投资公司工作方案3篇.docx

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1、投资公司工作方案3篇投资公司工作方案 篇1 一、进一步推动城市建设投融资体制改革 主动协作广州市城市建设投融资体制改革，推动公司融资平台的完善，争取政府供应相适应的资金支配和措施，建立新的还本付息保障机制，培育新的融资力量，多方位、多渠道拓展新的筹融资渠道，推动城建投融资建设的可持续进展。 二、加大融资力度 多方位融资，分散风险，解决20xx年项目配套资本金问题，拟发行企业债券28亿元，通过挺直融资降低融资成本和政策性风险。 三、加强银企合作 把握当前的国家政策走向，主动应对金融形势的改变，连续与各银行建立良好的银企合作关系，根据广州市城建固定资产投资方案的支配，仔细做好新增项目的贷款工作及贷

2、款还本付息工作。 四、提高资金的管理水平 进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金的方案性和风险性管理，主动将提款、拨款工作做得更细、更好，既保证项目建设资金的准时到位又尽量降低成本。 五、解决好历史遗留的问题 连续推动公司历史遗留问题的解决。从工程结算和形成资产入手，清理好我公司未结算项目，切实解决因工程项目迟迟不结算而导致的超概、利息分摊等历史遣留问题。 六、加快项目建设的速度 全力推动工程项目建设，确保公司担当的建设工程按方案全面推动。各个工程项目要仔细总结项目建设和管理的阅历教训，通过树先进，抓典范，在工程建设中出人才、出业绩、出阅历、出成果、出品牌。 七、探讨和尝试新的管理模式 连续

3、探讨多种运营管理模式。新电视塔公司按确定经营模式推动工作，为实现建设期向经营期过度的“无缝接轨”制造条件;复建公司做好仓边路等项目由建设期转入商业运作的经营管理工作，主动探究独具特色的商业运营模式;新完一期项目要进一步加强运营管理，提高车流量和通行费收入，降低运营成本。 八、推动学习型企业的建设 连续推动建立学习型、节省型公司建设。加强财务和预算管理。改革公司的人事管理制度，建立适应公司实际的职务晋升、薪酬激励机制。 九、加快推动综合信息平台系统建设，全力推动公司信息化进程 在办公自动化系统及资金拨付系统投入用法基础上，推动工程管理和资产管理系统的开发，推动与下属公司的计算机连网工作，努力推动

4、无纸化办公，提高公司工作效率。 十、进一步加强下属公司管理 理顺对下属公司的管理关系，加强对下属公司工作的监督和指导。建立有效的激励考核制度和切合实际管理方法。 十一、进一步加强党建、党风廉政建设和工会、共青团工作 要找出这些方面工作中的问题与不足，准时解决，把工作做实。 投资公司工作方案 篇2 为实现公司平安生产管理目标，推动平安生产各项措施落实，有效防范各类平安事故发生，依据平安生产相关法律法规，结合公司实际，制定20xx年平安生产工作方案。 一、指导思想 以仔细实行平安生产法和建设工程平安生产管理条例等法律法规为主线，全面落实工程质量和平安生产责任制；以狠抓建筑工程质量和施工平安管理为重

5、点，切实落实“平安第一，预防为主，综合治理”方针，把“全员、全过程、全方位、全天候”作为首要原则，加大平安生产监管工作力度。 二、工作目标 通过建立健全平安生产各项制度，提升公司工程质量和平安生产管理水平，有效掌握质量和平安事故的发生，实现20xx年度平安生产零死亡目标，促进和谐.建设。 三、工作方案 （一）基础管理 1签订平安生产责任书。凡公司建设项目，应把好施工合同审核关，确保平安生产协议有效落实；凡公司挺直参加管理的投资项目，均应与下属公司及经营单位签订平安生产责任书，明确项目平安生产责任主体，确保平安生产职责落实。公司不挺直参加管理的投资项目，对经营单位要加强平安生产的监督指导。 2落

6、实平安生产职责。依据项目特点，确定公司建设项目的项目主管为该项目平安生产监管责任人，负责抓好施工现场的平安生产监督管理工作；公司投资项目的项目联系人为该项目平安生产监管责任人，负责监督该项目平安生产工作的落实。 3建立平安生产例会制度。公司每季度召开一次平安生产工作例会，由公司主要领导或分管领导主持，支配、布置阶段性平安生产工作；相关责任部门应依据本部门实际，召集平安生产责任人定期召开平安生产会议。平安生产会议均应做到会议有通知、有签到、有记录。 4.建立平安生产巡查记录制度。对公司建设项目，由项目主管牵头组织相关人员每月开展一次平安巡查，形成巡查记录，提出整改建议，于当月20日前书面上报公司

7、；对公司投资项目，由项目联系人牵头组织相关人员每季度开展一次平安巡查，形成巡查记录，提出整改建议，于当季度末月20日前书面上报公司。 5.建立平安生产奖罚制度。对平安生产管理年度考核为优秀的员工，优先考评为年度先进；对平安生产检查中发觉的各类平安生产隐患，未按要求准时整改到位超过3次，将失去评比年度先进资格；同一个工程项目发生5次及以上未准时整改到位的，将视项目总体管理状况扣罚相关人员的绩效工资。 （二）专项检查 由公司主要领导或分管领导带队，定期或不定期对公司建设项目及投资项目进行专项检查。 1节假日检查：在“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等重大节日前检查人员值班落实状况，确保节日平安

8、；在节假日后检查工程复工状况，确保平安复工。 2文明施工检查：着重检查施工现场围墙砌筑、场地硬化程度、工作棚搭设、各类机械设备、消防设施、人员到位、各类标识牌设置、平安生产台帐资料等落实状况，确保文明、平安施工。 3高空作业检查：着重检查脚手架防护、起重吊装、物料提升机、外用电梯、警示标语设置等是否符合要求，检查台帐资料，查看平安带等高空作业设备用法状况。 4机械平安检查：着重检查塔吊、井架、搅拌机、电焊机、振动棒等机械设备的合格证、施工用电状况及操作员的上岗证配备状况。 5自然灾难检查：检查工地突发事故应急预案落实、防备工作状况及灾后损失、复工状况。 （三）整改管理 1对项目自查和公司平安生

9、产检查中发觉的平安隐患，由项目主管或负责人负责完成资料整理、起草整改看法后，在3个工作日内报公司审批备案；对检查发觉的工程质量缺陷，由项目主管负责起草质量缺陷报告和整改看法，在5个工作日内上报公司审批备案。 2对平安隐患及工程质量缺陷的整改措施落实工作，由项目主管或负责人负责督查记录，并牵头组织验收，形成验收结论后报公司审核备案。 3对在建设工程质量和平安生产工作中，看法不主动、措施不落实，不准时进行有效平安投入，平安问题和事故隐患突出，且落实整改不主动、不到位的项目和企业，按有关规定启动责令停工整顿、经济惩罚、抄告行政主管部门等惩戒程序。 （四）台帐管理 1平安生产联络员负责公司平安生产台帐

10、管理工作，同时接受上级主管部门的监督、指导。 2平安生产联络员要重点做好公司平安生产责任书、平安生产工作例会、巡查记录、专项检查状况、整改状况及其他平安生产相关资料的收集、整理和归档，确保公司平安台帐规范齐全。 3各平安生产责任人要依据各自职责，准时做好所管项目的平安生产各类台帐、检查记录、整改措施等资料的上报工作，确保台帐资料准时归档。 投资公司工作方案 篇3 各位股东、股东代表： 20xx年公司生产经营及固定资产投资方案（草案）是在仔细分析、总结20xx年方案完成状况的基础上，根据省政府对自然?气产业进展的总体支配，结合公司董事会的要求，本着“以市场为导向，以平安生产为中心，以强化管理为基

11、础，以提高科技水平为手段，以经济效益为目标”的指导思想编制而成，详细内容如下： 一、生产经营方案（草案） （一）外销气量：181500万立方米。 （二）营业收入：198070万元。 其中：主营业务收入：196526万元；其他业务收入：1544万元。 （三）总成本费用：159948万元。 其中：1、原材料：121150万元； 2、输气成本：26771万元； 3、其他业务成本：754万元； 4、管理费用：6017万元； 5、财务费用：3831万元； 6、销售费用：320万元； 7、营业税金及附加：1105万元。 （四）投资收益：447万元。 （五）利润总额：38569万元。 （六）税后利润：327

12、84万元。 （七）大（维）修、更（技）改项目方案：其中：1、大（维）修项目：方案费用1100万元。其中： （1）大修项目：完成分析仪器大修、场站及跨越防腐工程、机场跨越大修工程、车辆大修，共计4项。方案费用150万元。 （2）修理项目：完成场站修理、办公自动化系统修理、生产运行系统修理、物业管理系统修理、物资管理系统修理，共计5个大项（13个小项）。方案费用950万元。 2、更（技）改项目：完成靖边压气站照明设施改造、泾河分输站改造、咸阳站新科供气支路改扩建、应急指挥及网络视频会议（系统设备部分）、智能巡检信息系统、西安基地动力中心搬迁改造等项目，共计20项，方案费用3354万元。注：其中费用

13、百万元以上的项目共计6项，方案费用2861万元，需由公司提交可行性讨论报告、设计、概算等基础资料，由董事会批准后实施。 3、上年度结转项目：完成阀室改建为分输站工程、场站（工艺、计量、自控）改造、延安基地扩建工程等，共计7项，方案费用7642万元。 （八）主要技术经济指标： 1、输差2； 2、设备完好率98； 3、泄漏率3； 4、设备保养对号率100%； 5、气款回收率98； 6、全年实现平安生产无重大责任事故； 7、主干线断气时间36小时次。 二、固定资产投资方案（草案） 20xx年拟支配固定资产投资项目30项（含暂定项目），共计投资86112万元。其中：续建项目11项，拟投资28602万元；新建项目9项，拟投资50660万元；前期项目10项，拟投资6850万元。详细项目进度及投资支配如下： （一）续建项目 1、靖西二线（四期）工程（工程投资20215万元） 截止20xx