有用的工作方案集锦十篇.docx
《有用的工作方案集锦十篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《有用的工作方案集锦十篇.docx(32页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、有用的工作方案集锦十篇工作方案 篇1 随着我校生源结构的多元化,以及家庭对小孩训练的日益重视,家长陪读渐渐增多。为了进一步加强对陪读生群体的常规训练和管理,促进陪读生同学身心健康进展,结合我校实际,制定陪读生管理方案。 一、对同学要求:(原则上视同住校生,特殊是出勤方面) 1、要遵纪遵守法律,留意交通平安; 2、根据住校生要求作息(包括周末),不迟到早退,不旷课,按时起身就寝; 3、中午假如在校自修,就必需到食堂就餐,不得让家长或其他人递饭,假如在家自修,应准时完成中午小题训练; 4、晚回家仔细复习功课,不外出玩耍; 5、禁止出入网吧、嬉戏室等不良消遣场所,禁止将其他同学带回家居住; 二、对家
2、长要求: 1、必需有一位家长(应当是父母之一)正常在租房处照看子女,绝不能让子女一人在出租屋里单独生活; 2、必需明确子女到校和到家的时间,如异样要准时向班主任老师了解缘由; 3、中午、晚自修、双休日、假期肯定要加强对子女管理,督促他们按时完成学校布置的作业,不能让他们单独外出; 4、常常与班主任联系,了解同学在校真实的学习和守纪状况,发觉子女在家有异样表现要准时与班主任沟通; 5、不要给子女买mP3、mP4之类影响孩子学习的物品,更不能给孩子买手机; 6、督促子女按学校要求,统一校服,佩戴标记牌,不穿奇装异服; 7、若自愿在校参与自修,家长必需负责接送,确保准时和平安,在校外发生的一切问题包
3、括校外人身平安等均由同学及家长负责; 8、不得留宿他同学,不得代替其他家长陪读。 三、对班主任要求: 1、严把陪读关(详见江苏省安淮中学陪读生资格审查及管理要求); 2、要建立好陪读生信息(主要包括陪读地点、联系电话、陪读人等等);。 3、要建立陪读生在家学习记录,班主任老师要让陪读生不定期汇报在家状况; 4、不定期找部分陪读生家长(特殊是有异样的)来校沟通,准时了解状况,做到有的放矢; 5、定期召开全部陪读生家长会,特殊是阶段性测试后,要做好每一位陪读生状况分析(常规管理、学习仔细程度、学习成果进退步等等); 6、不定期进行家访,准时了解特别同学状况。 四、对级部干部要求: 1、严格掌握本级
4、部陪读生人数; 2、建立好本级部全部陪读生信息; 3、不定期组织本级部班主任对部分陪读生进行家访; 4、定期召开本级部全部陪读生家长会或要求各班主任召开班级陪读生家长会。 工作方案 篇2 xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核方案的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在XX区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道1xx个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%
5、以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然 xx年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中开展“服务意识 ”的大争论。对商场硬件设施进行了全面修理和整改,使卖场形象面貌一新。 三、“执行”观念深化人心,人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯
6、穿全年的培训工作。共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了剧烈的反响。 xx年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手: 一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标 以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 二、精准把握市场定位,实施差异化经营 略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营
7、的格局。 三、组建货品部,实施进销分别,加大招商调整力度 通过组织架构的健全,为加快调整进度供应有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前进展,从而达到区域百货经典的经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为xx年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。 五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的胜利率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约 作为一名服装店的店长我深感到责任的重大,多年
8、来的工作阅历,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 专心去观看,专心去与顾客沟通,你就可以做好。 详细归纳为以下几点: 1、仔细贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的主动性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增加本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体 。 3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性
9、,从而避开因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,训练员工有全局意识,做事情要从公司整体利益动身。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。 首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境; 其次,主动主动的为顾客服务,尽可能的满意消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满足的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些
10、热忱,客观的去看待工作中的问题,并以主动的看法去解决。 现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,娴熟的业务将关心我们实现各项营运指标。新的一年开头了,成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。 面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫: 1.加强日常管理,特殊是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素养; 3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,制造
11、最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热忱,逐步成为一个最优秀的团队。 自xx年3月2日进入公司以来,面对一个生疏的企业和自己没有从事过真正的销售工作,我用自己的方式、方法,在领导及同事的指导关心下,在短时间内将业务所需的基础专业学问把握,并很好的融入到这个销售团队,应用到实际的工作中,并不断的提高自己的技能。 同时,广泛了解整个房地产开发市场的动态。依据自己把握的学问,在3月底开头查找新项目。由于自己没有管材的销售阅历,只能从零做起,一边学习产品学问,一边摸索市场。遇到销售和产品方面的问题,准时的请教领导及同事,一起查找解决问题的方法和针对性的策略。到目前为止,我已经查
12、找新项目三十余个。但在跟进的过程中,有近一半的项目一个接着一个的丢失,从而感到干好销售工作真的不是一件简单的事情。比如对于管材市场了解的不够深化,对产品的技术问题把握的过度薄弱,不能非常清楚的向客户说明和推销我们的产品,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法,在与客户的沟通过程中,过分的依靠和信任客户,以至于引起一些不良的反应。比如:客户答应把金牛品牌指定进去,疏忽防范竞争对手的动作,本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个前期的销售上面,对后期把握不坚固,客户内部客情工作做的不扎实,从而导致丢单。 说起来也惭愧,到现在在领导和同事的关心下,只做成了xx市文化活动中心地热施工、中
13、宁恒辰世纪财宝广场、清苑丰景样板间、枕水幼儿园、盈北家园,共5个项目的地热管材供货,总计回款额:xxx 。但对于我的目标来说,还是相差甚远。就跟进的项目来说,从失败中,我学到了许多东西,这些是我在平常的生活中根本无法把握的。比如说在营销中哪些学问是必需要把握的?第一、本身所具有的学问结构,有关市场的、有关人文的、有关社交的、有关沟通的技巧和学识必需要把握。其次、对自己产品的熟悉程度。第三、专业的营销理论和技巧,所能够总结到的东西,而非书面化的东西。第四、有没有一种顽强的理念来支撑你对这个职业的认可?这个顽强的理念就是面对复杂的.、面对复杂的人,所实行的一种对待方式与自己的价值观能否进行有效的吻
14、合、兼容和融合。第五、有没有一种意志力来支撑你对困难和失败的看法。这是我感到每个做营销职业的人必需具备的。 当然,xx年是劳碌的一年,但不是丰收的一年,是我打好基础的一年,为了20xx年更好的进展。 工作方案 篇3 一、保障范围、参保对象及参保条件 (一)保障范围:市中心城区规划范围内.被依法征地、符合规定条件的农夫。 (二)参保对象:被征地农夫男未满60周岁、女未满55周岁的纳入养老保险范围;被征地农夫男60周岁(含本数)以上、女55周岁(含本数)以上的. (三)参保对象应当同时具备下列条件: 1被征地时年满16周岁; 2被征地时依法签订了农村土地家庭承包合同 3被征地后家庭人均耕地面积不足
15、0-3亩; 4被征地时户口在征地所在地。 二、征地安置基准日及参保待遇 (一)征地安置基准日:由国土资源部门与村集体签订征用土地补偿协议的,以签订该协议时间为征地安置基准日。 (二)参保待遇:被征地农夫参与养老保险的.按本市城镇居民最低生活保障标准的120%执行,并随本市城镇居民最低生活保障标准同步调整。参与基本生活保障后,被征地农夫死亡的,.保险经办机构应将其个人账户中的余额,一次性支付给其法定继承人或指定受益人,同时终止基本生活保障费发放,并按其死亡时本市上年度在岗职工月平均工资3个月的标准发给丧葬补助费。 三、缴费方法及资金筹措 (一)缴费方法:被征地农夫参与养老保险的.由个人、村集体和
16、当地区人民政府根据本市城镇敏捷就业人员最低缴费标准,一次性补缴10年的养老保险费用。未达到规定退休年龄的,参照城镇敏捷就业人员参保方法由个人连续缴费,直至达到规定退休年龄,按规定办理退休手续;达到规定退休年龄,缴费年限累计不满15年的,连续缴费,待缴费年限满15年后,再按月享受养老保险待遇。 以征地安置基准日上年度本市在岗职工平均工资的60%为基数,参与基本生活保障的.由个人、村集体和当地区人民政府按20%比例补缴10年的基本生活保障费用。参与基本生活保障的,从缴费次月起按月享受基本生活保障待遇。 (二)资金筹措:参与养老保险和基本生活保障所需资金由个人、村集体和当地区人民政府共同担当.即个人
17、担当40%,村集体和区人民政府各担当30%个人缴费可以从其所得的土地补偿费、安置补助费中挺直缴纳;村集体经济组织担当部分可从土地补偿费和村集体经济收入中支配;区人民政府担当部分从综合征地补偿费用中支配。综合征地补偿费用不足以支付的,由区人民政府从国有土地有偿用法收入中解决。 四、资金管理和责任分工 (一)严格资金的监督和管理。被征地农夫参与养老保险的.资金实行收支两条线,纳入区财政专户管理,独立核算,专款专用,财政应保障被征地农夫基本生活保障资金支出。区人民政府应从综合征地补偿费用、国有土地有偿用法收入中支配资金,保障被征地农夫.保障支出,逐步建立被征地农夫基本生活保障和养老保险长效机制。 (
18、二)责任分工。市中心城区规划范围内被征地农夫.保障工作.区、市区人民政府、开发区管委会是被征地农夫.保障工作的责任主体,分别负责组织实施本辖区内被征地农夫.保障工作。市直人力资源和.保障、财政、国土资源、民政、农业等相关部门要各司其职,相互协作,确保被征地农夫.保障工作顺当实施。 五、其他有关政策连接 (一)对国务院办公厅转发劳动保障部关于做好被征地农夫就业培训和.保障工作指导看法的通知国办发29号)文件下发前.区、市区人民政府可结合当地实际,实行适当方式予以妥当解决,保障其基本生活。 (二)本看法实施前.维持原方法不变。 (三)从本看法实施之日起.区人民政府所需担当的.保障资金,从用地单位支
19、付的征地补偿款中划出预付的.保障资金,单独列支,进入区级劳动保障专户管理。村集体所需担当的.保障资金,商得村集体同意后,可按上述看法办理。 (四)关于开发区被征地农夫.保障政策. (五)被征地农夫基本生活保障和养老保险政策与其他养老保险政策的连接工作. (六)市中心城区规划范围外的被征地农夫的.保障.结合实际,制定实施方案。 (七)本实施看法有效期2年.国家、省对被征地农夫.保障有新的政策规定的,按新的政策规定执行。 工作方案 篇4 凯盛物业深中服务中心以中标续签物业服务合同为契机,学校总务处和我司共同打算于20xx年5月开展“物业服务提升月”活动,提升服务质量,详细实施方案如下: 一、活动目
20、的: 提高全员服务意识,强化各部门内部管理,提升岗位服务技能,努力营造一个平安、舒适、和谐的校内环境。 二、活动时间: 20xx年5月,共30天。 三、活动主题: 微笑服务,专心服务,主动服务,准时服务 四、活动的程序 1、我司成立专项活动小组; 2、进行宣扬活动工作; 3、召开全体员工动员大会; 4、制定活动实施方案; 5、物业服务中心内部进行“服务之星”评比,将报公司作为依据赐予嘉奖。 6、总结本次专项活动存在的问题和处理方式等,为今后的工作供应阅历; 五、服务提升重点工作 序号 工作内容 实施步骤和措施 开头/完成时间 实施部门 1 采集信息 由主管级以上人员在D栋大堂、同学饭堂负责采集
21、师生服务需求信息 每周一、周四 物业服务中心 物业和总务处各部门负责人到老师、同学社团进行访问,发放调查表和服务卡 5月13日 总务处、物业服务中心 2 召开动员大会 物业中心各部门员工 5月6日 物业服务中心 3 员工礼节礼仪,精神面貌 开展服务礼仪,微笑、主动准时服务的培训 5月9日 物业全体员工 4 巩固基础服务 岗位标准化,细化培训 5月15日 各部门员工 5 快速服务响应 对客户需求响应及保障要求 全月 客服 6 制作天气预报牌 细化服务的延长 5月14日 工程部 7 每月开展一次大型服务活动 列入每月工作方案(学校围墙清洗工作) 5月23日 清洁部 8 请当地派出所民警进行平安防范
22、工作培训 邀请当地派出所领导做平安防范培训 5月8日 保安部 9 开展便民活动 同学自行车停放点摆放打气筒 5月20日 工程部 10 成立领导巡查小组 物业主任负责带队,由主管级以上人员督查每天工作状况 全月 物业服务中心 11 放学时段保洁工作 中午11:00-13:00支配保洁人员值班巡查卫生工作 全月 清洁部 六、总结阅历、整理材料 各部门将在提升服务月实施过程中找出在管理上存在的问题和需求点,同时将所体现的好人好事、工作成果和修正的问题分门别类地进行梳理,对形成标准化,程序化的材料进行积累。 七、结语 此次活动的目的,不仅仅是为了完成服务月的工作任务,而是促使物业工作有一个质的飞跃:超
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 有用 工作方案 集锦
限制150内