教科研工作方案4篇.docx
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1、教科研工作方案4篇教科研工作方案 篇1 一、规划背景 教科研工作是衡量一所学校档次的重要标记。学校能否主动有效地开展教科研工作,挺直影响学校训练、教学和管理的质量和水平,也关系到学校的地位和声誉。为使我校成为教学规范达标学校,加强教科研工作已成为一项非常重要的任务。 学校高度重视学校的教科研工作,广阔老师己形成共识,教科研气氛深厚,并取得了初步成果。教育处协作教研组为基础的教科研组织管理体系,信息和沟通有了长足进展,教科研投入得到保证,老师队伍不断优化,这些都为我校教科研工作的进一步进展打下坚实的基础。 目前,老师训练教学力量和水平参差不齐,教学硬件设施尚未落实,办学困难重重,但学校的进展势头
2、之好已成共识。为尽教学规范达标的要求,进一步加强教科研工作,培育和提高广阔老师的教科研水平,已成当务之急。 依据本校教科研工作的实际状况和学校进展需要,特制定第一个教科研五年进展规划(XX年至XX年)。 二、规划目标 到XX年教科研工作要达到的主要目标: 1、教科研力量目标 (1)建立一支以教研组长、优秀老师为骨干、中青年老师和班子人员为主体的具有肯定教科研力量的教科研队伍。 (2)有40%专任老师能从事教科研工作;15%能担当本学科的学区、县级课题或担当上级下达的教改任务。 2、教科研进步指标 (1)学校有较高的教科研力量和管理水平,取得的教科研成果在本校、本县推广,真正达到教学规范达标要求
3、。 (2)教科研工作在学区内有肯定知明度,力争20xx年取得学区教科研先进单位称号,20xx年达到县级教科研先进单位称号。 三、主要措施 1、增加广阔老师教科研意识。 通过宣扬,使全体老师,特殊是班子人员坚固树立“教学为中心、教改要深化、科研是先导”的办学理念,形成“向教科研要质量”的氛围,使教科研工作成为全校老师努力的工作。 2、增加教科研运行机制。加强教科研组织管理机构,配备精干力气,改善教科研队伍,建立学校教科研工作目标责任制;建立教科研理论和培训制度,聘请教科研专家,制订专家行动方案;加强对教科研工作的评估,完善竞争嘉奖制度。 3、深化改革,制造氛围。 (1)教科研工作是老师的一份重要
4、工作,列入老师考核内容,使老师们清醒熟悉到不从事教科研的老师不是真正称职的合格的实老师。 (2)政策倾斜,对担当课题、教改任务或教科研成果显著的老师,在评先、评职等方面赐予优先,并优先派出学习, (3)设立教科研评奖活动,表彰先进组室和先进个人,颁发荣誉证书、奖金、奖品、留影,激发老师参加教科研工作的主动性。 4、增加教科研经费投入。期初教科室做好预算,班子集体审核决算,优先保证教科研经费,争取多渠道筹措经费,切有用好教科研经费。 5、抓好信息、沟通工作,加强校内、校际、地区间的沟通学习活动,建立合作伙伴,提高学术水平。 6、加强后备力气选拔和培育,制订骨干老师培育制度。 四、近期工作重点 教
5、科研工作五年进展规划前两年(xx-xx年)打好教科研工作分展基础,其工作重点是: 1、借教学规范达标活动工作检查评估机会,加快思想到位,提高全体老师教科研意识。 2、制定学校教科研管理系列常规,出台激励教科研进展的配套政策。 3、加强课堂教学讨论,优化教学模式,结合本校实际,开展“洋思教学模式”、分层次教学、学科。滚雪球”活动的探究,力求实效。 4、开展调查讨论,从本校实际动身,确立讨论课题,促进教科研与训练教学紧密结合,使教科研及成果更好地为教改和提高办学效益服务。 5、加快教科研后备队伍建设。实行理论学习、课题讨论、进修、专家指导等形式和此,提高青年老师的教科研力量和水平,使他们在今后的教
6、科研工柞中发挥中坚作用。 五、其他事项 1、各任课老师对同学施教时,要依据同学状况确定不同的教学目标,布置作业要有选择性,杜绝一模一样,搞形式主义。 2、全体老师的确要负起对每位同学负责,使每一位同学进展的责任,决不排斥、打击差生。 3、各学科要依据所任教的同学制定详细教学目标和评估标准。 4、学校建立教科研领导小组。 教科研工作方案 篇2 一、指导思想 本学期在仔细学习贯彻国家和省训练中长期进展方案纲要的基础上,紧紧围绕深化课程改革、推动素养训练、提高训练质量的目标,落实市训练局提出的“精致化管理”的工作要求为指针,发挥教科研的先导作用,以课堂教学讨论为突破口,打造新附中教学特色,以课题讨论
7、为抓手,打造新附中科研特色;通过扎实有效的教研活动,打造高效课堂教学,创一流训练教学质量。通过形式多样、富有成效的培训活动,引领和促进老师专业水平提升;通过进一步细化工作过程、改善工作内容、优化工作方法、创新工作思路,力争使学校的教科研工作能有特色、上层次,引领广阔老师走内涵进展之路。 二、工作目标 1健全课题讨论管理机制,发挥课题讨论的作用,促进全校教科研水平的提升。 2拓宽教学讨论思路,创设各种教学讨论平台,扎实开展课堂教学讨论工作。 3优化激励机制,营造科研氛围,努力提高老师论文写作的质量与数量。 4. 促进老师专业进展,开展形式多样的校本培训活动,引领老师走内涵进展之路。 三、工作内容
8、与措施 1以课题讨论为平台,把课堂教学与科研有机结合起来,讨论教学过程,突破教学瓶项,实现通过科研来提高教学质量的目的。 科研是全校教学工作的先导,为训练教学工作服务,为学校管理工作发挥参谋作用。通过课题讨论可以使教学上品位,显特色,使老师专业素养得到提升。要通过课题讨论增加老师的教科研意识,提高老师的课题讨论力量。各备课组连续通过省、市、校级课题讨论的形式讨论课堂教学行为,以教学中的瓶颈问题为讨论对象,以行动讨论为手段,先进行理论研讨提出设想,通过课堂实践讨论形成初步成果。然后请专家引领、同行观摩,提出修改看法,最终再进行教学展现,通过反思形成理论成果发表。本学期要重视十二五课题申报工作,连
9、续做好省教学讨论课题、省市训练学会等各级课题申报工作。对在研的各级课题加强管理与指导,条件成熟的部分课题进行结题申报工作,完成校级课题的结题与新课题的申报工作。 2.细化校级公开课的管理,充分发挥讨论课的示范指导作用,开展同题异构等赛课活动,激励老师进行课堂教学讨论。 本学期连续开展校级公开课等讨论活动,要充分利用校级公开课集中进行本学科全校性的教学研讨活动,学科组全体老师先听课,再研讨,全部教案、研讨记录都要上传网站发布,对胜利开设公开课的老师准时颁发证书,同时还要公布出勤状况,全部参与研讨的老师都要在学校教研平台上跟帖发表自己的讨论成果,教科室在做好组织服务工作的同时,要加强过程考核,考核
10、结果作为绩效考核的依据之一。连续做好各级赛课的磨课活动,发挥全校老师才智,力争在各级赛课中能再创佳绩。本学期各学科要开展同题异构课堂讨论活动,通过说课、上课、评课竞赛来引导老师重视教学讨论工作。 3进一步优化激励机制,营造科研氛围,努力提高老师论文写作的质量与数量。 附中拥有优秀的师资队伍和先进的教学设施,但回顾过去的一学年工作,由于分校区办学,老师教研活动的组织受到限制,加上考核方法的改变,部分老师撰写论文还停留在功利化、任务型,很多高级老师出现了高原期现象,参与教研活动和撰写论文的主动性不太高,全校的发表的论文质量和数量与附中的学校地位不相称。本学期全校要营造深厚的教学讨论氛围,扎实开展教
11、学讨论活动,要通过真正有效的研讨供应讨论的素材,通过修订完善考核方法提高老师写作的主动性,学校将加强与全国相关出版机构的联系,为老师供应作品发表机会,力争全校的教科研成果在质量与数量上有质的飞跃。 4开展形式多样的校本培训活动,引领老师走内涵进展之路。 老师的专业进展要靠各种活动去引领。本学期方案开设老师论坛,通过专家讲学、老师自由研讨,给广阔老师供应学习沟通的机会,引导青年老师关注教学、关注学习、关注自身专业的进展。组织老师外出观摩先进学校的教学管理阅历,通过现场听课、面对面沟通,校际联系等手段引领老师开阔视野、促进自身的专业进展。进一步优化读书活动,通过专题读书、围绕问题读书,召开读书报告
12、会,引导老师阅读、思索、实践,把个人阅读与集体阅读相结合,在阅读的基础上反思教学行为,研讨训练规律,主动撰写论文。教科室建立老师连续训练台帐,老师外出赛课、培训回校后要向校内老师展现赛课成果、共享培训收获,向教科室提交活动总结材料,通过发表在学校校内网平台等手段,让全体老师共享活动成果,放大活动效率。 5加强教研常规管理,把教研管理重心下移到学科组、备课组,充分发挥教研组、备课组的管理职能,强化三级教研管理体系。 学校的教科研工作除了制定方案外,还要细化到日常的备课听课等教研活动中,要充分发挥教研组、备课组的教研职能和引领作用。除了学期初的工作布置会、期中的检查会、期末的总结会外,还要和教务处
13、一起开展推门听课活动,并准时就听课中存在问题与备课组长、教研组长讨论落实整改措施。在各备课组开展各级课题讨论的基础上,不断改进集体备课形式,提高集体备课效率。学期末通过检查备课组活动记录、老师听课笔记等形式强化过程管理,提高讨论效率。 6利用现代训练技术优势,搭建网络沟通平台,扩大宣扬效果。 为了加强教科研信息的沟通共享,教科室拟开通附中教科研特地网页,努力学习先进学校的数字化校内工作阅历,通过网络化讨论平台拓宽教科研形式。如校级公开课活动除了上传教案与评课记录外,还要开设专题讨论,每位参与活动老师都要发帖参加争论,其他如课题管理、教研活动管理、连续训练管理、论文写作辅导与发表、老师专业进展论
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