幼儿园训练教学方案范文汇编9篇.docx
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1、幼儿园训练教学方案范文汇编9篇幼儿园训练教学方案 篇1 根据“防控为主,平安第一”的工作要求,把疫情防控和师生生命健康放在首位,统筹处理好疫情防控与训练教学的关系,仔细执行国家课程方案和课程标准,切实保障训练教学质量,全面落实立德树人根本任务。开展线上复课,有序实施20xx年春季学期课程教学。 教学工作方案 全面加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,最大限度阻断疫情传播扩散渠道,保障全校师生“停课不停学”,充分利用已有信息化教学手段,发挥网络平台作用,确保防控和教学两不误。而且针对许多同学和家长担忧的在线学习的效率和质量,我校在正式开学复原课堂后,学校还是会依据同学的实际状况和教学规律,老师
2、会对在线教学内容进行再指导并支配复习。 (一)主动支配线上复课工作。 在疫情防控期间,为把疫情给同学学习带来的影响降到最低;我校组织网上教学,利用网络平台实现“停课不停学”;保障学校推迟开学不停教学,同学推迟到校不停学习;利用线上教学平台完成教学任务,努力保证每个同学线上学习不掉队。 (二)全面落实国家课程方案和课程标准 1.科学支配教学方案 依据国家课程方案和课程标准,统筹调配“线上线下”训练教学资源,兼顾学校统一教学和同学个性化学习需求,围绕同学核心素养培育,结合实际,制定各班级、各学科教学进度方案。 2.细心做好教学连接 班主任协调任课老师在开学初对同学居家学习状况进行逐一摸底测试,精准
3、分析学情,科学诊断学习质量,区分不同班级、不同班级、不同学科状况,制定查漏补缺措施,切实做好教学连接。对于前一阶段居家学习内容要仔细进行串讲复习,针对假期里的学困生进行学问辅导,在确保每名同学都较好地把握所学学问的基础上,再进行新课程教学。 (三)实施过程 1.摸清底细 老师要提前梳理线上学习期间的学习笔记,找出老师线上讲课疏漏的地方,了解每堂课的学习重点是否把握,查查同学是否有缺课现象。 2.找出问题 摸清了底细后,要对全班同学的学习状况进行综合分析,找出同学线上学习存在的问题。要鼓舞同学通过复习、检测等手段,找出个人线上学习存在的失误,分析问题产生的缘由,在老师的关心下找到解决问题的方法。
4、 3.查缺补漏 开学后,一二班级原则上实行“零起点”教学,三四五班级任课老师依据同学实际把握状况查漏补缺,六班级老师还要合理支配搞好学校阶段的复习工作。 (1)集中突破 对共性问题和同学提出一些有代表性的个性化问题,特地备课,支配课时进行定点突破;对于个别同学存在的问题,老师可以鼓舞同学回看线上视频、反复练习、个别指导的方法逐步解决。 (2)平常课前补充 对与前面内容连贯的新课内容,可在新课前,课上支配肯定时间进行前后学问的梳理,让同学学问学习连接无缝对接。 (3)科学用法配套的教学资料。 对下发与教材配套的质量监测、单元测试卷要科学合理的用法好,批阅好,以促进教学质量的提高。 幼儿园训练教学
5、方案 篇2 当金色的秋天向我们走来时,新的一学期即将来临,为保证我园训练教学工作的顺当开展,结合市、区训练局的工作方案,特制定本学期训练教学工作方案如下: 一、指导思想 以3-6岁儿童学习与进展指南为准绳,以指南纲要中的精神为操守,连续实行市、区训练局各级指示精神,提升保教水平,促进幼儿身心全面和谐进展。 二、状况分析 20xx年9月,我园开设了12各班,其中大班三个、中班四个、小班五个,共有四百多名幼儿。目前教职员工47人,老师24名,教龄在十年以上的2名,教龄在两年以上的8名,教龄在两年以下的幼,10名,新招入老师4名。市级骨干老师1名,园级骨干老师2名,幼儿园进展态势良好。我园老师比较年
6、轻,因此我们始终将新老师培训工作作为幼儿园工作的重中之重,并通过多种形式对老师进行教学业务学习,新学期我们将进一步提升新老师的业务水平,从而提高训练教学质量。 三、重点工作 1、强化现代幼儿园制度建设,提升园所特色文化建设工作。 2、提升老师专业素养,加强老师队伍建设。 3、加高校前双语宣扬力度,巩固少数民族幼儿入园率和出勤率。 四、详细工作 (一)提升老师专业素养,加强老师队伍建设 目标:以“自我学习、自我改进、整体提升”等策略,激励老师专业成长;建设一支师德高尚、理念先进、素养精良、具有团队精神与创新的师资群体。 1、持续开展“师徒结对”活动。促进老老师与新老师以爱为根、以德为本,用正确的
7、思想和理念树立正确的世界观、人生观、价值观、培育教书育人,为人师表,敬业爱幼,安心于自己的训练教学岗位,促进新老师的成长。 2、以培训、教研一体化为抓手,深化课程讨论,在实践、讨论、积累中,促进老师与幼儿的共同进展。 3、实行3-6岁儿童学习与进展指南。通过指南培训与实践讨论,使老师在日常训练教学中关注幼儿的进展,以科学、严谨的看法实施训练行为,促进老师专业进展。 4、专题学习与观摩。通过专题培训与观摩学习,提高老师在教学活动中的综合力量,使幼儿表现与制造力量得到进一步进展。 5、连续加强老师基本功训练与考核。通过开展观摩课、教案设计、弹唱曲目指导与考核等,进一步提升老师的教学技能和水平。 6
8、、加强学习阅读。供应专业理论书籍与幼教杂志,鼓舞老师利用业余时间多看书,自学有关学前训练专业学问。 7、以优带新,以分层培育目标,促进骨干老师、青年老师群体成长。 8、推门课指导。以区幼儿园教学工作方案为主,在研读与课程实施中,针对出现的问题与困惑进行商讨、解决,让常态教学与教研、培训融为一体,真正实现教学理念的更新和教学行为的转化。 9、做好“骨干老师观摩”活动。 10、做好老师“弹唱”基本功考核工作。 (二)课程建设 目标:深化和积累幼儿园课程资源;不断聚焦和提升课堂教学质效;落实“整合、特色、有效”的课程实施核心,主动探究研讨“幼儿园特色课程”,优化教学策略与指导,全面提高教学质量,促进
9、师、幼,共同学习与进展;梳理汇编具有园所特色的课程。 措施: 1、加大训练过程的监控与管理,深化推门课指导,促进老师课堂教学水平提高。 2、抓好常态教学工作,以品行训练为基础,培育幼儿形成良好的一日常规。 3、建构以“品行训练”为主题辐射式课程网络,促进特色课程的渗透与老师队伍的专业进展。 5、坚固树立“培育幼儿良好品行”的思想,不断提高幼儿的文明礼貌的行为。促进幼儿身心健康进展。 8、开展各类节庆、小舞台等各类寓教于乐活动,促进师生身心健康全面进展。 11、依据克拉玛依市训练现代化进展性督导评估方案,结合本园的规划任务、目标和“进展性评价指南”制订南湖幼儿园“进展性评价指标”。 (三)训练科
10、研 目标:探究、研讨制定适合本园幼儿和本园特色的课程。 措施: 1、提升教研实效。制定训练教研方案,帮助各班级开展好每一次的专题研讨,使每一次教研活动不仅仅止于老师个体阅历的累叠,而是阅历层面的述说向理论层面的提升转化,形成有肯定深度的科研成果。 2、注意过程管理与监控。加大过程管理,形成优秀的训练资源。如教学阅历文章、个案讨论、反思或成果展现等。 3、开展丰富多彩的品行训练活动,促进幼儿的进展。 4、分班级组制定初步的课程网络图。 (四)家长工作 目标:加高校前双语宣扬力度,巩固少数民族幼儿入园率和出勤率。 措施: 开展幼儿出勤率监测工作,全面提高幼儿入园率及出勤率,妥当解决好入园需求。如,
11、对未入园的孩子实行跟进了解和疾病防控管理以及加强体育熬炼。 2、连续加大“双语”教学工作的各项优待政策以及法律法规等宣扬力度,让广阔家进步一步熟悉到学前训练的重要性,营造良好的“双语”教学氛围,不断提高少数民族幼儿入园率和出勤率。如,组织家长学习3-6岁儿童学习与进展指南 3、对职工、家长加强法制宣扬训练,实施“三非”专项治理活动。 4、通过校内网络平台、家长会、家教园地、家长开放日等信息途径,了解幼儿园教材与课程支配,成为幼儿园、班级、幼儿课程活动的支持者和合。 5、为家长供应家教书籍阅览、互动网络平台、网上家教指导等特色服务项目,不断丰富服务内容,提高服务质量。 幼儿园训练教学方案 篇3
12、一、状况分析 (一)优势分析 1、经过一学期的磨合,新园长基本了解园所文化,日常管理质量,教工的工作看法、工作力量、性格脾气,园所进展优势与薄弱点。这为后续的队伍建设、课程建设等方面的有序推动供应了依据。班子人员、全体教工渐渐适应新的管理思路与要求,逐步达成共识,主动协作,完成各项工作。 2、前四年规划、等级评估、终期督导中的问题,已逐步例入管理规划中,进行优化与改进。 (二)不足与思索 1、园务工作: (1)园内资源利用为社区服务(03婴幼儿指导),在徐漪副园长的负责下,较有质量的开展。但利用社区资源,为教学服务,内容少且质量不高。 (2)资产审计主要有三大问题,没有准时报废,导致易损品盘亏
13、;家具类因环境布置,存放位置不固定,和系统里面的存放位置不配;房产证问题。有的是历史遗留问题,需要上级部门解决,有的是需要管理上推动。 (3)幼儿园顶层设计,办园理念、办园目标、课程架构、队伍建设、校内文化等还需要深化的思索,需要进一步得到专家的论证与指导。 2、保育训练工作 (1)部分专用活动室未发挥真正的价值。 (2)扎实推动基础性课程的同时,特色内容设计如何体现办园理念? (3)如何让我们的孩子语言表达,肢体表现,进展更加好? (4)以往的课题讨论都与特色活动相联系?依据目前的实际,后续新课题的申报如何设计,不两条腿走路? 3、卫生保健工作 (1)三大员的规范操作,还有待提高; (2)专
14、题讨论更加的有实效性;如何跟师训里面紧密协作加强沟通; (3)传染病预防、平安预案的演练需开展; (4)物品的摆放,校舍大环境、绿化等地带清洁工作不到位。 4、师训工作 (1)园内老师如何分层?满意不同层面老师的培训模式、方式、内容有哪些? (2)骨干老师如何分梯队?如何打造骨干队伍? (3)如何发挥老老师的优势、特长老师的优势?为园所进展添砖加瓦? 二、指导思想 连续全面实行科学进展观,围绕松江区学前训练十二五规划、幼儿园四年进展规划,以“减负增效、整合优效”的管理理念,坚持科学管理,稳固创建成果,优化各项工作,助推幼儿园可持续进展。 三、主要目标和措施 (一)园务工作 1、探究管理激励机制
15、,完善部分制度,整理汇编机关幼儿园园务管理手册(一)。 2、建立干部竞聘机制,开展中层干部、条线干部的竞聘工作。 3、贯彻区“强师兴教”方案,开展区级名师、园首席老师、区教坛新秀、园教学能手、园教学新秀的评比工作。 4、对家进步行分层,开展专题性指导,满意家长需求。 5、加强校内平安建设,对渗水屋面进行修理。优化专用活动室创设,调整1-2个专用活动室,使专用活动室活动更加有利于幼儿进展。 6、平稳平安完成小班新生招生工作。 (二)保育、训练工作 1、完善幼儿园课程实施方案,幼儿进展评价。 2、聚焦“美术集体教学活动素材选择分析、实施”进行大组、小组专题讨论,通过新一课三研实践讨论,加强过程中老
16、师对幼儿学习内容和学习特点的理解。 3、定期组织课程领导小组会议,讨论课程建设以及合力解决保教中的问题与困惑。 4、注意教研组的建设,以例会培训、蹲点指导、展现沟通等形式,提高团队建设与讨论质量。 5、加强对园优质资源库的建设与积累,为新课程的有效实施供应支持。整理汇编机关幼儿园课程园本化方案集(一)。 (三)卫生、保健工作 1、探究卫生保健管理激励机制,进一步增加三大员的规范操作、服务意识。 2、建立骨干保育员和新手保育员的培育机制,开展“星级保育员”的评比,整理刻录保育员一日规范操作培训录像。 3、开展“一日生活中保教协作的实践讨论”提升保育员的保教意识与力量。 4、对保健人员、婴幼儿及家
17、长开展有针对的健康与平安训练,梳理健康平安训练内容汇编机关幼儿园健康训练实践集(一)。 5、开展婴幼儿菜谱制定的讨论,尝试幼儿欢乐自助餐的讨论,积累机关幼儿园幼儿优质菜谱(一)。 (四)师资工作 1、践行.主义核心价值观,增加老师师德人文素养。 2、开展“追求品质生活”专题讨论,提高老师生活课程实施力量。 3、老师依据自身实际修订自我进展四年规划,提高自主进展意识。 4、搭建平台,通过输送骨干外出学习、专家指导、园本培训、结对指导、骨干展现、专业评比、项目组研讨等途径,提高老师专业力量。 5、成立音乐、语言、美术项目组,老师自主选择项目研修,以点带面推动讨论。 6、有质量的开展见习老师带教工作
18、,发挥区见习基地辐射引领作用。 (五)科研工作 1、完善科研管理制度,开展适合老师进展需求的科研培训活动。(如何撰写课题申请以及开展课题申请评比) 2、完成区级课题的结题工作,查找课题生长点,完成区级新课题申报。 (六)自主进展项目 1、在已有阅历的基础上,进一步梳理“民俗乐童游艺树人”特色项目的的理念、内容及实施途径。 2、丰富中大班民俗文化活动室、大班民俗嬉戏内容,并进行实践。 3、做大做亮民俗节日活动。(元宵节、端午节) 幼儿园训练教学方案 篇4 一、指导思想 仔细贯彻、落实、执行幼儿园训练指导纲要精神,运用先进的训练理念,开展丰富多样的幼儿训练活动,推动幼儿素养训练的全面进展;适应改革
19、的需要,克服困难,爱岗敬业,一心一意为家长、为社区服务。 二、工作目标 1、抓队伍建设,促综合素养提高 2、抓特色讨论,促办园声誉提高 3、抓班级管理,促保教质量提高 三、主要工作 (一)抓队伍建设,促综合素养提高 1、加强师德修养,树立良好形象。 各班利用宣扬栏以书面形式向家长、幼儿展现本班的服务承诺,自觉的接受家长的监督。每日以今日你努力了吗?今日你微笑了吗?今日你蹲下和孩子谈心了吗?今日你和家长沟通了吗?来反思自己的工作,以良好的师德形象服务于家长,服务于幼儿。 2、加强理论学习,提升老师素养。 本学年在业务学习中,除学习有关训练教学理论外,将针对幼儿训练中的每月话题,组织老师争论,并发
20、表看法,撰写心得,鼓舞投稿。另外,坚持训练笔记的撰写,引导老师用纲要理念去分析训练现象,反思教学行为。 3、落实保教分层管理,提高一日活动质效。 (1)依据按需施培的原则,对老师进行小菜单式的速成培训。详细制订培训征询表,如老师电脑操作 (2)开展听课、评课活动,互动式提高老师观看、分析、评价等综合力量,从而促进老师专业化进展。每位老师一学期至少上1次汇报课。班主任、骨干老师要起模范带头作用。园长、保教主任连续加强随堂听课,争取能对每一老师进行指导。 (3)各类资料的批阅时间实行定期检查、抽查相结合,自送与抽检相结合的方法,提高各类资料的撰写质量。 (4)加强对保育工作的检查、督促,加强跟班指
21、导,定期召开保育员工作例会,学习保育业务学问、卫生保健常识,不断提高保育员的业务素养。 (二)、抓班级管理,促保教质量提高 加强班级工作的管理力度。强化班主任的管理意识,提高班主任的管理水平、决策水平以及协调水平,以良好的班级形象、优质的服务看法、全新的工作理念,精彩的完成各项工作任务。 1、老师与幼儿的互动:擅长发觉每个孩子的闪完点,敬重每个孩子的选择,擅长找到每个孩子的最近进展区。 2、幼儿与幼儿的互动:擅长培育孩子的语言交往力量,努力朝着让孩子快乐、开口、开窍方向进展。 3、老师与家长的互动:擅长指导家长的等工作,与家长建立公平和谐的关系。高质量地做好孩子的成长档案;每学期一次家长开放日
22、;每周用书面的形式向家长反馈一次幼儿进展状况和幼儿园训练教学内容;期末进行一次家长问卷,了解家长的看法、建议,向家进步行展现活动。 4、创设师、幼人人讲一般话的环境,在一日活动中加强对幼儿语言表达力量的培育及良好倾听习惯的培育。 5、提高托班老师的教养水平及托班教养工作质量,加强师生、家园间的互动,促进婴幼儿健康、和谐进展。 (三)抓特色讨论,促办园声誉提高 充分利用本园优质的师资优势,围绕科学启蒙整合训练、切实开展好舞蹈、体操、绘画等爱好活动,突出特色教学,增加办园活力。 1、在幼儿园的每一个角落,尤其是环境的布置,加上课题的实施,使我园幼儿深受其益,他们敢说、敢做、擅长表达自己。在环境中引
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