财务总监工作职责.doc

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1、财务总监工作职责财 务 总 监 职务名称：财务总监直接上级: 总经理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任： 一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作加强公司经济管理提高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整汇总、审核下级部门上报的月度预算召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责公司重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管

2、工作的规章制度和工作程序经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度保障公司合法经营维护股东权益。 8、按规定审批从银行提取的现金。 9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作参与重大经济合同或协议的研究、审查参与重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作提高工作效率增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作

3、。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时要及时指出问题作出调整并通知人力资源部。 2、招聘及任免A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求编写该岗位的岗位职责和任职资格提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）

4、、提出对不合格直接下级的处理建议提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议提交给人力资源部。 3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划提交人力资源部。 4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度与直接下属进行沟通。 6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出并向总经理进行费用月报。 8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力（1）、指导、鼓励下级使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 第 5 页 共 5 页