2022年现代企业股权激励方案设计与实施.doc

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1、本文档为独家精品文档尊重原创 切勿盗版以下资源均为最新版感谢您的支持现代企业股权鼓励方案设计与实施课程背景 企业如何才能构建企业与员工的利益共同体？如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性？如何才能留住并充分发挥核心人才的作用？如何才能提高企业核心竞争力？如何才能真正做成“百年老店呢？面对剧烈的市场竞争，企业都需要“股权鼓励“来答复和有效处理好这些问题。 课程收益 为您的企业打造“金手铐，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力； 为您的企业打造“金钥匙，充分激发员工潜能，促进企业持续开展； 为您的企业打造“金色降落伞，完善元老退出等机制； 本课程将“手把手教您运用股权期权这一独特的“创富机器,为

2、您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐， 并能确保企业股权鼓励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。 课程特点 现场咨询互动式培训-课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。 系统全面的培训-本课程涉及了股权鼓励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权鼓励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。 实效、实用的培训-课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。 专业而权威的培训-主讲老

3、师对股权鼓励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣，制定出最正确的可操作的方案 实质性的辅导-可以依据企业的实际情况，量身订做有效的股权鼓励方案并协助实施。 课程大纲一、股权鼓励的模式 模式1：期股 -武汉期股模式案例分析 模式2：股票期权 -美的公司股票期权鼓励方案案例分析 模式3：业绩股票 -某科技公司业绩股票方案案例分析 模式4：帐面价值增值权 -深圳某电脑公司帐面价值增值权方案案例分析 模式5：员工持股方案 -春兰集团的员工持股方案案例分析 模式6：虚拟股票 -甲公司虚拟股票

4、方案案例分析 模式7：股票增殖权 -招商银行的股票增值权鼓励方案案例分析 模式8：限制性股票方案 -万科集团的限制性股票鼓励方案案例分析 模式9：管理层收购 -联想MBO案例分析 模式10：延期支付 -A公司延期支付方案案例分析 模式11：年薪虚股制 模式12：干股 -某网络公司干股制度案例分析二、如何设计股权鼓励方案？ 2.1 XXX电子深圳有限公司背景介绍以案例为中心来讲述如何设计股权鼓励方案 2.2 确定实施前提条件-初步论证方案可行性 2.3 确定股权鼓励的目的 2.4 确定鼓励对象 2.5 选择恰当的股权鼓励模式 2.6 确定股权总量和各鼓励对象股权计算方法 2.7 确定股权价格、行

5、权价格 2.8 确定鼓励方案的各时间安排 2.9 确定股票来源和资金来源 2.10 确定获授条件和行权条件 2.11 确定管理机制三、如何实施股权鼓励方案？ 3.1 建立内部监管体系 3.2 提交相关方案、文件资料 3.3 报告与审批 3.4 标准日常管理 3.5 确定信息披露方式 注：以上仍然以XXX电子深圳有限公司股权实施操作为例展开四、如何确保股权鼓励到达应有的效果？ 4.1股权鼓励常见病分析 1、“财散能“人聚吗？ 2、老板心态问题 3、企业文化问题 4、“搭便车问题 5、股权鼓励适用范围问题 4.2股权鼓励须有配套机制建设 1、股权鼓励与绩效管理 2、股权鼓励与薪酬机制 3、股权鼓励

6、与公司治理 4.3 股权鼓励失败案例分析五、股权鼓励涉及哪些主要的法律问题？ 5.1 股权鼓励的会计问题 5.2 股权鼓励的税务问题 5.3 案例研讨六、现场答疑与咨询 课程说明 1、要求学员事先熟悉课程提纲，可准备相关问题当场或课后提问，老师将一一解答。 2、假设学员企业有咨询辅导需求，学员须准备好相关资料文件并进行课后预约，老师课后将提供2-3小时参谋辅导效劳。 师资简介伍健康 中国企业“股权鼓励Z模式创始人，中国最杰出股权鼓励专家之一，工商管理博士，英国本钱行政会计师。先后在中华会计师事务所、招商局、深圳市企业改制辅导中心担任高层管理及负责人，现任深圳市体制改革研究会常务理事，多家大、中

7、型企业及上市公司的管理参谋和独立董事。近十年来，参与了国内多部有关股权鼓励法规制定，成功辅导数百家上市公司、民营企业的股权鼓励方案设计与实施、公司治理的完善、内部控制及企业上市筹划等工程,被公认为中国股权鼓励领域具丰富实战经验和宽广知识面的资深专家。 擅长领域： 企业上市咨询、股权鼓励、公司治理的完善、股份制改造、公司内部控制、资本运营效劳客户： 曾提供过咨询或上市辅导效劳的国内知名企业达六百余家。局部典型客户如南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业、深能源、广西电力、中国银行、建设银行等。 授课对象 企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等。