幼师工作方案_6.docx
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1、幼师工作方案幼师工作方案1 一、园际考察促沟通 为了增进幼儿园之间的沟通,促进各园所的健康进展,进一步推动园际合作,提升各园所的训练教学质量,以工作室为平台开展园际间的实地考察沟通活动。旨在利用园所差异资源,通过互学互研共同进展。 定期定园开展园际沟通,围绕幼儿区角活动的实践与研讨及幼儿进展性评价的实践讨论,以实地观摩、教学研讨等形式开展实地考察沟通,实现真正意义上的“优势互补、资源共享”。 二、专题培训促提高 针对工作室成员的需求开展各类专题培训。 内容包含:幼儿园区角嬉戏的有效开展、幼儿进展性评价的实施、幼儿园教学活动专题培训等。 三、座谈研讨谋进展 进行幼儿园主题课程实践与讨论,提升幼儿
2、园办园质量,工作室将开展一系列的专题座谈研讨活动,如:幼儿园办园思想与园所理念专题研讨、区角活动专题研讨、幼儿园大型活动的策划与组织等。 四、多渠道沟通无障碍 工作室将加强网络工作室的建设工作,要求工作室每一位成员严格根据要求按时按量上传本园各类活动,以便成员间的学习沟通。此外在群、微信群里加强成员之间的联络,可通过微信群开展好书共享活动,使大家的学习与沟通渠道更为畅通。 五、详细要求: 1.工作室成员要遵守工作室制度和要求,按时参与学习与培训,主动担当工作室支配的有关培训任务。 2.制定切实可行的个人自主进展方案(含:进展目标、进展进度、进展措施),于开学初提交工作室。 3.主动参与工作室读
3、书共享沟通活动,每个季度在微信群及工作室网站上里发表一篇读书心得。每年读两本及以上训练或管理类书籍,并做好相关的读书笔记,提升自我。 4.注意自我进展,主动热忱参与课题的讨论和工作室各项活动,出阅历,出成果。学员之间要做好沟通、研讨,能够依据工作室的总课题,确立并主持符合本园所和本人特点的讨论课题,并公开发表一篇讨论论文。 5.每学年仔细总结课题讨论状况及个人研修状况,撰写一篇反映自己成长进展的年度报告。 幼儿园将进一步规范管理,提高工作效率,以园长专业化进展为导向,充分发挥幼儿园的示范、辐射和引领作用。全面提高园长队伍的人文素养,训练管理力量和训练科研水平,加强工作室成员训练理念、体质、内容
4、、方法的规范和创新。 幼师工作方案2 新的学期刚刚开头,为了提高自己的业务水平和教学素养,提高幼儿学习和嬉戏的专心性,做到一切以幼儿为主,详细方案工作主要有以下几点: 一、加强训练教学理论学习,提高个人的教学质量,使幼儿在德、智、体、美等方面全面进展,并让他们能够从玩中学,学中玩。 二、加强思想业务学习,加强职业道德训练,加强职责心,规范言行,做到“五讲、四美”,当好幼儿的镜子,用自己的一言一行、一举一动去潜移默化幼儿。业务上精益求精,敢于改革创新,紧跟形势,适应时代的要求。 三、仔细学习幼儿园内的各项规章制度,做到上班不迟到,下班不提早,外出要报告。当班老师不能擅自离岗,不能走廊闲谈,避开意
5、外事故发生。 四、做好平安、卫生工作,强化平安管理,加强“平安第一”的意识,做到时时事事到处讲平安,并务必做到“四勤“眼勤、嘴勤、脚勤、手勤”,发觉担心全的隐患准时处理,杜绝事故的发生,确保幼儿的人身平安。并且做好平安训练工作,对幼儿进行自我爱护意识训练,训练幼儿不玩火,不跟生疏人走。要求当班老师点名,并做好交接工作,发觉问题汇报,妥当处理。 五、培育幼儿良好的生活卫生习惯,正确用法手帕及自己的一巾一杯,养成饭前便后洗手的良好习惯,持续仪表的干净卫生。培育幼儿良好的进餐习惯,做到疼惜食品,不挑食、不铺张;午餐后组织幼儿散步或做宁静嬉戏。并且保证幼儿的户外活动量,促进幼儿身心健康进展。 六、抓好
6、训练教学工作,提高教学质量,训练教学做到面对全体幼儿,因材施教,因人施教,各班级制订出科学的、贴合本班幼儿实际、切实可行的训练教学方案。注意幼儿的思想品德训练,做到正面训练,训练教学做到科学化、标准化、规范化。坚持用一般话,专心开展教研活动,在改革创新方面有所建树。 七、在新生开学前做好家访工作,并做到有访有记载。准时做好个别训练,不岐视差生,要爱惜每位幼儿,与家长亲密协作,共同训练好幼儿。 八、在备课中,专心与其他老师共同讨论,全面合作,努力促进教学的进度与同学的理解力相挂钩。仔细学习其他老师阅历,切实提高备课和上课的质量。 九、总之,我会在教学工作中会努力努力再努力,日常管理上勤奋勤奋再勤
7、奋,不断得使自己有所进步,使自己走得更远,更远,更远。 幼师工作方案3 一、指导思想 在中心的领导下,连续发扬团结、勤奋、节俭、创新的工作作风,在新的学期里,加强全园教职员工的训练服务意识,贯彻“六心”服务承诺。在保障幼儿全面进展的基础之上突显数学办园特色,在环境中渗透数学训练元素,改进和落实我园数学训练方案,申报数学方面的课题讨论,培育老师的科研意识和教学讨论力量,使我园特色训练走向新里程。 二、工作思路 新学期、新面貌,进入了小班下学期,我要在上学期的基础上更加严格地要求自己,向阅历丰富的同事学习,提高自己的业务水平。主动协作、帮助班主任做好各项班务工作;要求自己终生学习,并制定近期目标。
8、 三、配班方面 (一)帮助班主任一起达到以下目标: 1、培育孩子学习数学的爱好。并有初步的数概念、把握概括和分类的方法等。 2、培育孩子良好的学习、生活习惯,提高孩子的认知力量和自理力量。 3、引导孩子学会建立一个和谐、友善的团体。懂得去关怀自己身边的同伴。 4、努力地营造一个布满人性的班级氛围。让孩子喜爱上幼儿园、老师和同伴。并引导孩子养成与他人共享的意识。 5、加强孩子的平安训练,从生活的点滴中提高孩子的自我爱护意识。把平安、卫生、保健贯穿一日的生活中。 6、引导关心家长了解并具备正确的儿童观、训练观、学问观。明确幼儿期训练重心是培育孩子良好的生活习惯和学习意识,从而让家长认同我们的训练宗
9、旨、目标和课程的形式,并支持和主动参加幼儿园的各项训练活动,从而形成良好的家园互动平台。 7、坚持“保教结合”的原则。努力、专心照看好孩子的饮食和起居。 (二)努力做好家长工作。有了上学期的默契,本学期在此基础上进一步和家长沟通,反馈幼儿在园表现,并且虚心接受良好的建议,相互理解,一切为了孩子。 (三)进一步提高自己的训练教学水平。仔细备课,并且做到备教全都,多向有阅历的同事请教,能够更好地把握课堂,争取每一节课都能达成目标;带班过程中协作班主任在敬重孩子、理解孩子的基础上抓好各环节的常规,让孩子欢乐地在幼儿园生活,并引导孩子身心健康、全面地进展,做孩子的良师益友。 四、教学工作 协作班级组长
10、的管理,发挥班长的工作主动性,带动班级工作共同进步。加强日常工作,特殊是详情工作的督导,做到准时发觉问题准时解决。 1、全面了解幼儿训练新动态,思想紧紧跟上现代训练的步伐。仔细钻研教材,全面细致的了解每个幼儿的身心进展状况,因人施教,使幼儿得到全面进展。 2、在教学中,敬重幼儿,营造公平、和谐暖和的班级氛围。用眼睛关注每个幼儿,从幼儿身上吸取闪完点,去点亮他们自信独立的明灯,关心幼儿发觉自己的优势智能,建立其自信和对集体的归属感。在课堂上利用各种生动形象的直观教具,激发幼儿的爱好。 3、注意学习环境的创设对幼儿的作用。为幼儿创设一间有特色、有意义的教室,是老师、幼儿共同的责任。依据幼儿年龄特点
11、、动静活动特征为幼儿设计各种活动区域,并为孩子们预备了丰富的材料,让幼儿自主选择,大胆用法和创作。让幼儿成为环境仆人,用自己的作品和创意去丰富环境。 4、鼓舞幼儿参与各种各样的活动,比如珠心算、舞蹈、美术等爱好班,这样不仅可以开发幼儿的智力,还可以培育幼儿德智体多方面的爱好。 五、卫生工作 加强日常清洁和消毒工作,在工作中要严格的按园里的要求仔细实施各项卫生保健工作。给幼儿供应一介清洁舒适的活动环境,坚决杜绝传染病的流行,保证班级幼儿的出勤律,提高工作质量。与此同时,坚持每天两次的户外活动后为幼儿更换衣服,并做到随换随洗,加强对幼儿的照看。争取在上学期“卫生保健二等奖”的基础上再上一个新台阶。
12、 幼师工作方案4 本学期我将担当金豆豆班的老师工作,在工作中我会以幼儿园训练指导纲要为依据,依据班级方案,结合本班幼儿的实际状况、年龄特点,坚持保教结合的原则,为幼儿创设良好的环境,把训练工作渗透到各领域之中,为了使本班的保教工作能顺当进行,做出如下方案: 一、我班幼儿已养成了较好的行为、卫生习惯,生活自理力量也在不断提高。 但有个别幼儿较淘气,行为自觉性、自制力较弱,还有部分幼儿性格内向,不善言谈,不愿主动与老师和同伴交往。对个别幼儿实行针对性重点培育,结合本班幼儿的实际状况确定训练目标,做好保育各项工作,努力提高教学质量。 二、训练教学方面: 本学期,我将依据我班幼儿的详细状况,合理支配幼
13、儿一日生活,动静交替,抓住生活中每一个训练锲机,做到保教有机结合,提高保育质量,掌握每个月发病率,提高出勤率,让孩子身心健康进展。 1、养孩子间的相互学习、自主性和决策的力量,建立一个共同探讨的团体。 2、营造一个布满爱的班级氛围,让幼儿有平安感,培育幼儿的责任感,并初步形成升中班的意识。 3、连续仔细学习新纲要,树立正确的训练观,统一训练思想,并转化为训练行为。 4、关心家长具备正确的儿童观、训练观、学问观,明确幼儿期训练重心是个性力量的培育,使家长认同熟识我们的训练宗旨、目标和课程形式,并支持参加幼儿园的训练活动,形成良好的“家园对话互动网”。 三、主要工作任务: 1、德育工作是本学期重点
14、工作,必需把德育工作渗透到各种训练及活动中,主动协作班长工作。 2、培育幼儿玩玩具要轻拿轻放,不要乱扔,不玩了要放回原来的地方,保持教室的干净习惯。 3、“元旦”要到了,主动协作班长把节目排好,并组织好没有排练的幼儿的秩序。 4、做好幼儿的午休工作,幼儿快升中班了,指导幼儿自己穿衣服。 5、留意天气改变,为幼儿准时增减衣服,预防幼儿患上各种疾病。 6、培育幼儿能用一般话连贯地说出自己的意愿和想法。 7、制作好上课所需教具,上好每节教学活动。 四、详细工作支配: (一)做好保健工作。 我这学期负责园里的卫生保健工作,在工作中要做到: 1、仔细贯彻执行幼儿园各项保育工作制度,如消毒制度、卫生制度、
15、入厕要求等等,严格按要求执行。 2、保育工作落实到人。除了做好幼儿园规定的工作之外,还依据工作流程支配每一名工作人员的工作详情,以做到事事有专人负责。 幼师工作方案5 一、指导思想 依据规程纲要指南的核心思想,以“蒙以养正,回来本原”为宗旨,遵循蒙特梭利训练敬重生命之理念,坚持以儿童进展为核心、以老师成长为根本,在专业化进展的过程中,建立健全支撑蒙氏专业进展的实施体系,确保在内涵中追求专业品质。 二、工作思路 以“夯实常规,专业到位,讲究效率,实现品质”为定位,以互惠为工作原则,依托现有的混龄模式全面推动全园混龄训练特色化进展。 三、工作目标 (一)执行目标 1.主动推动两园一体化管理模式,在
16、团队实践中支持蒙氏老师的专业成长。 2.以混龄幼儿为主,在训练实践中从科学的角度观看儿童、分析儿童、解读儿童,使之成为探究混龄训练的基础保障。 3.连续完善蒙特梭利训练资源库体系的构建,在实践中完成蒙氏训练课程体系构建; (二)效果目标 1.以蒙氏训练讲师团为载体,完善蒙氏老师专业技能,并尝试构建蒙氏老师专业进展模式; 2.在边实践边讨论中完成混龄课程的构建,初步完成混龄训练实施模式。 3.借助“蒙特梭利资源库体系”,着手构建蒙特梭利五大领域教具资源库框架及内容。 (三)分解目标 业务工作目标 执行目标: 1.在回来生命本质的追求中,为孩子营造不被污染、不被干扰的,富有生命力,回来自然、本真的
17、蒙氏训练环境。 2.探究主题式的研训一体化运行模式,结合老师分级管理,推出3-5位蒙特梭利训练讲师。 3.挖掘并合理利用支撑混龄训练持续进展的诸多资源,构建以“绘本”为载体的蒙特梭利训练园本课程。 4.全体蒙氏老师参加资源库建设,投放延长性详细资源内容。 效果目标: 1.以幼儿园环境创设核心定位为指导,以区域结构为支撑完成xx室内外环境创设。 2.以讲师团为主力完成对新老师日常生活区、感官区域的专业培训。 3.完成蒙特梭利混龄训练实施规划,为下一步推动全园混龄训练奠定基础。 4.建立教具资源库的基本框架,并以日常生活区教研组为单位,完成教具资源的投放。 常务工作目标 执行目标: 1.健全幼儿园
18、内部管理中各层面职能、制度、流程、标准的完整配套,并从外部环境进行标识匹配,以标识促进行为到位。 2.各岗位人员立足本岗,严格落实对应的专业行为,于践行中努力实现到位的专业标准,在过程中呈现工作品质。 3.以全园常务工作方案为中心,在运行xx常务工作过程中形成xx后勤服务工作运行模式。 4.在有内容、有方法、有途径的基础上,*度建立支持后勤服务人员专业提升平台,在服务中融入创意、喜悦和专心,从而制造独立的服务价值。 效果目标 1.完成厨房、保健卫生工作流程及标准的完善,并匹配相应标识于工作环境中。 2.出台各岗位人员专业行为标准,并在常规工作推动中将专业行为日常化。 3.完成“xx后勤服务工作
19、运行模式”文稿书写。 4.激发个人主动服务意识,形成团队凝聚力。 四、工作策略 (一)团队管理策略 1.协商民主。幼儿园各项管理与落实的过程中,全体老师在公平、合作的基础上,广泛参加争论和协商,并达成共识,分工落实。 2.心理释放。以沟通沟通和活动载体,通过觉察、感受、连接、观赏、放下、替代的互动模式,释放老师内心的负能量,以良好的状态工作。 3.问责制。由上及下,形成问责推动梯队。园长对执行园长,执行园长对主管,业务主管对班主任,班主任对班级团队成员,常务主管对后勤团队,一周进行一次总结,详细内容为完成了什么,没完成什么和为什么没有完成以及将在下周完成什么,并设定担当什么后果。让每个人在履职
20、尽责的过程中实现每个人的自主权和高度的责任感。 (二)老师队伍建设策略 1.主题式研训一体化模式运行。将蒙氏训练讲师团运行和日常教研活动融为一体,依据实践过程中出现的共性问题、老师专业进展面临的困惑以及幼儿行为观看分析以主题式开展讨论和培训工作,利用主题共识优势互补,建立专业支持力气队伍,从而实现奇妙解决培训资金、培训师资等资源不足的问题,并且推动地区的辐射作用。 2.项目负责制管理模式。将幼儿园各项工作以项目的方式向全体老师推动,每位老师依据自己的特长及爱好自愿选择适合自己的内容,独自担当或者自由组合担当,让每位老师在担当本岗工作的同时,发挥个性化特长,在*度、多方面中提升专业力量,实现自我
21、价值。 (三)课程建设策略 1.讨论与实践同步进行。借助蒙特梭利混龄训练的实践与讨论课题,通过各层次、各角度的全方位研发,确保蒙特梭利基础训练课程不走样,进展性的园本课程补充和完善蒙特梭利训练内容,促使幼儿各领域进展均衡,推动特色进展。 2.强调课程实践的总结与提升。以蒙特梭利训练资源库体系为支撑,创建课程资源管理系统,建立资源共享激励机制。 (四)后勤服务工作策略 1.细化责任,落实到人。各岗位工作人员在熟知本岗工作流程及标准的基础上,严格根据流程标准做好工作。“在细字上做文章,在实字上下功夫”,反思自己以往的工作,统一思想熟悉,实行“谁分管谁负责,谁的任务谁负责”,做到事事有人负责,人人有
22、事负责,形成精细化管理的环境氛围。 2.精细化服务常态化。各岗位人员每日将自身工作精细到如何做,何时做,做到什么程度,力求没有疏漏,并在每周学习时间进行反思总结。 五、工作任务 整体工作: (一)补充和完善四要素匹配的运行体系,并严格根据流程标准工作。 业务、常务完成工作框架图构建,补充职能、制度、流程及标准,提炼需要两园一体化管理进行的工作事项以及实际操作程序,以便在管理中更加精准、到位、高效完成工作。在常规工作中,根据流程及标准跟进各项工作,在点上深化中确保工作品质。 (二)管理人员落实跟岗、蹲点的管理措施。 管理层人员要有方案、有分工、有重点进入岗位进行跟岗、蹲点管理,每周至少进班三次,
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