建筑年终总结汇总七篇.docx

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1、建筑年终总结汇总七篇建筑年终总结 篇1 20xx年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关怀下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的进展道路。公司经营班子连续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。 一、主要完成指标 今年，我公司共承建有11个工程项目，总造价约2。5亿元。实现产值：9仟万元，比去年同期增长12。5%，超额完20xx年全年方案指标。 二、工作业绩：主要体

2、现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 （一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在公司领导的带领下，业务进展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，准时把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与省、市招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，20xx年参与公开招标和邀 请招标的工程项目15项（不含50万元以下工程）。全年共签订工程合同11份，估计产值2。5亿元。 （二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平 严抓质量平安和文明施工，

3、确保文明施工平安生产和施工创优。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监掌握度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成果喜人。为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公

4、司支配组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 （三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了外出参观学习、印章管理规定、项目经理用法规定、请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规定、仪 容语态规范、流淌人员管理规定、总公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。 2、加强学习，提高素养为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，

5、公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。举办了一体化管理学问讲座、iso版标准实施要点讲座，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、平安主任培训、项目经理平安轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素养。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思考，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习与思考，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的学问，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职

6、，结合企业实际，为企业管理、为企业的进展多出几个好办法，多想几个好方法、好思路。 3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员连续训练证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的预备，做好年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。 4、财务部加大财税信息沟通工作力度，准时把握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证

7、注销手续。 建筑年终总结 篇2 回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关怀和支持，感谢公司各部门的协调和关心，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20xx年工作成果，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。 一、工程部工作成果汇报 1、项目：工程自20xx年月日开头地源热泵施工，至20xx年月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；20xx年，施工许可证办理完毕，于月日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至；整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元

8、，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。 20xx年月日，经过多次争论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 月日，胜利举办区建优质平安工程、创先进项目班组活动观摩会，受到区委常委以及副区长等领导全都好评，已经推举市委组织部。 2、项目：20xx年月日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。月日经多方协调申领

9、建筑工程规划许可证，院完成最终精装修方案 二、工作目标 1、项目：办公楼主体封顶方案于20xx年完成完成，酒店部分完成至28层。确保市标准化工地，方案主体施工至56层时，会同区质监站完成新技术应用观摩会。 2、项目：独栋商务楼方案于20xx年月日投入用法，主楼部分方案于20xx年月底施工完成，争创市标准化工地。 3、项目：项目是解决回迁的政府工程，受路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20xx年6月份开头动工，方案1年内完成单体验收，确保市标准化工地。 三、工作得失 公司已经走过9年进展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影

10、响，推动企业跳动式进展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，猎取了珍贵的得失阅历和需要做大量的工作予以完善。 1、职责不明确，责任不分： 工程管理是一个系统管理统筹支配，对人员、材料、机械、物品等细心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，谁都管谁都不管都管不好，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作安排未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。 2、工作连接不够，造成工作被动： 工程部负责制和项目负责制始终存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作连接存在问题。工程

11、部经理可以做到不管但不能不问，而详细到做事，如何汇报，如何讨论，如何确定，如何专业协作上，还不能很好连接。工作方式和相互协作上依旧需要提升。 3、执行力度不足，落实不到位： 好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成果和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应当调整工作时间，主动参加例会。多次要求签证的准时性，每月做资金报表、每季调整总资金方案，要求合同定价附带价格分析等还不到位，项目对于支配的工作执行上还需要提高。 4、反馈不准时，工作拖拉： 责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题坐等靠，工作仅仅做到自己知道

12、而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。 5、工程部相对年轻，困难依旧较大。 今年是工程部人员流淌和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作安排、连接，主管领导管理协调，老员工帮扶带等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的力量相对较弱。工程依旧出现钢结构构件场外切割、腹板随便开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。 6、工程相对难度大，质量掌握难度存在。 和项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系

13、统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。 7、与设计沟通和督导有所欠缺： 前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。 四、工程部作目标 1、加强制度完善，贯彻执行力度： 20xx年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。连续深化开展五常法管理，做好常常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。仔细执行以往建

14、立健全制度，连续健全相关管理制度，走制度化管理化工程部建设。加强工作安排，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。 2、加强工程内部沟通，特殊是副经理以上商讨机制： 加强工程内部沟通，不是简洁的会签制度可以解决，要开协调会，避开个人主义，发挥一言堂，充分发挥集体力气解决工程问题。加强项目部之间沟通机制，相互学习相互借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。 3、加强投资掌握和资金报审制度： 方案明年开头，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金安排等进行完整掌握，并形成报表每月提报公司领导，加强和注意投资掌握。 建

15、筑年终总结 篇3 回首一年多的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，在过去的一年多里，在项目部领导的支持和关心下，各个部门共同协作下基本完成了全部的工作任务。在这一年多中有很多值得总结和反思的地方，现将自己的工作做一个总结，借以促进和提高我在下一年的工作。 一、过去一年多工作回顾： 本人于20xx年7月自甘肃农业高校土木工程专业毕业，安排到白鹤滩工程项目部生产技术管理办公室，主要从事房屋建筑及市政工程施工的技术和质控工作。房屋建筑属于白鹤滩水电站前期工程，工程量大、工期紧，在每一道工程施工时，我都主动协作项目部做好各项工作的模板、钢筋、预留预埋等的验收及资

16、料整理，争取按时完成每一个节点目标。在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历，从刚开头的识图到现场的质量掌握，技术指导，编写施工方案或组织等，使我渐渐的把理论学问运用到了实践。 我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问网络、问同事，不断丰富学问把握技巧。在项目部领导和同事的关心指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。我在高校时主要学习的是结构方向，但在施工现场才发觉我们要学习的方面很广，建筑、结构、强弱电、

17、给排水等全部要接触、把握，能看懂图纸，指导工程施工。在一年多的工作当中，通过不断学习、实践，自己在专业技术水平及思想熟悉上都有了较大的提高，将自己的理论学问与实际相结合，不断使自己走向成熟，更好的适应工作岗位。 二、过去一年多工作任务 在过去的一年多中，我项目部主要负责白鹤滩水电站的前期施工项目，主要合同有：白鹤滩水电站左岸临时营地建设工程；白鹤滩水电站一期建设工程；白鹤滩水电站民工营地建安及市政工程；白鹤滩水电站污水处理厂建设工程施工；白鹤滩水电站海子沟渣场维护工程；白鹤滩水电站荒田渣场维护工程等。从20xx年7月至20xx年9月我主要从事房屋建筑技术指导及现场旁站工作。房屋建筑是一个工作繁

18、杂、零碎的工作，每一个分项或者分部的工程量不是很大，但是针对我们单体建筑物较多，且工作面较大的工程，验收工作显得紧急而凌乱，加之项目部在以前未接触房建行业，在这方面的技术及阅历不是很丰富，使得整个工作进行期间时有困难，但在全公司上下人员的大力支持和协作下，工程还是按时完成，交予业主单位用法。在房建施工的过程中，使我学会了不少东西。从看懂图纸到现场验收、技术指导、资料整理等，使我明白了施工的各个工序及所需资料。 到后期项目部参与了几次的工程招标，我参加了技术标的工程量计算及施工组织设计的编写，也使我把握了广联达软件的操作及一些帮助性软件的用法，使我的实践水平有了很大的提高。20xx年10月至20

19、xx年3月主要从事海子沟渣场、荒田渣场的临时防护工程及荒田的灌注桩工程。防护工程工作较为单一，但现场的技术指导及质控工作一点都不得马虎，钢筋石笼的制作、码放、石渣的回填等工作都需要在现场严格把关、加强质控。由于刚接触这方面的工作，实际阅历不足，为此，我们严格执行施工技术要求和施工规范及技术部、质量办的相关文件等制度，对施工过程进行严格监控，做好旁站记录及施工日志，加强“多动，多查，多问”，以不断提高自身素养和技术水平。 灌注桩工程施工过程中，技术办在每一个桩孔混凝土浇筑前均对钢筋笼的绑扎、钢筋型号及箍筋间距等严格验收，等全部验收合格后才进行桩孔混凝土浇筑，在浇筑过程中，我们准时做好旁站记录及隐

20、藏验收记录。各项工作验收掌握中，我们始终坚持：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重加强二个层面的验收：第一层是外协队伍施工班组的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓外协队伍施工班组的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部位、工序再从自检开头，重新进入验收程序。其次层是项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的部位实行了相应的验收方式方法，等全部的验收合格及资料整理完毕后进行下一道施工。 三、过去一年多工作总结 生产技术办主要的工作是：会审施工图纸，编写施工技术方案及施工方案，推广应用新技术、新工艺、新材料，现场技术指导及工程量管理等，这些都需要丰富的工作阅

21、历，而这些正是我们刚毕业的高校生所缺乏的，而技术办所出的方案不能空洞、泛泛而谈、言之无物，必需要符合实际，要能够用于现场指导施工。为此，我们从三个方面来弥补这方面的不足。 1、向有阅历的工人师傅学习，在做方案之前广泛的接触最基层的施工人员，和他们争论如何施工以及可能遇到的问题，然后查找资料，找出解决问题的方法。比如刚开头时的水电施工图纸，那是我的弱项，在施工时我时常向施工工人学习，琢磨，到现在的现场施工，我已经可以熟识的看懂施工图纸，指导施工。 2、向兄弟单位学习，白鹤滩水电站目前参加单位多，各方面人才也多，我们就把他们已经做过的相类似的工程取过来，取其长、弃其短，使之转化为符合我们施工项目的

22、施工技术。 3、加强专业理论学习，学校里所学习的内容相对较为广泛，多谈的是一些方法和规律的东西，详细实例相对较少。因此，利用这些方法和规律，制定详细方案，将其转化为能详细指导施工的技术方案，顺当的完成各项工作任务。 四、收获与不足 过去的一年多，在实际的施工中，我的确学到了不少东西，看懂图纸、工程量计算、施工方案或施组的编写、工程签证、资料整理到现场管理，从刚开头的朦胧到现在的清楚，这是我从实践中不断学习、不断积累的收获，也使我能更好地做好这份工作。虽然我取得了肯定的成果，学得了不少的东西，但还有很多不足之处，比如对工程量的计量方式、工程的验收规范、工程软件的把握、复杂工程施工方案的制定等还需

23、要花大量的时间去学习和熟识。 今后我将连续改善自己，在实践中总结阅历教训，不断提高自己的专业学问水平，仔细学习专业学问，使自己的工作力量更加适应现场的实践工作，以年轻人的热忱及对工作负责任的看法，仔细对待每项工作，使自己能更好地适应工作，更好地做好每项工作，为公司的进展尽自己最大的力气。 建筑年终总结 篇4 20xx年，我从学校毕业走向工作岗位，成为电建四公司建筑工程公司的一名一般员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法律理论运用于详细的.实践，因而扎实的法学理论学问是成为一名合格的企业法律工的重要前提。只有在工作中不断地加强法学理论学习

24、，才能为自己做好本职工作奠定坚实的基础。 鉴于公司的企业性质，平常涉及最多的就是建筑法、招投标法和合同法，我利用工作之外的时间，更着重进行了强化学习，并且敏捷运用在工作中。从事企业法律工，还要常常性的和.打交道;与各种各样的人交往，从某种程度上，可以打算一个人工作的胜利和失败。因而，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳汲取各方面的.学问，才能丰富自己的内涵，拓展自己的视野，促进自己工作的顺当开展。在公司各级组织和领导的热心关怀下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，取得了公司、省公司多项荣誉。 通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝

25、，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的进展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我情愿为公司的进展贡献自己微薄的力气。这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致千里;不积小流，无以成江海。” 公司的进展与成长是我们的美好，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司进展的基础。我们更应当珍惜工作本身带给自己的机遇。困难的任务能熬炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培育我们的人格，与领导的沟通能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的阅历，增长我们的才智，在工作中获得技能与阅历。为

26、公司的进展作出一份应有的贡献。 完阴似箭，转瞬间我在公司工作已经三年多了。我曾很多次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到开心!我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着剧烈的责任心去关怀公司的进展，自觉地把个人的命运与公司的进展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人抱负实现的平台。人人努力工作，公司才能进展的好，个人才会有进展的空间和丰厚的回报。 建筑年终总结 篇5 我于20xx年x月2日进入xx工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队

27、中，我主动的对公司的相关管理制度进行了解，并熟识施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关状况。通过了解和熟识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。 进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观看和学习，遇到疑问及不懂的时候，主动的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的关心下，熟识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量掌握措施。在把握了钻孔灌注桩的质量掌握手段及方法后，被领导支配夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将20xx年以来的工作状况作如下总结。 一、工作任务完成状况 1、由XX建设集团公司施工的6#

28、、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。 2、由xx岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖预备工作；10#楼及地下车库桩基工程正在进行主动的施工阶段，根据目前的施工进度估计在12月26日前后完成桩基施工。 二、桩基工程施工过程相关掌握状况 1、熟识施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，依据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行掌握。 2、对原始地貌进行抄平，做好记录，依据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行掌握，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量供应相关数据依据，对桩基成本进行掌握。 3、要

29、求施工单位根据公司要求提报进度方案，检查方案执行状况，如有问题准时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。 4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套掌握流程： a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位掌握线采纳吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内； b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色改变为依据推断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记掌握进入岩层70公分（地下车库为1m），现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔； c、清孔到位后更换扩孔钻头，依据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，

30、计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行其次次清孔； d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，依据计算来掌握钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满意要求； e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌推断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内； f、最终进行砼浇筑时，要求施工单位严格根据协作比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满意要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完

31、成； g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生；通过现场巡察检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在掌握范围之内，较好的掌握了成桩质量。 三、存在的不足以及改进措施 在这一个多月的工作中，发觉自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有很多不尽如意之处，自己也在准时的检讨和总结，盼望在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业务力量。 1、沟通协调力量不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调力量。 2、预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较

32、好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将简单出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 3、学问面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业学问面狭窄，对房地产其它学问还熟悉不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。 4、对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的主动性，充分发挥监理的作用。 四、下一年工作方案 下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及平安

33、掌握，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务力量和专业学问水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司制造更大的效益。 建筑年终总结 篇6 20xx年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关怀下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的进展道路。公司经营班子连续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题的工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满的实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。 一、主要完成

34、目标。 今年，我公司共承建有xx个工程项目，xx工程，总造价约xxx千万元，已全部竣工。实现产值：xxx千万元，比去年同期增长xx%，超额完成20xx年全年方案指标。 二、工作业绩： 主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。 （一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动。 在公司领导的带领下，业务进展步人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，准时把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务，据统计，20xx

35、年参与公开招标和邀请招标的工程项目xxx项（不含50万元以下的工程）。全年共签订工程合同xx份，估计产值xx仟万元。 （二）以项目实施管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平。 严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达xxx，竣工面积xx。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度，监理每周档案制度、管理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监掌握度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。 为保工程质量，治安技术部先后组织了春节大检查

36、、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈的抓好项目管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成果喜人，在切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司组织支配专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 建筑年终总结 篇7 20xx年，为遏制房价过快上涨，中心出台了一系列房地产调控政策，经济手段和行政手段并用，从抑制需求、增加供应、加强监管等方面对房地产市场全方位调控。建筑装饰市场竞争也愈加激烈。面对这种严峻形势，本人根据公司年初确定

37、的任务目标，带领业务部全体员工求真务实，开拓进取，主动做好业务拓展、投标协调等工作。通过我们的共同努力，除主动参加政府公开招标项目外，在原有的基础上，大力拓展了一批地产客户，建立战略合作伙伴关系，确保了全年业务持续、稳定的进展。20xx年完成施工业务合同总额，帮助项目经理投标中标项目合同总额，完成营业外收入，超额完成公司年初制定的各项任务指标。 一、20xx年工作总结 (一)抓好业务拓展，主动开拓市场。面对异样残酷的市场环境和白热化的市场竞争，我们没有退缩，而是镇静应对，苦练内功，充分发挥团队优势，顺势而为，把握先机，全力以赴做好公开招标及各大客户的业务跟进工作，实现了各项业务的稳步增长。20

38、xx年承接的项目主要以大型住宅、商业广场、酒店、写字楼、院线为主，较往年相比，项目业态呈多元化进展趋势，而且掩盖地域宽阔。 (二)抓好投标协调，主动做好投标工作。主动与公司内部有关部门加强工作协调，全力做好投标工作。为了提高中标率，主动做好与预算部的沟通和协作，帮助预算部进行材料询价，传递投标信息，解决投标中出现的问题；为了确保材料样板的交付时间及制作品质，帮助材料公司对材料样板严格把关；为了确保技术标编制具有针对性，业务人员前往项目现场，与甲方进行深化沟通后将现场状况以照片形式传递给技术标编制人员。在整个投标过程中对投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予协作与建议。同时，帮助项目经理投标中标

39、项目合同总额=，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。 （三）抓好规范化管理，主动推动业务工作。转变以往较为松散的管理模式，建立健全了各项管理制度，界定人员工作范围及职责，制定工作的管理流程和标准。针对公开招标项目实行分片区管理、大客户项目项目落实到人的管理模式。针对地产项目，每周召开项目负责人例会，通过项目部、地方公司以及总部对项目进行全方位了解，在主动协调解决在建项目问题的同时查找新的项目机会。 严格根据OA系统流程进行投标项目规范化管理。随时查看投标项目进度状况，跟踪监督以提高执行效率和力度，准时发觉问题，并提出看法，时时保持与投标项目的沟通，提高执行力。进一步整合资源，实现

40、各种资源的相互促进和增值，制造投标项目建设的最优环境，加快了投标项目建设进度。 二、20xx年工作存在的问题 (一)业务部门客户跟进不到位。目前，恒大、万达、宝龙、富力等大型地产公司业务量迅猛扩张，去年的业务量分别为。然而，由于业务人员太少，面对业务面突然增大，加之原有公开招标业务，业务部门显得力不从心，业务跟进工作很难到位。同时，业务工作中缺乏能独当一面的领军型人物，业务人员综合力量有待提高。 (二)投标团队缺乏战斗力。由于投标协作团队没有建立科学合理的竞争、奖惩机制，使得整个团队缺乏战斗力，应付心情严峻，工作较为被动。目前，投标工作分解到以下四个部门：业务部、预算部、总工室、材料公司，而这

41、四个部门缺乏统一领导，形成了预算人员不了解材料价格，材料公司疲于应付，技术标编制人员不了解施工现场状况，标书针对性不强，给投标工作带来了许多不利因素，形成部门各自为政的恶性循环局面。虽然业务部也曾尝试协作材料询价、材料样板制作把关、工地现场拍照片供应给标书编制部门等一系列措施，但究竟不是长期之计，整个团队对投标工作在熟悉上未达成战略统一，造成许多投标机会铺张。 (三)新增资质专业人才缺乏。目前，我公司资质已在业内处于领先水平，各项资质配套齐全。但是，除了装饰、幕墙中标项目较多，其他机电设备安装、智能化、铝合金门窗等资质未得到广泛应用，参加投标比例较低。同时，由于相关技术人员配套始终未能跟上，导

42、致没有专业人员协作，也铺张了许多投标机会。 (四)集中选购未得到详细实施。上年度公司着手建立集中选购平台，此想法一出，得到了材料商的大力支持，也得到了分公司及各项目部的热闹响应。同时，业务部对外承接业务，把它作为企业优势之一进行宣扬，业主方都对此种选购形式有着剧烈的爱好。但事隔一年，集中选购方式始终未得到详细实施。材料公司临时未发挥出集团公司大规模集中选购等方面的价格、服务优势。 (五)工程管理人员缺乏。目前，我公司工程管理实行分包形式，由于管理人员严峻缺乏，工程管理很难到位，导致工期、质量问题频出，使老客户在新项目的合作上缺乏信念，给业务拓展工作造成极大的阻力。 总之，目前需要解决的问题主要有:公司高层战略的高度统一问题，专业技术人员的配套问题，地产客户大量垫资问题，标书制作人员主动性的调动问题以及工程管理制度的完善与落实问题等。