建筑平安年终总结4篇_1.docx
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1、建筑平安年终总结4篇建筑平安年终总结 篇1 在20xx年,本人作为施工现场的平安员,全面负责项目部前方平安管理工作,回顾本人在20xx年的工作,虽有一些成果,但也存在一些不足,现就本人把20xx年的工作做一下简要总结: 一、思想方面 在日常工作过程中,本人始终坚持把公司下发的平安文件精神作为自己的行动指南。在思想上始终把平安工作放在第一位,行动上严格根据相关平安生产条例及规范执行,履行一名平安员的职责和义务,按时参与项目部定期召开的平安生产协调会。另外在闲暇之余,通过网络学习有关的平安生产资料,收集各类平安案例,努力提高自己的水平和业务。在工作上坚决听从项目经理的支配,自觉做好各项工作。在重大
2、问题上,坚持原则,明辨是非,较好的履行了一名平安员的职责。 二、工作方面 在充分实行上级门文件的精神和要求下,以创建工作为契机,实施专项整治为途径,平安和文明施工工作上有了明显的改善,回顾一年来的工作,主要做了以下几个方面的内容: 1、加强组织领导,做好提前防范 年初,我们就从完善平安生产责任制,落实平安生产、文明施工工作责任入手,目标明确、措施有力,准时分析平安生产、文明施工中存在的问题,并加以沟通和协调,使管理的力度得到了加强;另一方面项目部全部管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系,再加上项目经理及集团公司对平安生产工作的高度重视,真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。 2、加大平安生产宣
3、扬力度,增加平安意识 为了切实增加全体从业人员的平安生产、文明施工意识,依据我们施工现场的实际状况,我们定期开展了“平安生产协调会”、“平安文明施工大检查”等专项会议,并主动利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣扬平安生产标语及文明施工奖罚状况,对民工进行平安生产培训,每一个进场施工的工人都必需通过平安生产三级训练,确保特种作业人员必需持证上岗,努力提高工人自防自救的力量,不断加大平安生产训练工作,使我项目部人员的平安意识进一步得到提高。 3、开展专项检查,消退质量、平安隐患。 今年以来,我们在加强日常监督管理工作的同时,开展了每周日平安生产、文明施工的专项检查,周一早晨平安例会,在夏季防高温柔冬
4、季消防防火措施上,项目部主动支配好值班人员,仔细开展自查自纠,发觉隐患马上排解。加强了对各施工队落实整改状况的跟踪检查,努力将事故隐患消退在萌芽状态。 4、加大工人宿舍管理力度,改善工人宿舍环境。 由于工人宿舍管理难度大、平安隐患大,我们项目部在在宿舍管理方面狠下功夫,工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差,电线乱接乱拉及私自用法电饭煲、电炉等违规电器的现象。为了克服以上问题,项目部组织进行了多次检查,加大工人宿舍管理力度,要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行打扫,对工人宿舍卫生实行动态管理方式,进行不定期宿舍卫生检查,并将责任详细安排到各班组身上。进行多次检查和整治,宿舍状况有了很大的改善,我
5、们将连续加大工人宿舍的管理力度,持之以恒地把工人宿舍管理好,给工人制造一个良好的生活环境。 三、工作中的存在不足和今后的努力方向 在20xx年,本人虽然在工作上兢兢业业,仔细履行自己分工范围内的职责,较好地完成了领导支配的各项任务,但也存在以下不足,主要有: 1、在平安生产、文明施工中存在的问题:部分平安资料不完整;施工现场材料堆放较为混乱;施工现场用电混乱;对施工现场的监管要求不严,标准不高,只求过得去,不求过的硬,从而埋下平安隐患; 2、在平常工作中,对专业学问学习的主动性不够,对相关图纸、文件、施工措施等内容把握、理解不彻底; 3、工作细心度不够,时常在小问题上出现错漏。 20xx年即将
6、结束,虽然这一年在抓平安生产、文明施工管理方面做了一些工作,取得了肯定的成果,积累了一些阅历,但也仍旧存在着不少的问题,随着20xx年的到来,本人肯定会加强针对性的.措施、开拓工作思路、创新管理模式,总结阅历找不足,突出重点抓落实,在今后的工作中力争取得更好的工作成果。 建筑平安年终总结 篇2 本人自20xx年4月份来到项目部从事平安员岗位以来,始终严格要求自己,尽努力做好本职工作,履行平安员职责与义务,主动检查现场施工,准时消退可控危急。这一年以来,克服了非专业所带来的不适应,逐步适应了现场施工平安管理工作,基本完成了领导支配的各项工作,现将个人近八个月的工作状况进行总结如下: 一、20xx
7、年平安工作状况 1.平安制度制定与落实状况 东煤棚改项目4月8日正式开工,先后经受了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序,在施工过程中,结合项目工程进展状况,项目部先后建立健全了项目平安生产责任制、平安技术交底与验收制度、平安检查制度、平安措施费用管理制度、平安训练培训制度、平安标记管理制度、危急源识别和重大危急源管理制度、建筑起重机械管理制度、平安防护设施材料管理制度、特种作业人员管理制度;为加强施工现场平安文明管理,针对现场实际状况,项目部有针对性地制定了施工现场消防保卫管理制度、施工现场出入门管理制度、宿舍管理制度、生活区及
8、宿舍文明卫生管理制度、平安值班制度消防平安管理制度、食堂卫生管理规定、施工现场平安文明管理违规惩罚规定等平安制度。 围绕“强化平安基础,推动平安进展”平安月活动主题,深化隐患治理,强化基础管理,明确和落实平安责任制;强化平安训练培训工作,提高全员平安意识,克服麻痹思想,侥幸心理,确保平安生产投入,建立平安生产长效机制,保证现场平安文明施工。 2.建立健全平安生产保证体系,完善平安管理制度体系 在项目领导的带领下,严格按山西省建筑施工平安资料规程要求,相继建立和完善了平安施工方案,并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有:塔吊基础方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞专项施工方案、落地脚手架专项施
9、工方案、模板安拆方案、临时用电方案、悬挑脚手架专项施工方案、悬挑钢平台专项施工方案。 先后建立了施工现场平安防护措施、平安隐患排查方案、事故应急救援综合预案、消防专项应急预案、防汛应急预案、防高空坠落专项方案、自然灾难专项应急预案、保卫消防突发大事应急预案、冬施消防应急预案,相继组建了应急救援组织,明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种平安操作规程,并将操作规程牌悬挂到作业场所,形成完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系。 3.逐步建立和完善平安资料,做到符合安监站检查要求 这一年以来,依据平安资料检查要求,相继建立了平安生产责任制,并层层签订了平安生产责任书,建立完善了项目管理人
10、员的平安生产责任考核记录、平安目标考核记录。依据施工进展状况,逐步建立和完善各项平安验收资料,模板安装验收表、模板拆除监控记录、悬挑脚手架验收表、落地脚手架验收表悬挑钢平台验收表、塔式起重机安装验收表等资料,完善了各工种平安技术交底资料,建立了劳务人员信息资料,完善了劳务人员进厂训练资料。 4.仔细开展平安生产月各项工作,营造平安文明施工氛围,创建平安文明优秀工地。在全国“平安生产月”到来时,开展各项平安活动,例如:平安“五个一”活动、按要求设置了五牌两图,在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱,用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、平安重点防控
11、部位张贴平安标语,悬挂平安条幅,增加现场平安活动气氛,提高全员平安意识,增加警示和训练效果。 5、依据现场消防平安要求按部位、按区域设置和配备了消防器材,并在主要消防区域张贴灭火器用法方法图牌,定期对消防器材有效性进行检查。 6、通过每日平安巡察准时了解平安生产状况。把平安宣扬训练与实际工作结合起来,对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动,每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动,做到发觉问题马上整改,注意实际效果;每日对现场进行检查,对每日现场发觉的平安隐患、违章行为以相片的形式逐项记录,并于当日就平安隐患对施工单位下达平安隐患整改通知单,将施工中存在的担心全行为、平安隐患通知劳
12、务队,便于消退隐患。 7、细心组织、严密部署,迎接政府各职能部门的莅临检查和指导9月至11月期间,东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查,圆满完成了接待和检查工作。 每次检查均从实际动身,从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场平安防护设施完善、现场平安文明文化氛围营造等方面,通过每次的支配布置,从中也吸取了不少管理的阅历,管理并不是应对,而是从开头就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场平安管理标准,只要专心做到了,不再担忧被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点,将“应对”转化为主动的“完善”。
13、通过外单位的多次检查,就提出的问题、平安管理的薄弱环节,项目部有针对性的逐一进行了分析,就平安管理中存在共性的部分,制定严密措施,一杆究竟进行治理,确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查,从问题中反醒和提高,逐步提高项目平安管理水平。 二、20xx年平安工作的感想与熟悉,工作中存在的问题与不足 1.一年的平安员工作生涯,的确感到自己工作中专业学问的欠缺,从不懂、不适应逐步到慢慢入门,渐渐了解现场施工平安管理的重点,平安管理工作的重要性和平安员自身的职责的重要性,由此所感岗位压力巨大。 2.一年的平安管理工作经受,深感平安监督、管理及隐患消退协调过程中不易。施工过程中针对
14、发觉的平安问题、平安隐患,通知劳务负责人、劳务现场管理人后,整改、消退隐患的力度基本等于零,对于平安员善意的警告、提示,劳务队根本不能够正视,何谈得上重视,隐患随时存在,平安员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分,外架搭设进度滞后,通往操作层的外架均不能提前设置,每个工人上下都从外架上爬上爬下,尤其是晚上上下操作层,存在严峻平安隐患。 楼内临边洞口防护,从混凝土浇筑拆模后,就现场口头提示劳务队负责人、现场管理人员,全部劳务管理人员答应组织人员整改,但迟迟不能落实,人员组织不到位,洞口仍不封闭,直至施工至十六七层了,一二层防护还不到位。种种问题,归结到一起,无法有效解决,平安隐患整改落实不到责任
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