禁系统未能如实得到用法,小区仍处于依靠人防治理状态,这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。 4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。 二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻,虽经多次修理整改,但仍未得到切实的解决。 安保工作总结 篇3 完阴荏苒,韶完匆忙而去,蓦然回首,已是学期末。 生活部作为院里不行或缺的重要部门,除了正在进行的学期末考核工作,其他各项工作已
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