有关车间年终工作总结汇编5篇.docx
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1、有关车间年终工作总结汇编5篇车间年终工作总结 篇1 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、
2、管理等方面加强掌握。 3 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影
3、响了一次性直通率。 2 主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好,有待于在xx年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精准无误、准时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精准的统计好,便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的教导及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某
4、些样品增加温特等工艺。 七、 5s管理 在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 车间年终工作总结 篇2 岁月如梭,完阴荏苒。又是一年冬将去,在这辞旧迎新的日子里,回首工作,百感交集。在各级领导的关怀和支持下,各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简洁总结。 一、十二年拉晶工作的简洁回顾 从97年10月拉晶开头,到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶,到老8台车间出徒,历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑,与时俱进,每台单
5、晶炉的周边,都留下了我操作和修理的痕迹。十二年教了许多学徒。据不完全统计,徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人,当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、修理、班组管理、统计汇总、工艺研发 、设备检验、工程监理等方面取得了很大成果。积累了丰富的工艺阅历和管理阅历。参与了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时间,利用离家近的便利,多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦,二不怕累,三不讲酬劳,四不图高升,悄悄无闻的工作了12年多。 二、上半年在研发中心的工作总结 金融危机并没有
6、影响XX年研发工作的开展。从正月初六开头调试设备公司自产的90炉和自产的掌握柜,并作ccd全自动控径的试验,取得了肯定成果。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践阅历。胜利完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的试验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本特殊是用电量的最佳方案。完成了磁场拉晶,钼导流筒和钨丝绳的拉晶试验创新项目。以及转变晶埚转,转变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新,均取得了肯定成果。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了肯定的贡献。 三、下半年多项施工质量的监理 下半年主要进行
7、了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。 1、v车间土建工程的监督 从6月9号接受v车间土建工程以来,面对一个生疏的行业,努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知:要想监督好,必需自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起,利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能准时了解工程状况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂,到所负责的i车间、iii车间和v车间全部施工点转一圈,发觉问题准时协调解决。每天8:10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好,自定作息进度表,严格要求自己,并依据工程进展状况,多次加班。夏天连续一个半月,基本都是5点下班后,我加班到7点和建筑队一
8、块下班,除完成监督工作外,还帮主任完成iv车间水路管件的统计,汇总,分析和预定v车间用料等工作。并准时高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图,看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础,以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活,都一一测量并与图纸对比,发觉了许很多多的问题,自己和施工领导协调解决了许多,也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司削减了由于土建错误造成的不必要的损失,进一步提高了工程质量。 2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。 我胜利监督完成
9、了车间xx平米钢平台和配电室400平米的钢平台,以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一仔细监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量,我自学了钢结构,焊接质量检验标准,焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理,以及除锈等级st2、st3的标准,把握了焊接缺陷与除锈等级的规范,应用于施工中检验质量,使施工质量进一步提高。 车间年终工作总结 篇3 回顾已经过去的20xx的一年里,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因
10、素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里,我们务必持续在20xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行20xx年生产任务过程中,许多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下: 一、人员管理,生产支配,成本掌握 1.人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进
11、一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。 2.生产支配:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨。 3.在成本掌握方面突出以下几点: (1)利用材的重复筛选与利用,车间支配了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单方案的需求进行每一天准时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使产生的利用才得了70%以上的再次利用,经统计每年利用材中割
12、出的产品每年约20xx吨。 (2)电极喷咀易损件的.消耗,车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正常的平均用法寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本掌握的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节省了成本每年约。 二、加强训练培训,提高职工综合素养 车间在组织架构下开展工作,对车间的平安训练、操作技能提出了更高要求。车间根据要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的资料。并结合车间实际,根据车间方案,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1.消防学问、平安生产培训 7月份,车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安
13、学问培训,整个培训过程简洁有序,培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展,进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性,为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2.加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视实行了由车间主任牵头,各环节详细分工负责的方式,对简单出问题的产品、工作技能、平安生产学问等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。 3.质量学问培训 质量是企业
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