新一年设备管理工作方案.docx

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1、新一年设备管理工作方案新一年设备管理工作方案1 依据公司制定的20xx年度生产工作方案，20xx年由于全球金融风暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但依据公司生产经营的要求，设备检修大部分大中小修仍采纳以往见的缝插针检修方式进行，力争有方案地进行，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。部分大修由生产部依据公司生产经营方案及设备运行状况，另行通知车间进行。在完成检修工作，准时做好备品配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。20xx0年设备工作方案支配如下： 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修

2、、中修和大修工作力度。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进行配件方案或自制加工工作，并有预见性地提出检修方案;依据公司年度培训方案，设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作

3、，并作技术上的指导，做好安装检修、用法、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增加方案性的检修工作。遇到异样状况准时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设备工作方案供应统计依据。 5、准时了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，准时方案应用，延长设备的用法寿命。 6、方案在89月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工作，视状况清理炉内结垢。 7、视生产状况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。 8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有

4、12个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择，解决因引风不足引起风机叶轮冷凝聚料常常振动的问题。 9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视状况进行较抱负的技术改良工作。 10、连续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间（特殊是制盐车间）的润滑维护保养检查力度。 11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严峻疏通困难，无法修复。方案自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。 12、考虑全面淘汰二台IS50125250132KW水泵，将水泵回收保管，把水泵房内55KW移装在现在IS50125250的位置上。 13、收集各种废旧物资，

5、能用则用，不能用的收回集中处理。常常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新用法。 14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件方案的周密性和足够备件的预备工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的掌握，从用法上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常用法，削减非正常的腐蚀和结料振动故障。 15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，削减托轮轴承损坏频次。同时准时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。 16、因生产产量的削减和生产不饱满，故不定期方案外购反应炉1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm，

6、以缩短反应炉补焊筒体的周期。 17、不定期制作反应炉搅料器约14条，加工和修复反应炉罩8件。 18、不定期方案金属衬胶风机F9198D风机1台及风机叶轮约4个。 19、按20xx年统计，视制酸车间的换热器堵塞状况方案进行清理疏通1次。 20、方案2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视状况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑复原冷却中和炉的用法。 21、视公司生产经营状况方案支配清理汲取塔填料。 22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中长期运转。视状况对出现腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。 23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况准时赐予方案，加强了

7、与供应部的沟通并联系跟踪。 24、方案加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严峻的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。 协同和指导车间周密布置生产的开、停机方案，削减开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和推断。生产中出现异样状况时，及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。 新一年设备管理工作方案2 上个学期，因学校工作等种种缘由，一体机培训直到15周才进行，到16周、17周才投入用法，但在短短几周的用法过程中，积累了不少管理阅历，也发觉了很多急需解决的问题，针对我校的现状，现制定本如下管理与应用的工作方案。 一制定制度，加强管理 （1）明确指定分管薄改方案

8、多媒体远程教学设备管理与应用的校级领导成员，成立班级设备管理与应用负责小组和日常工作设备维护运行骨干小组。各位小组成员各司其职，各尽其责。 （2）制定班级一体机管理制度、电子白板用法制度。 （3）科任老师做到用法前先向该班班主任，用法后要确认是否已有记载。用法前后假如设备出现问题应准时告知该班班主任或谢晋炳老师。 二加强多媒体硬件设备的维护 由于教室活动较多，灰尘较大，会挺直导致一体机和电子白板的用法效果，因此各班主任要指定同学定期对其进行除尘，提高用法质量，保证教室一体机和电子白板的正常用法。 三加强多媒体电脑软件系统的维护 （1）为保证老师们能正常用法一体机进行教学编，教室电脑安装好了课件

9、制作系统和播放软件。 （2）为防止电脑系统感染病毒，安装杀毒软件及防火墙，并且要求老师们每次用法U盘前必需先查毒，保证了电脑的平安。 四加强设备用法培训 由于学校规模大，老师工作忙，活动多，只支配5月14日下午课外时间对全校老师统一进行培训。老师们假如有什么疑难问题可挺直与谢晋炳老师联系。 五加强财产平安管理 为保证学校的财产平安，每次老师们用完多媒体教室后，都要关好电源，各班班主任要支配指定同学关窗锁门，保安人员要加强巡逻（包括周六周日和节假日），以防教室财务丢失。 六、尚需解决的问题： 1、教室的一体机安装在角落，第一组的同学看不清，影响教学质量，所以许多老师在用法过程中只是用到某一个环节的操作，比如语文科用于听读课文的较多。 2、因学校教学楼要重建，电子白板与老师集体备课室集于一室，导致无法正常用法电子白板进行教学。 工作方案