【精选】年终工作总结汇总7篇.docx
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1、【精选】年终工作总结汇总7篇年终工作总结 篇1 消防监控班在中心领导的指导下,在本班组的共同努力下,保障了通信机房的消防平安。 详细工作简述如下: 一、提高平安意识 我班仔细贯彻平安第一,预防为主的方针,时刻.隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山的警训,仔细学习各项平安规章制度,提高大家的平安意识。 二、搞好基础工作 仔细做好作业方案,根据要求对辖区的设备进行维护检修,保证好其正常运行。 三、坚持自查巡检工作 常常进行消防平安自查,尤其节假日期间增加检查次数,对每次的检查都有具体记录,对发觉的火灾隐患部位准时整改,真正做到有制度、有落实,使防火平安工作详细化、制度化、规范化、常常化。 四、
2、障碍处理 处理各类报警故障352次(含各分局和一、二枢纽), (1)消防报警:烟多灰尘大引起。 (2)楼宇自控报警:主要是空调补水箱4个液位浮球需要更换,生活用水自动上水不灵敏,监控平台软件以旧系统模块不太融合等。 (3)空调设备报警:主要是温度高,滤网堵塞等。 (4)环境监控故障报警:环境监控改造设备更换调试。 五、做好工程随工监督 (1)对开发区综合楼、长途局、潜水泵局等分局的环境远程监控系统安装改造工程已完成设备安装,目前进入竣工验收阶段。 (2)一、二枢纽保安监控系统改造施工进入调试阶段。 (3)一枢纽排烟口更换进入调试阶段。 (4)一枢纽:应急照明疏散灯修复5套、更新1套。 六、完成
3、一枢纽消防和二枢纽消防班组的合并,并对新班组人员工作重新调整。 七、强化消防设备维护班组的管理,在班组内执行零星假登记和文件阅读登记制度。上半年全班工作出勤正常。 八、主动响应中心关于维护学问有奖竞答的竞赛活动,仔细组织全班人员深化学习设备日常维护标准及娴熟把握本专业的业务水平,提高本班人员的维护技能。 九、6月份努力做好四个力量建设标准协作消防大队对我公司消防监控室检查,在检查中消防大队对我公司的消防工作赐予了确定,对提出的问题我们在今后的工作中争取做到最好。 十、主动参与公司开展的全员短信大赛任务,以及其他各项活动。 上半年我班的消防工作虽然取得了肯定成果,但是在下半年的消防平安工作中我们
4、不能掉以轻心。我们要连续坚持平安第一,预防为主的方针,围绕建立完善消防平安生产长效机制,落实工作责任,全力抓好监督管理,主动查处督促整改火灾隐患,削减平安隐患,并准时告知相关业务主管部门存在的火灾隐患,通过整治消防隐患,不断完善消防设施,不断完善消防管理责任,杜绝消防事故的发生,在今后的工作中加强对消防维护人员的培训,充分发挥消防维护管理工作中的作用,实现消防工作群防群治,确保公司平安生产的正常运行。 年终工作总结 篇2 我于20xx年6月25号加入有限公司,在公司各位领导和各位同事协作下,比较快的融入公司的氛围当中,较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在工作中不断适应,收获良多,
5、在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 第一了解及把握公司的品管策略及各种品质的管控,严格执行公司里的品质策略,不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试,以及调色检验等工作。 其次加入公司主要收获是,工作中不断学习、对公司的物料及相关产品学问加深了解,检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检,甚至有时到工地现场去调色,了解物料的施工,对这些物料的特性越来越熟识,加入公司之前,对防火涂料熟悉很少,现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的熟悉。熟识了防火涂料的各种标准,也熟识了相关的检验方法、检验仪器,同时在工作中,也
6、把握了各检验仪器的用法,并能实际去完成检验工作。 对品质管理有了更全面的熟悉,在工作中,我对公司的品质政策和管理措施有了全面的熟悉,同时不断提高自己的品质管理意识,去促进产品的品质提升。 工作常常会遇到困难,最深的体会就是不能可怕困难,更不能由于困难而不去完成工作任务,最正确的看法是面对困难,把困难点逐一列出来,并有针对性地去想妥当的方法去解决,而需要其他同事、其他部门协作的时候,更是要讲究沟通技巧,这样才能得到别人的关心。 第三不足之处以及需要改进的地方,我做了肯定的工作,但距领导们的要求也还有一些差距,比如公司的主要产品的检测,但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解,缺乏阅历,这将在后续
7、的工作中,不断积累阅历,并把握测试方法和规范,以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也发觉有些检验、测试的规范还未完善,没有一套标准化的方法可供参考,而都需凭工作阅历去检验、测试,这样往往就简单出现漏洞,盼望在后续工作中能够完善。 决心在后续加倍努力工作,克服不足,以对工作高度负责的看法,脚踏实地,尽职尽责做好各项工作。学习工作阅历,利用业余时间多学习涂料学问,不断提升自身的工作技能和工作力量,成为公司满足、领导满足、的好员工而努力。 年终工作总结 篇3 20xx年,也是本人在xx物业有限公司工程部工作的其次年,在这一年的时间里,本人遵纪遵守法律,仔细学习,努力钻研,扎实工作,以勤勤恳
8、恳,兢兢业业的看法对待本职修理工作,在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用,总结主要如下几方面: 一、熟识地理位置以及各区域机房,电房设备 初来工程部,对这里的环境,设备都是完全不熟识,在黎主管耐烦指导下,阅历通过摸索,思索和总结,再加上黎主管带领多次到时现场讲解,培训,现在我对这里的地理位置、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的了解。 二、做好修理班员工的管理工作、做好上级支配的任务和客服中心的来电报修工作 本人以身作则,要求班员遵纪遵守法律,遵纪公司的规章制度,做到不迟到,不早退,加强班员的责任心培训,仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级支配的
9、工作,合理支配,调动班员,快速处理。对客服中心的来电报修,仔细听讲,记录来电的单位,报修内容以及故障的位置等,快速调动班员快速处理,对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户说明并上报处理。 三、制定全年的保养工作方案和保养工作标准 工程部在去年的工作基础上,分工种制定具体的设施设备保养方案,将方案分解到每个月,制定了具体的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。 四、重视设备设施的平安运行和检查工作,以保障设备设施的平安运行 工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议,制定工作方案,落实方案内容、完成时间和责任
10、人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保大厦的设施设备平安运行,在日常工作时,强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识,杜绝工伤事故的发生 五、平安管理 操作平安:由于部门工作的特别性,本部门员工常常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业。为了确保操的人身平安,班前会对员工时常进行平安训练,加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时,确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对部门员工进行了设备平安用法常识的培训,提高了全体员工平安的意识。 设备设施平安:定期对各部设备专项平安检查,每月对大厦配电井,管道井设备进行平安检查;按方案春秋两季对配电房变压器、低
11、压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。雨季提前对大厦各处作了平安防范,保证大厦在雨季的平安;对重点运行设备进行一日一次的平安巡查,发觉事故苗头,立即处理。 六、部门年工程部完成主要工作项目 1.完成生活水泵及其掌握柜电气检修工作。 2.完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。 3.外围地板砖进行修补。 4.公共走道墙面进行修补。 5.全部的强电井清理卫生,除尘维护工作。 6.全部的公共走道灯进行改造,做节能处理。 年终工作总结 篇4 一、个人状况 我是毕业后参与工作辞职加入XX公司,作为一名新员工,虽然专业对口
12、,但许多需要学习和提高。现还在实习期,盼望尽快提高,早日转正,为公司效力。 二、工作汇报 1、熟识公司的规章制度和基本业务。通过对冰蓄冷、地源水源热泵、蓄热太阳能等核心技术的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离独立做方案和系统设计差得远。盼望通过自己的努力和公司各部门的学习,早日学会并能独立为公司分忧解难。 2、实践学习 飞机场实习期间,边工作边学习边虚心请教安装师傅,让我看到许多以前只能在课本看到的设备和学到许多珍贵的现场施工工艺和施工阅历。同时,深感暖通专业要精还要弥补电气强弱电方面的缺陷,水电不分家,做技术做施工都要懂的多懂的精,理论实践都要抓。施工验收标准、施工标准、质量标准必
13、需把握。我们的施工队不是很专业,只有自己努力和总结阅历,和老师傅沟通才能不断解决实际问题,把工程做的更规范更有质量,打造过硬的施工队伍。 3、个人贡献 进公司时间短,飞机场实习期间跟安装师傅一起施工,边干边学,回到公司跟随蒋经理画图做设计计算,查找资料查漏补缺等,但深感未能尽早为公司效力而烦忧,所以我要努力实现公司领导的期望,争取早日成为技术部优秀一员。 三、明年方案 1、 把握冰蓄冷整个施工工艺。 2、 跟随蒋经理学习冰蓄冷、地源热泵、水源热泵、采暖、空调等方案的制定和设计出图。实现独立出方案、设计图纸的目标。 3、 学会电气及自控方面的学问,会看懂电气专业的.施工图纸,协作殷工做自控方面工
14、作。 4、 强化暖通专业,把握专业新动态,为新技术的应用和创新及公司将来业务的拓展做预备。 四、个人建议 1、完善企业管理制度,以制度用人,以制度管人。完善的制度和坚决的执行力不会因裙带关系或老乡等不便利管理,以及管理职责不分明,出现越权滥用权的管理混乱现象,并能做到企业效益最大化。 2、薪金奖金激励制度。细化各部门、各岗位工资标准和考核标准。公开、公平考核各部门各员工技术水平、工作力量、勤正务实,制定考核标准并发放相应标准的奖金和工资。落实到位,让每个人都可以拿到奖金,调动员工的工作信念和主动性。 3、施工方面,要敢于重用阅历丰富的各工种做相关负责人,要加强施工质量的管理,公司针对不同工种制
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