快递工作方案汇编10篇.docx

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1、快递工作方案汇编10篇快递工作方案 篇1 随着公司的脚步迈入新的一年，管理处总体的工作目标已由打好基础转变到完善制度，深化进展的阶段，我部的工作也必需更上一个台阶，同时，针对本年度工作中的不足主动改进，提高服务的前瞻性与准时汇报工作的意识，完善档案管理并将对客服工作做深、做细。我部要严格根据公司的规章、制度办事，鼓舞员工提高工作热忱，主动协作、协调各部门的各项工作，发挥我部在管理处中应起的作用。 一、深化落实客服部内部建设与思想沟通。 1、 狠抓团队的内部建设 团队就犹如一台机器，每一位客服员工就像这台机器上的螺丝钉，当这台机器运转起来的时候，任何一个环节都不行以出现问题，因此，内部建设成为关

2、键。 如何才能加强内部建设。 第一，明确共同目标，将公司进展方针，进展目标，进展方案告知每一位客服，让每一位客服的工作都布满热忱和动力。同时将客服的工资增长方案，职位 升迁方案明确，让每一位客服觉得自己有所作为，有进展前途。 其次，制定良好的规章制度，完善各种纪律条例、奖惩制度，对于违反规章制度的行为应当准时制止，并依照奖惩制度依据实际状况赐予肯定惩罚措施，避开不良风气、违规行为的滋生和扩散。 第三，保持常常性的沟通，客服部负责人在除了工作之外，要保持与每一位客服常常性的沟通，多沟通，擅长倾听她们的心声，多关怀她们，准时关心她们，让她们能全心扑在工作上。在工作中，客服人员或多或少会犯这样那样的

3、错误，这就要求在批判时把握个度，一方面利于工作的绽开，另一方面让他们熟悉到错误的严峻性，从而起到正面效益 2、 强化部门内部思想沟通 由于管理处前期物业管理需要，客服人员的岗位流淌性较大，每天的工作内容都不相同，在每天工作中或多或少都会有怀疑以及收获，因此制定每周一次的思想沟通会，通过客服人员之间的思想沟通总结以此达到触动思想、提高熟悉、相互关心、加强团结、共同提高的目的。 二、加强培训，提高服务水平 1、搞好礼仪培训，规范仪容仪表。 客服部不仅是整个管理处的大脑，同时也是挺直面对客户的部门，客服人员的仪容仪表是否得体，礼仪礼节是否规范成为客户评价物业好坏的第一印象。有些客服在工作初始尚能留意

4、自己的仪容仪表及礼仪礼节，但是工作一段时间后就会忽视或轻视了仪容仪表及礼仪礼节的重要性，因此，我们要加强对客服人员的仪容仪表和礼仪礼节的培训，以制定每周一次的培训方案，提高客服人员对其的重视。 2、搞好专业学问培训、提高专业技能。 客服人员中大多无物业管理的工作阅历，且对物业行业本身了解不多，因此需对她们进行专业学问上的培训包括物业管理法律法规，现行的南京市物业管理条例，建设部第195号令等，以此为后期管理打下良好的基础，在工作中做到有凭可据，有法可依。 3、加强对各岗位工作流程及岗位职责的培训。 岗位职责和工作流程是实施标准化管理的基本制度，因此加强对岗位职责和工作流程的培训特别重要。随着年

5、后剩余三套别墅样板房的间续开放，新人员的增加，以及老员工在近半年工作中或多或少出现的工作差错。我部将在明年进一步完善现有的工作流程图及岗位职责规范，总结工作阅历，归纳工作中出现的问题添加进去，同时拟定培训方案，做到系统化、标准化、规范化、针对性强，以使岗位职责及工作流程深化人心。 特别感谢公司给我这个在客服方面学习和成长的机会，感谢公司领导和同事在我工作中的支持和关心，让我能够融入到公司的团队建设之中，盼望能够和大家一起制造一个良好的工作氛围和工作环境。 快递工作方案 篇2 为了我们工作在快递业能够稳占肯定的位置，故制定20xx年工作方案如下： 一、主要进行的工作部署 1、分拨整体乔迁。搬入现

6、代化工业园区，通过库房改造、设备安装等一系列举措，可实现容纳日均5万票快件中转量。 2、人员储备及培训。随着货量稳步快速增长，人员储备及培训很关键，通过错分件专项整治，遗失件分析，破损件处理方法，详情打算成败，装车看面单把好出库最终一关，平安验视等一系列专项会议，使得操作质量稳步提升。组织全员学习，特殊是扫描员分地区专项培训，明确职责，娴熟默写。装车员、分拣员看清面单，认真分拣、特殊留意辨别区域问题。 3、省内分拣专员对每天错分件准时登记，找准责任人准时张贴在每日看板。 4、上称扫描员看清晰陆运、航空快件、看清目的地。 5、倒袋专员必需把编织袋翻过来，防止小件遗弃在袋子里面，留意好编织袋的二次

7、利用，留意节省。 6、值班人员留意卫生及设备码放，问题件交接。 二、分拨的形象及操作质量整改 依据总部企划部要求对分拨形象进行更新，是的场地面貌一新，公司快件操作细则，操作管理规定，建包操作要求等硬性指标文件再次对员工进行培训，让大家本着求真务实的看法，标准高效完成工作任务。总部要求的指令，我坚决不移的贯彻好执行，把工作落到实处，逐步分析问题出现的缘由，对员工做好培训、引导，严要求、高标准，专人专事，做好上下站的交接，统计好班车运营数据，做好提发货信息跟踪，做好日常工作的反馈及突发大事的处理，对车内废旧面单的跟踪整理，极大的解决了由于面单脱落而导致的无头件，提高了快件中转时效，使仲裁罚款越来越

8、低。 三、宣导学习规范建包操作，严抓干线班车装载率 连续严格管控干支线班车时效，确保快件路由顺畅，监督、引导辖区内网点健康有序进展；连续严抓分拨的操作质量及形象建设，做好员工储备及培训工作，训练大家尽职、尽责、尽心、尽力，对快件负责，不管出现再大困难，绝不延误快件中转；对辖区内网点准时开会培训，传达总部指令，及解决运作过程中出现的问题，确保关心每个网点健康进展；依据航空货量方案开通航空口岸的运作，为网点业务量快速增长，实现航空陆运两条腿走路供应保障。 我们做为公司的一份子，深知自己肩负的责任和使命，自己的一言一行都代表着总部的形象，自己的一举一动都关乎总部及各方面的利益平衡，始终坚持总部给出的

9、指导方针打造强势服务性的总部，执行过程中做到敏捷运用，在牵扯总部的利益决不让步的前提下尽最大努力为网点服务。 新的20xx年里，快递公司需要更大的进展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！ 快递工作方案 篇3 快递员从事国内、国际及港澳台地区的快件揽收、分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询、市场开发、疑难快件处理等工作的人员。以下是整理的20xx年快递上半年工作总结及下半年工作方案，欢迎参考!20xx年快递上半年工作总结及下半年工作方案 20xx年xx分拨上半年通过公司领导的正确指引，分拨全体员工的勤奋努力下，兄弟单位网点公司的主动协作下基本完成了年初

10、指定的各项指标。 上半年主要进行的工作部署：一、.xx分拨整体乔迁。搬入现代化工业园区，通过库房改造、设备安装等一系列举措，可实现容纳日均5万票快件中转量。二、人员储备及培训，随着货量稳步快速增长，人员储备及培训很关键，通过错分件专项整治，遗失件分析，破损件处理方法，等一系列专项会议，使得操作质量稳步提升，详细日常工作支配如下： 组织全员学习，特殊是扫描员分地区专项培训，明确责任，娴熟默写。装车员、分拣员看清面单，认真分拣、辨别xx与xx下面县市九台、榆树、德惠、农安。吉林与吉林市区分，白城洮南区分、通化、梅河口区分，留意林甸与桦甸的区分。 省内分拣专员对每天错分件准时登记，找准责任人准时张贴

11、在每日看板。 上称扫描员看清晰陆运、航空快件、看清目的地。 北京集散扫描员、沈阳分拨、盘锦分拨扫描员留意建包，防止错发、错装。 拉车专员每天装车留意清场，防止快件拉下。 倒袋专员必需把编织袋翻过来，防止小件遗弃在袋子里面，留意好编织袋的二次利用，留意节省。 值班人员留意卫生及设备码放，问题件交接。 质控专员留意对比、把枪数据准时上传，问题件准时发布。 报表人员留意班车信息登记精准、报表规范准时。 三、上半年总计完成操作量，见下表： 20xx年7月份操作量x票，20xx年同比增长x%，7月份较6月份日均环比增长x%。自20xx年开头以来，业务量持续走高，完成了一个又一个的高峰，特殊是6月份行李托

12、运把xx分拨出港业务量由原来的日均800多票提升到日均1300票，目前吉林地区加哈尔滨快件出港业务量已经稳定在1800左右，详见附件xx分拨中转网点状况汇总表。 四、省内支线班车运营及24小时快件运作，省内地级市已经全部开通班车运营，通过合理规划时间，24小时快件运作规定，已经可以实现吉林省全部地级市与哈尔滨互发今创造至，到沈阳、铁岭、抚顺、辽阳、鞍山、昌图、开原、本溪，今创造至。 五、白山地区网点更换，新的网点无论是在形象投入、末端派送及业务量方面都较之前有了很大的提高。 六、优化路由，支线班车到达时间优化，干线班车时间管控，使得省内网点支线班车，赶上沈阳分拨5：00沈盘维淮干线班车，实现到

13、山东地区今发后至，苏北地区今发后至(干线班车时效及淮安分拨二派操作)。 七、分拨的形象及操作质量整改，依据总部企划部要求对分拨VI形象进行更新，是的场地面貌一新，公司快件操作细则，操作管理规定，建包操作要求等硬性指标文件再次对员工进行培训，让大家本着求真务实的看法，标准高效完成工作任务。总部要求的指令，我坚决不移的贯彻好执行，把工作落到实处，逐步分析问题出现的缘由，对员工做好培训、引导，严要求、高标准，专人专事，做好上下站的交接，统计好班车运营数据，做好提发货信息跟踪，做好日常工作的反馈及突发大事的处理，对车内废旧面单的跟踪整理，极大的解决了由于面单脱落而导致的无头件，提高了快件中转时效，使仲

14、裁罚款越来越低。20xx年下半年工作方案 俗话说对快递行业金九银十，假如上半年是培训、整改、练兵，下半年就是执行、标准、打仗，按部就班，应对一个又一个的高峰。详细工作支配如下： 一、连续严格管控干支线班车时效，确保快件路由顺畅，监督、引导辖区内网点健康有序进展。 二、连续严抓分拨的操作质量及形象建设，做好员工储备及培训工作，随着业务量高峰的接近，提前做好人员储备及培训工作，训练大家尽职、尽责、尽心、尽力，对快件负责，不管出现再大困难，绝不延误快件中转。 三、对辖区内网点准时开会培训，传达总部指令，及解决运作过程中出现的问题，确保关心每个网点健康进展。 四、xx分拨方案开通航空口岸的运作，确保网

15、点业务量快速增长，供应保障。 快递工作方案 篇4 今年主要进行的工作部署： 一、xx分拨整体乔迁。 搬入现代化工业园区，通过库房改造、设备安装等一系列举措，可实现容纳日均5万票快件中转量。双十一高峰货量已经达到5万票，快件量增长之迅猛，完全在领导人的预料之中。 二、人员储备及培训 随着货量稳步快速增长，人员储备及培训很关键，通过错分件专项整治，遗失件分析，破损件处理方法，详情打算成败，装车看面单把好出库最终一关，平安验视等一系列专项会议，使得操作质量稳步提升，特殊是9月份包仓政策，使得吉林省货量突飞猛进最高峰货量突破6600票。详细日常工作支配如下： 组织全员学习，特殊是扫描员分地区专项培训，

16、明确职责，娴熟默写。装车员、分拣员看清面单，认真分拣、特殊留意辨别xx与xx下面县市九台、榆树、德惠、农安。吉林与吉林市区分，白城洮南区分、通化、梅河口区分，留意林甸与桦甸的区分，四平伊通、公主岭与四平区分，辽源与江源的区分。延吉与延寿、敦化的区分。农安合隆镇与农安的区分。 省内分拣专员对每天错分件准时登记，找准责任人准时张贴在每日看板。上称扫描员看清晰陆运、航空快件、看清目的地。北京集散扫描员、沈阳分拨、盘锦分拨扫描员留意建包，防止错发、错装。 拉车专员每天装车留意清场，防止快件拉下。倒袋专员必需把编织袋翻过来，防止小件遗弃在袋子里面，留意好编织袋的二次利用，留意节省。值班人员留意卫生及设备

17、码放，问题件交接。质控专员留意对比、把枪数据准时上传，问题件准时发布。报表人员留意班车信息登记精准、报表规范准时。 三、20xx年总计完成操作量 20xx年总体完成工作量x票，与去年相比翻了x倍，人员较去年同期增加一倍，人均效能大大增加，简洁举例20xx年7月份操作量x票，20xx年同比增长x%，7月份较6月份日均环比增长x%。自20xx年5月份开头以来，业务量持续走高，完成了一个又一个的高峰，特殊是下半年快递旺季来临，以及总部9月份执行的包仓政策，使得吉林省出港业务量大幅增加，7月份以后吉林省进出港业务量见下表： 其中12月份数据截至12.28号，可见9月份较8月份环比增长x%。x地区进出港

18、比例接近x:x，这个比例数据超过同行，同行比例在5:1左右。 四、省内支线班车运营及24小时快件运作 省内地级市已经全部开通班车运营，通过合理规划时间，24小时快件运作规定，已经可以实现吉林省全部地级市与哈尔滨互发今创造至，到沈阳、铁岭、抚顺、辽阳、鞍山、昌图、开原、本溪，今创造至。市县级以下敦化、德惠、榆树、九台、伊通可以做到今创造至。 五、白山地区网点更换 新的网点无论是在形象投入、末端派送及业务量方面都较之前有了很大的提高。为xx快递在白山地区的进展，市场占有率提高起了关键作用。 六、优化路由，支线班车到达时间优化 干线班车时间管控，使得省内网点支线班车，赶上沈阳分拨5：00沈盘维淮干线

19、班车，实现到山东地区今发后至，苏北地区今发后至（干线班车时效及淮安分拨二派操作）。 七、分拨的形象及操作质量整改 依据总部企划部要求对分拨VI形象进行更新，是的场地面貌一新，公司快件操作细则，操作管理规定，建包操作要求等硬性指标文件再次对员工进行培训，让大家本着求真务实的看法，标准高效完成工作任务。总部要求的指令，我坚决不移的贯彻好执行，把工作落到实处，逐步分析问题出现的缘由，对员工做好培训、引导，严要求、高标准，专人专事，做好上下站的交接，统计好班车运营数据，做好提发货信息跟踪，做好日常工作的反馈及突发大事的处理，对车内废旧面单的跟踪整理，极大的解决了由于面单脱落而导致的无头件，提高了快件中

20、转时效，使仲裁罚款越来越低。 八、快递高峰双十一 完成了xx快递总量xx万单的中转任务，吉林省xx分拨最高中转xx万票，进一步优化路由，开通了京哈班车，大大提高了快件时效及削减了重复劳动，对双十一、双十二高峰，路由调整功不行没。 九、因圆通中毒大事前车可鉴 加大了快件平安检查力度，要求网点公司必需加盖平安验视章，特地进行平安训练培训，落实总部及邮政各项工作任务。 十、进行了宣导学习规范建包操作 严抓干线班车装载率，我们到北京的车辆保障100%装载率，吨位都在7吨-8吨左右。 快递工作方案 篇5 依据国家法定节假日支配和第三方物流公司春节前后停运状况，手礼网春节期间门店、在线客服、电话订购正常运

21、作，快递配送有所变动，详细支配如下： 一、客服工作 1、40011xx电话订购、客服热线正常运作：全天x小时 2、在线客服 正常运作，客服在线询问时间为08：0022：00 二、物流配送工作 1、门店零售、机场提货服务 正常运作，门店服务时间为：5：3022：00 2、物流配送 春节期间无法保证时效，详细以配送为准。 xx同城：x日至x日放假，为期x天，x日起复原收寄。 其它城市：x日至x日放假，为期x天，x日起复原收寄。 1、全面提升服务品质，实施“特色化服务”。 服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次惩罚员工的

22、错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品学问，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要进展，就要有领先对手的观念和措施。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和进展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略非常必要。所以20xx年第四季度20xx年一季度在兰州领先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，显示我们国

23、芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。依据业态的不同供应不同的服务，超市“无干扰服务”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化服务、伴侣式服务”五楼商品部“伴侣式服务”，六楼商品部“技能式服务”，向.表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期盼的、最完善的服务。 2、开展公司服务技能项目竞赛服务办。 承办了公司第六届运动会中的服务技能赛区，包括学问竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素养；以专业到位的素养要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展现公司的服务水平，（内容包括：国芳百盛进展史、企业文

24、化基本学问，专业学问等） 3、相关政府部门联络与沟通。 加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作关系，准时把握零售业进展动态，建立良好的商誉。 4、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。 就20xx年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位，以及其他缘由引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训（缘由是由于现在大多数领班都新员工，急需加强培训），重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼

25、层接待及记录规范化，做到接待一起，处理完结一起，并时刻以顾客的满足度来衡量我们的管理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得更多回头客。由于现在的市场是“顾客的满足才是双赢”。 5、加强部门内部人员综合素养提升几，并对公司五大服务体系进行完善。 坚决执行董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健进展。带动分店全面提升的指导思想，加强部门间的沟通，消退管理中存在的误区。现场检查不单纯是发觉问题，而是针对出现的问题提出改进措施和方法，准时给部门以指导。第四季度服务办的内部培训内容为商品学问（毛织，保暖为主）、消法学问及卖场信息熟知度等方面的基础学问培训。培训手段采争论的形式，使培训趣味化，生动

26、化，将争论出的结果，以书面形式下发分店部门，组织相关人员学习，达到三店同步提升的目的，公司的五大服务体系人员管理、商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理，其中人员管理的各项规定比较详尽，但其余四项管理的详细标准还比较空洞，所以在第四季度，我部结合当前详细状况对商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理标准进行完善。 6、一线管理干部日常行为规范跟进。 全力帮助集团监管会在日常的工作中，对一线中层管理干部日常行为规范进行跟进，以公司服务为宗旨，以管理规范为目标，工作中坚持创新，现场管理工作中，发觉问题准时上报主管领导。部门决不护短，严格执法、努力进取、以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的

27、各项工作目标任务。在20xx年x月份下旬，本人在工作中心情化，不能严格要求自己。在经过领导和同事的大力关心下，准时调整了工作心态，改观目前不良现状，全心投入日常工作。用正确的看法对待工作。看法打算一切，真诚制造卓越。我和我的同事们将不断努力，打造国芳百盛“特色化服务”，以真情铸就服务！ 快递工作方案 篇6 在新的一年里，公司要站在新起点，图谋大进展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的进展。下面是我个人20xx年工作方案： 一、提早动手，备足人力 一年之计在与春。在年初主动预备多条渠道，筹措人力资源，为20xx年度各类快件高峰供应人员劳力保证，主动组织人事

28、聘请，组织充分的人力资源，确保年内的各项操作工作。加盟网点的配送时效得以保障，为20xx年打个美丽仗。 二、加大力度，盘活无形资产 充分利用品牌资源，将其在业内盘活，保值增值。快递公司原有的经营网点全部都实行加盟经营的方式，随着市场行情的改变，其增值空间进一步扩大。要把品牌资源高度重视起来，依据市场需求，实行敏捷的直营或加盟方法，在前一轮加盟到期的时候，加大力度，广泛宣扬，公开招加盟商，确保资源保值增值。努力打造名族快递一流品牌。 三、严格管理，规范经营 快递公司的经营网点快速扩大及业务量的增大，管理的突出冲突日益突出，各项工作之间的相互协调、操作规范化要求及服务质量提升。工作能否协调，关键在

29、各部门各片区领导，班子成员能各负其责，相互协作，要不断加强训练，增加责任感和使命感。 四、主动筹措进展资金，确保各项建设顺当进展 为了争取银行贷款，快递公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了运作流淌资金贷款。我们要连续抓紧此项工作，解决公司运作资金，确网络各项建设顺当进行，提高设备科技含量和工作流程标准化，保证快件的迅捷、便利、平安、精准。 五、加强网点建设，扩大服务网点布局 20xx年，我们要连续提升服务网点建设，扩大服务网点布局，使其更加完善网络无盲区布局。 六、不懈努力，进展加盟网点 克服困难，不懈努力，排查分类，市、县到位，分工明确，专司其职。把网络进展的重点放在县级网点。 七

30、、完善证件，与加盟网点处理好关系 明确熟悉，舍得投资，仔细落实对加盟网点的承诺，主动和邮政主管部门联系，主动协作网点取得经营许可证及从业资格证，最终达到规范化科学化网点，符合国家邮政局验收标准。 现实的压力要求我们必需要做出转变，竞争的激烈严峻的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的进展才会上个台阶，品牌的效应才会走向国际！ 快递工作方案 篇7 假如今年对xx来讲是培训、整改、练兵，明年就是执行、标准、打仗，按部就班，应对一个又一个的高峰。为完成提前进入第一集团军的任务指标，我们责无旁贷。详细工作支配如下： 一、连续严格管控干支线班车时效，确保快件路

31、由顺畅，监督、引导辖区内网点健康有序进展。 二、连续严抓分拨的操作质量及形象建设，做好员工储备及培训工作，训练大家尽职、尽责、尽心、尽力，对快件负责，不管出现再大困难，绝不延误快件中转。 三、对辖区内网点准时开会培训，传达总部指令，及解决运作过程中出现的问题，确保关心每个网点健康进展。 四、xx分拨依据航空货量方案开通航空口岸的运作，为网点业务量快速增长，实现航空陆运两条腿走路供应保障。 五、依据货量状况有总部调度中心路由规划中心帮助开通淮安-潍坊-xx的干线班车。进一步打通吉林地区至山东华东的路由，实现xx快递更快、更好的进展。 六、库房内宿舍迁移方案。因今年双十一5万票快件库房已经出现操作

32、预警，为保障明年旺季哪能够供应更好的中转场地，请工程部帮助规划xx分拨宿舍迁移规划。 七、合理建议及调整吉林省内二三线城市路由，进一步扩大24小时派送区域，总部帮助合理调整沈阳、大连、哈尔滨(包含黑龙江地区内支线班车铺设调整)进一步提升东北区域整体实力，为*年xx快递跨越式进展，打下坚实的基础。 我们做为xx的一份子，远在边疆，深知自己肩负的责任和使命，自己的一言一行都代表着总部的形象，自己的一举一动都关乎总部及各方面的利益平衡，始终坚持总部给出的指导方针打造强势服务性的总部，执行过程中做到敏捷运用，在牵扯总部的利益决不让步的前提下尽最大努力为网点服务，信任天道酬勤、人道酬诚，信任付出就有收获

33、，信任我们在以奚董为首英明决策团队带领下，*年注定更加辉煌。蓝图已绘，战鼓已响，我们定会坚持原则，不断学习，争取在中转体系战胜同行，提高服务质量，减轻遗失、破损、延误数据，做到尽心尽责图总部进展，一心一意为网点服务。让我们以饱满的工作.，迎接*的到来，坚信xx铁军定不负重托，勇往直前，迎来更加辉煌绚烂的明天。 快递工作方案 篇8 辞旧迎新，20xx年又到了年终岁尾，20xx年对xx快递来讲注定是不平凡的一年，回顾今年的工作，xx分拨在公司领导的正确指引下，分拨全体员工的勤奋努力下，兄弟单位网点公司的主动协作下，很好的完成了年初指定的各项指标，特殊是完成了双十一最高峰5万票的转运任务。辖区内网点

34、稳步进展，业务量蒸蒸日上。为xx快递在xx地区的进展起到了保驾护航的关键作用。 今年主要进行的工作部署： （一）xx分拨整体乔迁。 搬入现代化工业园区，通过库房改造、设备安装等一系列举措，可实现容纳日均5万票快件中转量。双十一高峰货量已经达到5万票，快件量增长之迅猛，完全在领导人的预料之中。 （二）人员储备及培训。 随着货量稳步快速增长，人员储备及培训很关键，通过错分件专项整治，遗失件分析，破损件处理方法，详情打算成败，装车看面单把好出库最终一关，平安验视等一系列专项会议，使得操作质量稳步提升，特殊是xx月份包仓政策，使得xx省货量突飞猛进最高峰货量突破6600票。详细日常工作支配如下： 1、

35、组织全员学习，特殊是扫描员分地区专项培训，明确职责，娴熟默写。 2、装车员、分拣员看清面单，认真分拣。 3、省内分拣专员对每天错分件准时登记，找准责任人准时张贴在每日看板。 4、上称扫描员看清晰陆运、航空快件、看清目的地。 5、拉车专员每天装车留意清场，防止快件拉下。 6、倒袋专员必需把编织袋翻过来，防止小件遗弃在袋子里面，留意好编织袋的二次利用，留意节省。 7、值班人员留意卫生及设备码放，问题件交接。 8、质控专员留意对比、把枪数据准时上传，问题件准时发布。 9、报表人员留意班车信息登记精准、报表规范准时。 （三）20xx年总计完成操作量。 20xx年总体完成工作量x票，与去年相比翻了xx倍

36、，人员较去年同期增加一倍，人均效能大大增加，简洁举例20xx年7月份操作量x票，20xx年同比增长xx%，7月份较6月份日均环比增长x%。自20xx年5月份开头以来，业务量持续走高，完成了一个又一个的高峰，特殊是下半年快递旺季来临，以及总部9月份执行的包仓政策，使得xx省出港业务量大幅增加：其中12月份数据截至xx号，可见9月份较8月份环比增长xx%。xx地区进出港比例接近xx：x，这个比例数据超过同行，同行比例在5：1左右。 （四）省内支线班车运营及24小时快件运作，省内地级市已经全部开通班车运营。 通过合理规划时间，24小时快件运作规定，已经可以实现xx省全部地级市与xx互发今创造至，到x

37、x、xx、xx、xx、xx、xx，今创造至。市县级以下xx、xx可以做到今创造至xx。 （五）白山地区网点更换，新的网点无论是在形象投入、末端派送及业务量方面都较之前有了很大的提高。为xx快递在白山地区的进展，市场占有率提高起了关键作用。 （六）优化路由，支线班车到达时间优化，干线班车时间管控，使得省内网点支线班车，赶上xx分拨5：00沈盘维淮干线班车，实现到山东地区今发后至，苏北地区今发后至（干线班车时效及淮安分拨二派操作）。 （七）分拨的形象及操作质量整改。 依据总部企划部要求对分拨VI形象进行更新，是的场地面貌一新，公司快件操作细则，操作管理规定，建包操作要求等硬性指标文件再次对员工进行

38、培训，让大家本着求真务实的看法，标准高效完成工作任务。总部要求的指令，我坚决不移的贯彻好执行，把工作落到实处，逐步分析问题出现的缘由，对员工做好培训、引导，严要求、高标准，专人专事，做好上下站的交接，统计好班车运营数据，做好提发货信息跟踪，做好日常工作的反馈及突发大事的处理，对车内废旧面单的跟踪整理，极大的解决了由于面单脱落而导致的无头件，提高了快件中转时效，使仲裁罚款越来越低。 （八）快递高峰双十一，完成了xx快递总量xx万单的中转任务，xx省xx分拨最高中转xx万票，进一步优化路由，开通了京哈班车，大大提高了快件时效及削减了重复劳动，对双十一、双十二高峰，路由调整功不行没。 （九）因圆通中

39、毒大事前车可鉴，加大了快件平安检查力度，要求网点公司必需加盖平安验视章，特地进行平安训练培训，落实总部及邮政各项工作任务。 （十）进行了宣导学习规范建包操作，严抓干线班车装载率，我们到北京的车辆保障100%装载率，吨位都在7吨8吨左右。 20xx年工作方案，假如今年对xx来讲是培训、整改、练兵，明年就是执行、标准、打仗，按部就班，应对一个又一个的高峰。 为完成提前进入第一集团军的任务指标，我们责无旁贷，详细工作支配如下： 1、连续严格管控干支线班车时效，确保快件路由顺畅，监督、引导辖区内网点健康有序进展。 2、连续严抓分拨的操作质量及形象建设，做好员工储备及培训工作，训练大家尽职、尽责、尽心、

40、尽力，对快件负责，不管出现再大困难，绝不延误快件中转。 3、对辖区内网点准时开会培训，传达总部指令，及解决运作过程中出现的问题，确保关心每个网点健康进展。 4、xx分拨依据航空货量方案开通航空口岸的运作，为网点业务量快速增长，实现航空陆运两条腿走路供应保障。 5、依据货量状况有总部调度中心路由规划中心帮助开通淮安潍坊xx的干线班车。进一步打通xx地区至山东华东的路由，实现xx快递更快、更好的进展。 6、库房内宿舍迁移方案。因今年双十一5万票快件库房已经出现操作预警，为保障明年旺季哪能够供应更好的中转场地，请工程部帮助规划xx分拨宿舍迁移规划。 7、合理建议及调整xx省内二三线城市路由，进一步扩

41、大24小时派送区域，总部帮助合理调整xx、大连、xx（包含黑龙江地区内支线班车铺设调整）进一步提升东北区域整体实力，为20xx年xx快递跨越式进展，打下坚实的基础。 我们做为xx的一份子，远在边疆，深知自己肩负的责任和使命，自己的一言一行都代表着总部的形象，自己的一举一动都关乎总部及各方面的利益平衡，始终坚持总部给出的指导方针打造强势服务性的总部，执行过程中做到敏捷运用，在牵扯总部的利益决不让步的前提下尽最大努力为网点服务，信任天道酬勤、人道酬诚，信任付出就有收获，信任我们在以奚董为首英明决策团队带领下，20xx年注定更加辉煌。蓝图已绘，战鼓已响，我们定会坚持原则，不断学习，争取在中转体系战胜

42、同行，提高服务质量，减轻遗失、破损、延误数据，做到尽心尽责图总部进展，一心一意为网点服务。让我们以饱满的工作.，迎接20xx的到来，坚信xx铁军定不负重托，勇往直前，迎来更加辉煌绚烂的明天。 快递工作方案 篇9 转瞬间20xx年度工作即将结束，自入职保利紫晶山项目以来，在项目领导的指导下和各部门的支持和协作下，基本完成了预期工作目标及各项工作方案。自6月份该项目对外开放以来，我部协作营销部门相继开展了“圆明园国宝展”，“缤纷国庆嘉年华”，“2次正式对外摇号开盘”，“和乐中国，相约杨丽萍”等一系列活动，均得到了外界与准业主的全都好评与认可。 尽管部门总体工作能有条不絮的进行，也取得了肯定的成果，

43、但仍存在不足之处： 1、客服人员服务水平有待加强，服务意识不是很高。 2、工作责任心不强，对待工作热忱不是很高。 3、协调、处理问题不够准时、妥当。 4、处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发大事的阅历不足，在服务中的职业素养不是很高。 5、与各部门之间的协调与联系不是很亲密。 快递工作方案 篇10 ，完成了xx快递总量xx万单的中转任务，吉林省xx分拨最高中转xx万票，进一步优化路由，开通了京哈班车，大大提高了快件时效及削减了重复劳动，对双十一、双十二高峰，路由调整功不行没。 九、因圆通中毒大事前车可鉴，加大了快件平安检查力度，要求网点公司必需加盖平安验视章，特地进行平安训练培训，落实总部及

44、邮政各项工作任务。 十、进行了宣导学习规范建包操作，严抓干线班车装载率，我们到北京的车辆保障100%装载率，吨位都在7吨8吨左右。 XX年工作方案，假如今年对xx来讲是培训、整改、练兵，明年就是执行、标准、打仗，按部就班，应对一个又一个的高峰。为完成提前进入第一集团军的任务指标，我们责无旁贷。 详细工作支配： 一、连续严格管控干支线班车时效，确保快件路由顺畅，监督、引导辖区内网点健康有序进展。 二、连续严抓分拨的操作质量及形象建设，做好员工储备及培训工作，训练大家尽职、尽责、尽心、尽力，对快件负责，不管出现再大困难，绝不延误快件中转。 20xx年工作方案： 1。仔细贯彻公司的规章制度 2。加强和现场还有其他部门的沟通 3、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高一个水平 5、学习会计学问 对公司的看法和建议以及各种诉求： 1、盼望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。 2、公司应当有奖有罚，不能只罚不奖。 3、我自己盼望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。 4、公司能多供应机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。