关于仓管实习报告4篇.docx

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1、关于仓管实习报告4篇仓管实习报告 篇1 1、仓管实习小结 1、按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况准时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好； 2、仔细做好仓库的平安、整理工作，常常打扫仓库，整理堆放货物，准时检查火灾隐患； 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必需严格依据已审批的请购单按质、按量验收，并依据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 5、验

2、收后的物资，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资肯定不能验收，要起到监督作用； 7、发货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、物品出库或入仓要准时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单准时，月结货物验收合格准时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资； 11、严格遵守学校各项规章制度，听从上级工作分工； 单位名称 二O

3、XX年十月一日 2、仓管实习小结 转瞬间，来到深圳全程物流服务有限公司近两个月的实习时间即将结束了，通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的熟悉到了仓管员的特点以及作用。看到了四周同事们敬业的工作看法和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。而自己各方面的素养也在亲身实践仓管员的过程中得到提高以下是我个人在这一段时间工作中得到的一些体会。 在此之前，我首先谈一下自己对这次实习的熟悉与意义：实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度支配。对接受实习生的单位而言，是进展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培育和发觉真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人

4、单位的公关手段，让更多的.成员(如实习生)了解用人单位的化和理念，从而增加.对该组织的认同感并赢得声誉。 对同学而言，实习可以使每一个同学有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的.角色，逐步完成职业化角色的转化，发觉自己真实的潜力和爱好，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个.人才资源的优化配置。 作为一名同学，我想学习的目的不在于通过结业考试，而是为了猎取学问，猎取工作技能，换句话说，在学校学习是为了能够适应.的需要，通过学习保证能够完成将来的工作，为.作出贡献。然而步出象牙塔步入.是有很大落差的，能够以进入公司实习来作为缓冲，对我而言是一件幸事，通过实习工作了解到工作的实际需

5、要，使得学习的目的性更明确，得到的效果也相应的更好。 接下来，我想谈谈在此次实习过程中我对实习工作的体会，在此次实习过程中，我的主要工作是有关货物的收取发放和入库存放。在来到仓库工作的第一天，首先对仓库中仓 管工作中各项运作流程的熟识，对仓库结构的了解，对仓库产品的熟悉是开展仓库工作最首要也是最基本的工作任务和要求，是为了使自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。 其次接下来就是对仓库货物的收取，发送、拣货、及库存入库、盘仓清点等。这些都是仓管工作的重中之重，收错货，发错货、拣错货，归错货，盘错仓都会导致整个仓库管理工作的错乱，会给后续工作带来

6、很大压力，严峻的还会使公司利益与形象受损。因此在货物的收取，发放，拣取，存放，盘仓清点等都要看好实物、对精准编码批号，数准数量，提高留意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误。虽然单纯的收货，发货，拣货，归位似乎没有什么技术含量，会给人一种味同嚼蜡的感觉。但既然公司支配自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。 所以我们应当抱着一种感恩的心去完成自己的工作，全力以赴完成它，不断提高自己的效率，要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。另外作为一个合格的仓管员还需要了解、多关注仓库的各种信息，如当日的货物整体存放状况以确保

7、仓库是否有足够的库存。当然也得仔细的听取上级领导的正确支配与教育。要知道仓库的一切工作不行能走捷径或一蹴而就，许多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。 当然在实习中，一开头我也遇到了不少的困难，但也就是由于这样，我又一遍遍的去查找解决的方式和途径，使这些难题得以顺当解决，这个累积的过程，也就成了我实训期间珍贵的阅历与财宝，信任对我以后的工作也会有很大的关心。总之经过这次实习，我信任，在以后的工作中，不管遇到什么样的难题，只要始终保持这种心态与斗志，主动向上，我在今后的工作上肯定会有更大的收获。 3、实习仓管工作小结 时间荏苒，晃眼六个月的见习期就要过去了，回首这

8、过去的半年时间，心中倍感改善，很感谢公司为我们支配的这样机会，同时尤其要感谢的是我的两位老师，也就是我的两位科长，感谢他们对我的教育，教会了我许多在书本上学习不到的实践学问。作为一名刚走出学校没有任何工作阅历的我来说，首次就接受独立的工作岗位不仅是个挑战同时也是很好的学习机会，半年时间感觉自己的综合力量相比以前又迈进了一步。 回顾即将过去的半年，为了总结阅历，提高自我，克服不足，以及更好的适应接下来的工作，下面我把我这半年的工作收获做简要的汇报总结： 1、日常出入库材料统计每日的日常工作就是把前一天的材料出入库分类统计，看似简洁的工作做起来尤其要认真，一但这个环节出现了错误，那后面的一连串工作

9、都会受到 影响，因此每次登记日材料出入库时，登记后还要反复核对，确认无误后才算真正完成。每天还要准时登记材料日报，以便随时把握材料入库动态。 2、月对账每月的1日至4日与各个材料供应商和机械设备结算人员进行材料对账，对账内容包括时间范围、材料名称、规格、数量及金额，对账后编制对账单，结算人在对账单上签字确认，材料科科长负责复审，复审确认无误后将对账单准时交与计量部门进行结算。 3、月统计对账结束后把每月材料按不同规格、不同单价、不同供货商分类统计，以便材料核算。对拌合站的混凝土出料进行统计分解后制成原材料出库汇总单交与财务进行做账。不过在机械用法柴油方面最开头只弄了个总明细账，没有弄月分类用法

10、账，查起每台机械月用法量有很大不便利，后来经卢科长建议增设了一个月分类用法账后，对后来查账便利很多。 4、对出、入库单进行整理归档当月材料与供应商对账结束后，将对账联交与财务，存根联留在仓库，而将材料联按各个供应商分类归档，便利今后查阅。 5、材料盈亏核算定期或不定期对项目部的材料进行盈亏核算，首先由科长带领我们去各施工现场和拌合站进行钢材、砂石料、钢绞线、锚具等进行盘点，盘点结束后我们要将全部不同型号、不同长短的钢筋进行换算，得出每个施工队的剩余钢筋，用总领用数量减去库存数量从而得出了实际用法钢筋。以此类推，砂石料等也是一样。之后再依据日常登记的出、入库材料统计表和砼出库表等表的数据填写材料

11、核算表、材料用量统计表、砼材料分解表，将这三个表里面的进购数量和库存数量都填好后，最终将工程科供应的现阶段已完成的工程设计用量填入，最终依据公式可以得出目前为止整个项目在材料方面的盈亏状况。 虽说这半年在工作学问和技能上取得了挺大进步，但是在有些方面还是有很大不足，在这些方面我要进一步改进和提高自我。我坚信，在以后的工作当中，我将会更好的发挥自己的力量，更好的完成工作任务。 4、仓管实习小结 老师常常告知我们：“不管在哪里都要有很强的责任心”在工作岗位上也一样，我们要对自己的岗位负责，到了实际工作中以后我觉得学历并不是显得最重要，主要看的是个人的业务力量和交际力量，做得时间久了是谁都会做的，这

12、一段时间的仓管实习，让我更深刻的熟悉到了仓管员的特点以及作用。看到了四周同事们敬业的工作看法和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。而自己各方面的素养也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。 在仓管工作中熟识自己不熟识的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够进入客服部门学习的一个基本工作技能。 仓库的阿姨常常和我们说“不因小事而不为。小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不行分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成”进入仓库工作依靠，我深刻体会到这一点。工作千万不能马虎，马虎大意，掉以轻心在我们仓库有一个宗旨，那就是“

13、宁愿不发货，也不要发错货。 经过这次实训，我信任，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题，只要始终保持这种心态与斗志，主动向上，我的人生肯定会有更大的收获。 5、仓管实习小结 时间飞逝，我的暑假仓管员实习就快结束了，还记得刚到公司实习的时候，对一些业务都不是很熟识，但是经过了一个暑假的实习，我现在已经熟识了公司的业务，也积累了许多的.阅历，增长了见识，还学到了许多书本上所没有的学问，是一次受益匪浅的实习。 暑假在公司仓管员实习期间，我坚持按时上下班，不迟到，不早退，每天一上班就开头巡查仓库，看看有没有什么可疑现象，假如有什么状况会立即向领导汇报，下班前要检查门窗有没有关牢锁紧。还要仔细做好仓库的

14、整理工作和平安工作，我每天都要打扫两次仓库，打扫完后就把货物整理堆放好。 在仓管员实习中最重要的就是平安问题，要时刻留意有没有火灾隐患，还要检查防盗，防虫咬和霉变等等一系列的平安问题和卫生问题的落实状况，要保证仓库里物品的完好无缺。 仓管员实习期间我还要帮助指导老师负责物资的发放和预存工作，在收货的时候，要严格审核，按时按量验收，还要依据发票的记录，有序的摆放好货物并标注进货的日期等等，假如发觉不合格的货物，要坚决退货，所以在收货验货的时候肯定要当心谨慎，不能有一丝的麻烦，不然出现的问题都要仓管员一律负责。对于验收合格后的货物，要按规定的法规摆放好，要显得整齐美观。这些都是我暑假仓管员实习期间

15、的体会，我了解了整个仓库运作的基本流程和运营模式，这对我来说是一笔财宝。 仓管实习报告 篇2 时间飞逝，进入公司工作也已四个多月了。初刚进公司时对业务不太熟识但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。仓管员工作中的要求及其职责： 1、按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况准时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好； 2、仔细做好仓库的平安、整理工作，常常打扫仓库，整理堆放货物，准时检查火灾隐患； 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必需严格依据已审批的请购单按

16、质、按量验收，并依据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 5、验收后的物资，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、发货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 7、物品出库或入仓要准时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单准时，月结货物验收合格准时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理； 8、做好月底仓库盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 9、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资； 10、

17、严格遵守学校各项规章制度，听从上级工作分工； 1、请购 1）对于定型物资及方案内物资的请购，由仓管部依据库存物资的储备量状况向选购干事提出请购； 2）对于非定型及方案外物资的请购，由用法部门依据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明用法状况，填写请购单并由用法部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员依据库存状况提出看法转选购部； 2、验收 1）仓管员依据选购方案进行验货； 2）对于印刷品的验收，仓管部依据用法部门供应的样板进行； 3）货物如有差错，准时通知财务主管与选购干事，以扣压货款，并主动联系印刷商做更正处理； 4）全部物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式，第一联交财务部，其次联

18、仓库留存，第送货人留存，（如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是选购现金付款，则此联交领用部门备查）。 5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知用法部门做二级验收合格，则由部门负责人挺直在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员依据供货发票及请购单上标明的内容仔细验收并办理入仓手续，如发觉所选购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并准时通知选购部进行退、换货手续； 3、保管 1）仓管部对仓库全部物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡； 2）把握商品质量、数量、卫生、保质期状况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等平安措施

19、和卫生措施，保证库存物资完好无损； 4、盘点 1）仓库必需对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及缘由，每月底打印盘点表，报财务审查核对； 2）管理实现了电脑化管理，全部商品的入库、直拔、领出、库存统计挺直通过电脑系统完成。 实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度支配。对接受实习生的单位而言，是进展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培育和发觉真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的.成员（如实习生）了解用人单位的文化和理念，从而增加.对该组织的认同感并赢得声誉。 对同学而

20、言，实习可以使每一个同学有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的.角色，逐步完成职业化角色的转化，发觉自己真实的潜力和爱好，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个.人才资源的优化配置。 作为一名同学，我想学习的目的不在于通过结业考试，而是为了猎取学问，猎取工作技能，换句话说，在学校学习是为了能够适应.的需要，通过学习保证能够完成将来的工作，为.作出贡献。然而步出象牙塔步入.是有很大落差的，能够以进入公司实习来作为缓冲，对我而言是一件幸事，通过实习工作了解到工作的实际需要，使得学习的目的性更明确，得到的效果也相应的更好。 总结一下自己在实习期间的体会。 1、自主学习 工作后不再象在

21、学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是许多的，老员工们从不吝惜自己的阅历来指导你工作，让你少走弯路；集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感爱好的。 2、主动进取的工作看法 在工作中，你不只为公司制造了效益，同时也提高了自己，我这样没有工作阅历的新人，更需要通过多做事情来积累阅历。特殊是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，假如工作看法不够主动就可能没有事情做，所以平常就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。 3、团队精神 工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一

22、个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的沟通和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的力量要求有这样的观点：要有与别人沟通、沟通的力量以及与人合作的力量。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，协作默契，共赴胜利。个人要想胜利及获得好的.业绩，必需.一个规章：我们永久不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的帮助下同时也从中受益的状况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己胜利的最重要的因素之一。 4、基本礼仪 步入.就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为同学不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应当合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行。这就

23、需要平常多学习，比如留意其他人的做法或向专家请教。 5、为人处事 作为同学面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥当处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思索，而不是只是考虑自己的事。 再次，我至少还有以下问题需要解决。由于自己缺乏阅历，许多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会渐渐积累阅历的。 这次实习，让我打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务.打下了坚实的基础，对我而言有着非常重要的意义，更重要的是学习如何将理论学问应用于实践，学习将工作做到尽善尽美。在.上贡献出自己的一份

24、力气。将来无论在什么岗位上，都会努力上进，都会做一个对自己，对工作负责任。 仓管实习报告 篇3 实习目的 通过熟悉实习、加强理论学习与实际的结合，验证和巩固改善所学理论学问、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践学问、加深了解.对本专业的需要。培育独立进行资料收集和解决问题的力量，并开阔眼界及思路，为即将步入.积累阅历。 公司简介 山东金膳林餐饮管理有限公司是经工商、卫生、劳动部门核准注册，首家参加高校后勤.化改革具有独立法人资格的餐饮企业。20xx年8月首次通过省国际招标中心招标投资经营山东经济学院东苑餐厅，经过多年努力，公司已进展成为中高层管理人员一百多人，基层员工近千人的专业承包食堂的

25、大型餐饮管理公司。目前公司已在山东济南、烟台、威海、济宁、临沂、莱芜、章丘等地经营数家餐厅及连锁超市，通过这种以点带面的经营模式使企业得以快速进展。公司即主要食品统一选购、服务质量统一标准、人力资源统一安排、流淌资金尽统一支配、节目活动统一进行的“五统一”原则使产品更加标准化，服务更加人性化，管理更加规范化。公司审时度势结合自身进展，邀请省内外优秀培训师对员工进行专业技术培训、岗位学问等全方位的培训，培育了一大批高技能、高素养的业务骨干，本着踏实、务实、吃苦耐劳的精神为公司完成任务。 实习内容 我在公司主要是做超市的仓库管理，负责给供货商验货、点货以及货物的入库管理和pos销售管理方面的一些数

26、据处理工作。做完这些工作，假如超市顾客比较多就去帮忙看店。仓库管理工作的主要任务是：保管好库存物品，做到数量精准、质量完好、确保平安、首发快速，面对销售服务周到。为了规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，我作为一名仓管员，要按规定流程做事。货品入库时，要亲自核对货号尺码明细及数量与供货商发货单是否全都，核对无误再把日期、货号、数量等输入电脑入库系统，然后打印选购入库单，开发蓝字发票。假如有退货也同样点好数量，打印退货单然后开红字发票。货品出库时，也把货号、数量核对好。有供货商供应新品时，要准时将商品物料信息输入电脑系统。依据货品的进价定售价，还有搞促销活动的，如“买一赠一”、“可刮奖”

27、等，肯定准时通知收银员和超市工作人员，防止给顾客和超市工作人员造成不必要的麻烦。无可置疑，有的供货商是比较难缠的，原来仓库有货不需要再进的非要再给留下，还有的像送面包的原来当天送货生产日期是当天但他们写的是其次天，这样的供货商我也遇到了，不过这样的货都给撤了。 在pos销售管理方面，每天晚上收银员都要交销售单，我就要对销售单数据进行处理，在处理销售单时，电脑可能会出现红字，出现红字的缘由有几种：1.收银员在打条码时将相像的两种商品错输成一个。2.入库时点货出现问题3.供货商落下了商品。4.原来库存没有的但超市还有的货品。这样就必需对红字进行处理，处理完要保证处理前后的数据保持一样，方可保存审核

28、开发票。我在做完这些工作后，假如看超市里顾客比较多就会去超市帮忙，在理货时，将货品的名称，价格货号都对应位置全都，便利超市工作人员查货和顾客购物，对缺货商品准时补货，以便保证商品的准时供应和商品货架的美观，给顾客留下好印象，每天保持店面的洁净干净。 当今.“顾客是上帝”，为顾客肯定做到服务周到，当然也有顾客看法很差，但员工绝不能跟他们争吵，冷静宽心对待每一位顾客。还有隔几天都会有许多检查的，像训练局的，卫生厅的，还有防疫站的，那时更是忙着打扫卫生，确保整个超市和仓库的干净，还有同时对面包、牛奶和火腿肠的检查要特殊留意，由于这些食品保质期短，不管是在入库退货还是理货时肯定仔细对待好好检查，这是对

29、顾客的健康负责。 实习心得 在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和关心，我对自己的工作职责有了明确的熟悉，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库管理员的 仓管实习报告 篇4 一、人力的合理支配和运用 1、人力合理的配置 在库房管理工作中要合理支配装卸工人，这样能够提高工作效率，使后面的货物能够提早的通过记录进入库房，削减货物在外面摆放的时间，避开了丢失或天气状况造成的损失。另外，还能使工作有效的进行各司其职，避开了一些影响，是工作有条不紊的进行。 2、人员素养的培育和提高 刚成为库房管理员的时候就要对我进行专业学问的培训，主要是一些基础学问。货物摆放、保养、清点等。还要懂得一些理货

30、和配货之类的事情，使工作效率有所提高。 二、货物的管理 要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 1、易拿，易放，易看，易点的积累方式， 2、货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”，要做到五五摆放三五成行 3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) 4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 5、保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅 我的工作范围是一些原材料和生产设备备件的管理，要每天核对领料单和出库单，核对无误，以防止货物的丢失。 三、库房管理与生产选购

31、的关系 可能许多人认为生产就是生产，选购就是选购怎么能与库房管理建立关系呢?答案是这样的，生产单位在生产中需要的原材料不能由他们自己选购，而是生产单位需要什么原材料，需要那种设备交由选购部去核算选购，公司各类选购必需严格根据申报、审批、选购的程序进行，各部门不得自行购买，结束后这些原材料和设备交由库房管理来保管。这样做的缘由是为了易于规划，便利管理，使生产工作正常运作。各司其职，使各部门全身心的投入工作，各展所长，大大的提高劳动生产率。 在我工作的闲暇之余我会去各部门去学习一些其他的学问。比如说选购，各部门于每月25日前填写月方案选购物资审批表申报下月的选购方案，经各部门负责人审核、公司办公室

32、复核，上报公司经理室审批后，由办公室选购专员统一选购。作为一名选购员，每个月要了解库房的原材料和设备的数量，依据这些来制定选购方案以备下个月所需，这就需要选购员和库房管理员有特别融洽的工作关系。对于选购的渠道这一点始终是我想努力去搞明白的事情，但是由于工作性质的关系我所能了解到的只能是这些。但是，耳闻目睹的也会听到一些，选购渠道有一些比较有资格的老选购员去制定，可能是某个销售点，也可能是某公司。以上就是选购与库房管理的关系。 四、库房管理的难点 我在进行库房管理的工作中体会到，库房管理的最大难点就是对人的管理。库房管理员的任务是对库房里的物资进行统计，清查，保管，这就盼望管理员要有良好的素养和

33、责任心。库房是每天人员流淌最多的地方，人员冗杂。还有库房管理员要对库房的环境进行整理，设备的摆放，还有打扫工作都要由库房管理员来做。对于管理人员来说要做到四平八稳可不是件简单的事情。而上级领导所要做的就是对库房管理人员进行管理，而如何管理就是一个很大的难点。 而我公司的领导小组对人员管理制定的制度可谓是严禁而且有秩序，坚持每天将个人工作和检查结果进行公示、讲评，通过对几个员工间的横向比较，使员工在管理中的不足和差距准时暴露，适时整改，促进了班组工作水平提升。领导小组在库房卫生的管理中，本着“内外兼修”的原则，对库房外围重点检查日常垃圾存放;对库区内重点检查物品的定位存放;对设备卫生重点检查是否

34、达到养护要求。领导小组每天有检查，日日有督促，使库容库貌有了明显的改观。 库房管理还有一点比较难的是一旦存取货的单位比较多时就很简单造成混乱，这就需要库房管理员要有足够的耐烦，具备良好的职业素养，以及很好的观看力量。在存取货物时简单引起货物的丢失，或是由于领货单位多领货是由于统计出现错误，一旦出现这种错误时肯定要准时查找，核对领料单找出错误所在。不然在月末做统计报表的时候简单造成账实不符。 五、货物的出入库管理 1、入库管理 1)物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2)入库时，仓库管理

35、员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单全都,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。 2、出库管理 1)各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员

36、)统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 2)成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。 3)仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障成本核算的正确性。 4)库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应准时查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自

37、行调整。 发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应准时的用书面的形式向有关部门汇报。 在库房管理方面日本曾经提出过7S理论，下面我将结合实践发表我个人对7S的理解: 六、库房管理中的7S 整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安和节省。 整理和整顿 库房管理中不仅是对物资进行整理，更重要的是要对人，对工作制度进行整顿。物资的整理遵循“新进旧出”的原则，在库房整理中要考虑到这个因素。新进旧出的缘由是为了让物资能够有更好的循环，促使库房中物资良好的运转。而对员工和制度的整顿则是不断的提高管理的档次，削减冗余员工避开管理费用的铺张。合理的工作制度能够使员工感觉到自己是被爱护的，同时能

38、够更好的约束员工。其目的就是更快更好的提高工作效率。 2、清扫和清洁 在库房中设备和原材料是要定期的清扫的，尤其是对设备的清洁，防止设备受潮、生锈、破损等。 还有对库房内部和外部的清扫是每天工作的一部分。良好的工作环境不仅体现着库管员的工作看法，还反映出了公司的精神面貌和良好的形象。 3、平安 平安主要反映在货物的平安和管理员的工作平安。货物的平安是在货物入库时货物的搬运和摆放，在这期间简单发生货物的磕碰和磨损。为防止这种事情发生，公司加强管理力度来保障货物入库时的平安。另外还要留意货物在管理时防止丢失，公司管理制度中着重强调的一点。人员的平安。公司制定了库房管理人员的平安规章制度，着重强调平

39、安上岗。主要发生危急的可能性就是货物的掉落，还有在货物入库出库时运输工具的一些危急。 素养和节省 这点主要体现在运输设备的管理。在货物运输时保证路途最短并做到有效的运输，这样可以节约一些运输费用。另外就是空间的节省，货物的合理摆放。货物的合理摆放可使库房的空间有效的利用，节约了公司对租赁库房的开支，而这一项开支为公司可节约一笔可观的费用，成本的削减利润自然增加。 7S是由日本提出的库房管理理论，我结合实际操作对7S做了一下说明。 七、月末报表的制作 把日期做为参数，从本月的第一天到本月的最终一天，来取得一个月的数据，然后数据汇总显示做盘点表主要就是核实一下账面数和库存实物是否全都，盘点表上有一

40、般有四栏:账面结存、实际盘点、盘盈、盘亏这四栏。你先把账面数写在“账面结存”一栏，然后到仓库去盘点时，把实际盘点数写在盘点表上的“实际盘点”一栏，假如账面结存和实际盘点数是全都的，说明库存数正确，平常的收发记账也是正确的;假如账面结存和实际盘点数不全都，就把盘盈、盘亏数反映在盘盈、盘亏这两栏里面，等年终大盘点时一起调整。财务的账一般应与保管账是相符的。最好是账面结存与实际盘点数是全都的，如若不全都就要依据公司的不同规定来对员工进行不同的要求。正常状况下公司是不会要求员工对盘亏的货物进行赔偿，除非是货物意外丢失或者是由于保管员的工作失职造成的货物丢失。 当发生盘盈时可把金额计入营业外收入或计入为

41、其他应收款。当发生盘亏时应先检查货物重量是否发生改变，由于有一些材料具有挥发的性质，保管不善可能引起原材料的丢失。在发生盘亏时不要过于坚决的去处理，应先从根源查起、货物的流程、原始单据一级一级的查起。盘亏会使企业的成本增加，少则几百，多则几十万，这会影响到企业年度制定方案，所以库房管理工作要求库房管理员要八面玲珑。 那么如何处理盘亏呢。首先，库房盘亏，库房主管人员确定有管理责任，但是如何惩罚，关键看公司有没有一个管理细则。依我之见，假如亏空特别多，严峻的可以作为刑事案件进行处理。假如不是许多，公司应当对主管人员进行口头警告，并让库管人员参加制订一份具体的库房管理惩罚条例。这样以后再出现类似问题

42、，惩罚起来有据可循，相关人员也会更加负责。 八、制约库房管理的因素 有史以来库房管理对一个企业的进展起到了至关重要的作用，也可以说是企业获得高额利润的基础。但是有一些因素制约着企业的进展，结合了实际的工作我发表一下个人看法: 仓库不单是用于存储还具有保管、移动以用信息传递的功能，担负着处理破损，集成管理和信息服务。因此，现代仓库管理具有经济性、技术性、综合性的特点。但传统仓库改造应用于现代仓库管理的技术和方法，目前还受到一些环境条件制约，其主要制约因素如下: 1、需求的不确定性。仓库管理要依据销售方案，考虑生产的产品在市场上流通时，应存于什么地方，存放多少。假如供应链环节过多，各个环节为避开面

43、临断货的危急可能会对库存需求放大，造成中心仓库对市场需求量很难把握。 2、 订货周期不确定。由于生产、动输、通讯等各种因素，都会使订货周期不确定，易出现此期间库存储备与客户需求之间的断档，也给仓库打算订货量、订货时间带来了难度。 3、资金制约。资金制约是传统仓库应用现代库存信息技术并开展与之相匹配的各种资源管理最主要的制约因素。如资本运动不灵，就会使预想的掌握方法落空等。 4、 管理水平的制约。我公司仓库的管理水平因仍停留在人工化、半自动化状态，难以适应现代仓库新技术与方法的需要，必定使掌握无法完全实现，其它制约。如价格和成本等。 九、公司库房管理改进看法 1、在经济条件允许下引进先进的管理方案，削减人工化，使自动化占主导地位。目的是削减由于人工造成的货物丢失，货物磨损刮碰。 2、进一步加强人员的配置与管理，使人力资源充分利用，使企业的进展能够更有序的进行。 3、公司部门与部门之间要有严格的界限除一些正常的业务上的沟通，目的是防止其他部门人员对本职工作的干预，保证了本职工作的一些业务上的隐秘。