关于部门年终总结汇总九篇.docx
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1、关于部门年终总结汇总九篇部门年终总结 篇1 xx-xx年,公司仔细贯彻集团公司优化产业结构,抢占资源的战略意图,各项工作取得了较好的成果。我们主要有以下几点体会: 一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗 xx-xx年年初,为适应方元电力公司成立、上市的需要,集团公司对电力公司准时进行了改组,对公司的领导进行了调整,领导之间做到亲密协作需要有一个磨合期。一年来的运作证明,公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确,开诚布公,团结协作,凡公司的重要决策都要集体争论通过,领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦,不谋私利、廉政建设方
2、面,领导始终做到以身作则;为了完成集团公司交办的任务,电力公司领导常常放弃休息时间,加班加点,为落实一些电力项目的开发,不畏艰苦,做到亲自踏堪现场进行项目调研;为解决电厂燃煤供应紧急问题,公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热忱,增加了员工凝聚力。 二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。 为提高管理效能,激发员工主动极性,我们以集团公司的考核制度为基础,结合公司实际制定了职工考核方法、目标管理方法、部门绩效考核方法等制度;明确了各部门的工作责任目标,我们制定了年度部门工作目标表,人手一份,各部门对工作目标责分解到个人,凡事都有责任人;我
3、们建立了业务例会制度,把业务例会布置任务完成状况作为部门绩效考核的主要依据,提高了考核的可操作性和公正性,准时地检查了各部门工作任务完成状况,促进了各部门工作的主动性。 三、转变观念,改进作风,是新形势下完成电力工作任务的关键。 随着电力体制深化改革的不断深化,电力市场环境发生了质的转变,我们面对的是激烈竞争。推动资本运营,成立方元电力公司并申请上市,对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰难的工作任务,我们不墨守成规,准时转变观念,改进作风。把以市场为导向,以客户为中心作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求,主动推动方元电力公司的各项工作全面完成。 四、加强学习
4、是提高员工工作水平的重要途径 建设一个擅长学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应公司上市的需要,我们的职工准时补充有关上市公司的相关学问;作为业主主持大型电力项目建设,我们阅历有限,必需学习和借鉴国内外先进的项目管理阅历,确保工程建设质量、平安、进度和经济性;为了适应电力体制改革,把握住政策的脉搏,从容应对国家政策调整对电力行业产生的影响,我们做到不断学习,讨论政策,吃透政策,随时调整我们的策略,使我们的工作更具针对性。 部门年终总结 篇2 时间荏苒。20xx年度工作在全体员工的劳碌中匆忙而去。回首工作的日子,在公司领导的热枕关怀下,在部门的悉心指导下,在公司其他员工的亲密协作下,我的各项
5、工作得以顺当完成。 6月份,带着朴实的心情来到了东洲。开头了一段新环境的里程,工作内容包裹着熟识的和未知的,鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。几个月一瞬间过去了,工作在有条不絮的进行着。岁末,每个人都应当梳理过去、筹划将来。 我是初次接触物业管理工作,对物业管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地进入了工作状况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技
6、巧。在各级领导和同事的关心指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。在几个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,从未迟到早退,用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务,仔细履行岗位职责,平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。我对自己的人生有了进一步的熟悉,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提示自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。 为了总结阅历,查找差距,规划前景,促进20xx年工作再上一个新台阶,现将20xx年主要日常工作和阶段性工作总结如下: 一、深化学习熟悉公司各项规章制度和客服
7、经理的岗位职责制度。 跟岗学习客服经理岗位职责: (1)客服现场巡查; (2)装修现场管理与巡查; (3)准时处理业主的各类投诉; (4)准时处理前台转交的各类业主反映的问题; (5)完成上级交办的其他工作。通过学习上述工作,使我熟悉到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达力量、流畅的文字写作力量、较强的组织领导力量、敏捷的处理问题力量、有效的对外联系力量。 二、深刻了解把握小区整体基本状况,理论联系实际,主动参加学习与培训。 自觉学习应知应会,熟识和了解小区整体基本运行状况,接受部门领导的培训与考核,把握客服部基本作业程序,在学习与工作中培育高度的责任感和敬业精神,力争工作仔细细致,对业主
8、家修理事项主动与施工单位联系,同时准时反馈回访业主。 三、落实客服助理岗位职责,准时完成对客户的服务及领导交给的其他工作任务。 1、每月完成四次对空置房的巡检与记录工作,发觉公共设备设施问题准时处理隐患,订正小区内装修户违规、违反装修管理规定,在日检责任区内状况时下发整改通知并通知业主准时整改,对于执意不整改或者拒签的做好记录工作,提示、制止、上报三步走。其中包括,装修垃圾堆放、责任区域内卫生、业主占用公共区域、业主私自改动设备设施、空调机位杂物堆放和户外加装防盗网等状况。 2、负责跟进小区防水报修修理处理工作,现场漏水状况查看并作整理记录,通知施工单位修理处理各类渗水、漏水户,其中修理产生损
9、失并要求复原及赔偿业主已做好记录并上报部门领导,自己无法决策的问题逐级上报妥当处理解决。 3、责任区域内房修问题报修联系处理工作,随时与施工单位沟通,处理率达到 95% 以上,其余为业主在装修过程中自留隐患造成,已做好业主沟通说明处理工作。 4、负责小区楼栋阳台封闭状况,保证小区内封闭阳台保持外貌、颜色、规格统一,对于违规的准时整改和记录,不听劝阻和制止的统一上报有关执法部门协调处理,至今有2户业主家封闭阳台相关问题未得到妥当处理。 5、为提高创新优质服务给广阔业主带来更舒适温馨的居住生活环境,主动开展物业服务费用收取工。目前责任区域内拖欠物业费的共10户,年底物业费到期的业主财务部已经短信和
10、电话通知,其中未缴纳业主除居住外地未装修空置现住房需连续做催缴说明工作,还有部分业主对前期房修修理遗留问题有异议,现阶段工作重点需多倾向于特地跟进修理处理施工遗留问题,达到业主满足确保物业服务费用的顺当收取。 四、推陈出新不断提升自身素养,提高服务品质。 业主的满足就是物业服务的终极目标,在工作中磨砺塑造自我性格,提升自身心理素养。对于.工作阅历不丰富的我而言,工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难,但在领导和同事的关心和关怀和包涵下,尤其是叶领导的悉心教育下,敢于挑战,性格也进一步沉淀下来许多。 工作生活中体会到了详情和服务品质的重要性。详情因“小”而常被忽视,常使人感到繁琐,无暇以顾。所以更要
11、时刻.领导强调的“服务细化,从详情中产生回报与效益,从看法中感化业主”。 用真诚的服务品质打动业主, 8月的一个炎夏午后,18单元1102室业主反映新交付的房子房修问题始终没有得到很好的解决,很是恼火,要求找经理要一个说法。我得知状况后陪业主到家里了解状况,原来家里主卧进口处地板悬浮施工方始终没有妥当处理,始终拖到现在,才让业主有了心情。我联系工程部储工一起过来商议解决方法,听储工分析地板悬浮问题解决很是麻烦,只有将地板全部掀开,地面重新找平处理,假如找平不到位,地板安装后还是有悬出现象,并且会有大面积地板爆边。业主觉得进口处地板悬浮走起来显得别扭,必需要进行修复。经过沟通最终答应关心业主处理
12、地板悬浮的问题,我也答应业主亲自跟进,请他放心。 20号的这一天,业主打电话给我说“丁经理,地板的问题这几天就拜托您了”,我回复业主:“您放心这两天帮您支配师傅处理,保证您满足”。后来业主电话里和我沟通,这房子是给儿子结婚用的,25左右得进家具,贴墙纸,安装衣柜。但是地板的问题始终拖着,导致家里的工期会耽搁,才会找我们帮忙尽快一些解决。我一听这得抓紧的,结婚是大事不能再拖,立马和储工预约地板的修理师傅。 21号上午我联系了地板修理工何师傅,何师傅特意从上海赶过来帮忙处理地板悬浮的问题,我通知业主过来看看,业主说有您丁经理在我就放心了。经过两天何师傅和土建姜工的赶工,最终地板悬浮问题全部整改完毕
13、,最庆幸的是没有发觉其次次悬出现象的发生。但是整改后余留问题却产生了,由于施工过程中无法避开产生了大量施工灰尘,导致全屋子都是。我想这可不行,业主平常要上班,哪有空来打扫,干脆清理一下。下午我带着吸尘器、扫帚和拖把,将业主家里的主卧地板进行了打扫和清理。正值我满头大汗一边拖扫一边用吸尘器进行清理的时候,业主却不知不觉的走过来拍着我的肩膀笑着说:“丁经理,辛苦了”。业主对我的工作看法和服务很满足,并表示要赐予物质上的嘉奖。 我擦了一把汗笑着说:“不用了,我们的工作就是要您满足,我们就放心”。 20xx 年是我不断探究,也是自我追寻的一年,在将来 20xx 年全新的一年里,我要努力改正过去一年工作
14、中的缺点,不断提升、加强以下几方面: 1、连续加强学习物业管理的基本条例,了解把握相关法律法规。 2、加强文案、表格数据等基本工作技能,熟识了解相关物业管理案例解析。 3、进一步改善自我性格,提高工作耐烦度,更加注意详情,加强工作责任心和培育工作主动性。 4、多与领导、同事沟通学习,取长补短,提升力量,跟上公司前进步伐。 5、提高现场装修管理协调力量,确保装修现场的干净。 其实物业管理最注意的是留意物业管理与业主之间的沟通和耐烦处理问题的看法: 1、物业管理重在详情,重在防范,重在琐碎。物业纠纷许多状况都是忽视详情造成的。只需要我们平常留意到详情,搞好维护,做好防范措施就可以了,有些事,我们是
15、可以做在前面的,做到有备无患。 2、在工作中有的人员受了委屈,可能会反唇相稽 、恶语相向,甚至动粗,这样即使赢了事实却输了业主的信任与认可,长此以往得不偿失,日后的工作会很难开展。其实在人与人之间复杂的关系中,假如我们处理问题时能真心为对方着想,从对方立场动身,大多数状况下也会相应得到对方的宽容,不是有句话叫做“精诚所至,金石为开吗”?遇到问题不妨来个换位思索,假如我发生这种状况,我会怎么做?往往业主的“百般挑剔”都事出有因,是对我们服务不满足的一种表现,从另一方面讲也是对我们工作中一些不足的警示。当然有些服务要求是我们力所不能及的,也不是我们的服务范畴,即使如此也千万不要“事不关己高高挂起”
16、,仍要本着敬业的看法向他们说明。 3、为业主着想,才会得到认可,才会达到良好的共识。我们是业主的伴侣,不是对立者。业主的困难,业主的苦恼,业主的生活等等,都应当被我们关怀。 20xx年已过去,我们满怀信念的迎来20xx年。新的一年意味着新的面貌,新的挑战,新的机遇。坚信在公司领导的英明决策和运筹下,物业公司的明天会更好。做为公司的一份子,在明年的工作中,我将一如既往,竭力做好本职工作,为公司的进展贡献自己一份微薄的力气。 部门年终总结 篇3 20xx年,在公司领导的正确领导下,我们的工作重点是公司的经营方针、宗旨、和效益目标,在此基础上,紧跟公司各项工作部署,着重发挥行政部承上启下、联系左右、
17、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出主动贡献。为了总结阅历,克服这年度存在的不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批判指正: 一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2、搞好ISO再认证工作,确保ISO认证通过,通过这次ISO在认证,让我们熟悉到了我们的管理
18、上还存在着诸多的不足,ISO的掩盖不全面,来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,准时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、充分发挥他们的主观能动性及工作主动性
19、。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产,削减平安事故发生。 5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了“上传下达”。与同事相处融洽,能够主动协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加,对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的不足: 过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面: 1、由于行政部工作经常事无巨细,每
20、项工作我们主观上都盼望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下来的个人工作方案中会依据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情! 总的来
21、说20xx年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些很多的不足,但这一切的一切信任也会随着20xx年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监督。 六、20xx年工作方案 搞好明年开工的人力资源的策划和聘请工作,作为行政部负责人,我充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,需要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉,迎接新的挑战。20xx年行政
22、部将从以下几个方面着手工作: 1、搞好新厂的基础建设和规划布局。 2、完善公司制度,向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展,搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,20xx年行政部的工作将以此为中心。 3、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案,进行ISO体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来关心。
23、 4、帮助部门工作,加强团队建设。 连续协作各部门工作,帮助处理各种突发大事。20xx年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。 其实正所谓天下难事始于易,天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任公司、公司员工会越做越强。感谢大家! 部门年终总结 篇4 20xx年7月23日,我有幸成为公司一员。我进入公司也快6个月,回首过去的几个月中我也感受到不少的喜悦,尤其在公司度过的时间让我难忘。由于在领导的指导下,同事大力的关心下,客服了不少困难,因此我也成长了不少。可以说是虚心学习,努力工
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