关于高校活动策划范文汇编八篇.docx
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1、关于高校活动策划范文汇编八篇 在当今.,有许多爱心救助团体,如红十字会,李嘉诚基金等,有可以保障人民最低生活保障的民政局,也有为了同学做了许多工作的训练局等机构。 看到.在这么努力地给困难中的人们送去关爱,作为当代高校生的我们,又是.将来的建设者,也盼望能够尽我们微薄的力气为.做出些贡献,因此我们方案成立这个高校生爱心救助联合会,盼望通过联合会的努力,让那些有困难的高校生们能够接受到我们这些同龄人有着共同幻想和奋斗目标的人的关心,从而度过难关,回到我们的身边,同我们站在追求幻想的路上,连续前进。 这同时也是依据形势的需要,是许多高校生共同的想法。这使得同学之间能够更加团结互助,更加了解我们漂亮
2、的隆安,并为将来建设家乡勾画雄伟的蓝图。 活动目的: 为了使遭受重大意外损害事故或是身患重病而需要大笔医疗资金,却无法担当该医疗费用的在校高校生能够接受到我们这些同龄人的关心,度过难关,战胜病魔。 主要内容: 1、组织名称:隆安高校生爱心救助联合会 2、组织性质:同学自行组织和管理的爱心救助团体 3、宗旨:一心一意为隆安县籍在校困难高校生服务。 4、组织管理机构: 外联部,宣扬部,办公室,组织部,财务部 5、各个部门的职能: 办公室:编写各种活动的策划书;整理文件;收集人事档案;负责联系人以及招收会员工作。 外联部:组织爱心人士捐款,拉赞助;收取会员费;负责义演义卖活动中善款的筹集。 组织部:
3、组织各种活动的绽开,比如说安排活动中的工作。 宣扬部:负责网络的维护和宣扬工作,包括在网站上宣扬活动的各种文章和相片的展现会里每分资金的支出状况,各种有待解决的问题。 财务部:负责管理整个联合会的资金。各种活动必要资金的支出和各种纳入资金的管理。 6、组织成员构成: 主体在校高校生 顾问隆安县党委宣扬部、隆安县红十字会、隆安县共青团委员会、隆安县工商联合会及部分中学的主要领导。 7、组织功能及意义: (1)收集各成员的联系信息,建立人力资源信息库; (2)以全国各省各市资源、信息为背景,加强家乡的对外交往。内引外联,促进进展; (3)联络隆安籍在外工作人员,争取更多的人为隆安进展添砖加瓦; (
4、4)为隆安县部分企业供应学问、人才、信息等支持。实现共同进展的目的(如邀请业内专家进行沟通,举办企业管理培训课程等);因遇大病或是重大意外损害事故而需要大笔医疗资金,却无法担当该医疗费用的在校高校生。 (5)促进组织成员内部沟通,运用网络、媒体等工具,建立隆安自己的人才沟通平台; (6)组织隆安高校生开展.实践活动,熬炼高校生力量的同时为家乡做出力所能及的贡献。为进展我的爱心联合会,把爱同城传递。 8、组织运作: (1)组织章程、机构设置等待定。 (2)争取部分单位、企业的支持,策划组织联合会常规活动和项目活动。活动以隆安县为主要基地,以服务进展为主要目的。 (3)组织经费来源:部分会员自愿捐
5、助会费、组织通过活动争取赞助商支持、和企业合作增加经费来源。 高校活动策划 篇2 一、活动目的及意义: 在全国掀起学习贯彻.重要会议精神新.之际,XX市xx街学校与xx社区联合开展“庆祝八一建军节消夏之夜”主题活动,充分发扬社区和党外学问分子老师的团队精神,树党外学问分子的良好形象。 XX市xx街学校与xx路社区通过活动努力把双竞双争工作搞好,弘扬民族精神、传播先进文化、树立文明新风,建立学习型社区建设模范。 通过学校与社区联合主办“庆祝八一建军节消夏之夜”活动让社区与xx街学校接对子,创建名牌学校、文明社区,在活动中感谢战“非典”、战洪水的战士们,感谢保卫和平的老红军战士们。 二、活动主题:
6、“庆祝八一建军节消夏之夜” 三、活动时间:20xx年7月30日晚7:009:30 四、活动地点:xx路英语角 五、组织领导: 组长: 副组长: 六、参与人员:市团委领导、xx路社区爱民艺术团、社区暑假活动站的小伴侣、xx街学校党外学问分子、团员、省政府、省人大驻军 七、特邀人员:老红军、老八路 八、活动内容与形式: xx街学校:踢踏舞、民乐表演、团员合唱、独唱东西南北兵等; xx路社区爱民艺术团:舞蹈渔家女、团聚一堂,女生独唱,男生独唱,现代京剧智斗,时装表演,华尔兹,高校生表演等。 高校活动策划 篇3 活动引言:乒乓球作为我国的国球,深受广阔同学的宠爱。乒乓球作为一项技术与力气的完善结合,不
7、但能增加同学们的体质,而且也能培育同学们的快速反应和推断力量,还能增加各班级的沟通和联系。 一、竞赛时间 4月7日全天,4月8日上午。 二、竞赛地点 浙江工商高校下沙校区体育馆二楼乒乓球室 三、策划主办单位 浙江工商高校财会学院同学会体育部 四、参赛对象 财会学院全体同学 五、竞赛日程 (1) 动员部署阶段:3月26日-4月6日 (2) 正式竞赛阶段:4月7日全天,4月8日上午 (3) 颁奖仪式:4月8日上午 六、竞赛规章 基本遵照标准乒乓球赛的竞赛规章 七、奖项设置 (1) 男、女单打冠、亚、季军 (2) 男、女双打冠、亚、季军 (3) 混双冠、亚、季军 浙江工商高校财务与会计学院体育部20
8、xx年1月23日 (附件1:财务与会计学院第一届精英杯乒乓球赛竞赛细则) (附件2:财务与会计学院第一届精英杯乒乓球赛竞赛报名表) 财务与会计学院第一届精英杯乒乓球赛竞赛细则 一、 竞赛宗旨:振国球雄风 展财会魅力 二、 竞赛时间:4月7日全天,4月8日上午 三、 竞赛地点:浙江工商高校下沙校区体育馆二楼乒乓球室 四、 主办单位:浙江工商高校财会学院同学会体育部 五、 参赛对象:财会学院全体同学 六、 规章细则: (一) 参赛方式及报名方法 以班级为单位组建代表队,每班限报:男、女单打各二名,混双、男双、女双各一支。填好报名表,并在4月5日之前交至体育部。 (二) 竞赛规章 1.每局竞赛为十一
9、分制,实行三局两胜制。 2.竞赛的得分方式及基本规章参照国际乒联的最新规章。 3.胜者积一分,负者不得分,弃权按对方获胜记分。 4.任何队员场上出现暴力大事、干扰技术台工作,不听从裁判判决、辱骂裁判及对手等有悖体育道德的行为,经裁判警告后仍不停止者,取消该队员的参赛资格。 (三) 赛程 男、女单打分为上下半区,避开同一班级的队员出现在同一半区,混双、男双、女双不做分区。各区(半区)内实行淘汰赛制。 (四) 抽签时间、地点及方式 暂定于4月6日在学院办公室抽签,每班由体委代表选手抽签。 (五) 颁奖仪式 4月8日上午 注:各班级和参赛队员若有不甚明白之处,可联系本次赛事的负责人 沈x 陆x 高校
10、活动策划 篇4 一、方案概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有肯定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中心空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大: 1、夏秋酷热,春冬寒冷; 2、近两年湖南房地产业进展快速,特殊是中高档商居楼、别墅群的兴建; 3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设; 4、长株潭的融城; 5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;
11、 6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特殊是高档空调自控产品在湖南的进展潜力很大。 营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道进展快速,已经呈现出多元进展局面。 从各企业的销售渠道来看,大部分公司采纳办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采纳了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场
12、进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,进展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采纳比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。 目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必需要特别清晰我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并准时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户沟通的每个环节中,注意售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长远进展为目的,力求扎根湖南。20xx年以
13、建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为600万元; 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的胜利品牌; 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和进展。 4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一部分市场。 5.致力于进展分销市场,到20xx年底进展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资进展; 四、营销策略 假如空调自控产品要快速增长,且还要取得竞争优势,最佳的选择必定是“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速进展、城市化规模的不断扩大,空调自
14、控产品市场的消费潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以实行的详细战术策略包括:市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此,我们需要将湖南市场划分为以下四种: 战略核心型市场-长沙,株洲,湘潭,岳阳 重点进展型市场-郴州,常德,张家界,怀化 培育型市场-娄底,衡阳,邵阳 等待开发型市场-吉首,永州,益阳, 总的营销策略:全员营销与采纳直销和渠道营销相给合的营销策略 1、目标市场: 遍地开花,中心城市和中小城市同时突破,重点进展行业样板工程,大力进展重点区域和重点代理商,快速促进产品的销量及销售额的提
15、高。 2、产品策略: 用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有胜利的案例,由此带动全线产品的销售。大小互动:以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售,以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。 3、价格策略: 高品质,高价格,高利润空间为原则;制订较现实的价格表:价格表分为两层,媒体公开报价,市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策,以掌握营销体系。严格掌握价格体系,确保一级分销商,二级分销商,项目工程商,最终用户之间的价格距离级利润空 间。为了适应市场,价格政策又要有肯定的能活性。 4、渠道策略: (1)分销合作伙伴分为二类:一是分销客户,是我们的
16、重点合作伙伴。二是工程商客户,是我们的基础客户。 (2)渠道的建立模式: A.实行逐步深化的方式,先草签协议,再做销售猜测表,然后正式签定协议,订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议; B.实行查找重要客户的方法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上; C.在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们把握主动和高姿势。不能以低姿势进入市场; D.草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的冲突,我们乘机进入市场; E.在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威逼和起到促进作用。
17、(3)市场上有推,拉的力气。要快速的增长,就要采纳推动力气。拉需要长时间的培育。为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场,力争在三个月内完成45项样板工程,给内部人员和分销商树立信念。到年底为止,完成自己的营销定额。 5、人员策略: 营销团队的基本理念: A.开放心胸; B.战胜自我; C.专业精神; (1)业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应。团队建设扁平。 (2)内部人员的报告制度和销售嘉奖制度 (3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。 (4)编制销售手册;其中包括代理
18、的嬉戏规章,技术支持,市场部的工作范围和职能,所能解决的问题和供应的支持等说明。 五、营销方案 1、公司应好好利用上海品牌,走品牌进展战略; 2、整合湖南本地各种资源,建立完善的销售网络; 3、培育一批好客户,建立良好的.关系网; 4、建设一支好的营销团队; 5、选择一套适合公司的市场运作模式; 6、抓住公司产品的特点,查找公司的卖点。 7、公司在湖南宜采纳直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并带动经销网络的进展,经销做销量并作为公司利润增长点; 8、直销采纳人员推广和部分媒体宣扬相结合的方式拓展市场,针对空调自控产品,我们可以采纳小区推广法和重点工程机项目样板工程劝说法; 9、为了
19、尽快进入市场和有利于公司的长期进展,应以长沙为中心,向省内各大城市进军,其中以长沙为核心,以地市为利润增长点; 10、湖南的渠道宜采纳扁平化模式并作好渠道建设和管理,在渠道建设方面可以不设省级总经销商,而是以地市为基本单位划分,每个地级市设二个一级经销商,并把营销触角始终延长到具有市场价值的县级市场,转变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式,采纳阵地战,建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式,对每个地区市场都精耕细作,稳扎稳打。 11、为了确保上述战术的实现,特殊是为了加强渠道建设和管理,必需组建一支能征善战的营销队伍:确保营销队伍的相对稳定性和合理流淌性,全年合格的营
20、销人员不少于3人;务必做好聘请、培训工作;将试用表现良好的营销员分派到各区担当地区主管; 12、加强销售队伍的管理:实行三A管理制度;采纳竞争和激励因子;定期召开销售会议;树立长期进展思想,用法和培育相结合。 13、销售业绩:公司下达的年销任务,依据市场详细状况进行分解。主要手段是:提高团队素养,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案。 14、工程商、代理商管理及关系维护:针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护,对各个工程商客户及代理商建立客户档案,了解前期销售状况及实力状况,进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在6
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