建筑项目质量个人年终工作总结_1.docx
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1、建筑项目质量个人年终工作总结建筑项目质量个人年终工作总结1 回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与关心下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示诚心的感谢,感谢公司给我一个展现自己的机会。通过这段时间的工作与学习,在专业技能上、思想上都有了较大的转变,现将这一年以来的工作状况总结如下: 一、熟悉与学习 对于刚刚毕业的高校生来说,从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为xx集团建筑设计院的一员,在刚刚开头工作的这一年,尽快适应了工作的环境,融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与关心下,仔细学习钢结构设计学问,不断提高自
2、己的专业水平,积累阅历。 这一年学了提工程量,工程量报价,门式刚架的设计,通过做这些工作,对钢结构轻型房屋设计的熟悉逐步提高,各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间,通过办理资质升级文件,整理简洁的资料,熬炼了耐性,熟悉到做任何工作都要仔细、负责、细心,处理好同事间的关系,与集团各部门之间联系的重要性。 二、加强自身学习,提高专业学问水平 通过近一年的工作,使我熟悉到自己的学识、力量和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了肯定的设计工作阅历,能够以
3、正确的看法对待各项工作任务,喜爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项专业素养,争取工作的主动主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 这一年以来,本人能敬业爱岗、不怕吃苦、主动主动、全身心的投入工作中,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现在:刚刚步入.开头工作,阅历不足,特殊是设计工作是相对比较艰苦的工作,在工作中边学习边实践,要多动脑筋,仔细看图纸、看懂看透,熟识设计规范;有些时候工作中比较懒散,不够仔细主动,工作效率有待提高;自己的理论水平、专业学问、工作阅历还是很欠缺的,应当更加努力的学习与实践。 在以后的
4、工作与学习中,自己决心仔细提高专业学问水平,加强责任心,为设计院的快速进展,为公司经济跨越式进展,贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到:加强学习,拓宽学问面。努力学习专业学问与相关的阅历,多向领导及同事等有阅历的人请教。加强对钢结构设计的进展脉络、走向的了解,加强四周环境、同行业进展的了解、学习,对自己的优缺点做到心中有数;本着实事求是的原则,主动做好自己的本职工作,不拖拉;遵守公司内部规章制度,维护公司利益,主动为公司制造更高价值,力争取得更大的工作成果。 建筑项目质量个人年终工作总结2 一年来,在公司领导和同事的关心下,我仔细履行自己的职责,突出技术管理是龙头,施工生产管理是关键,提高
5、项目管理人员素养为重点,加强项目组织管理工作,落实公司颁布、实施的各项施工质量、平安管理目标任务,提高项目班子团队凝聚力,使我项目部员工的.技术水平不断提高,团队协作精神不断加强,组织管理工作不断进步,现对今年工作进行总结。 一、生产组织管理方面 经过项目部人员的辛苦努力,xx工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难,住宅楼完成了基础、地下室的方案施工任务,为来年的施工能够顺当绽开打下了坚实的基础。在坚持技术是龙头,科技求进展,创优保质量的同时,克服项目资金紧、位臵显要等一系列问题,和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新,管理上强化组织实施,质量上
6、严格把关,平安文明上仔细落实,为工程的顺当交工做主动预备,同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。 二、勇于开拓,敢为人先 在技术上始终坚持技术是龙头,强化技术管理,组织项目技术人员仔细编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底,并要求切实落实到位,项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同讨论施工现场,依据施工实际不断修改施工组织方案,仔细落实技术交底,做到技术到位,质量合格,严格执行公司“三检制”原则,做到监理满足、业主放心,依靠技术和质量赢信市场。在技术创新方面,我项目技术人员仔细贯彻学习公司“四新”技术的学习应用,并在工程施工中敢于创新运用,收到了良好的经济效益和.效益。
7、 三、深化贯彻科技领先,科技成果显著 由于楼梯踏步板为横向受力钢筋,故使得此处无法采纳大模板工艺施工,但假如采纳散拼模板施工又很难保证工程观感质量,且将会额外增加砂浆抹灰成本;对此施工难题项目部技术班子调阅了大量的相关施工资料,结合其它类似工程施工阅历通过与设计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证,最终打算采纳后植筋技术施工,通过这些技术创新和新材料的应用,不仅提高了我项目部技术人员的技术创新力量,而且也提高了项目部的整体技术水平,为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。 四、加强经营管理,努力实现盈利最大化 科学合理的支配施工挨次,工程主材、设施料分批次投入,避开材料积压导致流淌资金周转困
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