房地产策划工作总结_1.docx
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1、房地产策划工作总结房地产策划工作总结1 一、专业技能 1、策划案写作 策划案的核心是给这个项目的定位,以及怎么在各方面做到这个定位。每个策划案都有许多花哨的部分,一是为了渲染项目定位的感觉,二是美观,三也是呈现力量的一种体现。 策划案是有模板和套路的,写过几个之后,就可以不自觉的就大量套用模板。要求不高时,合适的模板,不管在板式还是文字上,都可以大量沿用,只需要改动里面的部分文字即可。由于我们公司代理项目多,几乎可以找到全部需要运用的模板,这对我这个刚学做策划的是很便利的。假如需要的话,我自己也可以做出比较美丽的模板。 2、报广 报广方面,我目前还是简洁的写了一些,平常没感觉的一些“盛大开盘、
2、荣誉开启”之类的词,到自己想就觉得不简洁了,可能也是由于自己刚开开头写吧,反正也都是有套路的。 整个项目的报广内容是分阶段的,一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期,每个阶段的报广侧重点不一样,如筹备期和蓄水期就注意整体的概念、定位基调的宣扬,到预热期开头就涉及到一点产品的信息,再到强销期或以后,就要体现详细的产品信息,各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。 3、案场改进方案 开发商由于对自己案场的布置习以为常,许多很明显的需要改进的地方都忽视了。或者只想到一两点,无法成为系统,代理商站在旁观者的角度,专业的来矫正很有必要。 我们给外滩中心做案场改进方案的时候,发觉
3、开发商由于几个领导要操劳的事情太多了,重心偏向销售,没有特地的推广部门;历史遗留的问题又比较严峻,前一个领导的作风是想到一个做一个,毫无连贯性可言,宣扬推广的画面也是依据他的喜好选择多种亮色交杂在一起,无法体现项目的高端品质。我们接过这个项目,直叹这么好的项目,做成这样真是被埋没了。改进方案里,我们提出泛现场的概念,将项目的宣扬布展扩大到四周一公里内,从道旗、展现牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改,项目的高端有序的形象立刻就出来了。 4、详细活动方案 活动呈现出来的,其实都是简洁的聚人气、彰显楼盘品质的东西,真刚要命的是活动的核心及其想要达到的效果。 比方说都是参与房展会,你在房展会上要
4、展现什么有些楼盘展现是的定位和品质,有些楼盘就会在房展会上大肆打折促销,有些楼盘则会用高品质的活动吸引成交,属于比较隐晦的促销。 5、踩盘 踩盘的目的是什么呢该开头经理让我去踩盘,我是很晕的,去楼盘转了一圈就回来了,售楼员说了一大通,不知道该听什么,楼盘里各种各样的东西,不知道该重点看哪些,登记哪些。事实上需要知道的资料网上都可以查得到,而且我们公司房地产信息讨论很强大,可以查到各个楼盘的销售状况(不过有肯定的滞后性)。踩盘肯定要带着很强的目的性的。 策划经理带我的时候,踩盘就是要看项目的资源、现场的包装、小区的设计和产品的详情,这些都是要到项目现场去亲自看才知道的,思索为什么他们是这个定价,
5、项目是不是受市场欢迎,消费者主要来自哪里,不过要求是比较感性的,市场状况知道一些就可以。 销售经理来了之后,对我的踩盘则提出另外的要求,销售率成了踩盘的重点,整体销售了多少哪些户型销售的好客户是哪个地区要尽可能的得出详细精准的数据。 踩盘是有许多技巧的,这个到下个篇章再详细来说。 二、学习方法 1、多看 要看大量的策划方案,但是自己的阅历对于理解这些方案是很大关系的。一开头接触到策划案,一点感觉都没有,不明白项目这样的状况是多危及,系列的营销活动又是怎样力挽狂澜的。在听臧总分析项目,并写过策划案之后,看策划案立刻就有很大进步,立马可以抓出策划案的核心,知道他们想要干嘛,会实行哪些方法来做。不过
6、方法完看是没用的,凡是亲身经受了才知道水深水浅,才有阅历。 2、实践 做事情前,要对为什么做这个事情,会达到什么效果心里要有数,不完要知道自己要做什么,还有知道其他人的分工,要有总局的把握。然后做的时候就验证预期的时候,这个过程可以变的很好玩。假如你是一个不怎么重要的角色,整个活动你知道的信息不会许多,对活动的把握自然就没有。那么就在做的过程中仔细观看,梳理出来每批人都在负责什么,要想达到什么效果,在活动结束后,就能最大可能的把握活动内容。各大活动大同小异,包括的都是几个部分。 这次公司组织的中国旅游地产论坛,规模是很大的,来了许多全国重量级地产人物,参加到组织活动的其中,以前对大型活动,大型
7、公司、大人物的崇拜感一下子就没了。再大的活动,重要的不外乎几点:制造出可以供不断炒作的噱头,请到大量的重量级人物,联系好重要媒体,支配好他们的行程和食住。 3、跟在师傅们的后面 许多东西不是口教或者支配课程来教会的,就是需要时间的潜移默化的。悄悄的跟在师傅们后面,看他们怎么说话,怎么行事,耳闻目睹,提高自己。 4、自己创新 任何活动都要主动参加进去,当成支配到自己的任务,尽可能的想出解决的方法,并最好有多种方法。已经知道的方法,懂得怎么做就可以。创新很重要,想到大家没想过的,在你知道自己说出这个想法,可以得到赞许时,找机合适的时候发表自己的看法,假如不确定,先问过你的挺直上司或者同事。 创新,
8、并且能创新到很好,可以让上司关注到你,对于我来说,我是很喜爱创新的人,而且是喜爱大的创新,比方说创新造一座城之类的,在我进公司前,说我这些想法是会被取笑死的,但是在公司后,大家都习以为常的鼓舞创新,在我以前看来是大的创新,在这里都有可能实现,大家会给许多的建议。我曾经提出来就特地为富二代做一个项目,完全满意他们炫酷的生活方式,供应一个集中的大舞台来给这样一批人来玩乐,师傅们听了觉得不错,就好好的谈论了番。在去外滩中心提案的时候,我发觉他们的经理也是很有意思的,他想要在他们的项目做一个大型的海上广场,免费供应给华谊兄弟,只要他们把全部的最新产品发布会都放在这里进行,每个月让他们的一个或几个一线明
9、星来这里表演一次。这样的话,不仅仅是对项目有很大的意义,对海口、海南来说都是特别棒的,游客来海南不仅仅可以看风景,更可以享受追星的乐趣。无意之中听到经理说,有人要在万绿园做一条艺术长廊,把世界级的艺术品拿过来展出,这样的话,海口的文化层次有上了一个台阶,万绿园完全靠风景的局面就完全得到转变。海南就是一个消遣场,是有钱人的冒险城,他们可以为所欲为的打造一个个惊异。虽然比不上迪拜,但我能有幸参加,或者说是观望到这样的嬉戏,也让我兴奋不已。 这两个月收获很丰富,但我销售阅历的不足明显影响到对项目的理解,要想方法增加自己的销售阅历了。临时先总结到这里,再接再厉,多多学习专业学问。 房地产策划工作总结2
10、 20xx年时间终点的“警报”已经拉响,在即将踏入20xx年之际,促使自我向时间发起最终总攻,力争以最大的收获对这一年的工作绩效画上一个圆满的句号。回首在20xx年走过的历程,感慨甚多,它伴随着对策划认知高度的提升与工作中存在的一些“缺陷”共同走过。回顾半年的工作经受,有业务上的“丰满”(基本能够独立完成本职工作),也有专业的“骨干”(工作中存在的不足)。 6月1日,这是一个特别的日子,是我走进华西盼望集团。南部县美妙家园房地产开发有限公司的起始点。短短的6个月时间,在策划专业方面跨进了一大步。在这期间,我被公司求真、务实、团结、.、创新的工作作风及团队进取、吃苦的精神深深所感染,而公司极具潜
11、力的进展前景、远见卓识和领导的魅力更给我留下了深刻印象。 六个月的时间,我在整个团队的协作和帮助下,策划工作进展顺当,基本达到预期目标,下面是我个人对策划工作状况的简洁回顾: 20xx年,我在策划工作主要表现为;充分利用现有资源、项目优势,营造奥体中心项目营销氛围,整合南部及周边城市资源,现将本年度工作做以下几方面总结: 一、20xx年策划工作完成状况: (一)项目前期策划完成状况; 1、6月上旬完成了新世纪购物中心尾盘营销策略报告初稿;奥体中心体育场运营方案初稿。6月中旬至下旬,到经营管理公司熟识业务,帮助杨经理进行招商,询价等工作。 2、7月份完成了置业团队组建方案初稿,帮助公司领导一起审
12、查三千越甲对奥体中心的策划方案以及对新世纪购物中心互联网招商攻略,完成了新世纪购物中心活动策划方案的初稿。 3、8月份完成了9月16日国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场现场包装所需物料设计的更改;完成了美妙奥体不夜城DM单、招商手册、手提袋、扇子设计的更改; 4、9月16日前,帮助每天广告圆满完成了国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场、美妙奥体步行街现场包装以及项目户外(单立柱、道旗)的推广。 5、10月,完成了美妙奥体步行街DM单、抽纸盒、档案袋等设计更改,新世纪购物中心交房策划报告。 6、11月完成了美妙奥体不夜城销售部现场的布置、挂历、台历、纸巾包设计的更改以及户外(落地看板、奥体中心体育场、美妙
13、奥体步行街围栏)广告、消遣、经营场所X展架广告的布置与落实。 7、12月完成以下物料的设计、制作:户外落地看板广告的更换、房交会会刊、现场展厅喷绘、DM单、宣扬车喷绘、空飘、奥体中心会员卡,美妙奥体不夜城销售部X展架、现场帮助工程办理交房事宜等。 (二)工作中存在的不足: 由于我的工作做得不够全面,在20xx年工作中仍存在以下的不足: 1、日常工作中与其它同事的沟通欠缺,工作开展得还不够充分; 2、对集团的进展史及企业文化了解不够深化; 3、岗位专业学问还须提升,与领导简洁沟通较少,没有100%领悟到领导的真实想法,实际工作中走了一些弯路。 二、20xx年策划主要工作支配: 针对20xx年工作
14、中存在的不足,为了更好地完成20xx年度的工作,将重点做好以下几个方面: 1、完善南部房地产市场数据库整理工作,我建立了健全奥体中心项目市场推广数据库”,并进一步对县、市乃至全国同行业的商业地产项目、在建项目和经营项目进行了解,建立完善市场项目数据库。 2、连续奥体中心全部项目整合营销推广方案,完成项目的策划、包装、收集、汇总等工作;推动正在预备的策划方案,做好房交会、项目开盘的预备工作。 3、结合公司规划,组织相关人员讨论制定策划工作规划,有效整合相关优势资源,形成对外开展策划工作的合力。 4、建立健全策划管理制度,实施策划工作制度,充分发挥策划部门的作用,整合工作资源,提升策划业务力量。
15、5、连续帮助销售部依据市场动态做好营销方案的调整,充分利用各方平台,仔细筛选,提前做好项目营销的对接洽谈工作,扩大奥体中心项目对外宣扬影响,提高公司形象,提高营销成效。 6、更深化了解公司的进展历史与企业文化,使自己更好地融入公司这个大家庭; 7、加强与同事之间的沟通,以利于工作的更高效开展。 8、坚持原则、落实制度,履行岗位职责; 9、做好保密工作,涉及到公司机密内容决不外泄。 10、帮助其他部门的工件,做到分工不分家,落实个人责任制,团结奋进、共同进步的工作作风。 11、要做好广告预前刊评估工作,要“以四俩搏千斤”的方式来应对广告燃钱的残酷事实,以少量的广告投入量来达到最大收获成效。 12
16、、要深化BSC(绩效管理和绩效考核)、SWOT(竞争优势,竞争劣势,机会和威逼)、5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)、PEST(企业所处宏观环境分析)、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图(质量管理)、头脑风暴(智力激励法)管理理念,提升个人的综合力量与综合素养,达到复合性力量的高度。 依据以上总结状况和20xx年度工作的支配,我作为策划执行人,要充分发挥个人职能,努力学习专业学问,让自己提高更快、更强、站得更高、走得更远,做好组织、协调、策划、督促等工作,在房地产市场处于疲软的状态下,开展有效的营销策略,逐步有序的完善推广工作,提高项目的知名度、信誉度,达到
17、热销有目的。 以“整合营销,提高品质内涵,加大信誉度”来逐步建立新的客户群,从而提高南部房地产市场的占有率。 房地产策划工作总结3 当华美的叶片落尽,生命的脉络才历历可见。在这半年里我从一名还未初出茅庐的高校生到正式加入博思堂大家庭,从象牙塔般的高校校内来到一个布满未知和挑战的职场舞台,完成了一次华丽的转身。这一幻想的实现包含了太多的艰辛与不易,它既离不开这一年多来在的勤奋努力,更与同事和领导们给与我的支持和关心密不行分。成长了,收获了,也渐渐走向成熟了,无论是工作技能还是.阅历都有了明显的提高。我始终信任前面的路,不管是一马平川还是困难险阻,只要坚韧地走过去,就会获得珍贵的阅历。也正由于如此
18、,我在实践中不断摸索、总结、得出阅历,信任这些阅历,终将成为我一生珍贵的财宝。现在就这三个月的工作状况总结如下: 首先是增加对房地产学问的了解:由于在学校期间我对房地产方面的学问不是很精通,对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的关心下,我很快了解到公司的性质及其房地产市场,作为策划部中的一员,我深深觉到自己身肩重任,需要不断提高自身的素养,高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能,而房地产的学问作为基本学问更是必需要把握的。 其次是通过市调对无锡房产市场有整体的把握:20xx年上半年,随着政府严峻的房地产调控政策,与银行不断加息,房产市场预期降低,观望心情渐渐加重,
19、近期政府频繁公布房市新政,从二贷的缩紧到二手房营业税免征年限的改变,再到契税和开发商拿地的首付限制。表面上看好像有抑制房价上涨的可能,同时更有很多人开头猜测新一年房价必定下跌。但是,通过在销售工作中跟客户的接触以及国中在渠道工作中对无锡城市居民住宅需求的了解,我认为,在新的一年,锡城楼市市仍将保持坚挺。作为一个房地产人,对市场的把握有时候打算着自己对项目整体形象确定的精准性,甚至起着举足轻重的作用。 第三通过平常工作以及自己的学习把握策划基础:从最初的一窍不通到如今能对一个项目进行形象定位、对项目前期营销策划提出自己的看法、对售楼处整体风格及内外包装提出建议等等,每一天都在学习新的学问每一天都
20、是在进步。 虽然这两个月里始终没有完全跟踪一个项目,平常做的都是些报告类的事情,但学到的东西许多。从第一次做丹阳界牌项目前期的营销策划,既惊诧惊喜同时在巨大压力中,我们都盼望打一场美丽的成功,究竟是第一次做和策划有关的事情都想好好对待仔细做好让全部人都能够满足,翻过许多资料查过许多案例最终做出的方案获得了大家的认可,我总信任着付出就会有回报;峭岐、靖江、旺庄三个项目售楼处的包装建议让大家开玩笑说我差不多成为售楼处“专家”, 不同的项目都有其不同特点,我们要擅长总结擅长分析找到其精准点。 最终学习博思堂的企业文化。假如说,企业是一株枝繁叶茂的长青树,那么向这株大树供应养分的,则是它的企业文化及由
21、此而萌生的凝聚力和融合力。那些看不见又无所不在的精神,似粗大、虬劲的筋脉,深深地扎根泥士,汇聚四周八方的养分,让这株大树尽情地萌出绿芽,迎来满树的繁花。 博思堂的员工来自五湖四海,学历不同,阅历不同,思想不同,是怎样的力气将他们融合在一起,来支撑这样浩大的机构良性运营呢?依旧是企业文化的力气。 进入公司大门,迎面而来是一幅火红的企业文化墙,正中六个大字“团队制造价值”,这六个大字即是公司企业文化的核心。 我信任每个无锡博思堂人看到这六个大字就会不自觉的产生一种企业的归属感和认同感。 自己在公司这两个月的工作,虽然工作量不大大,闪完点并不多,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下
22、几点: 1、 缺乏沟通,不能充分利用资源 在工作的过程中,由于对其他专业比较生疏,又碍于面子,不主动向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”, 在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。 2、 缺乏方案性 在工作过程中,由于缺乏方案性,工作目的不够明确,主次冲突不清,经常达到事倍功半的效果,领导不满足不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作方案,做事加强目的熟悉,分清主次冲突,争取能达到事半功倍的效果。 3、 专业面狭窄 作为一个现代化人才,他应当是一专
23、多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业熟悉不够。在以后的工作过程中,我将加强专业的学习,尤其是策划相关学问充分利用公司资源,提高主观能动性。 20xx年是无锡博思堂拓展业务、持续进展的关键年,下半年对我来说更是个全新的开头。,对生活,对工作,我有着太多的盼望和幻想。先将下半年工作展望如下: 1、尽快参加前期项目中,能够系统的学习策划相关学问与技巧; 2、不断改善自己,提高自己的业务水平和综合素养,随时预备接受公司下达的新任务。 3、 帮助公司其他部门的需要关心的工作。 新环境,新机遇,新挑战,在以后的工作中我将仔细执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动
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