关于精选年终工作总结锦集9篇.docx
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1、关于精选年终工作总结锦集9篇精选年终工作总结 篇1 人总是在不断成熟与成长,假如说昨天的自己还有那么些浮躁、那么些飘摇,那今日的自己则是更加的成熟更加的稳健,对护理工作也有了崭新的诠释,更加明白自己的职责与重担,护士年度考核个人总结。也能更好更专心的为每一个病人服务。来到消化科的这一年中,我感谢每一位与我共事的同事,感谢你们的善待,感谢和你们有这样相逢、相知、相处的缘分,感谢你们的和善和美妙,感谢你们让我生活在这样个暖和的大家庭。 今年我们消化科作为全院第一批优质护理服务示范病区,在科主任和护士长的正确领导下,我们全体护理人员主动行动起来,每天早上护士长带领全体护士大交班,危重病人重点床头交接
2、班。交班后,我们微笑着来到病房,做晨间问候和护理,为患者和家属带来真挚的问候。为病人整理床单位,病房,对病情重且不能自理的患者,护理班的护士能为患者打饭、送水、端药、打洗脚水、剪指甲,我们帮助患者定时翻身、拍背。我们专心相待,以爱相随,做到了让群众满足。在开展优质服务示范病区活动中,我们获得了病人的好评,但仍需连续努力,个人年度工作总结护士年度考核个人总结。 古人说:“不积跬步,无以至千里,不善小事,何以成大器。”从自我做起,从小事做起,从现在做起。为了更好的提高自己的专业水品与自身素养。我知道还要付出更多的努力与汗水。 一、在思想道德政治品质方面。 主动主动学习护士专业学问,工作看法端正,仔
3、细负责。树立了正确的人生观与价值观,能严格遵守医院的各项规章制度,遵守医德规范,敬重领导,团结同事。 二、专业学问、工作力量方面。 我本着把工作做得更好这样个目标,主动圆满完成了以下本职工作,帮助护士长做好病房的管理工作,仔细接待每一位病人,.“三基”。 三、看法学习方面。 严格要求自己,坚固的把握了一些专业学问和技能。 当然我身上还存在着一些不足还有待改进。比如在学习上仍有浮躁的心情,感觉要学习的东西太多,心情浮躁。尤其在面对挫折的时候,不能冷静处理。在工作上有时存在着标准不高的现象,虽然基本上能履行自己的职责和义务,但主动性方面还有待进一步提高。 在过去的一年里,再次感谢科主任、护士长的训
4、练、指导、批判和关心,感谢同事们赐予的关怀和支持。盼望来年我们仍旧能荣辱与共,共同感觉、感受生命和生活的美妙,共同去制造一个更加绚烂的将来! 精选年终工作总结 篇2 完阴似箭,岁月如梭。伴随着新年钟声的接近,我们依依惜别了紧急,劳碌的XX年,满怀热忱和期盼的迎来了完明绚烂,布满盼望和.的XX年。 一转瞬,来到xx平安门分公司也快半年了,回顾这一年来的工作,心里颇有几分感受,在过去的这5个多月来,首先我要提到x总和欧经理,首先感谢曾总赐予我们这样一个进展的平台和专心培育;感谢欧经理赐予工作上的鼓舞和督促,在二位领导的引领下,我们这个团队学到了许多业务谈判学问和商谈技巧,并顺当的为下一步公司业务进
5、展迈出了第一步。 其次感谢这个业务团队,感谢同事们在工作上相互鼓舞和协作,他们全部人都有值得我学习的地方,我从他们身上学到不少学问,让自己更加成熟。5个月里不断与公司业务模式进行磨合,我为自己能成为xx公司的一名销售人员深感荣幸和骄傲。我也更加熟悉到了,一个销售人员的学问面,社交力量和商务谈判技巧打算了销售人员的销售力量。 这半年以来,我先后到过河南、贵州两个省出差。不同的区域、不同的销售状况,经过这两个省的差旅工作、我发觉xx平安门的市场不太乐观,尤其是近段时间、就好比贵州,5月份之前的销售额都是排名第一的,而后、10月份的销售额还不到1万,这是多么大的差别啊、作为一个区域经理、我的责任很大
6、。但相对于其他省、贵州还是很有潜力的、xx的影响力大,之所以会出现这样销售额这么大差别、存在一些客观因素,其根本缘由有以下几点: 1、质检方面,质量保证。 在我们业务员销售过程中,对经销商打保票,保证产品质量。把产品吹的天花乱坠,客户动心了,下几套样板。样板回去后、客户信念满满的打开包装,看到的却是门板凹凸不平、甚至油漆掉色等等,这样公司就只赚那几个样板的的利润,而没有回头单。就做死了一个客户,做死客户简单、开发客户难啊 。 但究竟这类问题还是比较少,公司这么大、客户这么多,质检抓质量方面,难免会有漏网之鱼,而这些漏网之鱼就“咬”死了业务员好不简单开发的一个客户,久而久之,小问题变成大问题。
7、我觉得质量和生产应当分成2个部门,而不是质检听生产厂长的。产品不合格,质检部门说不许出货就不许出货。2个部门相互牵扯,这些漏网之鱼会大大削减。 2、售后服务。 在外面出差以来,其他门公司客户反映相同的问题,就是经销商反映或反馈某某产品什么什么问题,却得不到满足的答复。经销商确定是遇到了自己解决不定的事情才会为得不到好的解决而愁眉苦脸的。离公司这么远,公司的人电话里跟经销商解决问题又解决不了的话,只能把门给退回来,而退回厂家,经销商又嫌麻烦,而且经销商给客户的交货期又不能按时。这样经销商就对我们xx有点心寒。 我觉得公司售后服务这一块应当重视起来,有时候经销商个人解决不了的时候,公司可以出钱给他
8、修理,或者在货款不超过长期定金时可以先给客户发门,不影响经销商装门的日期,总之,舍小家为大家,以大局为重。把售后服务做到位。 3、新奇的产品。 公司要进展,就要有创新。目前公司产品的定位,以及针对的市场,是国内中高档市场。在很多建材市场里的中高档产品,其中不乏大品牌,高质量、另类的产品,也就是说xx平安门在中高档市场的位置很尴尬,xx也是大品牌,可说实话在当地许多小品牌都很出名,门市场竞争激烈,我平安门的确有许多不如一些小厂家的门。 xx平安门公司成立也一年多了,各方面条件也成熟了,公司应大胆的创新,敢于挑战和讨论更高更深的技术。开发市场上没有的产品,占据国内平安门的市场,乃至垄断。 企业要进
9、展,就要有创新。xx公司在众位领导的带领下走到这一步已经很不简单,但创新是永无止境的,下面本人不才,为公司提几点看法、盼望能对公司有点关心。 1、 出台一套系统的业务管理制度和方法 首先、出台“管人”的营销部业务人员考核方法,对业务人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项详细的工作内容也作出详细的要求。 其次、出台“管事”的销售部业务管理方法,该方法在对销售部进行定位的基础上进一步地对出差、开发客户、下单、优待、市场规划业务开展的基本思路作出细化,做到“事事有要求,事事有标准”。 第三,形成“总结问题,提高自己”的日、周两会机制。每天早晚到部门集中简洁分布工作,每周六下午召开例会,准时找出
10、工作中存在的问题,并调整销售策略,敬重业务人员的看法,以市场需求为导向,大大提高工作效率。 2、 确保一系列品种在重点客户的区域的占有率 目前,销售部所畅销的市场有广西、江西、湖南、贵州等。我们因根据其客户带来的利润和对公司的忠诚度,制定相应的销售政策;如促销、返利等。而公司生产部也应做好大量库存,确保经销商能随时买到公司产品,而杜绝因时间拖延影响客户的交货期所造成的损失。 3、 产品要有创新、思路跟着市场走。 现在的国内市场上、门业竞争激烈,新奇的款式、花样百出的花形,陆间续续的出现在市场上。现我平安门公司共有19款款式,这19款款式虽然有些是新款,殊不知、有些款式在市场上早已淘汰,或过时。
11、消费者更追求与压花面积大,跟别人不一样的另类的产品。乃至锁、公司目前l013大锁,在市场上这种古铜色大拉手和双环锁体已经很一般了,许多浙江的小厂家的门都配这种锁。而我们xx门这么响的品牌、这么贵的门配上这种锁,就显不出贵的理由来了。所以这样一来我们的卖点哪里算卖点呢? 公司应依据市场的状况来规划产品,企业只有不断的创新、才有不断的销路,xx钢木门做到了钢木门行业领先品牌,钢木门进展的时候、市场上门业少,而且在不断的创新下、走到今日这一步。我们平安门也应当大胆的去创新。不是我们跟着市场的步伐走,而是市场跟着我们的产品走。 新的一年快到了,在两位领导的带领下、我对明年的工作从以下几个方面开展。 一
12、、 产品学问方面: 要加强熟识平安门的生产工艺和材料特点,规格型号(包括钢板和产品等),生产周期,付货时间,了解平安门的安装方法,保养及修理学问;了解本行业竞争产品的有关状况。 二、 客户需求方面: 了解平安门经销商(包括潜在客户)消费心理、消费层次、及对生产产品的基本要求。 三、 市场学问方面: 了解平安门市场的动向和改变,经销商的销售状况,进行不同区域的市场分析。 四、 专业学问方面: 进一步了解平安门有关的其他方面的工艺技术学问,便利能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的沟通。了解不同平安门厂家在新的一年里的设计思维,以便跟着市场创新的步伐走。 五、 服务学问方面: 了解接待和会客的基
13、本礼节、细心、仔细、快速地处理客户的需求,有效运用身体语言(包括姿势语言、动作等)传递信息是获得信任的有效方式。 六、 出差: 我管辖的区域有贵州、河南、.、吉林,现初步的对这些区域作明年的方案。 1、 贵州省:贵州这个省是我区域最好的一个省份、也是全部片区里较有实力的一个地方。明年我将把重点放在贵州、贵州现在的销售额一落千丈、明年要去客户那里一一的访问,督促经销商把xx平安门重视起来。在每个地级市要有个平安门经销商或者总代理。 精选年终工作总结 篇3 依据重庆固威商贸有限公司进展战略,结合*年公司业务开展和企业建设现状,现将*年度的工作作出如下汇报: 在工作方面,公司在*年的进展中取得了如下
14、的成果: 一、*年重庆固威商贸有限公司以自身资源为优势独立进入外贸领域可谓恰当准时,而且重庆绝大部分市场竞争对手以及潜在竞争对手如合盛工业、凯米尔等机电生产或销售企业也几乎是在同时从6月份到12月份先后进入阿里巴巴或环球资源等B2B电子商务平台开展外贸和内销业务。重庆作为西部最大的工商业城市,从*年到*年短短三年间外贸出口总额翻了一翻,从15亿美元到了30亿美元,年均增长超过30%,足以显示了重庆作为西部地区一个良好的出口窗口的巨大优势。加之今年三峡工程已顺当完工实现蓄水,三峡水运将给重庆带来便捷实惠的出海大通道,重庆区域优势将更加明显,与沿海地区的差距进一步缩小,交通运输方面的快速进展给重庆
15、带来无限的商机。作为一家重庆本土的生产贸易型企业,聚集天时、地利、人和,坚决做好外贸出口工作应是企业进展的必定之趋势。我们应当大力发挥企业在生产加工方面的优势,走出去,引进来,使企业向着国际化,规模化,现代化的大型集团公司迈进。 二、重庆固威商贸有限公司现阶段的主要产品:微耕机、机械零部件以及通机产品都特别适合国际市场的需要。此三类产品皆是重庆地区强势产品: 尤其是在微耕机一块,重庆企业以其重庆强大的生产加工实力,以及完善的销售及售后服务体系占据了国内60%的市常除了合盛,威马等极少数生产厂家能以自有品牌出口,连凯米尔,嘉木等众多生产厂家也只是为国内外品牌做OEM。很大一部分缘由是无法在海外建
16、立起自身的终端销售及物流体系,无法供应像本田等大型跨国企业完善的售后服务。所以,短期内重庆固威商贸有限公司可以在欧美国家先从为国外客户OEM生产加工做起,逐步树立自有品牌,熟识海外认证体系,最终以自有品牌形式进入欧美市常而在亚非拉等进展中国家,我们应当主动查找海外经销商,尽快建立自有销售体系,占据国际市场份额。 在机械零部件一块,我们可以通过参与国内外大型展会,接触国际大型选购商,力争进入其国际选购系统,并在同时,不断完善加工基地的TS-16949认证体系的建设,以一个管理规范,质量过硬的生产实力,为我们赢得更多的国外客户。 在通机产品一块,应利用手中的外贸渠道和资源,发掘潜在客户,使重庆地区
17、的通机产品德销国内外。 三、重庆固威商贸有限公司在建立之初,就熟悉到B2B电子商务平台和企业网站的重要性。借助B2B电子商务平台,我们可以获得发达的资讯,身处中国经济对外的窗口,经济浪潮的风口浪尖,任何一点讯息的改变,我们都可以在互联网中第一时间得到反溃中国的信息产业及电子商务并没有在经济浪潮中落伍,相反以中国商业之人气,以中国优势制造业之地位,使得阿里巴巴快速崛起,并成为世界最大最具吸引力的一个电子商务平台,反过来也会更大地促进中国经济的改革开放和中国企业的快速进展。但还是有两个因素制约着这种快速进展,一是存在着良莠不齐,鱼龙混杂的各种状况,使得我们通过互联网选择恰当的合作伙伴困难重重。二是
18、甚至有些发达国家的资讯甚至都落后于进展中的中国,他们习惯于一些传统的贸易方式,一时还很难转变。但是这两种只是短期内的问题,更便捷、更快速的B2B贸易方式将会是大势所趋。所以我们应当大力推动本公司B2B电子商务平台,以及公司网站的建设,为企业在国际市场树立一个展现企业形象和产品的重要窗口。在明年的工作中我们已经明确提出网站的改版建设,并在时机成熟的时候加入阿里巴巴中国金牌供应商的行列,为企业的外贸进展供应更宽阔的市场。 四、*年11月,公司整合加工基地的制造优势,适时地参与了中国国际工业转包展。参与展会的主要作用有四点: (1)在展会中宣扬了公司及产品,增加了企业知名度,不论是经销商还是挺直消费
19、者,假如在合作或购买产品之前曾经听说或知道公司及品牌,其购买的信念会增加,了解会更深。 (2)我们通过展会熟识了同行及市场的流行趋势,“知己知彼,方能百战不殆”,假如没有更多的精力去了解市场和消费者需求,那么在展会中可以了解到同行业最新的产品及技术及对方的进展思路,反思自己的优势、劣势及不足。 精选年终工作总结 篇4 20xx年来公司在集团公司党委的领导下,坚持以平安生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧急等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注意平安训练和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在平安生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了肯定的成果
20、。为更好地做好今后的工作,现将公司20xx年的主要工作总结如下: 1.严格成本管理,提高企业效益 20xx年,我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重,进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。 第一,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤选购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度削减,从往年的几十个矿削减到几个矿,使公司选购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减,造成企业生产经常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多,使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前
21、每月1000多万,全年原煤成本多支出近9000万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们主动实行应对措施,一是调选精兵强将,改善选购队伍,实行激励措施,调动选购一线职工的主动性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外,在保证正常生产的状况下,除了主要选购国营大矿原煤的同时,我们主动调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点。 其次,在物资选购中,我们严格根据公司有
22、关文件精神,以“同等质量比价格,同等价格比服务”的原则,实行邀请招标和公开招标相结合的方法,将5000元以上的大宗物资选购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了选购成本。同时,充分利用现有物资,削减库存。 第三,在材料费用上,实行材料费包干制度。依据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用。让职工挺直参加当家理财,将企业的效益与职工的收入挺直挂钩,大大增加了职工的节省增效意识。同时,还主动开展增收节支、修旧利废活动。 第四,在财务管理上,一是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理支配,统筹用法,提高资金的用法效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理支配,压缩不必要的
23、或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有方案,确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支,例如:办公费、电话费,具体核算,制定指标,实行包干到各部门用法。 2.狠抓平安工作,确保平安局面 平安是电力企业永恒的主题,是企业进展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“平安第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓平安生产工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展了行之有效的平安管理工作。 第一,平安生产责任落实到位。逐级签订了平安目标责任书,并健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安生产奖惩考核制度,平安目标明确,责任压力到位,对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造
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