学校校本培训工作总结_1.docx
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1、学校校本培训工作总结学校校本培训工作总结1 本学期,我们切实根据区训练局、老师进修学校的工作部署,本着“为老师专业成长服务”的原则,以老师的可持续进展为本,以哈尔滨市中学校老师岗位大练兵手册为培训重点,侧重老师全员培训和青年老师培训两个层面,实行校本培训、集中培训和自主学习三种形式,做了一些工作,取得了肯定成效,现汇报如下: 一、校本培训扎实到位 1、两个落实。 首先人员落实,即分管领导负责,个科研组领导到位,学科科研骨干做好接受培训和培训别人的工作。 其次是机制落实,即落实二级培训机制。进修学校抓分管领导,抓学科骨干的培训;学校则以学科骨干为龙头,负责带动全校培训工作,同时以教研组为单位,全
2、体老师参加培训,实现科研和教研相结合。 2、三个到位。 (1)经费到位:本学期学校投入大量资金,为老师购买大量训练教学用书,用于老师的培训,以保证校本培训的全面落实。 (2)时间到位:学校除了组织老师参与区老师进修学校组织的集中培训外,学校也在每学期初就制订好校本培训的时间,并按方案仔细进行,就算有时在时间上有冲突,学校也会调整培训时间以保证校本培训的总课时。 (3)过程到位:本学期,学校无论是从制定方案,到落实人员,到练习作业和实践过程的考核,全部过程严格根据文件要求,不缩水,不偷工。一步一个脚印,认仔细真走过程,踏踏实实做培训。记录过程,做好总结,并严格把好考核关,把培训落实在实处。 二、
3、培训形式丰富多彩 充分发挥了教研组的合作、沟通作用。利用每周的业务学习时间,针对培训中的专题或教学中遇到的疑难问题,各教研组在组长的组织下,开展沟通和研讨。开展了以学年组为单位的“百家讲坛”活动,将老师们的学习心得、教学阅历、练兵感受以论坛形式诠释,大家相互发表自己的见解,共同探讨、讨论、沟通。统一熟悉,解决了教学中的疑难问题,达到了互动、互学、互帮的要求,促进了向“学习型团队”进展。 组织老师对怎样观课议课一书重点学习,使老师们对观课议课有了新的理解和熟悉,提高了业务力量。组织老师进行钢笔字、粉笔字练习。以岗位练兵手册为依托,进行全校岗位大练兵活动。 三、青年老师培训行之有效 为使青年老师快
4、速成才,加快熟识教材教法,提高训练教学水平,在以后的训练教学工作中挑起大梁,学校制定了新老师拜师结对活动实施方案。每一位青年老师都有一位指导老师,并签订合同,制订辅导方案,落实辅导措施,定期开展上课、备课、钻研教材等辅导活动。平常努力制造机会,让青年老师通过课堂教学实践活动熬炼力量,提高业务水平。 在培育青年老师快速成才,使他们成为教学骨干的同时,对学校中喜爱训练事业,教学教研力量强的老师加强培训,努力创设机会,推举他们参与各种培训,外出听课,参与教学研讨活动,对外开课,为这些骨干老师供应了展现自己教学水平的机会,提高他们在校内、县内的知名度。学校也涌现出一批具有示范性、先导性的学习骨干老师。
5、她们的教学都具有创新性,独具匠心,适合于新一轮课程改革的需要,是深受同学欢迎的课。她们成了我校老师队伍中的骨干力气,带动了全校的课改深化进展,也为全体老师做出了示范。 一学期来,我们充分感受到了老师们的主动进取的激扬热忱和乐于接受新思想,敢于实践的创新精神。我们也明白老师的培训工作是一项只有“底线”而没有“上限”的特别工作,训练教学环境及要求的不断改变更增加了培训工作的难度和效度,为此我们更需要准时总结,不断反思,努力实现师训工作的针对性和实效性。 学校校本培训工作总结2 一学期的时间在紧急而又劳碌、开心而又改善的工作中转瞬即逝。本学期,我校一切以同学的成长为动身点,转变训练观念,深化课堂教学
6、改革,加强教学常规管理,提高教学质量。依靠全体教职工的共同努力,取得了肯定的成果,现总结如下: 一、领导重视,目标明确 学校领导对老师的校本培训工作特别重视,始终把培育建设一支高素养的老师队伍作为重点和中心工作来抓,提出了建设高素养的老师队伍,走科研兴校之路的办学思路。成立了以校长为组长的校本培训领导小组,汲取学校务实能干的骨干老师为成员。并制定了切实可行的方案,制定了总体目标,不仅要求广阔老师努力进展成为一支师德高尚、素养精良、结构合理、布满活力,能够适应新时期素养训练需要的反思型、科研型的老师队伍;还结合本校实际,加强了教研活动的开展,提高老师的训练教学力量和讨论力量,提高全体老师的创新意
7、识和自我进展力量,达到老师整体素养与学校综合办学水平同步提高的目的。 二、加强领导,完善组织机构 学校成立了校本培训工作领导小组,明确分工,落实责任。 校本培训领导小组(由校长室、教务处、老师代表组成): 组长:吴双芝 副组长:梅晓燕、郑隆兴 成员:林淑招、阙晓辉、刘星星 领导小组的主要职责是:了解学校老师训练教学水平实际现状;明确学校老师队伍建设进展目标;制订校本培训整体方案;落实校本培训详细活动;评估老师参与校本培训的实际效果。 1.校长是校本培训第一负责人,宏观调控和检查指导方案的落实状况,定期组织领导小组成员汇总状况,讨论改进措施。 2.副组长是校本培训的详细负责人,负责方案的制定和修
8、改工作并组织和协调培训方案的落实;组织考核工作,整理存收档案资料,每学年做一次工作总结。 三、科学制订培训方案 xxxx年秋季开学前,学校就依据老师队伍的实际状况及队伍建设目标,制定了年度培训方案,将集中培训、培研结合和个人自学三方面有机结合起来,拟定每学期全校集中专题培训至少3次,教研组内每周一次业务学习。教研工作与校本培训有机融合,培训方案将公开课、专题研讨会、理论学习等全部纳入其中。此外,学校加强了对青年老师教学力量和训练行为的培育,开展了教学实践和技能培训,每学期进行一次青年老师课堂教堂技能大赛,每周至少组织一节公开课,关心老师不断提高教学技能,优化课堂教学结构,提高课堂教学效益。同时
9、,留意引导老师对训练教学问题进行分析、反思、总结,详细要求为: (1)每学年每位青年老师有一份自培方案和一份总结。 (2)每学期听课不少于10节。 (3)每学期必读至少2本书(其中一本为年度连续训练自学教材),并做好读书摘记。 (4)每学年撰写校本培训读书心得1篇。 (5)每学期写一篇训练教学论文或训练教学反思、教学叙事。 四、加强常规管理,努力提高教学质量。 1落实常规管理。 依照训练部和省训练厅有关要求,开齐课程,开足课时,上好各门功课。规范老师的教学行为,加强对老师备课、上课、作业布置与批改、考试评价等方面管理。一学期进行期初、期中和期末定期检查和平常每个月月底不同主题的教学常规检查,有
10、效地规范了老师的训练教学行为,使学校管理水平和教学质量都得到提高。 2提高教学质量。 本学年我校重点抓课堂教学管理,拟通过严格的教学管理求得良好的教学质量。教育处在学校校长室的领导下加强日常教学监控,发觉问题,准时分析讨论解决方法;加强作业、辅导、检测管理力度,避开大量重复性作业,向课堂40分钟要质量;扎扎实实地做好“提优补差”工作,从而全面提高同学的总体成果;不断创新质量监控方式方法,加强课堂教学效果检测,组织进行期中、期末质量检测,老师准时进行质量分析,为进一步巩固和提高质量不断努力探究。 五、研训结合,促进提高 为充分调动老师学习的主动性,提高培训效率,使老师真正把学得的新理念转化为教学
11、训练行动。学校实行了“研训结合,以研促培”的策略来营造深厚的学习氛围。详细做法是: 1.开展教学“三个一”(每人一课、每周一课、每月一课)教研活动,“每月一课”是校级展现课,“每周一课”是学科组一级的展现课,“一人一课”则由各班级备课组长详细负责。我们仔细落实听、说、评“三课”制度。每周至少进行一节公开课,老师们能依据教务处的支配,遵循新课程理念,仔细地上好每一节教学活动实践课。在反思课堂教学中,老师们能够本着相互学习、相互进步的指导思想,比较恰当地评好每一节课。 2.主动参与校外进行的各项竞赛活动,努力促使骨干老师脱颖而出。学校主动组织骨干老师参与各种课堂观摩和课堂教学竞赛,外出参与竞赛活动
12、的老师,都能仔细预备,深化思索,回来上好汇报课。 3.以课题讨论为载体,提高老师讨论力量。 训练科研力量是校本培训的一个重要内容,学校注意老师教学科研意识和力量的培育,依据本校、老师本人实际,针对训练教学中的实际问题,特殊是基础训练新课程实施中的问题,围绕学校训练教学科研课题,有效地开展课题试验,引导老师从教学实践中不断总结阅历和教训。xxxx年,我校有4个课题县级立项,2个课题市级立项。通过训练科研学问的培训和课题的讨论,逐步提高老师训练科研工作的水平和力量。 六、强化校本培训管理 (一)加强制度建设,确保培训经费。 1学校逐步建立健全了校本培训实施、考核、奖惩等管理规章制度。 2老师参与校
13、本培训状况与评优、年度考核挂钩,学校定期表彰和嘉奖。 (二)严格过程管理 1.每次校本培训活动有明确的活动内容和方式,并有记录。 2.严格执行校本培训登记制度,学时审登规范精准。 3.学校校本培训工作领导小组定期对校本培训工作状况实施状况进行检查与评价。 七、成效显著 通过校本培训的实施,师德师风建设和老师礼仪得到加强,老师教学力量得到提高,教学行为得到调整,老师的专业化水平得到提升。老师的专业成长离不开教研活动的开展,学校鼓舞老师主动参与各类教学教研活动,学校为之主动创设条件、架设平台。 八、工作中的不足和今后工作的思索 通过开展有方案、有组织、有步骤的一系列校本培训,使培训工作切实为教学训
14、练供应了理论基础,同时提高了老师的训练教学力量,提升了个人的自身素养。但我们在实际工作中也存在许多不足之处,比如:培训过程原始资料的收集、整理有待加强。我们还缺乏收集过程原始资料的意识,资料还不够齐全,资料的整理、归类还不规范;其次校本培训的方式还比较单一。目前,开展校本培训的方式主要是讲授形式,在肯定程度上影响了老师参加培训的主动性。 学校校本培训工作总结3 本学期我校的校本培训工作依照上级的要求,结合我校的实际状况,连续围围着小脚丫课程建设和学为中心课堂建设召开多种形式的校本培训工作,从提高老师教书育人的水平为动身点,进一步挖掘老师适应目前深化进行课程改革的潜力,下面从以下各个方面进行总结
15、。 一、工作内容 (一)师德培训:打造主动向上的职业氛围。 本学期紧紧围围着师德建设这一核心,始终贯穿了以人为本、敬业奉献这样一个核心内容,在实际工作中,我们以开展集体活动,如拓展活动,在活动中让老师意识到团队的力气和作用,学会合作;同时利用老师会的时间对老师进行思想训练,并为老师购买让老师阅读一些相关的书籍。通过学习、沟通、订正不良训练行为,树立爱岗、敬业、爱生的职业精神,重塑二十一世纪老师的新形象,加强了师德建设的针对性和实效性。 (二)学为中心示范班级评比:提高学为中心课堂执教力量。 连续上学期的校学为中心示范老师评比活动,本学期开展学为中心示范班级的申报、过程引导和最终评审及课堂教学展
16、现的评比活动。这样活动通过以点带面,以评带研促进老师培育同学良好学习习惯的力量,以及培育同学良好学习行为习惯如自学、合作、沟通、质疑等等习惯。同时协作市训练教学讨论院一师一优课评比活动,在这个过程中,我们发挥教研组的力气,推出典型的学为中心的课,在这个过程中,老师都有所得。 (三)多种科研载体:提高老师科研力量。 1、依托教研组活动、做成一件事,培育老师的问题意识和进行行动讨论的力量。 本学期无论是教研组活动,还是老师申报的做成一件事都需要围绕一个训练教学过程中遇到的实际问题进行讨论,开展行动讨论,在解决问题的过程中,提高老师的科研力量。 2、依托三类文体促进老师反思力量。 在学期末,每位老师
17、依据本学期工作,选择最有意义和价值的一件事写成阅历总结、专题调查和教学改进案例,其目的是促使老师对本学期工作进行反思,吸取阅历和教训。 3、依托市各项评比,提高老师课程开发和执行力量。 本学期,我们在依托市精品课程评比活动,在校内开展校内精品课程评比活动,提高老师的课程开发和执行力量;依托市论文及学习指导案例评比,提高老师写作力量。 (四)开展读书沙龙:形成学校读书氛围。 本学期,结合我校学为中心课堂建设,我们为老师买了很多相关书籍,同时本学期重点推举老师阅读第56号教室一书,读书之后,老师主动撰写读书心得,并进行读书沙龙。通过读书撰写读书心得读书阅历沟通,促使学校老师之间读书氛围形成。 (五
18、)开展培训活动:提高老师理论修养。 围绕学校小脚丫课程建设主题,学校聘请多个专家,如华东师大周文叶博士来校讲座,市教研院陈素萍主任来校讲足,提高老师对课程改革的理解,以及课程理论方面的学问。 二、工作特色 (一)围绕学校主题开展多种形式校本培训。 学校本学期主要工作是小脚丫课程建设和学为中心,围绕这两个主题学校开展读书、做成一件事、教研活动、讲座、读书沙龙等多种形式的校验活动,提高老师课程开发和执行力量,以及执教学为中心课堂教学力量。 (二)以评比促进展。 学校统筹各个层次的评比活动,本学期评比活动有课程评比、学习指导案例评比、新常规新设计评比、三类文体评比等等,我们没有就评比而评比,而是把评
19、比做成一个过程,首先是传达通知,发动老师过程跟踪上交学校组织专家进行一对一指导老师修正上交。在这个过程中,老师收获的不仅仅奖状,而是在这个过程中的收获。 (三)依详细的载体培育老师的科研力量。 提高老师的科研力量总是学校管理者最美妙的愿望,但如何真正的实现都是管理者面临的最大的挑战。而我们学校查找了详细的载体,把抽象的科研力量转化为详细的有形的载体身上,通过一系列的载体有序的提高老师的科研力量。 老师的科研力量不同于理论工,因此我们在实际的工作中主动培育的老师的问题意识、行动讨论和反思力量,以及写作水平的提高。因此我们把每项详细的科研力量依托详细的载体来实现。如在做成一件事中让老师自己去选择一
20、件自己面临的训练教学问题,且有意义、有价值,这有助于培育老师的问题意识。 在老师课题立项中,我们紧紧把关老师选择的问题是否是真问题,是否有意义和价值。我们学校的教研活动不是听评课,而是在学期初,每个教研组围围着学为中心大课题,结合学科特点和年段特点,选择一个问题进行讨论,在整个教研活动中,使得老师都有明确的问题意识。无论老师是在做成一件事过程中还是教研组教学研讨过程中,我们要求老师依据问题行动反思发觉新问题再行动再反思,这是一个螺旋上升的过程。在这个解决实际问题的过程中,老师的行动讨论力量得到了提高。而我们每个学期的三类文体,促使着老师进行反思,我们每个学期的各类论文、案例评比,促使着老师写作
21、力量的提高。 三、主要成效 1、依托新常规促学为中心课堂落地。 我们学校的课堂变革不是落在口头上,在课堂变革的探究中,我们推出了教、学、研新常规,对老师的备课教学、同学的课堂学习以及教研组的教研活动有了新的规定,从而使学为中心的理念落实到每一节日常课堂中。我校开出的的很多公开课,受到了专家和同行的确定。通过学为中心新课堂建设,同学学习的主动性和爱好有了很大的提高,同学的动手、合作力量得到了提高,同学良好的学习习惯在逐步养成。 2、构建了学校小脚丫课程体系。 在经过多次培训和研讨,学校构建了小脚丫课程体系,把学校课程分为基础型课程和拓展型课程,在基础性课程中,对国家课程进行了校本化开发,如数学课
22、程开发了数学活动课,英语开发了沉醉式英语,语文开发了大阅读,科学开发了家庭试验室,美术、育和音乐实施1+1课程模式;同时老师开发了60多门拓展选修课程。 3、学校老师读书学习的氛围在逐步形成。 由于我们有主题、有序的组织读书沙龙活动,带动了老师买书、读书的意愿,老师的读书主动性有了很大提高,校内里老师的读书学习的氛围在逐步形成。 四、问题反思 在校本培训过程中,存在两个问题: 第一个问题: 我们的校本培训内容虽然围围着一个主题开展多种形式的互动,但我们的研修项目比较单一,更多的是围围着课堂教学力量的提高上,应当依据学校需要,围绕更多的主题开展校本培训,使研修项目丰富化。而我们每个项目的培训内容
23、还不够系统。 其次个问题: 老师层次比较单一,老师的层级进展做的不够。 学校校本培训工作总结4 随着新课程改革全面绽开,我校始终把校本教研工作置于课改工作的首位,并将工作的目标定位在建立一支主动学习课改,主动讨论课改,大胆实践课改的老师队伍之上。我们重点做了以下工作: 一、落实三级校本教研制度 校级教研 学校组织并确定讨论内容,全体老师共同参加的教学讨论活动。如:教学年会、论文沟通、教研论坛、专题讲座、专家报告、基本功考核。 B、分学科大组教研。 分管各学科的主任组织并确立教研内容,各学科老师分别参加的教学讨论活动,按惯例分为:语文大组、数学大组、外语大组、科任大组。教研内容如:教学分析、课例
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