电影院经营管理.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流电影院经营管理.精品文档.电影院经营管理2013-07-19 17:31:14 来源： 新环球影业当电影产业步入数字时代，并向3D迈进，一批新的观众被重新吸引进电影院。据统计，2010年第一季度电影行业票房收入29.3亿元人民币，全年票房收入预计将达100亿元，比2009年的62亿元增长61%。票房大增进一步推动了电影院建设。2009年，中国新增600块银幕，全国银幕保有量已经超过5000块。而在新增的银幕中，尤以中小城市为最。从2009年1月开始，广电总局为推动数字电影的发展，发出关于数字电影母版实行有偿收集的通知，这意味着国内生产的所有影

2、片都有了做数字拷贝的动力。在政策和市场预期的推动下，全国中小城市的数字电影院投资正热潮汹涌。争抢的二三线市场“现在发展数字电影院到了一个最好的时代。”今典集团董事长张宝全总喜欢用这句话来形容目前数字电影院的发展形势。的确，数字拷贝的低成本大大降低了电影的播出成本。在胶片电影时代，一部新片通常只发行500个拷贝，票房过3亿元的建国大业也才发行了700多个拷贝。造成的结果是，国内1000多家影院，只有300多家能拿到拷贝，位于中小城市的影院基本没机会拿到拷贝。因为胶片拷贝需要1万元左右的费用，对院线的票房必须有要求：根据现在的分账模式，制片方分得票房的35%40%的水平，影院只有保证3万4万元的票

3、房才敢申请拷贝。否则，只能等第二轮放映了。这就是为什么无法保证足够票房的中小型城市录像厅遍大街，却没有一家电影院的原因。而中国的几千个县城中，15年来一直停留在录像厅放映电影的阶段。但这一切在数字放映时代完全不同了。数字电影可以续写硬盘，可以无限次下载使用。对制片人来说没有保底概念，这样就可以保证在票房有限的地市级城市、县城，甚至乡镇，也能够同步播放最新的大片。据统计，中国目前有85%的地区还没有建立电影院。当电影从胶片时代向数字时代转变时，也意味着这些二三线，甚至四线城市，将出现大量的电影院，并能和北京、上海等中心城市同步放映最新的大片。”大地数字影院常务副总方斌向中国经营报记者表示。“几乎

4、所有的院线都意识到二三线城市的市场潜力，并都在有规划地向外拓展。”新影联副总经理高军介绍，新影联也开始了拓展的步伐，向江西、内蒙古、山东等省的地市级城市发展影院。2009年6月才开始发展加盟业务的今典集团下属的今典院线带着自己研发的数字电影一体机，在不到一年时间内迅速在国内建立了包括200块银幕的数字影院。在民营数字院线中，目前票房最高的大地数字影院，也从南向北发展了200块银幕，其中绝大部分都在省会以外的城市。方斌透露，大地计划在2010年底开业的影院中共有超过500块银幕，明年计划超过1200块，2012年超过2000块。在2010年刚成立的北京网尚数字电影院线更是口气惊人，董事长黎锋向中

5、国经营报记者表示：“网尚计划未来在中国发展的数字影院，要占到全国总银幕数的二分之一。目前全国有近5000块银幕，而美国有20万块左右。如果中国发展到美国的银幕规模20万块，那么网尚的目标也就是10万块银幕左右。其中，70%将分布在中国的二三四线城市。”“以平均几十万人口可以支撑一个影院的票房计算，目前中国的5000块银幕，还只是未来影院市场增长空间的一个零头。而等待发掘的二三线市场将是院线分食的主要战场。大家都摆好了架势，竞争已经开始趋向白热化。”对数字影院关注多年的中国连锁总机CEO彭森向记者表示。投资者需要量力而为推动数字电影投资升温的原因，还有政府步步紧跟的优惠政策。2009年12月28

6、日，关于对影院安装2K和1.3K数字放映设备补贴的通知明确规定，建设数字影院2K影厅补贴5万元，1.3K补贴1万2万元，超大屏幕补贴10万元。而在影院的投资成本中，租金和设备是两项最大的投入。通常，进口的一套放映机需要50万元左右，国产的相对便宜些。像今典院线自主研发的蒙太奇数字电影一体机（放映机+投影仪），不但价格有优势，还可直接升级为3D和4K。因此在设备成本方面，国内院线具有一定优势。像投资加入今典院线，4个2K影厅的影院，平均每厅投资约在70万元，涵盖放映机、投影仪、音响、座椅、装修和租金等所有费用。虽然国内院线的设备相对便宜，但即使成本再节省，投资影院对于个人投资者来说仍然是一笔庞大

7、的投资。比如，在一个几十万人口的小城市，投资34个影厅的影院，少则需要200多万元，多则500多万元的成本，通常需要34年才能收回成本。对于投资者，在经营的过程中也要面临着诸如城市人口的消费能力、消费习惯的培养等各种考验。“对于投资者来说，各大院线的规模、优势和加盟条件各不相同，投资者选择加盟院线应该根据自身的资金实力和定位，来决定究竟是做大影城还是小影院。”高军表示。突显的后台支持记者在采访中发现，国内目前发展加盟的大大小小的院线品牌非常繁多。“国内院线众多，但其实成立电影院线的门槛并不高，数字拷贝进入市场后甚至还降低了门槛，竞争的关键在于能否为投资者提供长期的高质量服务，这也是投资者能否实

8、现高票房、迅速收回成本的一个要素。”中国连锁总机CEO彭森表示。目前，绝大多数院线的服务，还是以向影院供片为主。“在胶片时代，由于拷贝不足，院线权力比较大。随着影片实现全部数字化后，由于国家有专门的数字发行平台，数字电影不再受拷贝量的制约，从供片角度来看，院线的价值已经变小了。”方斌表示，在数字时代，院线有点儿像是“寄生虫”，通过影院的分账点来获得收入，此时提升院线服务能力显得尤其重要，谁提供的服务好，投资者就会向谁靠拢。高军的话也印证了方斌的观点。他说，目前新影联主要从业务和营销策划两方面为影院提供服务，如指导排期以及邀请电影剧组与观众进行互动等。大地影院从2008年底就规划为影院提供各种服

9、务，包括为旗下影院提供管理和运营中的指导、培训；提供技术支持，建立自己的研发中心，能实现从放映电影，到网上的实时交换售票数据的计算机全数字化管理系统；还能帮助影院实现从卖品部、影院销售，到团体销售等全面立体的销售支持。在规模扩张中，几乎所有的院线都意识到用较少的成本提供集约化管理的重要性，因此研发数字技术管理系统也成为各自的独门秘器。不仅仅是大地，今典院线也自己研发了网络运营监控系统，为影院运营提供数字化、集约化管理；还创建了“猫喂猫”数字电影超市，为影院提供全球同步的电影放映授权等各项管理服务。张宝全表示：“今典的数字管理系统，在下一步甚至可以同步计算出影院在播放一部电影中所有广告的分成。”

10、从这点上来看，也许网尚数字计划发展10万块银幕并不是没有依据的口号。黎锋表示，他们将突破传统的院线发展经验，凭借自身的IT资源，在数字技术上进行突破。他举例说，如果传统院线是一台数字放映设备和服务系统，对应支持一个影厅，而他们可以利用一台数字发行设备（放映机+投影仪+监控），同时对30个影厅进行支持服务，分析消费者的消费行为习惯、会员管理以及内容推广等。所以，当一些院线一家一家开影院时，网尚能够同时开几十家，而且网尚还设计了一组电脑自助售票系统，可以实现影院周围3公里范围内，观众通过售票机自助购买任意场次自选座次的电影票。未来，网尚还计划实现在全国铺设几万个终端，几百个城市同时异地售票。案例数

11、字影院的寿光实验在渤海莱州湾南畔、山东半岛中部，有一个“蔬菜之乡”寿光。盛产蔬菜让寿光跻身全国经济百强县行列，但是在寿光，多年来一直没有一座像样的电影院。建于上世纪70年代的电影院早已破烂不堪，基本上靠放录像维持经营，寿光市民基本看不到同步的新片大片。每当大片上映，电影爱好者都要驱车40公里去潍坊看。电影的发展已经明显落后于当地的经济发展。2009年6月份，寿光市民王乾（化名）看到今典集团把曾经在北京奥运会上为鸟巢实现环幕放映的设备，装到了同样是县级市的山东平度，在十几年没有同步放过大片的平度掀起了一阵观影热潮。王先生很羡慕。他开始仔细研磨自己所在的寿光市：同样也是山东的县级市，经济实力不错，

12、应该也有比较好的观影市场。2009年9月中旬，王乾出资200万元，在当地主城商业圈银海路上投资的寿光今典电影城开业了，同步上映的是为庆祝新中国成立60周年制作的建国大业。这个总投资不到200万元的寿光今典电影城设有4个放映厅，其中2个2K放映厅（配有3D放映系统）、2个1.3K放映厅，座位286个，称得上是潍坊县级市中面积最大、档次最高、唯一 一个拥有两个3D放映系统的超豪华多厅电影城。其实，如何规划投资这座影厅，王乾并不在行。虽然以前他也干过电影，但那时还是胶片时代。他对数字电影并不在行，更多的还是今典院线设计的。当年七八月间，今典的工作人员在筹建影院期间向他介绍了3D电影的专业知识，并且估

13、计到阿凡达在县城上映会有很好的观影效应。但是考虑到运营周期，他们先用了1.3k两台放映机，这样一开业就能赶上放国产大片建国大业。而等到年底贺岁档，他们又投入资金把另外2台2k设备升级成3D。这样，每个市场机会都没有踏空，还让机器和场地发挥了最大效用。开业之初，也有不少人对影城持怀疑态度，觉得“现在都看电视，谁看电影啊”，“还是一个录像厅”。面对这些议论，王乾对于票房也忐忑不安。没想到开业后，影城最高月票房接近30万元，相当于原来老影院两年的票房，此后票房收入一直在稳步增长。王乾乐观地估计，2010年票房应该能达到150万元，2011年有可能超过200万元。如果能够实现他的计划，就意味着投资成本

14、两年内就能收回。目前，寿光今典电影院的经营已成熟稳定。眼下，今典院线提供管理运营指导，将新的电影生活方式“1+X”模式带到了寿光。王乾筹划着，在以电影经营为主业之下，逐步发展像电玩城、咖啡厅、休闲小吃等与电影相关的产业，实现多种经营和票房同步进账。王乾分析，寿光影城开业不久就获得高票房得益于几个原因，首先市民认为数字电影让电影院跟以前老影院完全不一样了，观影环境好，培养起了市场的观影习惯。其次，数字电影的视听效果非常理想，上3D后，更是轰动全城，阿凡达让当地观众真正看到了立体电影。最后，也少不了一个必要因素，作为百强县之一，寿光的经济发展相当不错，城镇人口40多万，是电影院经营的重要保障。链接

15、 TIPS1.3K数字放映分辨率为12801024，131万像素，是国家标准放映机，可以放国产电影（合拍算国产）、进口片买断片（包括港片）。2K数字放映分辨率为20481080，221万像素，符合好莱坞数字规范，是国际标准放映机，可以播放分账大片，能保证电影全球同步放映。4K数字放映分辨率为40962016，825万像素，是最高端放映机，在大城市也极少。胶片影院使用传统胶片拷贝作为影片载体。由于拷贝成本较高，只有少数影院能拿到拷贝放映，中小城市影院基本没有机会拿到拷贝。数字影院使用国家认可的数字放映机，以数字拷贝为影片载体。由于数字拷贝成本很低，不受发行方的票房限制，因此数字电影时代的中小型影

16、院也能和大城市同步播放最新大片。电影院经营管理之道“执行力篇”2013-07-31 14:36:21 来源： 新环球影业导语：企业经营之道就是经营人。只有经营好了人才能经营好企业，人乃企业的根本。作为一个企业最好的目标也就是聚集人脉，笼络人心。一个好的企业环境是可以通过气氛感受到的，只有整体员工都在轻松、愉快的气氛中才能带动整个企业的快速运转。那么，如何来激发员工的执行力，让他们自发的主动执行领导的工作了。 PS：影院是高档次的轻松消费场所，它不是卖产品也并非卖技术，卖的是服务和价值。去到影院不仅仅是感受电影的刺激，更多是情侣去到感觉到浪漫和温馨，如果因为影院员工的服务态度不好，导致影响到他们

17、的心情，我相信下次肯定不会再光顾。看影片不仅仅需要昂贵的金钱，还需要2个多小时的时间，如何才能让消费者物超所值，这是员工服务的态度决定的。 第一：电影院员工执行力差的原因1，每天不知道该做什么?很多员工就像老油条一样，每天无所事事，不知道干什么。并非他们不会干，总是感觉其他的事情都有人在干了或者觉得有些事情不必要每天都做，所有每天无所事事，这就是企业最好的成本，并非资金成本，而是潜在的危险。在服务上，你主动多做点，消费者就会记在心上。2，不懂得如何做很多非专业人士冒充专业人士，尤其是影院这样的地方。很多音响设备都是专业的，如果不懂这个的人来危险或者维护只会适得其反。更主要的是，员工遇到紧急或者

18、困难事情的时候不知道如何面对。这样只会给事情增加更多混乱。比如在排队购票的时候，工作人员不懂得如何管理次序，只会造成排队时间更长，让消费者抱怨不断。3，做起来拖拖拉拉推卸责任是大部分员工都经常做的事情，抱怨和拖拖拉拉是他们的习惯。遇到什么事情都会慢半拍，做什么事情都想着如何慢最好，最好一件事情做到下班。4，做好了有什么奖励本来做好自己内分事情是作为企业员工基本的服务，但是很多员工都会想着做好了也没好处的话放在嘴上。这样是对自己和企业极大的不负责，但是能过一天算一天的心理让他们养成这样的习惯。5，没惩罚就没动力，做好了没好处，做不好有哪些惩罚呢？人在做事绝大部分都是图个什么，当属于自己的东西失去

19、的时候就会着急。只要针对每一项工作都做好奖罚的制度，就会让懒散的人开始着急，让积极的人更积极。第二：如何来解决这些问题1，明确目标，把日常的任务落实到每个人的身上。 2，定制一个可行性方案，负责到每个人身上，让他们举一反三。3，整个服务系统的流畅是整个服务企业应该具备的。4，奖励有功者，惩罚犯错者。奖励到位，具体奖励的事件和表彰大会。5，实现考核机制，让滥竽充数的人无敌盾形，让努力做事的人得到鼓励。把个人最好的服务发扬的整体公司。导语：每个人都有自己的优势，把自己的优点发挥到极致就是人才。执行到位才是王道，只有执行力才能让事情更顺畅。环球影业对每个加盟商都会精心培训和指导，培训经理人和企管和各

20、方面知识，让你的影院快速具备人才。什么是新世纪的电影院？2013-11-13 10:26:58 22世纪新型电影院，首先要有震撼的视觉效果与奇异的形状。在电影院的前方广场是大面积的水池、喷泉和各式各样的灯光。每当夜幕降临之时，在彩灯下的喷泉随着优美的旋律起舞，水上电影播放出最新的预告片。 左边是售票处，右侧是电影院的服务中心，如DVD机般的建筑物里容纳了庞大的展厅、上百家影院的售票中心、小卖部等。值得一提的是DVD标志下的入口，在这里可以买到你最喜欢的DVD。 之后是主楼，仿佛是一台巨大的放映机。首先是前面的巨大“镜头”，这是一台清晰的LCD大屏幕，不断地显示着信息。主楼左侧是两个胶卷办的大型

21、窗户，它有几十层楼高。 该电影院将拥有巨大的客流量，因此便设计了在天台上的直升机停机坪与大型停车场。在各纵路径上我们都世纪了别具一格的装饰。这么新潮的影院布局和装修要有什么要求和条件才能做到？首先选址上有一定的策略，目前很多城市非成熟的商业中心、成熟社区、文化中心、客流、车流集散中心，目前是多厅影院的最佳选择区域，这些区域由于具备了诸多的优势元素，成为目前多厅影院的主流。具体表现为：1、 交通便利2、 停车方便3、 有相应的餐饮、购物娱乐、休闲配套4、 往往在大型的建筑群中5、 按影院工艺要求规定设计6、 租金低廉7、 合作双方优势互补8、 相比其他文化产业，更易名利双收，无政策风险建在这些地

22、方的多厅影院，其工艺性能一定不能低。具体在影厅大小组合、层高、体型、休闲区与影厅面积比等均有较高的要求。 然后就是影厅大小组合。根据场地、电影的综合效果、经营效益、管理，笔者推荐：一定要有300座左右的中厅，150200座的中小厅，100150座的小厅及50100的豪华厅。 这样的组合既可以安排一些演员见面活动；团体包场；充分展现电影的声光效果；安排一些尊贵客人；影片的合理投放，又可以最大限度地提供多种风格，满足客人多方面的需求，对日后的经营非常有利。 三是是影厅的长宽高即体型。鉴于多厅影院在国内的发展已进入第十个年头，影厅必须随时代发展，提高工艺性，提供一个最大限度发挥电影优势的观众厅，笔者

23、推荐影厅高度，装修前必须大于5-6米，宽度必须大于8-10米，长度必须控制在15-20米之内，宽长比宜在1：11：1.2之间。再则一些工艺尺寸必须从高掌握。比如：排距必须大于1.0米，视线升高值大于12厘米，最小视距必须大于画面宽度的0.6倍。休闲区要占整个影厅面积的40%-50%，等等。这些基本的数据均按五星级影院标准设计，否则很难在日后的经营中取胜，很快在竞争中遭淘汰。 谈到多厅影院的选址及结构要求，现实情况是：一个多厅影院往往依附于一个大型建筑当中，很少有一个大型建筑本身就是按多厅影院设计建造的。所以就需要涉及到多厅影院的规划设计。 由于多厅影院的投资主体已大部分是房地产开发商或一些大型

24、集团公司，就影院建设，他们还仅仅起步，缺少这方面的专家。更多的只是提出一个设想，交由建筑设计单位设计。而设计单位经过这几年的改制，如雨后春笋、多如牛毛，这方面的人才也十分匮泛，很少有经过实践的，掌握最新影院建设工艺、技术的专家，其结果是，规划出来的多厅影院更多的像演艺吧、咖啡吧、会议室，很少是按影院要求的。目前影院装修和布局存在不少问题，主要表现为：1.忽视了多个影厅的合理布局2.未考虑观众人流的合理组织3.影厅装修布置更多地趋向娱乐4.休闲区过小或被舍弃5.文化氛围不足6.影厅层高过低7.影厅大小组合不合理8.各影厅缺乏特色9.放映机房设置不合理10.附属设备及机房噪声影响较大11.消防通道

25、设备配置不达标 以上这些问题，完全应在规划设计阶段把它考虑好，只有较好地解决了，多厅影院才能有一个较高的起点，结下一步的建筑设计、工艺设计打下良好的基础。 一个好的多厅影院,至少应该在以下方面经多次会商比较，根据影院的特点，根据经营管理的需要,最终确定下来。 1.休闲区与影厅放映区要有明显的区块分隔 休闲区主要是供观众休闲，感受影院氛围到观影的过渡，它应该突出电影文化，在等待观影的前夕从动趋向静，从听说欲观影片到大致了解影片内容、演职人员这么一个过程，而不能把休闲区搞成小卖部林立，商业气氛过浓，人员嘈杂的商场。 这样一个区域，同时应该跟影厅区域有明显的区分，把外面的干扰声、干扰光隔离开来，给观

26、影创造一个良好的条件。根据国外的一般作法，休闲区的面积与影厅面积相当。 2.影厅要合理布局 多厅影院的多个影厅是其主要组成部分，影厅的多少、座位数的规模甚至布局及大小组合是首先要明确的。 根据国外的一般经验，一般在5平方公里的范围内(城区中心)，20平方公里的范围内(大城市的副中心)，人口20万左右建造一座68厅，座位总数10001500是合理的，在经营上不会有困难的。 在我国，一线大城市建810个多厅影院,100-150块银幕应该能满足观众的需要的，经营上也不会有什么困难；二线城市，建6个左右的多厅影院,5080块银幕是合理的；三线小城市, 一般可以建23个多厅,而在县城,一般建一个46影厅

27、的多厅影院就能满足人们观影的需要。当然，经济发达的地区可适当地多建一些。根据以上分析,在确定了多厅影院的规模后，影厅的布置应该遵循在同一个平面（搂层）大小组合，便于观众流组织,机房布置贯通的原则进行。所谓同一个平面，就是各影厅最好分布在一个楼层中,便于布局、组织、管理。所谓大小组合，就是既要有300500人的影厅，也要有几十人的小厅，还有要100200人的中厅，可以满足商务的、规模的、技术效果的多方面需要；所谓便于观众流组织，就是观众从检票口进入，很快可以找到相关的影厅，而不需要三转四回头或走迷宫一样，才能找到影厅，散场也应由另一端疏散，而不能与检票口冲突；所谓机房布置贯通，就是所有影厅的放映

28、机房最好相互联通，一方面便于设备的操作控制，放映员的合理安排，另一方面可以合理地安排影片拷贝，提高效率、降低成本。4.提高影院的工艺性能、环境宽畅、舒适。以往从老影院与改造而来的多厅影院，由于受到原有建筑结构的限制，其影院工艺性能低下，座位排布拥挤，甚至视线遮挡，毫无舒适可言，而专门规划设计的多厅影院，在这方面具有先天的优势，可以大幅度地提高影厅的工艺性能。这些方面是：电影画面可以做得较大画面大一直是电影的优势，不管影厅大小，其画面尺寸至少应达到8米宽，从实际出发就是从墙到墙，即画面大小应充斥整个前墙。影厅的长宽高比例更为合理前文已述及，一般影厅如设计银幕宽为8米，则幕高为3.4米，加上视点1

29、米，幕框、幕上方留1米，故影厅高度至少为5.5米。从长度的比例来说，现代影院应达到11.5:1，须避免1.8:1以上。视点、最大斜视角、最大仰角必须尽可能地达到舒适程度从观众观看画面的角度出发，人眼座高为1.10米左右，因此画面视点应取1.01.2米较为合适，而且对座位坡度的提升不至太大。由于银幕布置“从墙到墙”，最大斜视角也不会太大，另一方面从最小视距不小于0.6倍的幕宽，最大仰角也不会太大。掌握了以上这些尺寸，观影的舒适度就有了保证。建声符合电影还音要求由于电影录音包含了大量的环境效果声，录音中已有混响声的存在，因此对还音的环境混响时间要求较短，在0.5S左右。这在一般小型影厅较易满足，但

30、对200座以上的影厅，如不采取措施，混响时间一般均会较长，这会影响还音效果，因此在建声上必须予以充分考虑，这包括混响时间、声缺陷的消除、声场均匀度等，另外，对影厅的噪声控制必须引起高度重视。所谓噪声控制，就是降低噪声源的强度，增加减震、吸声、隔声措施，合理布置空调主机、风机、外界噪声与影厅的位置关系。以上诸方面，只有在规划设计阶段才能较好地予以解决，否则多厅影院就不可达到较高的标准，会给日后的经营带来不利的影响。这么理想的影院能变成现实是有实际的设计依据的：1、根据现场的实测数据及提供的建筑施工图。2、与业主方的沟通意图。3、国家有关建筑工程设计规范、规程。二、设计范围及内容：本装饰设计范围：

31、影院观众厅、舞台、化妆间、卫生间、放映室。三、设计理念：造型简洁大方、设施先进、投资经济合理。四、设计构思：采用中西合璧的方法，衬托出稳重、热烈、现代的氛围，在吊顶设计上采用弧形的造型元素，与原建筑物叶片形相互呼应，使天棚造型美观大方，同时又符合建筑声学的处理要求。天棚同时保留了原钢网架结构，充分运用简约的手法，凸现了现代化的空间元素；墙面采用中国传统手法，以格栅式木线条进行分割，创造有机的室内空间形象。地面采用橡胶地板，结实美观。五、主要装饰材料的选择：舞台部分：地面采用实木地板，墙面吸声矿棉板内衬岩棉，侧台天棚石膏板；观众厅部分：地面采用国产塑胶地板，墙面采用吸声墙纸、红樱桃饰面板；天棚局

32、部采用纸面石膏板刷乳胶漆；化妆间部分：地面玻化地砖，墙面乳胶漆，天棚纸面石膏板刷乳胶漆；卫生间部分：地面防滑地砖，墙面墙面砖，天棚防潮纸面石膏板刷乳胶漆；放映室部分：地面静电地板，墙面乳胶漆，天棚纸面石膏板刷乳胶漆；六、防火要求：1、根据建筑设防火规范要求，本装饰工程设计中主要材料采用不燃性和难燃性材料。2、所有隐蔽消防木结构表面涂刷一级饰面型防火涂料，易燃物表面、室内装饰织物表面进行阻燃处理，使其达到B1级。七、防潮、防锈、隔声、防水处理：1、为防止潮气侵入引起木结构变形、腐蚀，建筑内墙、地面层须做防潮层，内墙面抹1：3水泥砂浆。2、钢结构表面及吊顶吊筋等需刷红丹防锈漆作防锈处理。3、采用轻

33、钢龙骨石膏板作隔墙，部分墙体内可用玻璃纤维填充，起隔音、保温作用。八、主要装饰构造要求：（一）吊顶工程：1、吊顶基底：本项目吊顶基底除个别特殊型外，主要采用CS的上人吊顶龙骨、纸面石膏板。吊顶所用龙骨、吊杆、连接件必须符合产品组合要求，安装位置、造型尺寸必须精确。龙骨构架排列整齐顺直，表面必须平整。龙骨构架联接必须牢固，拼缝严密无松动，安全可靠。个别特殊造型局部采用木结构基底，木结构须按防火规范进行防火处理。空调出风口、回风口的具体位置、尺寸及材料，结合原空调厂家设计图纸根据现场进行调整。2、吊顶面层：A、纸面石膏板面层：罩面板的材质、品种、规格及顶造型的基层构造、固定方法，必须符合设计要求和建筑装饰工程施工及造型及验收规范（JEJ73-92）纸面石膏板接缝均匀，顺直，位于龙骨上，自攻钉间距符合规范要求。B、洞口的处理：设备口、灯具的位置必须按板块、图案、分格对称，布局合理。开口边缘整齐，护口严密，不露缝，排列横竖均匀、顺直、整齐、协调美观。受风压的吊顶板必须作固定处理。吊顶板与墙、窗帘盒、灯具等交接外应严密，不得有漏缝现象。