施工员年终总结_1.docx

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1、施工员年终总结施工员年终总结1 一、工作状况 （一）思想进步，看法端正 参与工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政新闻，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的内涵素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应.和岗位进展需求； （二）严于律己，真诚待人 本年度，个人能够仔细学习单位的各项规章制度，始终与单位组织保持全都。在工作中，我严格遵守各项规章制度工作，立足本职，团结同事，听从工作支配，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，向同事们学习他们身上的品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速进展和提升。 （三）立足本职，做好

2、工作 我的工作部门是工程部，主要工作内容为识阅图纸，管控施工现场平安质量进度等各项问题，工作内容较细，因此，在工作中，我不断培育自我的责任心和耐烦，将责任心和耐烦的培育放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，仔细处理每项工作中的详情，确保工作顺当进行。 二、存在问题 （一）学习力度还需要不断提高 （二）专业技术力量仍需提高 （三）工作的统筹方案性需加强 三、下步工作支配 （一）抓学习，提内涵。在将来的工作中，注意抓学习，重点备考一级建筑师考试，努力促进自我的全面进展。 （二）重统筹，提效率。不断注意对于工作的科学支配和方案性，主动提高工作的效率；同时，努力增加对于工作的独立思索性，提升发觉、分

3、析和解决实际问题的力量。 （三）主动完成好各项工作任务。在将来工作中，个人将围围着年度工作方案，月方案，周方案进行科学支配，合理统筹，立足本职，按期按质的确保年度工作任务的圆满完成，为单位做出自己应尽的职责。 施工员年终总结2 学校消防平安工作是学校综合治理的重要内容，关系到学校财产平安和老师员工的生命平安，依据宝安区深化推动学校消防平安宣扬训练工作方案文件精神，结合7月25日中宣部等八部委联合召开的贯彻实施“全民消防平安宣扬训练纲要”电视电话会议及7月1日市消防支队与市训练局联合下发的关于开展活动的通知要求，在本学期“平安训练周”活动期间，我校扎实开展消防平安宣扬训练工作，树立“全民消防，生

4、命至上”的理念，努力提高师生的消防平安意识，增长消防平安学问，先将工作总结汇报如下： 一、宣扬发动,统一思想,营造校内消防平安工作氛围。 我校领导高度重视学校消防平安工作,仔细学习实行上级文件精神,组织老师对文件进行学习。同时充分利用学校的校内网、宣扬橱窗、黑板报、学校广播、闭路电视等宣扬阵地进行大力宣扬，。通过学习宣扬,大家统一了思想,提高了熟悉。 二、开展学校消防平安大检查和教职工全员消防平安培训考试。 在学校领导的带领下，组织相关人员对学校的消防平安进行打检查，并消退存在的隐患。同时结合消防平安“四个力量” 建设要求，我校仔细组织全校教职工进行消防平安培训考试，并取得。 三、组织开展疏散

5、演练。 学校在确保平安的前提下，在消防专（兼）职民警指导下，分别在9月6日和9月8日组织两次应急疏散演练，并都在1分20秒内完成疏散。演练活动做到事前有方案、有预案，通过演练活动使同学熟识疏散路途，把握基本的自救自护技能，养成良好的平安行为习惯，主动遵守各项平安行为规范。 四、利用多种形式进行消防平安训练。 通过班会课、午读观看视频、国旗下的讲话、宣扬橱窗、黑板报、手抄报等各种形式对同学进行消防平安训练，使全体同学熟悉到消防平安的重要性，同时也让同学把握不少有关消防平安的学问。 五、布置一次由同学和家长共同完成的“我所熟识场所灭火逃命预案”的家庭作业，填写一张“家庭消防平安自查表”，引导中学校

6、生学习、把握必要的消防常识与逃命自救技能。 六、组织一次消防平安动漫画（手抄报）竞赛。 七、开展一次校内“消防平安小卫士”评比活动。 八、开展家长对学校平安工作满足度调查。 学校消防平安工作是一个艰难的长期的任务，不是一劳永逸的事情。我们在加强日常工作管理和阶段状况总结的同时，要真正树立一种防患于未然的平安意识。只有防治结合，才能保证学校平安。每个人都要关怀消防平安，不能以为看不到就没事，事不关己就没事。我们信任，在全校教职员工的共同努力下，我们肯定能将消防平安工作做得更好，为学校进展与改革事业做出我们应有的贡献。 施工员年终总结3 时间荏苒，岁月流转，转瞬间参与工作一年了。我于20xx年6月

7、7日进入北京城建集团水务部小红门项目部业已满一年了。回顾一年的工作，在工地领导及各位同志的关心下，在思想意思、工作力量等各方面都取得了肯定的进步，在这里诚心的表示感谢。为了更好的做好自己今后的工作，总结阅历、吸取教训，现将过去一年的工作状况总结如下： 一、在去年6月份我进入水务部小红门项目部工作，在工地一年的时间里，使我对图纸、仪器、工程质量要求、文明施工、平安管理等有了进一步认知。 1、在图纸方面使我熟悉到，在施工之前要认真查看图纸，把图纸的每个详情都要了然于胸，不懂得地方要准时请教同事或领导，不能想当然施工。要做到按图施工，百分百确定以后再施工。但凡有图纸更改，以及有施工图不符的地方，必需

8、具体记录。 2、在仪器方面让我知道，算数据时要用心，算完必需复查，以免出现错误，在用法仪器的时候要用心致志，认真观看确认好数据后要抓紧记录，以免前后观测的数据在脑子里面混淆不清，仪器要常常效验，保证精准度。 3、在工程质量问题必需要严格要求，不能差不多就行。根据规范要求施工，严格要求自己以及施工人员，精益求精。 4、在文明施工及平安管理方面，再进入施工现场时要佩戴平安帽，留意平安。抓好施工进度、工程质量和平安措施。准时清理现场，做好施工成果的保养与维护。 二、在这一年的进展的工作中接触到了很多以前没有遇到的新奇事物，产生了很多新的问题，并着手解决了一系列问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自

9、己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，在以后的工作中我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和心得，准时订正和弥补自身的不足之处。 三、在以后的工作当中我要做到以下几点： 1、做好四勤：勤思索、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责，有责任心，严格要求工程质量及平安文明施工。 2、坚持每天写施工日记，对每天的工作内容及工程进度做出总结，以便合理支配明天的工作。 3、要在工作中学习，补充课堂上没有的学问，做好总结记录。 4、在工作期间要比以往更加严格要求自己，仔细学习，吸取工作阅历；在工作闲暇时间多看施工规范，加强自己的专业

10、学问。以后的工作要求自己，但求更好。 以后工作期间不管在任何岗位，都要努力工作，与其他同事进行良好的协作，主动完成领导支配的工作任务。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，鞭策自己改善自身，提高自身素养与技术水平，以适应时代和企业的进展，与公司同成长、共进步。 宋津t 20xx年6月8日 施工员年终总结4 完阴似箭，日月如梭，转瞬间20xx已经过去，回望20xx年感觉时间的飞逝如流水一样飞速，提起拙笔对20xx年的工作状况来下总结，无论是收获多少，感受多少，只为自己以后工作学习定下一个引航标记。 过去的一年作为现场施工管理人员，根据公司领导的要求完成了滨海三表段和六标段的施工管理工作，当

11、然工作中也存在了许多问题，最重要的是自身阅历不足，在说话和做事方面优柔寡断，对问题的考虑不够全面，没有对事情具体清晰的分析就下定结论，从而造成了不必要的损失。在管理上对带工人员不听指挥不按要求施工没有做出严峻的惩处，久而久之造成了带工人员的侥幸心理，在以后的管理工作中定要明确自己的立场，发挥自己在施工现场的主导工作，做到对带工人员奖罚分明，形成以项目为中心的领导方法，做到言出必行一此树立威信。 在施工技术方面，由于缺乏施工阅历，在施工现场不能精准而快速的找出在施工存在的毛病，使实际施工和理论施工产生了脱轨状况，没有达到预期的施工效果，使施工程序变得复杂，从而造成了施工成本上升，今后施工过程中我

12、肯定.不能为所欲为，必需仔细熟识图纸并很好的把握，争取把全部的施工规范运用到现场施工当中去。 资料整理上也有做好，落下了许多资料，给后面的竣工总结资料编写留下了麻烦，以后肯定做到施工资料并行，保证工作认证看法，给以后的资料整理大喜基础。 通过这次总结找出了太多的不足，以便以后的工作加以克服，同时需要多看相关书籍，仔细学习相关资料，把握好专业学问，提高自己工作力量，加强自己的责任感，做好个人的各项工作。 宗旨，今后工作中会不断总结反省，不断鞭策自己并改善自我，提高自身素养与业务水平，以适应时代和公司的飞速进展，与公司共同进步，共同成长。 施工员年终总结5 时间消逝，如白驹过隙，转瞬间已经来到一年

13、多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了许多，也收获许多，每天虽然劳碌但是感觉很改善，现在工作阅历还是很欠缺，学习的地方还许多，我肯定努力学习，踏实工作。 作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。主动主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并常常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻.要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地转变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自

14、身工作力量的同时，不断提高自己的专业技术水平。 在这近一年多工作经受使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论学问和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会： 1、仔细熟识施工图纸，了解工程概况，有备而战；要做好每项工作，都必需在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作；对于土建施工，也要做好施工前的预备，熟识图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程状况，盲目工作，等于手无寸铁去打仗。要顺当开展工作，必需有备而战。 施工前的预备：熟识施工图纸相关技术规范操作规程设计要求及细部、节点做法相关技术资料工程质量要

15、求等。 其次要熟识施工组织设计及施工挨次、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最终对施工现场进行深化了解，熟识施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清晰、全面了解工程，把握工程概况，必需亲自到现场进行了解。仔细了解工程的基本状况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 2、实行可行性的施工工法，四平八稳实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工预备，向施工工人交代清晰施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务制造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中根据施工有关技术的要求，围围着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务

16、中主动组织平衡，保持的结合。 其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时订正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。 还有，如遇设计修改或施工条件改变，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺当进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。 3、建立良好的人际关系，在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有肯定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片；工作中，与工人们相互沟通、相互敬重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令实行下去。 还要与甲方现场代表

17、、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面主动与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满足与认可。 作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应当为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我盼望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的学问，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有许多不足，比如在工作阅历上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。 在这里我也盼望领导对我工作的确定，更盼望领导能对我提出珍贵的看法，我肯定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把的一面投入到工作当中，最终祝福中化六建越做越大，效

18、益越来越好！ 施工员年终总结6 在这一年的工作中，由实习电气技术员变为正式的电气技术员，在实习的时候主要是学习技术学问，但调到办公室后，除了技术还要更多的管理工作，这对我这个刚参与工作不久的毛头小子来说是个不小的难题，但我并不气馁，在工作中虚心的向老师傅们学习请教，以丰富自己的阅历。这样才能够更合理的管理，将电气工作做的更好。通过总结，虽然取得了肯定的进步，但是仍存在许多的缺点和不足。作为一动车间一名电气技术人员，在工作生产中只有不断的总结阅历教训，发觉不足，才能使自己得到更快的进步。 一、深化现场、扎实工作 今年三月份我很兴奋的来到我公司一动车间，先在二原液车间进行实习，正好遇到短丝扩建二期

19、工程安装，在这里，我接触到各种电气仪表，从那一刻起我知道我将在这里不断的丰富自己，学到许多东西，我也抱着这样的心态工作下去。在下面实习一个月左右，在领导的重视下，我完成了新区二酸站闪蒸，结晶，脱气的plc编程工作，在这段时间我学到了许多东西，之后进行调试，虽然这些东西对我来说比较生疏，由于学校里学到的都是书面的东西，这样的实际应用还是第一次，我时刻努力着，在调试中，出现许多问题，在其他技术员的支持下，顺当完成了车间领导交给的任务，并且让自己的业务水平得到进一步提高。 七月份，我正式调到车间办公室，我深刻感受到身上肩负的责任。作为电气电车间的一名电气技术员，我的主要职责是负责电气车间电气技术支持

20、工作，制定电气设备的检修支配工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并且常常深化现场，对工艺车间提出的技术改造和小修项目进行落实，保证车生产车间机器稳定运行。 一年来，我努力工作，仔细履行职责，从技术和管理水平上不断提高自己，在各个方面都取得了较大进步。在车间里我与工人师傅们同上同下，遇到设备出现问题主动到现场处理故障、排解隐患。每天坚持到现场查验设备运转状况，高、低压设备的供电状况。学习plc掌握技术。了解掌握信号的走线布置状况、信息传输方式。现在许多方面都取得了较大的进步，例如：对酸站站系统、长丝打包机系统、短丝打包系统、短丝烘干掌握系统等，由浅入深的把握了系统基本掌握结

21、构和原理。使我对工艺的生产过程有了进一步的了解，并且有把以前学到的学问与实际生产有效的结合，为以后能够更好的理论联系实际，更好的促进生产、更好的削减工人师傅们的劳动强度、更有效的提高劳动生产效率、为企业和.制造更多的效益打下了坚实的基础。其他方面，一丝不苟的完善和完成电气平安规程措施，并且仔细监督实施。 材料方案提的准时、全面，备件参数的精准是设备正常运转的保证，我担负着电气设备材料方案的上报工作，在工作中，我准时跑现场，查问题，以便使备件能够更加全面，牢靠，避开了由于缺少备件而耽搁生产的状况。对于材料方案工作，选型号看似一个很简洁的工作，但是这也是一门高校问，各种材料的参数，如何选型都需要依

22、据实际需求进行选择，在领导的虚心教育下，我一步步的成长着。 在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的平安事故和影响生产的事故仔细组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，训练、警醒大家的目的。其次是考虑工作细，做到了统筹兼顾，即有平安训练方面又有详细地工作布置，既考虑到了生产又考虑到了电气，做到了四平八稳无漏控现象，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、业务水平、实践阅历和个人素

23、养。四是工作扎实，工作不停留在表面上，不怕困难、不怕伤人、求实见效，进一步提高了自己的管理水平。 二、投身技改、永于创新 在工作中，仔细向老同志学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的学问。主动参加到厂plc程序掌握系统的改造中去，公司工艺车间的技术改造项目许多，每一次技改都是我们提高专业技能的好机会，现在我个人还没有力量进行大的项目改造，但是我始终保持良好的看法，投身到这些工作中去，遇到问题勇于挺身，在协作李工的工作中不断丰富，不断学习，不断进步。 三、缺点与不足 由于我公司应用到的自控系统多样，因此在许多方面技术和阅历都不足，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作

24、中，肯定要坚持多跑现场，敢于发觉、解决和处理问题，遇到问题，决不躲避，虚心向阅历丰富的技术员，老工人学习。另外，准时组织阅历教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。仔细学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽搁了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，肯定加强学习，使自己更快的成熟起来。 四、自我评价 总之，通过一年的生产劳动和技术学习，我在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。即开阔了眼界，丰富了学问，又提高了自

25、己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。 总结一年来的工作，即有成果又有许多的缺点。在今后的工作中，只有不断的仔细总结，发觉不足，改正缺点，个人才能得到更快的进步。 施工员年终总结7 一是建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作放在一切工作的首位，层层与各架子队签订平安生产目标管理责任书。各部门、架子队的“一把手”是平安生产第一责任人，平安奖惩的兑现和发放与平安责任人的考核结果挂钩，实行“一票拒绝”。凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得先参与考评。增加了平安操作奖，增加了平安目标、平安事故和“三违”的考核；增加对事故小组主要领导、责任区领

26、导、平安员的考核；加大违法违规行为掌握力度，严格执行现场“违章指挥”制度。同时，对工作责任心强、发觉事故隐患、避开事故发生的人员赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞员工理性建议，举报事故和违规行为。对全部有心加强平安管理，防止事故发生的员工，将赐予适当的一次性嘉奖。进一步推动人性化平安管理模式，提出“每个员工都是平安第一责任人”的新管理理念。将平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺落实到每一位在职员工，形成“统一现场领导、单位全面负责、员工广泛参加”的共同责任网络。加强领导，细化任务，强化措施，深化工作，推动各级平安生产责任落实。 二是完善平安管理体系，依法规范平安生产管理 通过分析其

27、他兄弟单位近期事故的缘由和教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理和检讨。依据新的法律法规，平安生产责任追究制度进一步细化，平安生产职责制、平安生产奖惩制度等文件体系重新制定和完善，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了依法综合管理。 三是深化全员平安评价，注意平安训练培训 我们不断创新和丰富平安评价的方法和数据，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，以基础管理、运行和制度运行、平安文化建设、训练培训、创新管理、危急源辨识和双重确认为平安评价数据，进行猜测和预控，提高平安评价的系统性和有效性，使全员自主参加和平安管理水平显著提高。注意训练培训，加大对部门负责人、平安管理

28、人员、员工和特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业的培训训练，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种作业人员职业技能鉴定、青年文化训练、法律法规普及、平安学问学习、平安技能训练等一系列培训，培训率达到98%。通过组织“每周一题”、法规考试和技能竞赛，为广阔劳动者开拓了学习学问和进展技能的渠道。通过深化全体员工的平安评价，开展多种形式的培训，提高了领导的平安责任意识、专业人员的平安管理水平和操作人员的平安文化素养。 第四，推动专业化管理，狠抓调查a 我们从系统平安和本质平安动身，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点组织专业人员对本事域的电

29、器、机械设备、胶带输送机、放射源、压力容器和工艺进行检查。特殊是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备，都经过交接班检查，每次试吊，并严格确认。以隐患整改通知书的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改的实施状况。班组应组织班组开展平安自检工作，准时整改隐患。现场专业人员各司其职，对各部门的专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到“双基”管理基础扎实；强大的专业管理支持；综合监管大有可为，为平安生产带来强大的专业保障。针对本事域的实际生产经营活动，我们根据适用的法律、法规和程序，仔细、细致、全面地开展隐患排查治理工作，不走形式，不留死角，避开后患。各单位共排查治理隐患60余处，实现了责任、措施

30、、资金、时限、方案“五落实”。 第五，抓好团队日常管理，把握四个重点，开展各项活动 班组是平安生产最基本的单位。结合工作实际，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，重点提高每位员工的平安自我爱护意识和潜力，做好平安团队的日常管理工作。抓住四个重点：一是抓住关键时间；二是抓住关键部位(重大危急源)的平安，这些关键部位始终处于监控之下。三、特殊留意重点作业(特种作业、修理作业、改造作业、临时作业、受限空间作业)的平安。第四，特殊留意关键人员的平安。重点监控、管理、培训和训练关键人员。关闭入职入口和就业入口，努力提高员工的平安技能。不符合岗位要求的，坚决不准上岗。依据不同时期平安生产的特点和上

31、级要求，开展了“平安讲话”、“百日平安”、“平安五要素”、平安观看会、“一法三证”等各种平安生产活动。注意实效，全员参加，确保平安活动既踏实又富有成效。 施工员年终总结8 来公司半年了，在施工员岗位上学习有半年了。 一、改变 日新月异，一晃半年。半年前，初来乍到，翻开工程图纸，一切对我来说都是新奇事物，图纸上的每一个轮廓，每一个标识都是如此的生疏，同事们争论事情的一字一句，我只能听懂说的是什么字，却丝毫不懂得其中的含义，也不知道它们表达的是什么意思。那么多的术语，那么强的专业性，那么多的疑问；跑上工地看到的只是混凝土结构梁、板、柱、墙，看不懂工人放线的条条框框是什么，有什么用，更是想不到以后这

32、个小小的空间会变成什么样子。没有见过方通，不知道龙骨，读不懂1米线， 脑海中布满了“？”。想的全都是“是什么”“怎么做”“为什么”！ 半年来，渐渐的才发觉我一开头所不懂的，只是施工技术中基础中的基础；渐渐的学会带着疑问看图纸，带着疑问上现场，带着疑问去发觉新的问题，提出问题，问出答案；渐渐的才知道自己已经可以主动去思索问题，试想解决方案，渐渐的发觉自己学会主动思索、分析问题，也知道了一个问题的解决不能单一的思索，必需联系其他所涉专业去进行分析，方可定出可行方案；渐渐的明白了工地程序是步步相连，环环相扣。 二、所见所闻 工人们每天7：30会准时上工地，当然也会准时下班，每个工人都会有不同的习惯，

33、做事情的方法也会有时所不同，但是他们都是可以将事情做好的；工班组长每天都会在现场指导工人该怎么做、哪里可以做、哪里要先做；每个专业的工班长都会提出各种不同的问题，每天也会不行避开地争吵，泥水问可不行以批荡了，木工说可不行以上板了，电工说你们哪里可以做，哪里不行以做，为什么不能做，假如做了到时候我会打掉它！由于我没有走关，由于底盒的位置没有定；施工员每天都会挎着工具包，拿着卷尺去到每一个户型，去核实每一个尺寸，回到办公室后对问题进行分析，都会利用早会与下班集合时间告知班组长什么地方能做，什么地方要在什么样的条件下才能开头做，该怎么做，要符合什么样的质量要求；项目部每周都会总结，也会利用例会时间告

34、知工班有什么改变和打算，大家集中全部问题会进行争论、沟通、协调。 三、所知所得 1、心态。知道了每个工人做事的方法虽有差异，但可以把事情做好，能不能做好取决于他们想不想做好，只有工班组长才会告知他们要不要做好，要做到什么样的程度，工班组长挺直打算工人做事的心态。知道了工班组长都会有一个“什么样价钱，做什么样的活”的心态，他们都想着怎样用最短的时间、最少的工日把事情做出来。 2、工序。每次施工员与工班对存在问题进行争论，都会涉及到先后挨次。在争论中也会有许多疑问，带着疑问回到现场，知道了每个单项工程的工序，每个工序中应当留意的问题，什么该先做，什么该后做，为什么这样，需要什么样的协作。 3、材料

35、。全部造型用什么样的材料，什么样的材料用到什么位置，知道了材料清单可以关心我更加了解工序和工艺。 四、所问所感 1、怎样做才能培育工人拥有做好事情的意识； 2、为什么合同款项无法有效实施，作为施工员应当怎样做才能使合同效力达到该有的程度。应当以怎样的心态去面对这种现象。 3、怎样做才能让工班对项目部的建议和指令不存在抵触、排斥，工班不听从合理支配，作为施工员该怎么去协调。 4、面对甲方、其他施工单位人员的拖延，影响我们的进度，作为施工员应当怎样协调。 5、对待工班看法强势，这样好吗？作为施工员怎样正确协调与工班的关系，应当以什么样的心态和立场？ 六、个人心得 1、施工管理。施工管理的关键在于过

36、程的掌握。作为施工员应当随时把握工班的动态，知道他们在干什么、将要干什么，并通过现场的考察把握工班长的心态与想法不能脱节，并对施工实际操作中方法和质量严格把关。 2、统一口径。作为施工员应当随时与其他施工员保持沟通。方法：施工员收集现场和工班反映的问题开会分析问题定出方案传达工班执行监督、跟进；这种方式应当在工作中每天都有，培育施工员之间相互沟通的潜意识。这样就能避开施工员偏听一方之言。 3、成本意识。作为施工员，应对工班材料用量的下单量做出计算，并核实对比工班的下料单。在用料的过程中对工班材料用量进行限定，如要增加施工员要要知道什么地方需要，为什么会增加。应当与仓管紧密沟通。 七、总结 在工

37、地学习的时间中，明白了装修是将什么样的材料（饰面），放在什么样的位置（尺寸），要做什么样的预备（基层）。 在学习的过程中我有所进步，同样要不断提高，更需要不懈的努力。我有提高，是由于有公司的栽培，有领导的关怀和同事们的支持和关心。感谢你们，我将会以更加主动更加向上的心态去面对工作。不辜负公司的栽培，不让关心和关怀我的领导、同事们绝望。 施工员年终总结9 20xx年本人非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、蒸蒸而上的团队，那就是v地产。期间在公司领导和同事的关怀支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作状况总结如下: 一、工作

38、看法方面 作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平常注意理论学习，在思想上要求主动上进，提高自己的个人素养。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论学问和业务力量，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师肯定要有责任心，严格根据工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标方案。 二、工程现场管理方面 1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应当是一个“协调 管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必需拥有比较全面的素养。在项目现场管理中需

39、要仔细学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟识各项工作的流程,在此基础上要有肯定的过硬专业技术学问（包括各类规范要求和项目专业学问等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是特别重要的。 2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与 被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动仔细严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予关心解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应赐予爱护。 3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的

40、主要技术 部门，甲方工程师要敬重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充看法，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。 4、对工程从施工方案可行性讨论、施工预备、施工实施到工 程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能削减因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应依据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐藏工程肯定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德训练。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，准时解决施工

41、中的有关问题。 三、对监理方的管理 由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有方法与国外的监理同日而语，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要缘由之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。 1、在施工的时候，甲方工程师不行能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应当以协调为主,但又不行以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面力量,这样在管理

42、工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的敬重。 2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量敬重监理的看法,只有你敬重别人别人才会敬重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.间或,在你有肯定把握的事情上你要大胆表达出你的看法,看法要坚决,不容置疑的坚决,这样别人唯恐即使有看法也不会表示反对了。假如监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必需要有确凿证据好好给监理单位上一课,比如发函给监理公司或挺直将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理看法. 总之，作为甲方水暖工程

43、师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多,所以要想做一个合格的工程师应当不是一件简单的事,但我信任只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。 施工员年终总结10 时间飞逝，不知不觉地已度过20xx年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以来至今，本人始终在项目部经过实习至担当施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，下面我就把这一年度的工作做简要的总结： 一、工程质量管理 作为工程施工人员，不但要用到大量的专业学问，还需肯

44、定的现场阅历和必要的业务力量来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前掌握工作，预防及消退施工隐患存在。在工程开工前，全面熟识施工图纸，参与设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参加编制专项施工方案、质量技术交底卡，严厉、仔细的指导班组工人作业。 做好事中监督工作，发觉及订正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题准时提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种状况，准时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量

45、关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。 本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参与每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。 通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在xxx酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，准时订

46、正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。 二、工程竣工图编制 对现场实际施工内容比较熟识，关心内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理进入竣工图。竣工图能详细反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工供应资料依据。 三、努力学习，提高自身修养 随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新创造，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业学问，从基础基本学问开头学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素养，使本项目部

47、的施工力气与技术力气一同进展壮大。 四、不足与改进 在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到胜利与不足的存在。为此，在将来的工程管理工作中，我将连续仔细钻研业务，虚心学习，提高业务及外交力量，把握更深的学问及技术，项目部的人性化管理，注意员工技能的培育，以及集体员工之间的相互关怀，良好的企业氛围，我信任，我肯定会在项目部大家庭的进展中，成长成为一名真正优秀的工程师。 施工员年终总结11 （一）、质量管理组织 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理李伟壮担当组长，王云鹏任副组长，组员有李海波、陈洋、以及各分包单位技术员及质检员，组成内部质量自检体系，对工程质量进行全面检查监督。 （二）、质量管理制度