有用的工作方案范文集合七篇.docx

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1、有用的工作方案范文集合七篇工作方案 篇1 为实行国家和省市有关平安工作指示精神，推动“平安和谐校内”创建活动的深化开展，制定本方案。 一、指导思想 深化贯彻党的精神，全面落实科学进展观，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，深化开展平安和谐校内创建活动，落实各项防范措施，狠抓隐患整改，强化师生平安意识，提高学校平安管理水平，保障广阔中学校生人身平安和健康成长. 二、工作目标 以预防群死群伤重特大事故为中心，以学校人员聚集场所为重点，切实实行有效措施，进一步摸清各类事故隐患底数，不断加大隐患整改资金投入，彻底整改学校各类事故隐患，进一步加强学校重点要害部位监控技术建设，建立实行集人防、物防和

2、技防为一体的防范格局，杜绝重特大平安事故发生。 三、工作任务 （一）对学校防火平安符合国家有关标准的落实状况进行全面检查。重点检查消防设施、应急照明、指示标记、疏散通道、平安出口符合国家有关标准的落实状况。 （二）对学校交通平安进行全面检查。 （三）对学校设施设备的用法维护状况进行全面检查。重点检查水电、体育场地与器材等设施设备的用法维护状况，易燃易爆危急化学品等危急物质存放设施，以及试验室、楼梯、同学食堂、宿舍、厕所等重要场所是否存在平安隐患。 （四）对校内周边环境进行全面检查。重点检查治安状况、道路交通和经营场所是否存在平安隐患。主动协作公安机关对管制刀具流入校内状况的进行全面清查和收缴。

3、主动协作有关部门对学校四周的企业进行环境评估，消退学校周边可能存在的平安隐患。 （五）对学校危房改造状况进行全面检查。重点检查是否有D级危房仍在用法，对于一般危房是否准时加固检修，校舍是否位于可能受到塌方、水灾危害的位置并实行了切实有效的防范措施，对由于冰雪、凝冻缘由新增的危房，是否建立档案并落实了防范措施。 （六）对学校卫生设施、餐饮设施、日常饮用水、自备水源及二次供水设施的管理状况。重点检查农村地区学校食品卫生、饮用水卫生、传染病防治管理工作。 （七）对学校平安训练状况进行全面检查。重点检查中学校公共平安训练指导纲要落实状况，开学初、放假前进行平安训练状况，开展“平安训练日周月”活动状况，

4、学校法制副校长聘用状况，组织开展应急疏散演练状况，中学校校长、老师平安培训开展状况。 （八）对学校平安管理制度的建设和落实状况进行全面检查。重点检查学校平安稳定领导机构是否健全，责任制度、检查报告制度是否落实，校内平安防控系统设备、设施是否正常运行，校内平安管理制度和应急管理体制、机制是否健全。 （九）对学校应对自然灾难和次生灾难的防范工作进行全面检查。重点检查学校应对自然灾难和次生灾难建立预案状况，学校防雷设施安装和定期检测状况。 四、工作要求 （一）提高熟悉，加强领导。要从实行科学进展观、构建和谐.的高度，充分熟悉做好学校平安隐患治理工作的重要性和必要性，加强组织领导，实行有力措施，确保各

5、项工作落到实处。 （二）强化管理，落实责任。各单位主要领导是平安工作的第一责任人，要切实担当起平安管理责任。要明确工作目标，把责任分解到每个岗位和个人。对没有按要求组织实施隐患排查治理和排查治理走过场的，要准时订正，对因此导致平安事故的，要严厉追究有关单位和相关人员的责任。 （三）加大投入，准时整改。对检查出的各类事故隐患，要加大整改资金投入，落实整改责任人，限时进行整改。对因资金困难一时解决不了的历史遗留问题，要实行有效措施，死看死守，确保平安。 （四）建立长效机制，巩固整治成果。要坚持“综合治理、标本兼治、重在治本”原则，对工作中发觉的带有普遍性、倾向性的问题，仔细进行总结，完善相关平安制

6、度，逐步健全平安管理工作的长效机制。 （五）加强状况反馈，按时上报信息。要严格执行信息报送制度和每月平安事故零报告制度，遇有重要状况或突发大事，快速启动预案并妥当处置的同时，要准时、如实上报相关信息。 工作方案 篇2 前言 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。 依据公司的实际状况，结合企业文化建设的辅导方案，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增加企业核心竞争力，促进企业进展的主动作用，特编制本企业文化建设规划方

7、案。 一、企业文化建设的根本目的 通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热忱，提振员工信念。对内，增加团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。 二、企业文化建设的指导思想 我们公司随着“二次创业”的深化推动，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开头渐渐进入“文化管人”的阶段。 “人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必需坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培育和凝聚一批能够为企业制造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业

8、文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培育成为企业文化的追随者。 努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客制造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。 三、企业文化建设的基本原则 1、坚持实事求是、听从战略的原则 企业文化建设必需要依据公司的实际状况，一切从实际动身，讲求实效，不叫口号，不搞形式主义。 企业文化建设必需紧紧围绕企业的总体战略规划。假如脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业制造价值，还会给企业的进展带来干扰和阻碍。 所以，我们的企业文化建设肯

9、定要依托企业的战略部署和详细工作进行，从企业的战略目标、进展方针、管理模式、人员状况等实际状况动身。 2、坚持以人为本，开放融合的原则 “爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包涵、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素养、综合力量强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。 坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。 3、坚持按部就班、不断创新的原则 企业文化建设就是通过不断地宣扬、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们肯定要从公司长远进展的战略高度来统筹、规

10、划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推动，注意质量，求真务实。 企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满意各层次、各部门、各岗位员工的详细需求。 充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。 4、坚持引导适应、统一协调的原则 企业文化建设不行能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个详细的方案、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。 企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门工作的关系，协调好公司战

11、略和部门目标的关系。 四、企业文化建设的整体方案 企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略进展规划和目标，通过规范、提升、推动各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的进展。 1、精神文化层面 依据对我们公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统（MI体系）。 对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。 通过宣扬训练，使之为全体

12、员工所熟知、认同，并内化到行为上。且要求管理层级员工（职员）对理念程度把握在98%以上，生产层级员工（职工）对理念程度把握在95%以上。 2、制度文化层面 建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业进展客观要求的制度进行修订，对不切实际的要准时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在“以人为本”的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体的管理水平 。 3、行为文化层面 通过前期MI体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让

13、企业文化真正落到实处。对员工行为的规范，除了要在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。 依据公司进展的实际，结合行业特点，对现有的员工行为规范进行完善和延展。对该项工作的开展，我们要参照公司的BI体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。 详细来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行绽开 平安文化。建立体制科学、机制敏捷、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的平安文化体系。通过逐步灌输、渗透“以人为本，规章第一”的平安理念，形成“预防为主，防治结合”的平安观念文化；“遵章守纪，规范操作”的平安行为文化；“科学严谨，具备实操”的平安制度文化；

14、“设施完备，标准规范”的平安保障文化，并通过平安生产管理和平安训练培训，实现平安生产的目的。 执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我们应当在企业文化建设中，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位职责明确，工作流程清楚，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。 班组（团队）文化。班组作为企业管理的基础单元，我们要提升企业的执行力量，保障平安生产，就必需要夯实这个基础，对班组文化的建设就是通过班组文化训练和管理体系，提高班组成员的素养和技能，提高他们的团队意识和协作力量，增加他们的纪律观念。 服务文化。“员工为企业服务，企业为员工服务

15、“，通过企业文化建设让每个人都必需要树立一种服务的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善服务制度与保障体系，增加全员服务意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象 廉洁文化。建立预防训练的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设，制度保障来增加各层级管理人员、选购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。 礼仪文化。在企业文化建设的过程中，导入中华传统文化的训练和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面布满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐的企业文化，以期达

16、到企业文化与公司战略的和谐统一，公司进展与员工进展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。 通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工在工作、学习、生活中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记。 4、物质文化层面 物质文化包括企业生产、经营、文化、消遣等方面的环境、条件、设施等。严格根据公司的VI体系要求，规范各种企业标识（标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等）营造企业整体的文化氛围，提升企业的整体形象。 五、企业文化建设的目标要求 依据企业的进展战略制定企业的文化建设规划，有步骤，有方案的建立一套务实、科学、系统的企业文化建设体系，从物质文化

17、、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推动，构建一个符合企业实际，操作性强的企业文化规划体系，并将其纳入企业的进展战略，成为企业整体规划的一部分。 六、企业文化建设的进展规划（20xx-20xx年） 1、三年进展目标 让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深化人心，企业每一位员工都必需对企业的理念达到熟记、熟知的程度，并在详细的行动中自觉践行，理解并认同企业的愿景，有着共同的行动目标和使命感。 大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到100%，在新老客户的认知度要达到100%，在同行业受众中的认知度要达到90%. 公司全部员工，对公司的愿景、使命、

18、行为规范体系，能做到熟知。职员类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到98%，职工类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到95% 公司全部员工都认同且能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是铭普人为傲。 2、三年工作规划 启动推动阶段（20xx年重点工作） A、做好企业形象识别体系（VI），企业文化理念体系（MI），企业行为规范体系（BI）的梳理、归纳，完成企业文化核心理念的表述和诠释。 B、在各部门建立企业文化领导体制和工作机制，建立企业文化建设的工作网络。 C、在CI体系的基础上（包括VI、MI、BI），制订员工行为量化标准员工诚信管理档案企业文化建设

19、考核方法廉洁文化手册。 D、在VI体系基础上制订视觉识别体系手册在公司的日常工作和经营活动中全面导入VI体系，并将其纳入到公司的7S稽核内容。 E、完成CI体系的导入（包括VI、MI、BI）并根据CI体系的整体要求统一企业标识，制作企业理念的各种宣扬挂图、文化看板，让企业理念深化人心，增加企业文化的感染力。 F、在企业各层级实施企业文化培训，加大对企业文化理念的宣贯。初步拟定的培训内容如下： 中高层人员的培训内容 a、企业文化管理的兴起及进展趋势; b、有关企业文化基本概念的理解; c、对企业文化功能的熟悉; d、企业文化、企业管理、企业经济效益这三者间的关系； e、企业文化手册的讲解、研讨；

20、 f、国内外闻名企业的企业文化个案分析与研讨。 基层员工的培训内容 a、企业文化管理的兴起及进展趋势; b、有关企业文化基本概念的理解; c、行为规范在实际岗位中的实施 d、企业文化手册的讲解。 说明：基层员工的企业文化建设要与详细岗位和业务相结合，并且要结合部门实际。 全面深化阶段（20xx年工作重点） A、完善各部门企业文化建设的工作机制和工作网络。对在上一年度的优秀部门进行表彰，并作为示范点在全公司推广。 B、实施企业文化主题年。从20xx年开头每年围绕公司的中心工作，明确一个企业文化建设的主题，有方案、有步骤的开展文化建设，落实文化工程。 C、制订系统性的文化推广系列活动，采纳有效形式

21、，利用多种渠道，对企业文化的核心内涵进行宣贯和推介，在企业内部形成深厚的企业文化氛围。 D、依据企业的战略部署，开头在各子公司导入公司的CI体系，以达到在整个铭普实业各公司规范、统一的文化体系，形成企业合力。 E、总结推广典型事例和模范人物。对在企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物进行深度剖析和大力推广，多视角、多层次、多维度进行文宣，一方面对企业文化的优秀执行者进行正面激励，另一方面将抽象复杂的理念形成鲜活而深刻的直观传播。 总结提高阶段（20xx年工作重点） A、基本完成企业文化理念体系的建设，并对企业文化建设的状况做全面评价。 B、召开企业文化建设的研讨会，阅历沟通会。对在企业文化

22、建设中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹进行表彰，汇编成册，作为企业文化建设的阅读刊物在企业内部、各子公司流通。 C、在总结成果的基础上，进一步提高企业文化建设的水平和高度，推动企业文化建设的长久深化开展，建立符合公司实际和进展规律的先进企业文化，并着手开头制定下一个三年的文化建设规划。 七、20xx年工作方案 1、成立企业文化建设组织、领导、推广机构的组织架构（20xx.9） 参照企业平安组织架构的模式，分为公司层面、部门层面。 组织架构说明： A、公司层面。公司董事长为企业文化建设第一领导人；总经理为企业文化建设挺直领导人；企业文化专员为企业文化建设详细实施人；各一级部门总监为企业文化建设

23、成员。 B、部门层面。总经理为各部门企业文化建设第一领导人；部门总监为部门企业文化建设的挺直领导人；各部门指定专人兼本部门企业文化建设详细实施人；部门经理（副经理）为部门企业文化建设成员。 组织成员职责： A、企业文化建设第一领导人负责企业文化建设的统筹、指导；对企业文化建设方向的把握；对企业文化建设中各项政策、方针发布的签署。 B、企业文化建设挺直领导人负责企业文化建设中各项政策、方针的最终审核；在第一领导人的授权下对各项政策、方针的签署；对企业文化建设详细工作的指导；对企业文化建设各项实施方案的核准。 C、企业文化建设专管员 a、公司层面：企业文化专员是公司企业文化建设详细实施人。负责公司

24、企业文化建设中各项政策、方针的拟定；协作公司的进展战略实施各项企业文化建设工作；详细实施各项企业文化建设的政策、方针在公司及各子公司的落地；协同人力资源部对公司与企业文化建设的相关规章制度进行审核、修改、制订；指导各部门企业文化建设的开展；对企业文化建设推动过程中各项工作的检讨、完善；对企业文化建设中各项推广方案的审核；协调人力资源部员工关系专员在有关企业文化建设过程中涌向的典型大事、模范人物进行宣扬，组织、策划各种企业文化建设的宣扬活动；协调人力资源部培训专员对企业文化各项内容的培训。 b、部门层面：各部门指定专人作为本部门企业文化专管员负责本部门企业文化建设的详细实施人。是企业文化建设中公

25、司企业文化专员与部门的窗口对接人；协作企业文化专员推广公司各项企业文化建设的政策、方针；详细实施各项企业文化建设的政策、方针在本部门的落地；对本部门在企业文化建设过程中涌向的典型大事、模范人物进行提报、宣扬；组织、策划本部门的企业文化建设活动，并送企业文化专员审核后报上一级企业文化领导人核准。 D、企业文化建设成员负责企业文化建设各项政策、方针在本部门落地的督导；协作公司企业文化专员（企业文化建设详细实施人）对企业文化建设各项活动的开展；对企业文化建设过程中各政策、方针、推广方案的建议权。 2、在各部门组织、发动企业文化大争论（20xx.10） 争论形式由各部门自由开展（例如：辩论会、读书会、

26、演讲会等）。争论的内容主要是“三查三看”。 一查自身优点，看清自己的优点和特长，以便于更有利的开展工作和促进自己的成长； 一看优良传统，本部门或企业存在的优秀文化理念和行为方式。 二查自身差距，查找自己需要完善的地方以及为人处世的不良行为方式； 二看管理不足，本部门或企业存在哪些影响和阻碍企业进展的错误思想观念、有待改善的管理模式、管理方法。 三查自身定位，明确自己的职业定位和职责定位，把握自己成长和事业的方向； 三看将来盼望，在企业文化建设的宣扬和推广活动中本部门所拥有的优势和可以发挥的潜能。 大争论活动的开展必需在CI体系建设工作全部完成后，在企业文化推广的过程中实施。“三查三看”活动原则

27、上部门全部人员都要参加，部门开展完“三查三看”活动后，要整理、汇编本部门“三查三看”活动的书面资料给到企业文化专员，并在铭普家园上进行发表。 3、完善铭普文学通讯社（20xx.9） 铭普家园自刊行以来，稿件的来源较窄，为拓宽稿件来源，增加员工的参加度，辐射受众面，我们有必要在现有的基础上完善铭普文学通讯社。 每个部门依据本部门的人数比例，必需选派1-5人加入到铭普文学通讯社。在现有铭普文学通讯社章程的基础上，每位通讯员还有职责和义务协作本部门的企业文化专管员，在本门推行公司的企业文化，对本部门的好人好事以通讯稿的方式在企业内刊上宣扬。 4、建好宣扬平台 A、利用公司的网站建设，把公司的网站打造

28、成为企业品牌推广和企业形象提升的窗口。网站负责人要准时把能够提升公司形象，能够体现公司核心价值观的各类活动、事迹在网站上宣扬，以提高公司在客户、各类受众中的美誉度。 B、利用公司的.OA、skype内部网络系统对企业文化建设的各项活动、方案，公司的愿景、使命、价值观等各理念的宣扬报道，以提高内部员工对公司企业文化的印象。 C、对公司现有的宣扬资料进行整理、完善。依据正邦VI体系的要求，对全部涉及到企业标识的宣扬图、册，PPT、DVD、word文档等文字、音像资料进行规范，以保证企业标识的全都性、规范性，提高企业标识的辨识度。 5、制订企业文化建设考核制度（20xx.11月底前完成） 依据企业文

29、化建设的总体方案，分解各部门的企业文化建设指标，量化目标责任，制定具体的年度指标考核表。做到企业文化建设有检查、有督导、有考核、有奖惩。 6、组织企业文化培训 正邦公司的CI系统完整交付之后，首先由正邦公司进行一次培训，再依据正邦公司的培训内容，结合公司的实际状况，在全公司（包括各子公司）进行轮训，让每一个铭普人都能够清晰、理解、认知公司企业文化的各项内容。 在新进员工培训中增加企业文化的培训内容，让新员工在入职之日起开头认知公司企业文化的各项内容。 7、开展企业文化推广活动（20xx.10月、20xx.12月） 争取在农历年底开展1-2次的企业文化推广活动。活动的形式可以是运动会、业务竞赛（

30、岗位技能竞赛、岗位学问竞赛、服装礼仪秀）、文化节（演讲竞赛、辩论会、书画展、文化论坛、征文竞赛等）、休闲活动（烧烤、钓鱼、爬山、品酒会、企业选美、单身聚会等）、歌舞活动等。 文化培训和文化活动的推广，建议协调人力资源部的培训专员、劳资关系专员去推行。 附记 行胜于言。文化只有和行动统一才有意义。组织文化的宏大不在于口号的美丽，而在于组织是否长期坚持自身的基本价值观，并将它们渗透到整个组织，形成组织成员共同的心理契约，自然而然规范的员工言行。 任何企业文化，假如没有行动，就只能成为挂在墙上的文化，成一种摆饰。所以，只有行动才可以让文化落到实处，只有行动才可以让文化焕发生气，只有行动才可以让文化保

31、持永恒的生命力。 工作方案 篇3 为实行xx县春运工作领导小组办公室文件关于仔细做好20xx年春运工作的通知（x春运20xxx号）精神，仔细做好我镇20xx年春运工作，满意广阔群众平安顺当出行，现就有关事项支配如下： 一、提高思想熟悉，切实加强组织领导 20xx年春运从元月24日开头至3月3日结束，共计40天。做好20xx年春运工作，不仅关系到.的和谐稳定，而且关系到人民群众的切实利益。各村（居、社区）委会及相关单位要高度重视春运，根据“以客为主、科学组织、协调协作、平安有序”的原则，全力以赴做好各项春运工作。一是要加强组织领导，健全领导机构，镇政府成立由镇长王冬高任组长，常务副镇长向xx、副

32、镇长董xx任副组长，赵xx、李xx各村支部书记等为成员的春运工作领导机构，全面负责全镇的春运工作。镇春运领导小组办公室设在镇交管站，赵江华任办公室主任，负责全镇春运日常综合协调工作，结合实际制定春运工作方案，把握信息动态，并针对各种突发大事启动应急预案，切实做好春运期间客货运输协调工作。镇各有关单位也应依据各自职责的需要，成立春运领导小组，组织领导本行业（区域）的春运工作，各负其责，相互协作，齐抓共管，要深化春运一线进行平安督查，现场协调解决实际问题，共同搞好全镇春运工作。镇财政所和相关单位应对春运工作所需物力、经费等重点予以保障。 二、科学调配运力，全力满意运输需求 春节期间，节前同学流、民

33、工流、探亲流和节后出行流等多股客流叠加，存在着长途与短途、流量与流向、运量与运力、客运与货运之间的冲突，输运任务繁重。 运输部门要提前分析猜测春运旅客流量、流向、流时，合理制定正常客流和高峰客流的运输方案，科学调配运力。 三、明确工作职责，有效防范平安事故 确保平安是春运工作的首要目标。各村居委会及有关单位要仔细实行中心、省、市、县对平安生产工作的部署和要求，坚固树立“以人为本、平安第一、平安进展”的科学理念，明确春运平安工作责任，严格落实平安生产责任制，强化平安监督检查，坚决遏制重特大事故的发生，将一般事故降低到最低水平，切实保障旅客的生命和财产平安，为人民群众欢庆春节制造平安祥和的.环境。

34、 一是落实平安责任。各村（居、社区）委会及有关单位的行政一把手是春运平安的第一责任人，要将春运平安责任层层分解，落实到岗，落实到人，加强春运平安督查，建立平安目标考核制度，加大目标管理考核和责任追究力度。要深化开展春运平安宣扬训练，着力提高运输从业人员的平安意识和责任意识。 二是狠抓源头管理。连续严格实行“春运车辆临时检验合格证”和“客运车辆春运准驾证”制度。对全部参与春运的车、船及车站、码头等交通设施进行全面检查，严禁平安技术条件不达标的运输工具和设施投入春运。加强驾驶员等从业人员管理，严禁无合法从业证件、违法记录较多的人员参与春运。加大“三品”查堵力度，严禁旅客携带“三品”乘坐交通工具。

35、三是加强路面水运通道、同学流管控。重点抓好蔡石线、金棋渡口、金凤渡口、梅花渡口、同学流等主要大路、渡口、同学流的平安畅通、坚决打击“车匪路霸”、“欺行霸市”、“抢客”、“倒客”等违法违规行为，维护广阔旅客和运输经营业主的合法权益。 四、制定应急预案，正确应对突发大事 依据xx县20xx年春运工作应急预案（x春办20xxx号），各村（居、社区）委会及有关单位要仔细总结近年来我镇应对冰冻灾难和重大突发大事的胜利阅历，制定相应的工作方案和应急预案，健全春运应急指挥协调机制，加强春运监测，准时把握各类群众大事动态，一旦出现突发大事，要依据大事发生的缘由、规模和影响程度，准时启动相应级别的应急预案，做到

36、行动快速，应对精准，处置坚决，有效掌握事态进展，并尽快复原交通，将突发大事掌握在萌芽状态，最大程度地预防事故和削减损失。同时，加强应急储备，特殊是要确保防冻防滑器材和应急抢险设施的储备。 五、坚持以人为本，不断提升服务质量 各村（居、社区）委会及有关部门要坚固树立以人为本的服务理念，把春运作为检验行业服务水平和展现自身精神风貌的良机，努力提高公共服务力量，提高客运服务质量，热忱、真心、全心为旅客排忧解难，努力为旅客出行营造一个温馨的乘车环境。公安交警部门要主动准时向.公布车、船支配、变更路况等重要信息。 为加强春运组织协调工作，准时把握春运信息动态，各村居委会、相关单位每天向镇春运办报送道路交

37、通平安状况、春运信息动态和紧急状况。 各村（居、社区）委会及相关单位于元月23日前将春运领导小组机构.、联系电话、春运工作方案以及应急预案报送镇春运领导小组办公室。 工作方案 篇4 一、创建示范街的标准 （一）达到“门前三包”标准要求 1.有人行横道的，临街门口及其两侧（每侧最长不超过30米）建（构）筑物立面至人行道侧缘石之间的区域属“门前三包”的范围；从建（构）筑物立面对道路延长2米未到人行道，2米外未到人行道的区域由环卫部门或物业负责。 2.无人行道的，从建（构）筑物立面对道路延长2米的区域属“门前三包”的范围；“门前三包”责任区详细范围由街道办事处划定，对划定的区域有争议的，由区城市管理

38、部门确定。 （二）路面洁净、干净、卫生 1.保持路面清洁。无垃圾、落叶、纸屑、果皮、槟榔水、油污、痰迹等废弃物及污渍，无蚊蝇滋生场所。 2.属“门前三包”范围内的商铺、住户严格根据“门前三包”规定实施。 3.其余范围由各社区与分管该路段的环卫清洁工做好对接工作，督促环卫清洁工按时、保质保量完成清洁任务；如环卫清洁工不履行职责，各社区要准时向街道办反映状况，以便上报区“双创”指挥部进行督促，不准时反映状况视为社区责任。 （三）街道两边建（构）筑物立面整齐、洁净 1、建（构）筑物业立面干净、完好，无乱张贴、乱涂写、乱刻画。 2、建（构）筑物业立面无乱拉、乱搭、乱建、乱悬挂。 2、统一规定设置遮阳棚

39、、招牌的制作。 3、建（构）筑物立面布局、颜色由市、区统一规定。 （四）机动车、电动车、自行车停放有序 1、机动车、电动车、自行车实行划线规范停放，统一停放方向。 2、重点路段除了进行划线外，加以安装护栏等设施，实行人车分流。 （五）垃圾倾倒定点定位 1、仔细规划、合理布局，位置固定、摆放有序。对需要增设垃圾桶的数量、摆放位置提出明确建议，协调区环卫局统一实施。 2、垃圾桶要有完好的顶盖并做到外表洁净卫生。 3、对已损坏的垃圾桶要准时更换。 4、垃圾要准时清运，避开垃圾堆满外漏。 （六）线路铺设规范有序 1、协调电力、电信、联通、移动等部门对示范一条街的全部线路进行检查、检测。 2、对电线、网

40、线等线路进行规范铺设，对私搭乱接的线路进行整治。 （七）分工明确，责任到人 1.街道负责“示范一条街”工作的协调、监督、检查，制定相关管理标准，并组织对各社区示范一条街专项工作的考评。（见街道“双创”工作考核评比暂行方法） 2.市、区各包点单位与社区共同做好“示范一条街”内责任人签订“门前三包”责任书的工作，对责任人履行“门前三包”责任的状况进行日常检查，并登记造册，建立并完善责任人管理台账。（见方案） 3.加强巡查督导工作。市、区、街道包点单位与各社区做好对接，支配制定巡查人员排班表，共同做好示范一条街各项工作。（见市、区、街道包点单位人员对接表） 二、创建示范街详细路段 三、实施步骤 创建

41、时间：*年8月14日*年9月20日 （一）宣扬动员阶段。（8月14日8月20日） 街道开展宣扬动员工作，详细部署创建任务。明确创建“示范一条街”的标准及相应的工作要求。 1、做好宣扬工作，营造良好的创建氛围。 2、签订“门前三包”责任书。 3、协调相关职能部门进一步完善街道环境卫生设备及市政基础设施。 （二）集中创建阶段（8月15日至9月20日） 1、依据“门前三包”的标准整治临街的违法（章）行为，使“脏、乱、差”的现象得到根本好转。 2、对创建活动宣扬报道，对典型大事曝完，引导和鼓舞公众共同参与。 （三）巩固和常态管理阶级（9月20日至年底） 1、对创建工作落实状况进行督查，督促整改措施进一

42、步落实到位。 2、做好示范一条街创建工作总结。 3、以创建示范街为契机，将“门前三包”工作制度化、常态化。 4.通过创建示范街，全面带动辖区其他街巷的创建工作。 四、工作措施 （一）建立联动机制。 市、区、街道各挂（包）点单位之间建立联动机制，共同做好示范一条街各项工作。 1.共同做好签订“门前三包”责任书工作。逐街逐户做好“门前三包”责任书的签订工作，签订率达到100%。 2.整合资源，把市、区、街道各包点单位人员融入各社区，由各社区统一支配示范一条街的各项工作。 （二）建立考核评比机制。考核评比组将依照“双创”工作考核评比暂行方法每月1日和16日对7个社区“双创”工作开展状况进行考核评比，

43、进行挂牌督办。 （三）加强协调协作。市、区、街道包点单位、城管大队、社区要严格根据责任分工，仔细履行各项工作职责。在责任制的实施过程中，做到亲密协作，齐抓共管。日常工作中，各单位要树立全局观念，相互支持，相互协作，多沟通，勤联系，仔细总结阅历，准时讨论解决工作中出现的各种困难与问题。 （四）强化监督管理。要建立健全各项监督制约机制，充分发挥.舆论监督作用。主动协调区宣扬部门开展宣扬工作，开设“红黑榜”，设立“看法箱”公布举报电话。要把行业监督、舆论监督和.监督有机地结合起来，确保监督管理的实效性。 工作方案 篇5 为确保XX期间社区稳定，把握重点人群的基本状况，依据XX街道关于做好近期辖区内稳

44、定工作的精神，结合本社区实际状况，特制定方案如下： 一、应急预案适用范围 适用在XX期间日因信访、冲突纠纷等因素引起的上访大事及突发性重大问题的发生。 二、处置原则 1、坚持事前预防与事后应急相结合的原则。 2、坚持依规管理、分级掌握的原则。严格执照信访条例的有关规定，对突发大事的预警、掌握进行管理和处置，最大限度地掌握事态进展。 3、坚持快速反应、科学应对的原则。建立社区预警和处置突发大事的快速反应机制，一旦出现突发大事，确保发觉、报告、指挥、处置等环节的紧密连接，准时应对。 4、坚持内紧外松、内外有别的原则。对内要准时做好正面训练疏导工作，尽最大努力化解冲突;对外要严格掌握宣扬报道范围，统

45、一宣扬口径，以免事态的进一步扩大。 5、对突发性群体性上访大事，坚持宜散不宜聚、宜解不宜结、宜快不宜慢、宜缓不宜激的原则，讲究策略，留意方式，正确做好大事现场处理工作。 三、领导组织机构 组长： 副组长： 成员： 四、主要职责 1、针对群体性突发大事的性质、规模、事态、地域等，实行相应的处置措施; 2、负责应急现场通信联络、对外联系、突发大事的统一协调;工作人员确保24小时通讯畅通; 3、组织力气确保重点要害部位的平安和正常的工作、生活秩序; 4、发生突发大事时，指挥平台，为领导供应信息、通信、预案、询问等，保证正常运转; 5、对因工作不力而引发大事的负责人，根据有关规定追究责任; 6、负责向街道汇报每日维稳状况; 7、加强对社区内重点人员的监管