关于策划部工作方案范文汇总7篇_1.docx

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1、关于策划部工作方案范文汇总7篇策划部工作方案 篇1 新学期，新面貌，新气象，随着新同学的到来，我们策划部本学期的工作也拉开了帷幕。随着新干事的加入，策划部注入了新奇血液，给策划部带来一片蒸蒸而上的新景象。为了搞好策划部的各项工作，我们即将进行全面调整。 策划是一种独特的管理职能，它是关心同学会建立并经实践后完善各种制度和方案，是同学会活动的核心，主要负责同学会各项活动的策划和组织：包括活动背景，活动目的，活动形式，活动主题，活动时间、地点，活动执行细则，活动工作分工，活动执行进度表，活动经费预算等。 为了更好地履行策划部的职能，本学期，制定工作方案如下： 聘请新干事，尽快完善策划部工作。 我部

2、将帮助同学会及团总支作好迎新晚会的预备工作。部门刚刚成立，为了扩大知名度，将组织成员策划一系列宣扬方案，如运用网站、报纸、各种活动。 十二月我部将帮助同学会及团总支组织迎元旦晚会，在各项活动开展期间我部将帮助宣扬部做好宣扬工作即出海报出版等，使每次活动能更加地完成。 同学会作为高校校内文化的重要载体，是高校其次课堂不行或缺的组成部分，是同学培育爱好爱好，扩大求知领域，陶冶思想情操，展现才华才智的宽阔舞台。在新时期加强同学会组织工作，主动引导同学参与健康向上的课外活动，是关系到青年同学健康成长和素养训练全面推动的大事，也是关系到同学会的事业不断进展和党的青年工作永葆生气和活力的大事。由于部门成立

3、时间较短，各方面阅历不足，在今后开展的工作中难免有不足之处，但是作为同学会这个大家庭的一员，我们将会全力以赴为同学会的进展作出贡献。 策划部工作方案 篇2 为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对05*年度工作开展的总支配如下： 主要负责： 1、策划辅导站总站活动，力求关心师高校子更加了解自我、悦纳自我，以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国高校生心理健康日。 2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方

4、案。 4、做好总站的上传下达工作，准时将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 部长与副部长通力合作，大家多争论多沟通，现将各人的工作初定如下： 部长职责： 1、负责策划下学期总的活动 2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，准时借鉴分站的阅历，推广至全校。 副部长职责： 1、做好总站的上传下达工作，准时将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动准时进行总结并上传到心理在线网站。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长： 1

5、、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 2、负责与各分站组织策划部的联系及详细的上传下达工作。 策划部工作方案 篇3 随着迎新工作胜利地落下帷幕，更多的工作需要我们去完成，同时在本学期内的工作也应有肯定的支配，策划部工作方案。 上一年度的活动还是比较多的，大型活动反响也不错，例如“麦田方案”，义务献血等。这离不开大家的努力，我们校志协也在一步步的成长，慢慢趋向成熟，积累了不少的阅历。但是我们仍旧存在着许多不足或者说是不够完善的地方，针对种种状况，我作为特制定如下的方案： 明确并完善活动策划部职能： 策划部是每个活动的开端，我们所做的主要任务就是策划。又

6、由于校志协是同学团体，而我们各个部门都是一个整体，活动也是大家一同完成，所以说策划是我们的本职工作，而活动中的任务也是我们必需完成的。而在这里要强调的是我们应当把策划放在第一位，主动参与各项活动的策划中，让社团的每一项活动都有策划部的才智结晶！ 在本学期，我们应主动地与.团和各部门之间进行亲密的沟通，把干事们分成若干个小组，每个小组负责与若干个部门进行日常的沟通与联系，一有活动状况马上向部长汇报，并由部长召开会议进行统筹规划，全体干事出谋划策，让每次活动独具匠心、独具匠心。 提高部门执行力： 对上级交给的任务，要“准时”，“落实”，“按时”： “准时”是指部长要准时分析任务要求和重点难点，准时

7、下达指令通知，准时进行详细支配，工作方案策划部工作方案。各干事接到指令后准时做好方案工作： “落实”是指干事将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧； “按时”是指，在校志协全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。 工作系统化 制定精准的大体工作流程和各项标准，使工作更系统，做起来更顺手。 对干事进行分组工作，各组组长由部内干事轮番担当。由部进步行协调统一，使各个小组即有明确的分工，又不失有机的合作。 工作问责制： 将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题马上找到负责人来查明缘由，这样做可以使分工更加明确，使问题快速解决，而且我们也能通过

8、这种强制手段来提高干事的责任心。 例会制度： 每周我们将进行一次例会，会上主要对上周活动进行总结，对于各干事在活动中的表现进行口头上的奖惩。并说明下周支配，干事相互沟通想法和心得并主动向部长汇报自己的一些独到的想法与建议。 培训与评比： 定期请优秀的活动策划人才进行演讲，为活动策划部干事进行培训，培训之后对干事进行素养考核，通过评比来评估每个干事的力量，并通过评比来建立起一种相互学习，争创完善活策的氛围。 进展原创活动： 我们会在帮助其他兄弟协会办好活动的同时，主动策划原创活动，并努力开创属于活策自己的活动，使社团的活动更加丰富多彩！而上学期所进行的一些好的活动可以始终连续下去。 在实际工作中

9、，我们要坚持着敏捷、机动、严厉、和谐的原则，详细问题详细分析，依据各种详情因素来调整活动方案支配，但是始终坚持向我们设定的目标努力，让各位在新的学期中学习到新的学问，对活动有新的了解，并且从人际交往方面、策划学问方面、管理力量方面都得到提高。我们全体策划部成员将会秉承活策人的优良传统团结向上、任劳任怨、敏捷睿智、敢于创新。作为社团的顶梁柱，我们会连续为社团的各个活动孜孜不倦的奉献我们的才智和汗水！ 策划部工作方案 篇4 公司策划部门是为公司做广告宣扬、品牌促销等的策划活动为主的部门。由于，工作落实的好坏挺直影响到公司的收益，为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的

10、联系，本部对0809年度策划部工作方案支配如下： 策划部20xx年工作方案的内容有以下几个方面，主要负责： 1、策划辅导站总站活动，力求关心师高校子更加了解自我、悦纳自我，以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国高校生心理健康日。 2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作，准时将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 20xx年个人工作方案如下：部长与副部长通力合作，大家多争论多沟通，现将各人

11、的工作初定如下（如遇特别状况将作进一步调整） 部长（xx）职责： 1、负责策划下学期总的活动 2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，准时借鉴分站的阅历，推广至全校。 副部长（xx）职责： 1、做好总站的上传下达工作，准时将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动准时进行总结并上传到心理在线网站。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长（xx）： 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 2、负责与各分

12、站组织策划部的联系及详细的上传下达工作。 策划部工作方案 篇5 项目策划部标准 策 划 部 工 作 流 程 图 第一部分 其次部分 第三部分策划部工作流程图名目 策划部项目总体工作流程图 策划部人员工作职责流程图 一、策划部主管工作职责流程图 二、策划岗位工作职责流程图 三、市调岗位工作职责流程图 四、平面设计岗位工作职责流程图 五、活动专员岗位工作职责流程图 六、媒介（文案）专员岗位工作职责流程图 七、网络策划专员岗位工作职责流程图 八、档案管理专员岗位工作职责流程图 策划部项目工作流程图 一、项目前期可行性讨论流程图 二、项目定位掌握流程图 三、营销推广方案编制流程图 四、项目质量掌握流程

13、图 五、阶段性营销推广方案编制流程图 六、营销选购掌握流程图 七、市场调研管理流程图 八、置信生活方式活动流程图 九、项目VI系统掌握流程图 十、印刷品制作流程图 十一、项目展现推广流程图十二、承诺评审流程图 十三、外来作业工作流程图 十四、特别工作流程图 十五、策划部内审作业工作流程图 第一部分策划部项目总体工作流程图 其次部分 策划部人员工作职责流程图 一、策划部主管工作职责流程图 二、策划岗位工作职责流程图 策划部工作方案 篇6 一、部门职责： 联系、协调各部门人员，策划协会大小型活动，负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理。 二、成立目的： 提高组织策划部的成员的组织

14、策划力量,理论与实践相结合的力量，培育大家严谨周密的组织策划思维，提高大家的工作效率，更好地服务于口协，以及提高各方面的综合力量。 三、详细支配： （一）在招新期间做好部门宣扬，招收新干事预备，汲取更多有才之士加入组织策划部。 （二） 招干结束后，做好部门内部协调沟通，组织部门内部活动，增进内部成员沟通了解，建立融洽关系，同时让他们了解组织策划部工作。 （三） 邀请一些有阅历的人员对组织策划部成员进行策划书写作培训，并以近期活动为例进行实际写作，为培训结果准时反馈。 组织部门成员主动参加协会大小型活动，主动与协会各部门成员沟通，务必在最短的时间内与其他部门人员有效沟通，便利以后的工作支配在协会

15、举办活动时，按各部门职责，合理调度各部门人员 （四） 每个成员在每次活动前都必需拟定一份策划书，也可以几个成员为一组集体商讨交一份，然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终策划。 （五） 每次活动完成，要求成员们交一份工作总结，反思，收获。 鼓舞干事踊跃发表看法，在实际中观看他们各方面的力量，加以培育 部门内部定期聚餐或者进行外出活动，还会不定期组织与其他协会社团的相关部门进行阅历沟通。四内部成员规范： 、部门成员须仔细学习同学社团联合会章程及策划部工作手册，培育良好的责任感、归属感和组织纪律性，在工作中留意自身的形象，对外树立良 好的部门形象。 、策划部每位成员须谨记部门口号“做最

16、团结的策划部”，与同事融洽 相处，互帮互助，发扬团队精神，并保持合理正值的竞争。 、充分发挥自己的创新思维及策划力量，针对大大小小的活动，按质按量上交策划书，策划书应具备创新思想及可行性。 、应主动参与同学社团联合会和部门会议及活动，不得以不合理的借口缺席或迟到早退，会议时须遵守会场纪律。 、部长要不断提高自身素养修养和专业力量，严于律己，做到以德服人，并主动为干事制造各种形式的业务力量培训的机会，让干事能够在各方 面得到提升。 、干事应主动主动地协作部长完成各项工作，并本着虚心恳切的看法向前辈们和同仁请教，在学习中不断进步，提高自身的专业水平和综合素养。在时间和 条件允许的状况下，帮助其他部

17、门成员更好地开展工作。 五、活动规划 、九月本部门成员内部活动，旨在增进了解彼此熟识，更好地沟通与合作。 、十月初邀请有阅历人员进行策划书写作培训。 、十月中上旬在协会内部进行部门联谊，以便以后的活动开展 。 、十月中旬组织与其他协会组织策划部联谊进行阅历沟通。 、十一月部门外出活动。 、 十二月每人上交一份工作总结 。 策划部工作方案 篇7 新的一年又开头了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正看法，树立信念，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。20xx方案如下： 一、指导思想： 坚持“巩固提高

18、、创新进展、和谐稳定”的指导思想，连续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，主动主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深化开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。 二、全公司营销工作七项目标：（详见附表） 1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。 2、实现电力销售收入6000万元。 3、综合线损率完成%，高压10kv线损完成，低压线损完成。 4、平均电价完成元/kkwh。 5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。 6、陈欠电费回收率24%。 7、完成大用户供用电合同续签工

19、作 三、重点工作及保证措施： （一）全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的讨论，主动讨论市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩方法，做到电量销售与个人收益挂钩。 （二）加大回收电费劲度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，准时化解风险；二是对客户实行调研制度。定期讨论欠费户的生产经营状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险供应牢靠的保证；三是要加强电费的方案管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必需签定方案结算协议，确保电费的准时上收；四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的方案管理。