护理工作方案_1.docx
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1、护理工作方案 20xx年,护理部围绕医院整体工作目标,以二级综合医院评审标准实施细则为指南,对标找差,重点做好以下几方面工作。 一、加强护理管理,严格依法执业,充分调动护士工作热忱,切实履护士职责。 1、实施护士岗位管理:在实施责任制整体护理的基础上,探究实施护士岗位管理,从岗位设置、护士分级、人力调配、岗位培训、绩效考核、职称晋升等方面进行护士管理方式改革,建立有效的激励和约束机制,充分调动护士立足临床的主动性和制造性,保证医疗护理质量。 2、合理利用人力资源:增加临床一线护士,合理配备各科室护理人员,以临床护理工作量为基础,依据收住患者特点、护理等级比例、床位用法率对护理人力资源实行弹性调
2、配。制定人力调配预案,实行弹性排班。 3、依法执行护理人员准入管理:根据护士条例的规定,制定相关制度,加强专科护理质量,实现重点专科护士准入。 4、加强重点环节、重点部门管理:定期对围手术期病人进行术前访视和术后支持服务,严格执行手术平安核查制度;加强对消毒供应中心、血液净化中心、急诊科、ICU和新生儿病房的质量监控,成立区域化集中消毒供应中心。 5、加强护理管理队伍建设:护士长是护理学科带头人,必需具备较强的专业技术力量,加强其管理力量的培育尤为重要。通过举办护理管理学问培训班、请老护士长介绍阅历等形式来提高护士长管理力量。 6、连续开展优质护理服务:加强基础护理,以夯实基础护理、进展专科护
3、理为指导思想,按综合医院分级护理指导原则落实分级护理制度,通过基础护理广泛接触病员落实专科护理措施,借助专科护理内涵提升基础护理品质。同时加大后勤保障力度,着力解决病人陪检陪送、药品物品送病区等事宜,切实把时间还给护士,把护士还给病人。完善绩效考核安排机制,使护士的绩效向工作量大、护理风险大、技术难度高、轮值夜班多的临床护理岗位倾斜。 二、根据等级医院评审要求,持续改进护理质量,保障患者平安。 1、建立健全护理质量管理组织:连续实行三级护理质量管理网络,制定全年护理质量掌握方案并组织实施。定期召开护理质量管理委员会会议,对全院护理质量进行效果评价,找出存在问题,制定整改措施,体现全面质量管理理
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