护理工作总结_3.docx
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1、护理工作总结 一、全力推动以病人为中心的“优质护理服务”活动,为实行中国护理事业进展规范纲要(2021-2021)和贵州省卫生厅文件精神,依据我院实际状况,全面推动优质护理服务活动。 1、目前,我院已开展优质护理病房6个,掩盖率为60%; 2、组织优质护理服务病房护士长及骨干外出参观学习,借鉴兄弟医院好的做法,拓宽思路,为创建工作奠定基础。科室之间交叉参观学习、阅历沟通,全面推动优质护理服务工作。 二、加强管理,强化措施 1、每月进行优质护理服务住院病人满足度调查表,通过开展调查分析,找出护理工作中存在的问题及薄弱环节,主动进行整改。 2、完善基础护理质量考核评分标准,进一步细化和量化护理质量
2、考核指标,并将考核结果与科室及护士的业绩挂钩。 3、护理部每月对开展优质护理服务的病房进行检查,将优质护理与护理质量有效结合,找出不足,准时根据检查标准的要求逐一完善我院护理工作,并以此为契机全面提高我院护理水平,为患者供应“优质、平安”的护理服务。 4、合理调配人力资源,优先满意“护理示范病房”人力资源配置,保障基础护理有效落实。 三、突出重点,拓展内涵 1、创新模式,学习先进做法。动态调整绩效考核制度及安排方案,将护士完成护理工作的数量、质量及住院患者满足度等考核结果纳入绩效考核内容。 2、明确工作职责,实施责任护理。实行责任护士包干制,人人都是责任护士,做到人人有事做,事事有人管。 3、
3、改革排班模式,实行弹性排班。实行无缝隙、全程责任护理。 4、依据科室护理工作量及护理人力配置状况将护士责任分组,设置责任组长、责任护士。 5、简化护理文书,用法护理电子病历,缩短书写时间。制定各种表格式护理记录单,统一制定书写模板,规范全院护理文件书写,将时间还给护士,把护士还給病人。 6、更新工作流程,实现责任追究。修订护理人员分层管理职责、护理工作流程、护理质量考核标准,明确职责、落实岗位责任制。 7、夯实基础护理,供应满足服务。将护理服务内涵、服务项目进行公示,接受.及广阔患者的监督。 四、协调职能部门,实施垂直管理 护理部主动协调总务科、药剂科、检验科等护理支持系统,为“优质护理服务活
4、动”有效开展供应有力的后勤保障。 五、加强培训,提高素养 1、每月开展基础护理操作技能培训,使基础护理操作更加规范、专业。 2、每月开展全院护理查房,邀请科主任参与现场指导,提高护士主动学习能动性,培育护士自信念。 3、仔细实施护士的岗前培训及岗位培训,内容包括法律法规、护理核心制度、护理专业学问、技能,并进行考核,合格者方能上岗,有效降低了护理风险。 4、护理部定期组织学术讲座、强化“三基”及专科技能的培训,激发年轻护士努力学习,对全院在职护理人员进行分层培训、考核,稳步提高各级护理人员技术力量,达到人人过关,娴熟把握、敏捷运用,最大限度保障护理平安。 5、主动推动护理科研管理及新业务、新技
5、术的开展,近两年已有多项护理科研项目立项,填补了我院护理科研的空白,今年5月选派两名护士长到重庆参与PICC技术培训,并将该技术应用到临床工作中,取得良好效果,同时成立了静脉输液管理小组,规范输液流程。 6、通过主动组织各种有意义的活动,如:品管圈活动、护士节纪念活动、演讲竞赛、技能演示等,增加了护理人员的凝聚力、向心力。全面优化临床护理工作,改善护理服务,构建和谐医患关系;使护理工作更加贴近患者,贴近临床,贴近.。 7、规范实习生带教管理,促进教学相长。 六、加强监控,保障质量 1、护理部自制护理平安警示标识,提示护理人员及患者规避风险。完善毒、剧、麻、高危药品及急救物品、药品管理制度。 2
6、、加强护理质量的重点、关键环节监控。对护理人员环节监控,新护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。对病人环节进行监控,新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。护理操作的环节监控,输液、输血、注射、各种过敏试验等作为护理管理中监控的重点。 3、护理部不定期的进行护理平安隐患检查,提倡无惩罚不良大事的上报,发觉问题,有效解决,并从护理流程、护理管理的角度进行分析问题,吸取教训,总结阅历,提出防范与改进措施。 七、取得的成果 1、护理人员理念转变:以病人为中心,满意病人需求。 2、工作模式转变:实行责任分组,全部护理工作落实到人,增加了责任意识。 3、护理内容转变
7、:治疗和基础护理渐渐等同化。 4、护理排班模式转变:弹性排班,削减交接班次数,实施全程无缝隙护理。 5、护患关系转变:和谐了护患关系,形成良好的了护理工作氛围。 6、病房环境转变:陪护削减了,病区环境宁静、干净有序。 7、满足度的转变:护士关怀病人,病人理解护士,提高了护理服务满足度。 八、存在问题 1、医院部分职工转变观念不到位,缺乏对优质护理服务工作的理解和支持。 2、医院的支持系统需进一步完善。 3、护理垂直管理不到位。 4、护士还担当着部分护理工作以外的事情。 20xx年将全院铺开,稳步推动优质护理服务,力争提高医院整体护理水平,以适应医院改革进展创新的需要。护理部将不断完善、不懈探究
8、,努力将优质护理服务工作做实做细,让我们的服务达到“患者满足、.满足和政府满足”。 篇二:护理部主任工作总结 一年来,在护理部的领导下,在科护士长的业务指导下,在各质控小组的督导下,在全科护士姐妹们的共同努力下,走过了忙劳碌碌的xxx年,圆满完成了年初工作方案,现将我科xxx年的工作状况汇报总结如下: 一、 在工作中成长 回顾过去的一年,护士姐妹们劳碌的身影时常地在眼前晃动,想说的话太多太多。写总结要言简意赅,将个人感情参杂在里面不合适我知道,但此时此刻,我还是想把这一年来大家的真实表现、特殊是年轻护士的成长历程呈现给各位领导。 1、工作看法方面:我们科的护士,倒班护士平均年龄23-25岁,工
9、作时间基本在12年,年龄小,资格浅。白班护士最大的张姐50岁了,只有一名主管护师,缺少中间力气,梯队建设跟不上。以老带新的任务只好由唯一的一名主管护师和我这个护士长来担当了。护士长在.被称作经理,在内地是管家婆的角色,每天呼来唤去,就连门锁坏了,厕所堵了也要叫护士长来解决的,这些事务性工作就占了一大半时间,再加上科里和院里的质控工作,真的没有太多的时间带新人了,多数是利用床头交接班时间、查房时间对新护士进行有针对性的提问,然后就着问题进行一些适当的拓展,讲解一些专科学问,作为培训的一种手段。其他的分层次培训和护理教学工作,我们的主管护师是功不行没的。好在护士们工作看法主动,有剧烈的学习愿望,而
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