工作方案范文集锦7篇.docx

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1、工作方案范文集锦7篇工作方案 篇1 本学期德育工作在“让校内布满爱”、“全面推动素养训练，细心打造具有南平八中特色的训练文化”的办学理念和目标下，贯彻学校的十项重大改革措施，狠抓校风、学风、班风建设，始终把教会同学“学会做人，学会学习，学会合作，学会生存”作为德育工作的核心，以实施学校提出的 “养成、成长、胜利”三成训练及创建平安校内为主线，主动开展工作，落实全员育人，构建和谐、温馨的校内。详细工作如下： 1、抓住每周三个训练时段，细心组织，丰富内容。 每周一的国旗下的讲话我们依据主题德育内容以及各种纪念日宣扬日，适时进行爱国、爱心、平安和环保等方面的训练；每周定期召开的班主任会议，准时传达上

2、级和学校的德育工作精神，布署任务，对上周各班级的各项评比考核工作进行总结，准时提示或者督促班主任做好各项常规工作，确保学校正常的训练教学秩序。每周的班会课根据南平八中德育大纲要求开展不同主题的班会活动和德育活动。 2、加强同学遵纪遵守法律的训练。 我们组织值日老师和同学文明督导队对同学日常行为进行检查，发觉问题准时赐予订正，同时，值日老师及党员志愿者和同学文明督导队加大校内平安巡查力度，加强对同学吸烟现象和卫生状况及校内平安隐患的排查。各年段班级经过整治，早读迟到、随便旷课的现象均有明显好转。 3、加强家校的沟通与联系， 学校的三个年段都召开了家长会及部分家长会，我们还要求班主任每个月要通过面

3、访、电访等形式与班上20%的同学家进步行沟通，这样一个学期下来班主任就可以做到与每个同学家长都至少有一次接触机会，借此可以关心家长对子女树立正确的训练思想，使学校家庭.形成训练的整体合力，提高了训练的效益。 4、抓好综治创安工作，创建平安校内。 本学期重点落实寄宿生饮食卫生平安、交通平安以及校内及周边综治的整治工作，保障了学校及周边秩序的长治久安。校内及周边综治的“百日行动”回头看工作，我们也根据上级主管部门的要求，细心布置，完成各项任务，如选派吴秀丽、郑惠芳俩位老师参与市级心理健康训练培训，按同学比例配足校医，做好与保安公司的续约工作，以迎接上级主管部门的检查。每逢节假日德育处都准时布置各项

4、有关平安问题的举措，发放致家长一封信，并利用集会加以强调，确保同学各方面平安。保卫科也组织平安责任部门对消防、饮食卫生等方面进行检查。“12。4”全国法制宣扬日，我们还召开了法制训练主题班会，各班级出一期法制宣扬训练的黑板报，开展法制训练宣扬手抄报的评比，提高了同学的法制意识。针对我校存在的问题生、后进生，各年段都举办了法制训练学习班，对常常违纪的同学进行批判训练，敲山震虎，努力营造良好的段风、学风。开学初，学校常常发生高三同学殴打低班级同学的大事，经高三年段对这些同学集中学习法律法规，期中后这一现象基本杜绝。高一年段的法制训练学习班不仅是同学到场，而且同学家长和帮扶老师三方共同进行沟通谈心，

5、深受家长的欢迎。 5、建立健全师生结对子帮扶的工作制度。 为加强后进生的管理，全校上至校长下至一般老师，人人都有帮扶对象。许多老师利用课余时间找其帮扶对象谈心，做思想工作，还与其家进步行沟通沟通，在他们违纪的时候也能准时的参加训练工作中来，取得肯定的效果。郑丹丹老师帮扶的张某某同学因抽烟被德育处警告处分，平常上课爱讲话，开学初住宿常常旷缺，郑老师对其进行严峻的批判训练，并针对其生理缘由，适时调整方式方法，在班级工作中，不仅本人严密监督其一举一动，同时督促同学对其进行监督。如高一看年段的张春英老师帮扶的刘某同学，常常迟到，给班主任带来极大的困扰，经张老师循循教育，该生有所触动，目前迟到现象明显好

6、转。德育处吴晓晖副主任在帮扶陈某某同学的过程中常常利用小测及大型考试之后的有利时机，准时找其谈心，予以鼓舞，效果良好。高三黄新段长帮扶的林某某同学，也是多次打架的参加者，黄新段长耐烦细致找他沟通，做好思想工作，现在该生表现有所好转，爱冲动的毛病收敛了许多。 6、推动素养训练，开展丰富多彩的课外活动。 校团委、同学会通过社团活动，举办年段篮球赛、书法摄影绘画展、迎新年活动、校内十大歌手赛等多种形式，开展健康多元的校内文化活动，引导同学主动参加，展现同学风采，培育集体主义、团结拼搏的精神，在活动中陶冶了情操，在活动中感受成长和胜利的欢乐，为同学全面进展创设良好的环境。 7、加强德育工作研讨，提高德

7、育理论水平。 本学期各段都召开了主题德育观摩班会课，（第七周高三（4）班林志珍的“自尊自爱，熟悉自我”，第十二周高二（4）班陈美婷的“爱惜同学，乐于助人”，第十六周高一（11）班郑丹丹的“老实守信，言行全都” ），形式生动、内容丰富，为同学喜闻乐见，寓教于乐，对同学的德育训练起到良好的实效，也为其他的班主任召开主题德育班会供应借鉴。另外我们举办的德育论坛就是通过班主任对其德育工作心得进行总结，并提升肯定的理论水平，取得可喜的成效。本学期我们组织4位班主任参与市级德育论文的评审，获得了一个一等奖，（吴秀丽的“让班主任的美好指数涨起来” ）三个三等奖（林红梅、张春英、陈小凤）的好成果。 在取得成果

8、的同时，学校的德育工作还存在很多不足，特殊是本学期出现同学的冲突纠纷增多，还有个别同学法律意识淡薄，出现的问题还是很严峻的。 下学期学校德育工作还是要仔细落实南平八中德育大纲的精神，细化“三成”训练，加强对同学的道德品质训练、纪律训练和法制平安训练。 首先要连续做好校内及周边综治工作，开展平安大检查，根据上级主管部门的文件精神，开展消防平安专项整治行动，做好消防平安疏散演练。 二是开展法制宣扬训练活动，严格规范同学的仪表仪容和行为，举办好法制训练学习班，削减同学之间的冲突纠纷，杜绝同学的打架斗殴大事发生，创建平安校内。 三要扎实做好师生的帮扶工作，做好后进生的转化工作。 四要提高德育队伍素养，

9、加强德育工作讨论，开好细化“三成”训练的主题德育班会的观摩课，举办德育论坛。 五要连续开展丰富多彩的校内文化活动，办好第五届科技文化艺术节。 通过以上的工作，营造和谐平安的校内环境，不断提高同学的道德素养，使我校的德育工作更上一个新台阶。 工作方案 篇2 一、工作回顾 20年已过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的帮助和大力协作下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素养和力量得到了肯定程度的提高，现将这一年的工作状况汇报如下： 1、20年工作亮点 1.1 人事管理 (1)现有人员状况

10、 在20年，公司由年初的49名在职员工，5个职能部门，扩展到年末的95名在职员工(其中总经办1人，行政人事部7人，方案部2人，技术部4人，选购部2人，制造部55人，品质科18人，财务部6人)，8个职能部门，人员增长率达93.88%，在各岗位人员配备和管理完善、设备齐全的前提下，公司逐步形成了初具规模的电子生产企业。 20年中，公司总面试应聘人员609人次，入职新员工190人次，人员到岗率30.55%。人员到岗率偏低，我部初步统计分析认为有以下几点缘由：公司地理位置较偏僻，周边生活配套设施不完善;目前产线员工中绝大部分为90后，对生活居住环境有肯定自己的想法和要求;公司内部员工消遣设施几乎没有，

11、员工生活单调、枯燥。 (2)聘请 为协作公司生产进展需要，我部主动协作各部门用人需求，提前做好兄弟部门聘请预备工作，甚至在个别兄弟部门未作出用人需求申请时，我部准时与该部门进行沟通确认，做好相关人资储备工作，全公司人员聘请到岗准时率95%以上。 为聘请准时补充产线员工，我部不断拓展、尝试各种聘请渠道和方法，与华帝股份人资部沟通，在20年8-10月份每周一参与股份公司普技工专场聘请会，20年10月-12月每天参与泰丰市场人才聘请会，并在小榄周边城镇进行现场聘请、派发张贴聘请信息(例会横栏、古镇、坦背等)，普工聘请到位到岗准时率达99%。 (3)工作考核 年底11月开头出现大量产线员工离职现象，为

12、鼓舞先进员工，提高员工工作主动性，吸引应聘人员，我部拟定并发布了产线考核管理方法，组织一线员工进行现场培训、宣贯，现场解答员工各种疑问，在人员选举、评分等环节做到公正、公正、公开。11月*生6名产线标兵，发放生产奖金共计1200元(12月产线标兵纳入到20年度评优中，不再另行产生)。 依据公司进展进度及进展状况，规范20年各职能部门工作，提升部门工作效率，我部拟定了经理级人员绩效考核方法初稿(已提报总经理审核中)在考核方法中限定了各职能部门经理工作KPI工作要点及岗位职责。 1.2 行政后勤 (1)食堂管理 公司食堂正式运营前，公司职员中晚两餐均从外部食堂购买，餐标为5元/餐，公司根据 元/人

13、/餐进行补贴给员工，1-8月公司担当餐费补贴费用为 元。外部食堂餐标过低导致饭菜质量很差，员工多次投诉、反应饭菜质量问题，由于公司未建立食堂，这种问题及现象无法从根源解决。 公司食堂从20年9月2日正式开餐营业，9-10月份公司餐标为 元/餐，11月1日起，我部更换食堂承包商，将餐标降低至 元/餐，公司担当部分由 元/餐下调至4元/餐，11、12月餐补相对于9、10月份有明显削减，9-12月份，食堂成立后，公司餐费补贴总计 元。20年公司整个餐费补贴合计为 元。 我部在12月下旬，对食堂饭菜质量进行调查问卷，共发放调查问卷95份，回收73份，有效问卷回收率达76.85%，从统计结果看，饭堂满足

14、度打分：90-80分44人选，100-90分11人选，80-70分12人选，不及格6人选。 食堂卫生管理方面，我部支配安保队当班人员每天检查食堂买入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂卫生点检表，对食堂选购，称量，存储，加工，烹调，消毒，留样各环节验收和监督管理，确保员工用餐平安及养分均衡。 (2)厂容厂貌 20年，厂容厂貌面貌一新，8月底公司文化宣扬栏正式投入用法，我部设立专人每周更新宣扬栏内容，丰富员工阅读信息，准时发布公司相关规定、通知以及奖惩状况。10月，我部完成了公司.台及旗杆建筑，旗杆屹立，国旗，厂旗飘扬，花坛林荫成行，地面干净洁净，使公司厂容厂貌始终保持着井然有序。 (3)安防

15、工作 本着“预防为主，防消结合”的指导方针;深化整改与检查，加强员工平安训练，强力推行平安制度管理，建立健全岗位责任制，强化监督管理，实现本年度“平安生产事故，员工*故，火灾事故，公司内部失盗大事”为零，实现了“四零”目标，安防管理工作得到了公司领导的大力支持与确定。协作宝丰社区当地治保会制作平安生产管理手册及若干要求资料文件，做好迎接中山市安防管理部门12月中旬的检查工作。 1.3流程制度建设 20年度内，我部共拟定发布管理类制度文件14份，报批中制度4份，拟定中制度1份。行政人事部相关流程制度清单请详见附表。 生产现场5S管理，严格根据品质科规定要求每周检查3次，对有问题、须整改地方进行拍

16、照记录，并将现场图片及每周检查结果进行公示，以示让生产线人员留意改正，严厉产线现场管理纪律。 20年12月下旬主导各职能部门(除技术部、财务部外)收集、整理、封存完毕20年各报表、表单工作， 种单据，共计 余份。 2、20年工作中的不足及后期改善措施 2.1 公司每月人员离职率 公司20年1-5月离职率均偏低，在下半年中离职率始终居高，9月份离职率达22.03%，公司全年离职98人次，其中试用期内自离人员有36人次，自离离职率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一线员工的扩招工作，在人员离职管理方面落实不到位，离职面谈、离职缘由分析等环节较为薄弱，每周四只是机械的给员工办理离职手

17、续、人员档案资料整理，致使人事管理工作较为被动。 2.2 员工福利、康体消遣建设 20年中，由于公司处于筹建、起步阶段，员工各项福利及团队建设活动开展较少，20年我部在个别民俗节日为员工发放了过节费、礼品，例如三八节、端午节、中秋节。员工康体消遣活动由于公司场地问题及费用预算问题，未得以开展实施，经我部分析，在离职人员中部分员工离职缘由为公司内设消遣项目几乎没有，生活过于枯燥，因此我部在12月份联系了中国移动网络、中国电信网络，并与中国电信最终确定了宿舍宽带安装事宜，估计在20年开年之后为员工安装完毕宽带，逐步丰富员工业余生活。 2.3 员工培训 (1)新员工培训 由于产线连续用人，每天生产都

18、在赶货生产，产线不简单挤出时间来协作我部培训工作，加上我部在公司部分人事规章制度上宣贯不到位，部分规章制度的信息传达不畅，致使我部新员工入职培训工作迟迟未开展，公司规章制度传达不到位。 (2)产线员工技能培训 20年公司起步阶段，尤其是新进产线员工在技能、技术、阅历上都比较欠缺，而用人部门在对新进员工的培训培育上也是略有疏忽，加上我部未对用人部门提出新员工技能培训要求和检查，导致部分新员工入职后得到的关注较少，新员工适应较慢，心里难免有些许绝望，员工归属感较弱。 2.4 部门内部管理 自正式接管行政人事部工作以来，对部门内部人员工作管理较多的停留在每周给直属人员支配一周内的工作，然后每周一收集

19、、翻阅上周各项工作跟进完成状况，在与下属沟通、总结月度工作状况方面，稍欠缺，部门内部团队建设活动开展较少，部门内部向心力不够，导致后勤类工作不易得到部门同事的支持和理解，反而加重了自身的工作压力和工作量。 3、20年工作中遇到的困难及需要公司关心解决的问题 3.1 聘请渠道 20年行政人事工作中，办公室人员尤其是关键岗位人员聘请渠道上，由于我司没有自己的聘请平台，每次发布聘请信息需要与股份公司人力资源部多次沟通联系，才能使我司的聘请信息借助股份公司平台发布出去，这样一来导致聘请工作滞后、聘请工作被动，只能等着有意向的人员投递简历，不能主动搜寻符合我司用人要求的人才简历信息。20年是公司进一步进

20、展、各方面管理工作需达到质的提升的一年，公司进展离不开优秀的人才，公司每一个不同的进展阶段对人才的要求都不同，为了提升公司管理，完善公司各项工作职能。因此建议公司从人才的招录渠道上先开头，拓展属于华帝电子的聘请渠道和平台，变被动为主动，提升公司关键岗位人员基本素养。 3.2 员工团队建设、福利完善 在员工离职率居高的状况下，我们在反思公司的各项管理工作上，也应当反思公司各项关于团队建设活动和员工福利方面的不足。20年由于公司预算费用问题，各部门团队建设经费几乎没有，我部年中组织公司员工参与集体聚餐活动，由于没有公司经费支持，参加人数较少。员工福利上，虽然20年我部尽最大努力为员工争取相关福利，

21、例如全勤奖、工龄工资、过节礼品、生日礼品等，但效果不太明显，与当地同规模其他制造型公司相比无明显优势。 在公司经营状况日渐转好的情形下，盼望公司领导能考虑逐步完善员工团队活动和福利待遇，例如为员工宿舍安装空调、公司处于生产淡季时组织员工旅游(费用由公司和员工各担当一部分)、赐予各职能部门肯定团队建设经费、公司部分员工社保购买基数进行调整、免去部分员工宿舍水电费、周六上班时间调整等。 二、重点工作规划 20年行政人事工作各方面工作均有序开展进行，有成果也有不足之处。20年对公司全体员工来说，既有机遇也有挑战，20年是公司突破进展的一年，公司各方面职能管理工作都将进入一个全新的阶段，这对行政人事工

22、作来说，是一大考验。在分析总结了13年工作后，20年行政人事工作将主要从完善公司流程制度、加强员工培训、落地执行各职能部门绩效考核、提升员工凝聚力和归属感等方面着手(20年行政人事重点工作方案支配请详见附件)。 2.1 完善公司流程制度 按公司级流程收集、流程梳理汇编、与各部门负责人确认、提报审批4个阶段进行，最终形成华帝电子公司级流程制度执行手册，力争将公司打造成为按流程办事、制度管人的企业，避开公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的严厉性和有效性，这项工作将作为20年我部重要且紧急的工作开展。 2.2 推行全员绩效考核 全员绩效考核的推行是建立在各岗位职责划分清楚、工作分工明确无空白的基

23、础上，所以推行全员绩效考核前，必需依据公司20年组织架构拟定部门工作职责和各岗位工作职责说明书，估计在3月份开头整理公司各岗位职责说明书，经公司领导审批、在岗人员签字确认后我部将依据岗位说明书提取相应的考核关键因素和指标，各环节工作开展顺畅的状况下，将从5月1日起逐步推行。通过考核体系的推行，提高大家的绩效管理思维，理解绩效成果与其薪酬、岗位的变动等休戚相关。 绩效管理是一个按部就班、层层推动的过程,不行能在短期内实现绩效管理的快速提升，必需随着绩效管理制度的进一步推行和完善、各级管理人员绩效管理思维的进一步提高和不断找出问题的症结所在并不断改进，才能真正发挥绩效管理的作用。所以我部在绩效考核

24、实施后，将每季度分析绩效考核中的问题，呈报公司领导。 (1)经理级人员绩效考核 经理级人员考核方法已拟定初稿，在修订过程中，将把“月度会议纪要执行状况”纳入考核范围内，考核权重占10%，数据信息由行政人事部专人负责跟进，并于次月度会议中进行通报。整个考核方法待公司领导审批后，组织经理级人员培训、学习，将绩效考核的相关问题、考核要点、留意事项等信息宣贯到位。 (2)办公室人员绩效考核 各职能部门员工月度考核，推行“目标管理+力量看法考核”，将部门月度工作指标分解到下属各层级员工详细工作事项上，考核表加设员工自评分项，被考核者的自评分可按比例纳到绩效考核综合成果。目的是督促员工对自己进行客观评价，

25、同时也可以作为考核者评分的参考之一，另外同时结合被考核者本人的看法和考核者的看法，考核结果相对来说不会太过于主观。该项工作待经理级人员考核方法及考核内容确定后推行。 工作方案 篇3 为仔细实行国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困进展的看法（国发XX6号）和省钢铁行业化解过剩产能实现脱困进展的实施方案文件精神，做好县钢铁行业化解过剩产能工作，推动钢铁产业转型升级，实现脱困进展的目标，结合我县实际状况，提出如下实施看法。 一、指导思想 全面贯彻党的.以来中心和省经济工作会议精神，根据“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，坚固树立和实行创新、协调、绿色、开放、共享的进展理念，紧紧围绕去产能、

26、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，坚持市场倒逼、企业主体、地方组织、依法依规、分类施策，主动稳妥化解过剩产能，促进钢铁行业结构优化、脱困升级、提质增效。 二、基本原则 （一）坚持敬重市场规律与政府引导相结合。发挥企业市场主体作用，保障企业自主决策权；强化市场竞争机制和倒逼机制，实现资源优化配置；加强政策引导，取消政府对市场的不当干预和对企业的地方爱护。 （二）坚持突出重点企业与依法依规相结合。不符合“四条红线”的落后产能必需全部退出，强化法治意识，严格执行环境爱护法、节省能源法、产品质量法等法律法规，依法依规化解过剩产能。 （三）坚持鼓舞兼并重组和转型转产相结合。完善激励政策，鼓舞企业通

27、过主动压减、兼并重组、转型转产等途径，退出钢铁产能；强化需求导向，培育高端产品市场，促进产能结构优化，带动产能转移。 （四）坚持强化部门监管与优质服务相结合。充分发挥各职能部门的监管作用，推动联合执法、区域执法、交叉执法等执法机制创新，严峻打击各种违法违规行为；增加服务意识，供应优质服务，主动作为，妥当解决好关闭、破产、兼并企业的后续处理问题。 三、目标任务 根据国家XX年3月31日发布的关于做好钢铁行业化解过剩产能实施方案有关事项的通知要求，各地区以国家统计局发布的20xx年地区粗钢产能为本地区化解产能的基数，不在国家统计局统计范围内的产能必需全部退出，且不计入化解任务。依据省钢铁行业化解过

28、剩产能实现脱困进展的实施方案要求，我县有16户企业未获得国家发改委、工信部、质监总局批准的相关手续，属于过剩产能，据此测算，我县XX年需化解粗钢产能方案为392万吨。（见附件2） 四、工作措施 （一）依法依规有序退出。严格执行环保、能耗、质量、平安、技术等法律法规和产业政策，达不到标准要求的钢铁产能要依法依规退出。对退出产能的企业，统计部门要将其从统计报表中删除，电力部门要根据有关部门要求实行断电、消户等措施。主体责任分工为： 环保：严格执行新环保法，加大对钢铁企业现场检查力度，对污染物排放达不到排放标准要求的钢铁产能，实施按日连续惩罚；情节严峻的，责令停业、关闭。列入化解过剩产能任务的企业一

29、律不予办理环评备案手续。（责任部门：县环保局） 能耗：严格执行节省能源法，对达不到生产主要工序单位产品能源消耗限额等强制性标准要求的钢铁产能，依法查处并责令停产整改，原则上6个月内完成整改，逾期未整改或未达到整改要求的，依法关停退出。（责任部门：县经信局） 质量：严格执行产品质量法，对钢材产品质量达不到强制性标准要求的，依法查处并责令停产整改，原则上6个月内完成整改，逾期未整改或未达到整改要求的，依法关停退出。（责任部门：县市场监督局） 平安：严格执行平安生产法，对未达到企业平安标准化三级、平安条件达不到平安规程标准要求的钢铁产能，要马上停产整改，原则上6个月内完成整改，逾期未整改或未达到整改

30、要求的，依法关停退出。（责任部门：县安监局） 技术：严格执行国家产业指导名目，加快淘汰落后设备，马上关停并拆除400立方米及以下炼铁高炉（符合铸造用生铁企业认定规范条件的铸造高炉除外）、30吨及以下炼钢转炉（铁合金转炉除外）、30吨及以下炼钢电炉（特钢电炉除外）等落后生产设备。特殊是对生产地条钢的企业，要马上关停，拆除设备，并依法惩罚。（责任部门：县经信局、县发改局） （二）引导企业主动退出。在依法依规淘汰产能的基础上，主动引导企业主动退出，完善激励政策，鼓舞企业通过主动压减、兼并重组、转型转产、搬迁改造、国际产能合作等途径，退出部分钢铁产能。 一是支持钢铁产业转型。在符合国家产业政策前提下，

31、对主动退出产能的企业，政府将通过完善不良贷款核销政策、减免相关环节税费、放宽不良贷款转让要求等措施赐予支持。优先支配各级政府淘汰落后产能专项嘉奖资金，优先支配土地征用指标，支持企业完善土地征用手续。 二是支持兼并重组压减产能。在不新增产能的前提下，支持县域内重点钢铁企业联合重组、有证企业兼并无证企业，在企业办理土地征用及转让手续过程中，赐予政府收益部分的等额嘉奖。 三是支持企业转产、转移。钢铁行业脱困进展工作的重点是做好产品结构调整，推动一般棒线材产品转产转向，做大做强铸造产业。鼓舞有条件的企业结合国家“走出去”进展战略，开展国际产能合作转移部分产能，实现互利共赢。 五、工作步骤 （一）调查摸

32、底阶段（XX年6月）：由县经信局牵头，相关乡镇协作，根据全县钢铁行业化解过剩产能确定的对象，逐户核查企业目前基本状况，要有产能退出前照片、视频等影像资料，并有相关文字说明材料，每个企业单独存档。 （二）宣扬发动阶段（XX年7月）：召开全县化解钢铁行业过剩产能工作动员大会，出台实施方案，公布企业.，部署全年化解过剩产能工作。 （三）组织实施阶段（XX年8月至10月）：化解钢铁行业过剩产能工作分两个时间段进行，8月底前完成12户企业压减产能工作，10月底前完成剩余4户企业压减产能工作。相关乡镇、部门围绕全县化解过剩产能工作总体目标，结合各自工作职责，制定详细工作方案，开展专项整治工作。退出产能企业

33、须拆除相应冶炼设备，并保留退出产能后照片和视频等影像资料，存档备查。暂不具备拆除条件的设备，应断水、断电，拆除动力装置，封存冶炼设备；企业向.公开承诺不再复原生产，并限时拆除。 （四）考核验收阶段（XX年10月至12月）：对相关乡镇化解过剩产能工作进行全面考核验收，同时接受中心、省、市有关部门进行现场检查和验收，并对实际完成状况进行公告。六、组织领成立县钢铁行业化解过剩产能工作领导小组（见附件1），主要职责是：制定全县钢铁行业化解过剩产能规划；制定化解过剩产能实施方案；解决化解过剩产能工作中遇到的重大问题，确保工作目标的顺当实施。 工作方案 篇4 根据市工信局关于做好“十三五”规划前期工作的通

34、知要求，进一步做好我局规划前期工作，制定“十三五”规划前期工作方案，内容如下： 一、工作任务 根据市局要求，我局“十三五”规划前期工作要以工业转型升级、信息化建设以及民营经济进展为核心，系统总结“十二五”时期工业、信息化和民营经济进展工作取得的成果、阅历，找出制约工业、信息化和民营经济进展的主要问题；提出“十三五”时期工业、信息化和民营经济进展的总体思路，制定工业、信息化和民营经济进展等进展指标，确定工业总体布局、工业和信息化重点建设项目；确定需要列入市级“十三五”规划的重大事项和重大项目。 二、组织领导 为加强对规划前期和编制工作的组织领导，保证“十三五”规划前期及编制工作的顺当进行，成立局

35、“十三五”规划工作领导小组，负责全局“十三五”规划工作的组织、领导与协调工作，进行宏观决策、督查、指导和组织工作。 规划工作领导小组成员 领导小组下设办公室，负责此项工作的督导、协调、组织、汇总，办公室主任由兼任，详细工作由项目和产业指导股担当。 三、工作分工 “十三五”规划工作是全局性的重点工作，各有关科室根据分工要求把此项工作纳入工作流程，保质保量完成相关工作。依据有关工作内容分工如下： 中小企业股：“十二五”阶段民营经济进展成果、阅历和存在的主要问题；“十三五”期间民营经济进展初步思路；“十三五”期间民营经济进展目标；本县区产业集群基本状况；民营经济基本状况；创业辅导基地、人才培训基地创

36、建状况；中小微企业基本状况；需列入市级“十三五”民营经济进展规划的重要事项；需列入市级“十三五”民营经济进展规划重点项目有哪些；本县区是否获得过国家、省、市在民营经济方面的授牌、嘉奖、项目支持及其他荣誉；我县在民营经济进展方面出台了哪些政策措施。 经济运行股：“十二五”阶段工业进展成果、阅历和存在的主要问题；“十三五”期间工业进展初步思路；“十三五”期间工业进展目标；重点企业及概况；需列入市级“十三五”工业进展规划的重要事项；需列入市级“十三五”工业进展规划重点项目有哪些；本县区是否获得过国家、省、市在工业进展的授牌、嘉奖、项目支持及其他荣誉；我县在工业进展方面出台了哪些政策措施。 网络和信息

37、股：“十二五”阶段信息化进展成果、阅历和存在的主要问题；“十三五”期间信息化进展初步思路；“十三五”期间信息化经济进展目标；信息化工作现状；信息化工作进展设想；信息化工作开展较好的领域基本状况；信息技术应用较好的工业企业状况；需列入市级“十三五”信息化进展规划重点项目有哪些；需列入市级“十三五”信息化进展规划重点项目有哪些；本县区是否获得过国家、省、市在信息化方面的授牌、嘉奖、项目支持及其他荣誉；我县在信息化进展方面出台了哪些政策措施。 项目和产业指导股：“十二五”阶段产业进展成果、阅历和存在的主要问题；“十三五”期间产业进展初步思路；“十三五”期间产业进展目标；现有优势产业及基本状况；我县“

38、十三五”期间的产业定位及布局；产业聚集区或工业园区进展状况，主要承载内容、投资主体和运营模式、管理机构状况；需列入市级“十三五”产业进展规划重点项目有哪些；需列入市级“十三五”产业进展规划重点项目有哪些；本县区是否获得过国家、省、市在产业方面的授牌、嘉奖、项目支持及其他荣誉；我县在产业进展方面出台了哪些政策措施。重点实施的项目。 尾矿办：“十二五”阶段工业固废综合利用的成果、阅历和存在的主要问题；“十三五”期间工业固废综合利用的初步思路；“十三五”期间工业固废综合利用的目标；我县“十三五”期间的工业固废综合利用的定位及布局；需列入市级“十三五”工业固废综合利用规划的重点项目有哪些；需列入市级“

39、十三五”工业固废综合利用规划重点项目有哪些；本县区是否获得过国家、省、市在工业固废综合利用的授牌、嘉奖、项目支持及其他荣誉；我县在工业固废综合利用方面出台了哪些政策措施；重点实施的项目。 四、时间支配 各股室根据分工，主动开展讨论工作，将相关内容形成材料，于9月30日前以电子版报项目股汇总。 工信局十三五规划前期工作 工作方案 篇5 为新一步推动医院行风建设，订正行风不正之风，改善医疗服务环境，优化全县进展环境，服务和谐.，结合医院实际制定如下实施方案： 一、指导思想 仔细贯彻县关于民主评议工作的要求，以解决医院工作人员吃回扣、收红包、开单提成、乱收费等不正之风现象；以群众满足为目的，优化医疗

40、服务环境；为构建“和谐县”，加快实现“富民、强县”战略目标做贡献。 二、组织领导 医院成立行风建设领导小组，院长组长，副院长副组长，职能科室主为成员的领导小组。在上级行风评议部门的领导下，依据自身行业特点仔细开展好医院民主评议工作。 三、评议内容 （一）实行上级机关效能建设民主评议行风的有关支配部署状况。结合自身实际，建设廉洁、务实的作风，实行有效措施改善群众看病难、看病贵现象。 （二）行风建设状况，是否建立“双岗双责”责制，是否把行风建设工作列入工作日程，做到业务工作和行风建设同督促、同落实。 （三）建立健全纠风专项治理制度及落实状况。是否实行了全员医德医风承诺。是否制定了本单位行风建设工作

41、方案。是否实行了药品、收费价格公示。是否吃回扣、收红包、开单提成等不正之风按规定进行了处理。是否坚持首问及首诊负责制。住院费用一日清单工作落实。 （四）督促检查状况。是否常常深化到科室了解状况，是否能对群众举报的不正之风问题准时处理。 （五）宣扬训练状况。是否实行多种形式开展“以病人为中心”的职业道德、职业纪律、职业责和优良传统作风训练活动。 四、要求 以科室为单位，仔细组织领导，加强科室内行风工作建设，通过评议活动的开展改善服务看法、提高服务质量，为促进医院的进展作出贡献。 工作方案 篇6 为做好迎评促建工作，全面提升我校同学综合素养，促进良好学风、校风的形成，学校将大力加强同学日常管理工作

42、，特制定此工作方案。 一、指导思想 为强化同学管理，规范同学言行，促进同学工作制度化、规范化、科学化，同学处、团委打算在全校同学工作中引入竞争机制，实行学院同学工作的量化评比，同学处制定了吉林农业高校学风建设实施方案、吉林农业高校同学日常行为规范、吉林农业高校同学上课出勤管理方法（试行）、吉林农业高校同学寝室内务卫生管理评比方法（试行）、吉林农业高校校内精神文明建设评比方法（试行）、吉林农业高校同学早操管理方法（试行），开展各项评比活动。 二、工作步骤 （一）学院自查 各学院依据学校对各项检查工作的要求，结合本学院实际状况进行自查自检，重点检查同学上课、精神文明、早操和日常行为等。自查要有记录

43、、有措施、有总结。各学院依据自检自查、抽查结果，查找不足，并制定整改措施准时进行整改，对屡教不改的同学要严厉处理，使同学养成文明的行为习惯，促进我校良好学风、校风的形成。 （二）学校抽查 同学处将成立两个层面的各专项检查组，即由同学处、团委、辅导员组成的第一层面检查组和由校、院同学会代表组成的其次层面检查组。第一检查组对各学院同学的上课、校内精神文明、早操状况进行随机抽查，对寝室卫生每周进行抽查，其次检查组坚持每天查课、查操、查精神文明制度及每周检查内务卫生制度。同学处对检查结果进行汇总，每两周向全校公布一次。 （三）考核评比 同学处将依据各项检查的总成果对各学院进行评比，每两周公布一次评比排

44、名状况，年终进行汇总评比，评比结果计入各学院当年同学工作考核成果。年底同学处将对各学院的同学工作进行综合考核，排出名次，与学院同学工作经费挂钩，并对工作突出的学院赐予表彰、嘉奖。 三、几点要求 1、思想重视、动员到位。 各学院要在思想上高度重视此项工作，这是促进同学成长成才的必要手段；是展现学院同学工作的有效载体；是开展好迎评促建工作和推动全校同学工作上层次、上水平的重要措施。要逐层做好同学宣扬动员工作，使同学明确应如何规范自己的言行，让同学熟悉到文明言行对提高自身素养的重要意义，使同学了解、认可、协作学校的管理，并把学校的要求真正内化为自觉的行动。 2、专项检查、专人负责。 各学院要成立相应

45、的各专项检查小组，明确各项日常管理工作责任，各项检查工作都要有辅导员老师特地负责，并充分发挥同学党员和同学干部的作用，使其各负其责。各专项检查小组要坚持每天检查，对同学言行进行督促、引导，要把检查和训练结合起来，达到管理育人的真正目的。 3、措施到位，准时整改。 各学院要结合本学院实际，制定相应方案，实行相应措施，仔细做好督促检查工作，将工作落到实处。对于出现的各类问题，要准时整改。对没有养成良好文明习惯、常常旷课、旷操的同学，要耐烦训练、严厉批判、加强督促，对屡教不改的同学依据吉林农业高校同学违纪处分条例严厉处理。 工作方案 篇7 一、指导思想 连续坚持“依靠群众、依靠集体、生产自救、互助互

46、济、辅之以国家必要的救济和扶持”救灾的工作方针，有方案、有步骤、有措施的开展救灾工作。既要通盘考虑做好全面工作，又要突出重点，重灾重救，确保灾区群众生产生活的正常进行。 二、目标任务 1、粮。每年全县三项消费需粮9000万公斤，其中口粮5740万公斤，籽种20xx万公斤，饲料1260万公斤。20xx年粮食总产7783.7万公斤，尚缺1216.3万公斤。通过互借、购买解决749.7万公斤，尚缺466.6万公斤。 2、煤。20xx年群众普遍缺烧柴，按保证重点的原则，无自救力量户0.43户，每户1000斤煤，需煤2150吨。 3、草。牲畜饲草不足，9万头大牲畜，16万只羊，共折合61万个羊单位，每个羊单位400公斤草，需草2.4亿公斤。今年产草2.2万公斤，尚缺0.2万公斤。 4、钱。全县需粮款466.6万公斤1.2元=559.92万元;需煤款2150吨325元=69.8万元。需草款20xx万公斤0.4元=80