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1、有关工作方案范文集合5篇工作方案 篇1 一、指导思想 以市训练局电教馆文件精神为指导,充分发挥现代远程训练的优势作用,加快中学校训练现代代化,信息化的建设步伐,加强队伍建设,加大管理力度做好规划、管理、指导服务,应用等工作,推动全镇中学校远程训练工作的全面协调均衡进展,学校度远程训练工作方案。 二、目标任务 1、进一步加强老师现代化训练技术培训,努力实现校长主任懂技术,会操作,80%的老师能应用,5%的老师成为教学能手。中心学校规定: 55岁以下男老师, 50岁以下的女老师都要学会用法计算机。 2、加强资源应用的教学讨论,开展形式多样的电教示范课、研讨课,培育一批电化教学骨干。 3、组织老师积
2、级参与论文,作品的创作,向市局及各级刊物、 网站投稿,力争投稿率和获奖率居全市领先地位。 4、加大对各校远程训练的管理与监控力度,加强对电教设备,音像资料的管理,规范完善各种管理制度,加强考核与评估。 5、充分利用现代远程训练资源,仔细搞好校本培训活动。 6、中心学校的微机要联网,便于电子学籍的管理。 7、利用学校布局调整多的电教设备,力争建设一所班班通试点学校。 三、组织领导 为了加强对现代训练技术管理与应用的组织领导,中心学校成立远程训练领导小组,其成员如下: 组长:商兴国 成员:张松柏、张建平、李飞鹏 胡胜兵、熊心全、用一专 、黄建辉 详细工作由胡胜兵负责,老师工作总结学校度远程训练工作
3、方案。各校要成立以校长为组长现代远程教 育管理与应用的组织机构,组织实施本校的远程训练工作。 四、方法措施 1、建章立制,规范管理。各学校要进一步完善和整理各种管 理制度和档案资料,要根据中心学校列举的制度和资料名目(附录 1 )备齐档案,管理制度要上墙,资料每学期收集整理一次。 2、加强培训,提高电教应用水平 立足校本培训,主动参与上级组织的各种培训和教学讨论活动,使中学校校级领导个个懂电脑,人人会操作,力争使 50岁以下的老师会操作,能上课。 3、立足应用,提高用法实效。电教室要有专人管理,要定期开放,每周要组织老师收看远程训练节目,要为上电教课的老师供应便利。 4、鼓舞老师主动参加电化教
4、学讨论。中心学校要求每位老师每学期都必需做到五个一,即参与一项现代训练技术试验课题讨论,写一篇相关的教学设计或论文,制作一份课件,每周收看一次远程训练节目。 5、建立激励机制,强化远程训练应用的管用。中心学校方案用两年的时间对项目学校男55岁,女50岁以下的老师远程技术的 操作与应用进行一次考试。20xx年将在两所中学办试点,考试结果纳入学校量化管理。 6、健全责任制度,确保设施,设备等财产平安。 (1)各学校要制订责任制度,电教室要有专人管理,各学校校长为第一责任人。 (2) 落实好电教室值班,值日措施,做好防雷工作,防止设备被 盗,如有类似状况发生,严格根据市教训练局文件精神落实经济责任,
5、情节严峻的要追究管理责任。 (3) 各种设施,设备损坏的要快速修理或添制,严禁挪作他用。 7、中心学校方案召开一次远程训练现场会,各学校要充分利 用空中课堂,上好英语课和音乐课,中心学校将组织一次两课的讨论活动。 8、主动参与上级组织的各种电教作品征文及课件制作活动,凡是中心学校组织的活动,中学、中心学校每次都不得少于一篇文章或一件作品,并按时按规格上交中心学校。 工作方案 篇2 一、全市境内长江、中小河流和水库禁止一切采砂活动;各县(市、区)人民政府可依据实际状况和管理需要临时延长禁采期。 二、长江干流采砂业主应当按要求停止采砂作业,将采砂船只撤离作业区,指定地点集中锚定;外籍采砂船只全部劝
6、离出黄冈境内。全市中小河流、水库内采砂船只及机具必需停止采砂,撤离作业区;对船舶检验证书和船员证书等有效证件齐全,具有完全自航力量的采、运砂船只,由交通、海事部门会同水利部门指定地点停靠锚固;对无船舶证和无河道采砂许可证的采砂船只,一律视为行洪障碍物予以清除出河道、水库管护范围。根据谁设障、谁清除”原则,采砂业主撤离现场前必需清除弃料、堆体等行洪障碍物。 三、因堤防加固、整治疏浚河道或航道等公益性采砂以及因重大项目建设需要临时采砂的应当根据河道采砂管理权限和程序报批。 四、汛期河道、水库禁采及清障工作实行地方人民政府行政首长负责制。各县(市、区)人民政府对本辖区长江、中小河流及水库禁采和清障工
7、作负总责,根据分级负责和属地管理的原则。准时组织水利、公安、交通、海事、安监等部门和沿河乡(镇)村,依法履责,强化措施,确保禁采和清障到位,确保河道平安。 五、对违反本通告。不按规定停止采砂作业,不按要求撤离采砂船只及机具,逾期不按规定清除弃料、堆体等行洪障碍物的各级水行政部门将依据相关法律法规,责令其停止、限期改正违法行为,并赐予警告、没收非法所得、罚款、吊销河道采砂许可证等行政惩罚。对阻碍、威逼执法工作人员依法执行公务的公安机关应当依照中华人民共和国治安管理惩罚法规定予以惩罚;构成犯罪的依法追究刑事责任。 六、设立举报电话。欢迎广阔人民群众和新闻媒体监督。凡举报汛期河道、水库违法采砂经查证
8、属实的有关部门将对举报人予以适当嘉奖。 工作方案 篇3 20xx即将过去,回顾这一年的点点滴滴,保安工作总体来说比较顺当,治安大事比同期来说相对削减了很多,但由于公司的培训与管理制度跟不上,人员流失率较大,保安的人员基础差, 造成了保安人员纪律散漫,工作看法不主动,责任心不强,执行力度不够等问题。为提升叠彩城服务形象,提高保安部的工作质量,特提出以下几点来转变目前现状: 一、人员录用。 将保安人员的录用标准年轻化,从形象和精神面貌上来体现整体效果。转变过去抓壮丁的方式,令缺毋滥,对新进员工实行先培训,后上岗的模式,让每一位新员工准时熟识岗位职责,熟识岗位操作流程,了解公司各项规章制度,保证工作
9、的顺当开展。 1、根据服务合同中关于员工录用标准、以及重庆市祥怡物业管理有限公司员工形象要求招录员工,确认录用前背景调查后报叠彩城管理处经理审核同意后录用上岗; 2、员工录用后三天内向甲方提交辖区派出所出具的无刑事记录的证明; 3、员工录用后七日内完成各个岗位操作培训、员工礼仪培训等,经测试合格后方可连续录用和执岗; 4、二月内通过公司内部调整等方法调整完毕叠彩城现有超龄保安(超出合同商定)和业主保安;并不在录用小区业主在叠彩城从事保安工作; 5、叠彩城管理处经过工作抽查发觉员工重大违纪者,或严峻违反祥怡物业公司员工守则者挺直开除并准时补录新员工,依据重庆市祥怡物业管理有限公司和重庆市龙运物业
10、服务公司相关制度执行,两家公司制度衡量不全都时采纳衡量惩罚严峻的; 6、龙运公司负责处理派驻叠彩城的员工的一切纠纷处理,包括但不限于劳务纠纷等,并担当相应的管理责任; 二、门岗管理。 各门岗是小区特别重要的岗位,保安队员既要维护好大门口的交通秩序,引导车辆的行驶及行人的过往,保证车辆和行人的平安,特殊的对外来人员和临时车辆的掌握更要严加掌握,更要做好平常的警戒工作来保证小区的平安。但目前存在的问题就是对大门岗没有实施有效管控,个别不负责任的员工对外来人员没有有效管控,没有盘查登记,物品放行也未根据规定进行,与业主沟通不到位,对业主反映的问题不准时上报处理,这是对工作极端不负责的表现,后果特别严
11、峻,因此,大门岗的失职将影响到整个小区的平安管理和服务质量。针对这一现象,我们将建立一套可操作性的、完善的管理规章制度,将各项制度惯穿到每一位队员,明确公司保安的岗位职责,明确各个岗位的岗位责任,工作责任及工作范围,明确各个岗位之间的工作关系,规范工作行为、提高工作质量。 1、严格执行门岗管理制度、物品放行制度、盘查制度等;外来人员盘查率85%;物品检查放行100%; 2、加强装修建材进入管理,对于装修限制违规材料进入小区加大管理和运输车辆核实力度; 3、主动关心业主及小区老人、小孩,供应力所能及的支持和关心;主动给外出的老人和小孩开门; 4、跟进出的业主点头微笑、对比较熟识的业主打招呼、问好
12、、简短谈天但不能涉及到小区家事;要求礼仪服务,对业主礼貌并敬礼; 5、每天7时15分至9时,全部门岗人员除车闸岗外全部到岗亭外站立式服务;违者重罚; 6、岗位清洁每日清洁一次; 三、车辆管理。 1、我们设置了消防通道标记和警示牌,明示不能占用消防通道。对有车位而不停入自己车位并占用消防通道的车辆加以引导并告知其危害性。社区平安需全民协作,盼望广阔住户协作社区及物业的管理,自觉将车辆停放在合适的位置,不要停放在消防通道,避开造成不必要的损失。 2、收费管理,我们严格实行对进入小区的车辆一卡一车制度,严禁手动起闸,如手动起闸必需说明缘由并报告领导核实,每天依据电脑收费进行上缴停车管理费。由于前段时
13、间对一卡多车车辆管理不严,导致车卡的流失,现保安部已在全力追讨,现已追回部分车卡,并争取在本月末追回全部车卡。 四、完善例会制度。部门例会是员工之间相互沟通、沟通工作的最有效方法,能提高队员对部门工作的熟悉,激励员工的士气,使每个队员都能感到组织的存在。 五、强化执行力度。作为一名管理者,我们要深化一线岗位,从中体会到每个岗位的细小环节和流程,从而不断改进。其次,培训,自检,执行力和操作流程也是互为一体,否则制度形同虚设。执行力取决于培训、自检、监督、考评、惩处等。通过培训、自检、监督来规范员工的工作标准,用考评嘉奖机制来激发员工对工作的主动性,提高员工的工作责任心。 六、加强职业培训,提高队
14、伍整体素养。队伍培训包括体能训练和职业技能培训。体能训练当然是为了转变身体素养,起到养兵千日用在一时的作用,能准时应对突发大事。职业培训肯定要有方案、有目的、系统的、是理论联系实际的。起到学到用到做到。 七、狠抓礼节礼貌、服务标准及工作看法。我们将会把礼节礼貌作为规定来执行,作为管理者更要时时以身作则,起到带头作用和监督作用。如遭业户投诉或者服务标准不到位者,马上进行处理。 八、技能培训,强化培训常态化; 1、常态培训包括站姿培训、车辆指挥手势培训、行进姿势培训等,每周固定时间培训,课时不低于1小时; 2、每季度进行消防技能培训; 20xx即将到来我们连续以公司的“奉献真诚,制造满足”的核心价
15、观值为指导,以“为客户供应优质、高效的服务”为目标,不断探究适合保安部自身进展的改革之路,建立和健全保安部各项规章制度,强化执行力度,使各项工作都向着健康、稳定、和谐的目标进展,提高服务质量,完成平安保卫任务,维护好公司形象,争取为公司今年再创佳绩做出保安部应有的贡献。 工作方案 篇4 为了改善我校的精神面貌,提高广阔师生的健康素养,加强学校的健康训练管理工作,确保我校的教学质量逐年提高,为促进学校健康训练工作的开展,把握学校健康训练活动的进程,调整和确定学校健康训练的目标,不断改进和完善学校健康训练,逐步使学校健康训练工作纳入科学化和规范化的轨道,更好地做好健康训练工作,真正地提高全校师生的
16、心理健康和身体健康素养。特制定本方案。 一、健全组织: 我校成立了由主管副校长为组长的学校健康训练工作委员会,详细指导学校健康训练工作。 (1)学校成立健康训练工作委员会: (2)委员会下设健康训练教研室 办公地点:校医院办公室。 工作职责:根据.学校成立健康训练工作委员会整体工作看法,统筹规划推动我校健康训练工作的阶段任务;调查讨论健康训练工作中存在的问题,提出建议,帮助制定相关规定措施;组织实施师资培训和资格认证,指导开展健康训练的教研活动和阅历沟通活动,促进全校健康训练工作协调进展。 二、健康训练对象 根据学校卫生工作条例的要求,要在全校师生中开展健康训练工作。每学期开设高校生健康训练6
17、个班,每班240人,24学时;4个高校生性健康训练班,每班240人,24学时。 三、实施健康训练的基本原则 首先要遵循健康训练的基本原则,对同学实施健康训练,是一项科学性、实践性很强的训练工作,应遵循以下一些基本原则: 1、依据同学心理进展特点和身心进展的规律,有针对性地实施训练。 2、面对全体同学,通过各种方式普遍开展训练活动,使同学对健康训练有主动的熟悉。 3、关注个别差异,依据不同同学的不同需要开展多种形式的训练和辅导,提高他们的心理健康水平。 4、以同学为主体,充分启发和调动同学的主动性。 5、注意教职员工的健康训练,使其把握必要的卫生常识学问。 四、健康训练的主要任务 一是对全体同学
18、开展健康训练,使同学不断正确熟悉自我,增加调控自我、承受挫折、适应环境的力量;培育同学健全的人格、健康的体质和良好的个性心理品质。 二是对少数有心理困扰或心理障碍的同学,赐予科学有效的心理询问和辅导,使他们尽快摆脱障碍,调整自我,提高心理健康水平,增加进展自我的力量。 三是从培育同学健康的行为与生活方式训练同学,把握预防常见病、多发病的预防疾;把握生长发育与青春期保健学问、;把握食品卫生平安学问;把握传染病、艾滋病、性病等预防学问;提高应对突发大事的力量;保持健康向上的主动心态,珍爱生命,喜爱生活;学会正确处理人际关系,培育有效的沟通力量,把握缓解压力等基本的心理调适技能;进一步了解青春期保健
19、学问,熟悉婚前性行为对身心健康的危害,树立健康文明的性观念和性道德。 五、实施健康训练的途径 1、全面渗透在学校训练的全过程中。在学科教学、各项训练活动、班主任工作中,都应注意对同学的健康训练,这是健康训练的主要途径。通过专题讲座、墙报、板报、多媒体等多种宣扬训练形式开展健康训练。 2、开展健康学问询问和健康学问辅导。对个别存在心理健康问题或出现心理障碍的同学准时进行仔细、耐烦、科学的指导,关心同学解除心理障碍。 健康训练要讲求实效,把形式和内容有机地结合起来。 六、健康训练的条件保障 1、搞好师资队伍的建设,提高老师进行健康训练的水平,是保障健康训练正常、健康开展的重要条件。要主动开展对从事
20、健康训练老师的专业培训。 2、争取把对健康训练老师的培训列入学校师资培训方案。通过培训,使从事健康训练的老师提高对健康训练重要性的熟悉,把握进行健康训练所具备的学问和力量。 3、学校要逐步建立在校长的领导下,全体老师共同参加的心理健康训练工作体制。学校对每个老师都应提出重视对同学进行健康训练的要求,使老师树立关怀同学心理健康的意识,要创设和构建一个健康训练的良好环境。 4、学校要逐步建立和完善心理询问室,加强健康训练的辅导,同时要加强健康训练的讨论与科学管理。教研室特殊要注意健康训练课题讨论,讨论健康训练与德育、与同学的全面进展和与各类学科训练的关系。留意学问积累,总结教研成果、科研成果。 5
21、、学校要尽力加强教学资源建设,主动开发健康训练的教学课件、教学图文资料、音像制品等教学资源,增加健康训练实施效果。 6、要重视对健康训练的评价和督导。学校应将健康训练实施过程与健康训练实施效果作为评价重点。评价的重点包括同学健康意识的建立、基本学问和技能的把握和卫生习惯、健康行为的形成,以及学校对健康训练课程(活动)的支配、必要的资源配置、实施状况以及实际效果。 7、充分利用现有资源注意把健康训练与其他相关训练,如平安训练、心理健康训练有机结合,把课堂内教学与课堂外教学活动结合起来,发挥整体训练效应。 8.把学校健康训练当做学校训练的重要部分,学校领导要更新健康观念,仔细指导,全面、统筹学校的
22、健康训练工作,以实现健康训练促进同学健康进展的目标。 在学校领导的高度重视之下,健康训练教研室全体老师共同努力下,信任我校的健康训练工作肯定会蓬勃开展,我校的师生的身体素养也肯定会有很大的提高。 工作方案 篇5 这是一个聘请经理们争辩不休的话题,在进行对外聘请填补空位之前优先考虑选用内部员工是不是一个较好的方法?成立较早、资深久远的公司传统上优先考虑本公司内部的员工; 而快速进展起来的、更加富于革新精神的公司则倾向于外部聘请为主。虽然大多数的公司最终采纳了混合性的聘请策略,但是公司内、外部的选用的预定比例始终是人们争论的热点话题。 下面我们谈谈优先选择现有员工的方案。 内部优先选用的理由 1.
23、 对于胜利稳定的公司而言,从公司内部选用员工的工作表现往往优于从外部雇用的员工。 2. 和来自公司外部的求职者相比,对于内部员工通常需要较少的技能评估、较少的时间来做打算,且他们拒绝所供应待遇的可能性也小的多,所以能更快地开头工作。 3. 由于内部求职者已经熟识本公司和公司业务,磨合期会较短。 4. 由于削减了投入昂贵的广告费用以及使外部雇用者熟识本公司的需要,费用也较低。 5. 内部候选人通常不会得到其它外部公司的待遇诱惑,因此(1)发生竟价之战的可能性较小;(2)他们对市价薪金的了解较少,也较少可能提出得到超出所供应给他们的待遇的要求。 6. 对于内部候选人会有更加精准的评价,由于有来自本
24、公司的有关资料和工作表现记录,他们?经过了解的 。 7. 由于内部的晋升者们了解公司已有的企业文化,他们较少可能由于公司适应性差而不能适应工作。 8. 一个内部人员的晋升会引起多个内部人员的晋升。由于许多人得到晋升以填补每个空位,因此每次晋升产生的空位都会成为晋升者们的动力。 9. 公司内部晋升使我们将对外聘请集中在初级层次上。填补初级层次的职位比较简单,求职人才库更大,也给我们更多的时间去培训和评估那些渴望做到更高层职位的人。即便雇用到劣质的员工,对于初级层次的职位来说,金钱上的损失会较低。 10. 制订内部优先选用方案增加了公司供应长期工作保障的形象。这一形象同时也有助于公司人员的稳定,有
25、 利于吸引那些寻求工作保障的员工。 11. 内部选用加强了企业文化,并且传达了一个信息:忠诚和精彩的工作会得到晋升的嘉奖。 12. 在经济景气高就业率时期,很少有外部求职者可供考虑,所以内部选用是唯一可行的选择。 内部选用存在的问题 1. 繁文缛节的内部晋升程序,往往会使内部的候选人们感到懊丧。 2. 假如找不到合适的内部候选人,传统的赐予内部候选人独有的,首先补充缺位的机会的方针会延误整个 的聘请进程。 3. 为使补充内部职位空缺,可能需要将职位委任推给最佳的候选人。聘请人员会主动查找内部人才的内部选用方案,也会造成敦促把最合适的候选人支配到最合适的位置。大多数的内部职务委任系统都特别僵化,
26、以致公司内部最好的人才得不到发觉。公司内职位变动被动和消极的雇员(那些不自愿谋取空位的员工)通常不会去主动申请需要毛遂自荐的内部空位。 4. 职位内定(老板事实上已经有了一个候选人)会使内部的应征者们不满,由于并不是全部职位都是真正的空位。亡羊补牢式的职务委任会产生同样的不良影响。 5. 张贴在公司布告牌上的内部职位聘请启事可能已经是个摆设,由于可怕被加上不忠诚的名声,有爱好的候选人或许甚至连看认真看一眼也不情愿。员工的顶头上司,部门经理们或许会认为实际谋求职位的员工?不忠诚本部门的,因而惩处那些申请职位的员工或阻挠他们的晋升。 6. 经理们或许需要留住即将被晋升的人不放,以完成他们正在做的工
27、作。这会使新职位补充延迟几个星期或几个月。 7. 内部人员通常没有新写的简历,或经过细心预备的面试技巧,这使他们与经过细心预备的外来求职者相比,看起来难担重任。 8. 允许经理否定一项职位调动,会使公司内部的候选人们感到绝望和缺乏信念。 9. 很多公司规定,候选人在被任命新的职位之前,在本岗位的工作时间应达到肯定的工作年限。这些人为的期限有可能使那些有理想、有才能的人,会为此感到懊丧。 10. 对于有多个营业地或开设新营业地的公司,重置成本可能会使跨地区的工作调动比外部的当地雇用花费 更多。 11. 很多内部选拔系统是以资格为基础的,在快速改变的行业里不会带来最高质量的选拔。 12. 内部晋升
28、会引起的连锁的晋升同时出现(由于在一个人被晋升时,他的下属会得到晋升,下属的下属也会得到晋升,因此出现了多个空位)。事实上由于如此多的人不得不在相对较短的时间里学?新工作,这就扰乱了公司的运作。 13. 由于员工刚刚调动工作,不会英勇地面对不称职的经理,所以允许过多的内部工作调动会掩藏不完善的管理。 14. 晋升人员之前,可能会出现谋求职位的哄骗手段和派别间的勾心斗角,这会给了公司/部门造成混乱。 15. 未获晋升者会懊丧,出于早以存在的嫉妒心,可能会暗中破坏被晋升者的工作(若雇用外部人员也会发生这种现象,但不这么普遍)。 16. 得到晋升的人会感到需要清除异己,以便巩固他们的位置,这给公司带
29、来了净损失(雇用外部人员也会发生这种现象,但不这么普遍)。 17. 假如公司在当地需要建立新的.关系,取得新阅历,内部选用者则不能胜任。 18. 由于外部血液和不同思想的人不会达到公司内较高层次的位置,因此所谓的内部培育中出现了缺乏多样性的观念和见解,造成近亲繁殖的弊端。 19. 除非有很好的进展培训方案,内部晋升者不会很快达到对他们预期的创收水平。内部进展方案的成本比雇用已经过培训的外部人才要高。 20. 对于小公司和快速成长起来的公司,在内部不会有相宜晋升的充分人才。 21. 晋升那些最有阅历和技能最好的人并不总是意味这个被晋升者会胜利。对于一个优秀的选手与一个优秀的教练,技能要求是不一样的。和外部雇用人员相比,很多公司更加不情愿解雇(或降职用法)一个内部的晋升者。 22. 对于成长性行业(比如电子商务),现有的员工不大可能具备你所需要的学问或阅历。 23. 经理倾向于选用他们了解的人,会使那些孤立无援的、或联系较少关系的员工丢失信念。 24. 很少的内部晋升制度具有评价其有效性的标准或措施。大多数这样的制度在设计中没有包括衡量客户满足的措施。 25. 大多数的内部晋升方案特别陈旧,充斥着不适用的规章。
限制150内