有关年终的述职报告模板锦集十篇.docx
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1、有关年终的述职报告模板锦集十篇年终的述职报告 篇1 敬重的各位领导: 您们好!本人自今年5月18日入职担当物业部保洁主管。工作职责为负责园区A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作,及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生保洁服务监管管理。管理范围较宽,人员分布较散,这些虽然给管理工作带来很大难度,但并没有转变我对工作的热忱,这既是挑战也是难得的熬炼机会。下面将今年以来工作状况汇报如下: 一、开荒工作 工作伊始,面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒,由于时间紧,修理工作多,这给开荒工作带来了很大的困难,基本上整段时间内是开荒工作和大规模修理工作同步进行,这就造成了完成的开荒
2、区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通,这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的,但在物业部王经理的协调下,经过多方沟通,联系总包方尽量将大块施工垃圾清走,剩余部分少量施工垃圾由我支配开荒人员清理,另外透过协调临时借用了消防水用做开荒用法。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行,保证了开荒工作的顺当完成。同样在年底接管的EFG组团时,天寒地冻,大部分时间无法用水的状况下,克服重重困难完成了开荒工作。 二、日常保洁工作管理 外判公司保洁作为基层工普遍存在着年纪偏大,文化水平低,人员流淌性大等问题。因本项目为别墅项目,工作环境只有园区和车库,条件
3、比较恶劣,且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深化的企业文化培训,同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。并进行保洁公司内部的保洁工具实操,清洁技巧学问等培训,定期组织逐个口头考核,优胜劣汰,确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员工的日常工作期间,对于他们的休息、吃饭问题等多加关怀,联系工程部在车库内修建保洁休息室,在夏天高温期间发放防暑降温药品,使大家能够安心工作。在十月起,因施工方户内保洁撤场,我物业部在人员紧急的状况下,抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内打扫达175次,清理修理期间公区乱堆施工垃圾超过200次,保证了施工
4、结束后,业主入住前户内及公共区域的卫生要求。 同时协作实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度。先后更新了公司的保洁作业指导书先后制定、修改了一系列管理规定细则和详细措施,使各项管理分工明确、职责到人。并依据现场状况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、平安操作规范、应急预案等资料。同样为随时检查员工的工作状况,由外判公司主管填写工作日报表和我每日填写的保洁巡察检查表双重巡察检查。我将每日员工工作表现,发觉问题及整改,与其他部门的沟通协作及工作日志合并在一张纸上,削减了我很大的文案工作,也透过与保安主任、主管及绿化主管的沟通,相互监督通报,用以弥补保洁部门只有我一个
5、人巡察检查的现状。透过记录和检查表来了解他们的工作和质量状况,做到心中有数,有据可查,并将其整理存档备查。同客服部亲密协作,上门处理两起保洁问题投诉,并准时做好相应的处理措施,举一反三,避开再次出现同样问题。同售楼处及会所工作人员沟通协作,顺当完成各次上级领导的参观检查接待任务。 三、定期消杀工作 在定期的消杀除四害工作中,公司提出自行选购药品器械,支配人员进行透过搜集资料和询问专业人士,多方比较和摸索,整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单,节省了成本,同时协作车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率,到达了应有的效果,并做好文字记录存档。逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题。 四、垃
6、圾清运 垃圾清运公司自7月1日起正式进场,前期以生活垃圾为主,随着业主入住量的增加,和装修户的增多,施工垃圾堆放与各户的车库内,所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡察。做好估量准时联系清运车辆进场。部分装修公司将施工物料和垃圾堆放在一齐,为了防止出现误清运,我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认,同时我另外通知前台联系业主,做到双保险。 回顾这半年多来的工作,在上级领导的帮忙和关怀下虽然取得了一些成果,园区和会所前期保洁工作步入正轨。但与公司各级领导的要求还有必需差距,在管理水平、沟通潜力上还有欠缺,遇事时有时不够冷静,有时急于求成往往事与愿违。这些不足之处都需要我去加强自身学习,用所学学问
7、指导自己的工作,争取用更好的成果来回报领导对我的信任。 在步入新的一年中我将已更为饱满的热忱和专心的工作看法努力做到以下方面: 1、加强业务学问和公司企业文化的学习和提高,创新工作方法,完善各种管理规定。、 2、与外判公司主管加强沟通提高保洁服务质量、工作效率,加强各方面的培训。 3、结合公司规定逐步建立和完善起对外判公司的考核管理制度,提高外判公司工作效率水平。 以上报告请领导赐予监督和指正。 年终的述职报告 篇2 本人于20xx年xx月xx日在龙口港上某轮任轮机长,20xx年xx月xx号交班离船,在船工作近7个半月。就本人在船期间所做的主要工作和机舱今后需要留意的事项向公司报告如下: 1、
8、平安管理体系在本部门的总体运行状况。对公司规章制度及通函的执行状况。 平安管理体系在本部门的总体运行良好。依据公司对文件的修改准时更新,本部门定期集体针对性地学习培训公司的平安管理体系文件。根据各有关的检查清单的要求逐项检查,试验,保养并做好相应的记录或存档备查。在有船员换班时尽可能早地支配集体学习公司有关的规章制度及通函。公司新发船的通电通函准时组织好学习并签字确认。 2、平安生产状况汇报,是否有失职缘由的停航,做好平安工作的体会,存在的平安隐患。 自上船本人就以公司的平安管理体系和有关规章制度及各设备操作规程为指引紧盯平安生产这项工作。从人身平安,设备平安到船舶平安和环境平安不断对部门员工
9、进行培训提示。每次工前会本人都会对当天要做的工作进行风险评估,分析所做工作那些方面可能对人身造成损害,那些不正常的拆卸和装配可能对部件和机械造成损坏。重要的修理保养工作都能在现场和大家一起完成,遇到不规范担心全的行为准时制止和订正。 在船期间没有由于本人或其他机舱人员的失职造成船舶停航。做好平安工作的基本前提是严格执行公司的平安管理体系和各项规章同时也要有过硬的基础学问。 假如对设备的基本结构、工作原理、特点特性、故障的分析和排解、基本的修理工艺和方法、操作方法规程不熟识,对材料的物理特性和化学特性不了解,对工作环境和工作过程中所存在的风险熟悉不足,就很难保证在工作中不出现人身和设备的平安问题
10、。工作细致、不粗放、不走捷径对平安工作也是必不行少的。依据每个人的特点在支配工作时要把握好,因人而宜。 主机由于以前气缸油量减得过小使缸壁损伤,气密性下降。 V6航次出现个别缸扫气温度突然上升和扫气箱着火的故障。V7航次接班国内开出后又出现第三缸扫气箱着火的故障。通过对第三缸吊缸和以后的保养及加大气缸油注油率HMI到100,到目前没发生过扫气温度突升的现象。但在平常的维护保养上要留意检查活塞、活塞环、气缸壁的状况,保证换气系统的畅通,保证中心冷却器的效用进而保证扫气温度不能过高。以防止扫气箱着火故障的再次发生。 3、船舶防污染工作的总结。 对船舶防污染主要抓以下几方面工作: (1)加强防污染设
11、备的修理保养,使之处于良好的工作状态。 先后对油水分别器进行打开清洁,内部除锈油漆并通过船级社年检。焚烧炉工作不稳定,焚烧力量差。 对焚烧炉燃烧器进行解体发觉布风道被油泥和烟灰堵塞,将其彻底清洁后,燃烧状况良好。对两个焚烧炉日用柜内部油泥清掏,使焚烧炉的工作连续性大大提高。焚烧炉炉膛内耐火泥脱落严峻,以前修过几次,但糊上的耐火泥没用多久就又脱落。采纳多焊铁蒺藜加铁丝网使炉膛没再出现过耐火泥脱落的现象,工作稳定牢靠性得到保证。生活污水处理装置以前常出现高位报警,对腔室清掏,排水泵解体修理消退了故障。同时对锈蚀部分挖补,使之处于良好的工作状态。 (2)仔细按公司体系要求对防污设备进行检查试验并做好
12、相应的记录。 (3)在部门内部进行防污染方面的培训,提高大家防止污染爱惜环境的意识。 4、PSC、RIGHT SHIP、船旗国及其他第三方检查和公司检查状况。 在船期间分别在烟台港和几内亚两次港口国检查,只有一项小缺陷在开航前就解决了(应急发电机间防火探头没有IMO标示)通过了NKK船级社的年检,完成了一些循环检验(CMS)项目。接受了公司监督检查,所提的缺陷都按时整改完毕。轮机部没有未完成的整改项目。 5、设备的修理保养工作及存在的问题。 两个非洲航次,带领机舱员工做了大量的修理保养工作。特殊是对主机及有关的系统进行大面积的维护和保养,使前期主机扫气箱着火和排气阀卡死不动作故障频繁发生的局面
13、得到彻底转变。 (1)在龙口接班后针对当时主机的状况,在机务总管的指导下,对引起故障的主要缘由进行逐项排查。引起本轮主机扫气箱着火的缘由是多方面的: 长时间气缸油量不足,使活塞环磨损加剧张力变小,气密下降,废气倒灌。 中心淡水冷却器脏污严峻,中心淡水温度高,使扫气温度高。 主机始终保持经济转速(50%负荷)运行,没有按规定加速干洗透平和废气锅炉,很少的几次冲洗所用的干洗材料量没达到说明书规定的数量,造成换气系统污染。 扫气箱放残系统不畅,扫气箱内积聚了大量的可燃物。 依据存在的问题抓住机会对引起扫气箱着火: a、依据机务总管从厂家的到指导看法将主机气缸油量从前任设的HMI=75的量又调回到10
14、0。 b、本合同共进行了六次主机吊缸; c、对中心淡水冷却器进行清洗,使中心淡水冷却器出口温度保持灾38之内。一旦升温准时清洗内部滤器。每航次航行途中在好望角四周海水温度较低时,用法一台冷却器清洗另一台仍能满意主机正常速度运转。这样中心淡水冷却器始终处在良好的工作状态,不会因中心淡水温度高而使主机不能加速冲透平。 d、每航次对主机空冷器空气面进行清洗,使前后压差始终保持在说明书规定的范围内。 e、每次停靠都对扫气箱进行清洁,并通过扫气口对缸套内壁、活塞、活塞环进行检查,对第一道活塞环泄压槽深度进测量记录,以监控活塞环的磨损量。对扫气箱放残柜进行清掏,使该系统处于良好的状态。 f、每天主机加速到
15、80%负荷运行半小时烧掉主机低负荷运行时产生的不完全燃烧的物质,并用碎核桃壳冲洗透平和废弃锅炉。 (2)自20xx年xx月接船以来,主机排气阀总是在运行3000多小时的时候,出现关阀气缸下部和阀杆之间的密封件老化或过度磨损,使关阀气缸内的压缩空气漏泄而导致排气阀关不到位和该缸不工作。密封件的老化和过度磨损造成的关阀气缸内的空气漏泄,往往在主机低速时比较严峻,因此这种故障又常发生在船舶备车减速的关键时间段。针对这种状况机务总管在我岗前培训时提示我上船后对有关系统进行检查,查找缘由。 接班后翻阅了主机说明书的有关内容,对排气阀气封空气系统的减压阀和滤器进行拆检发觉减压阀膜片破损,滤器脏堵。之前阀杆
16、导套根本没有气封气供应,关阀气缸下部和阀杆之间的密封件受高温废气的熏烤老化速度加快。用塑料板加工膜片,各件清洁后装复,并调到说明书上规定的压力。 缘由找到后,为了避开再次出现被废气烤过的密封件失去密封功能而造成停车故障,V7航次,抓住时机接连更换主机六个缸的排气阀,并准时对换下的排气阀进行解体。后期换下的排气阀解体时检查阀杆密封件磨损量和弹性明显好转。自从复原气封气后没有出现过气阀卡死的故障。最长的运行时间已超过4300小时。 (3)对下列其它设备进行了修理保养,并解决了一些存在的问题: 2号副机透平拆下解体,空冷器拆下化学清洗。 对机舱蒸汽回水系统进行全面检修。之前回水系统的汽水分别器(阻汽
17、器)锈蚀严峻,阻挡不了蒸汽回流。既在回水总管路和冷凝器中产生液击和敲击声,又降低加热力量损失蒸汽能量,造成锅炉烧个不停铺张燃油。通过对阻汽器的保养,敲击声消退。之后再没有出现过蒸汽回水系统由于液击而漏水的故障。 大气冷凝器解体试压查出漏管15根,并车制塞子30只封管,使中心淡水漏入锅炉水系统的问题得到解决。上船后发觉膨胀水柜补水频繁,检查主机发觉缸套和机体间的连接套管由于橡皮令老化漏水。但将全部漏水的套管拆下换橡皮令灭漏后,膨胀水柜还是补水频繁。关闭热水井自动补水阀后,热水井几天不需补水也不低位,溢流管还溢流。最终推断大气冷凝器漏。这样的漏泄使冷却水和锅炉水的投药量很大的状况下水质都无法保持。
18、这种状况既冷费了大量的淡水和化学剂,又由于水质不能保持造成主副机和锅炉腐蚀加剧。根除了漏水后现在化学剂和淡水消耗明显削减,冷却水和锅炉水水质始终保持在推举的水平。 对造水机进行了彻底修理和保养,上船时造水机蒸发器已送岸修理清通蒸发管。开航后造水机产量并不能达到抱负的产量。补水阀开度大一点,蒸发室盐水就排不及,一段时间补水不足使刚修过的蒸发器再次堵住。航行途中反复停下修理,所做的修理保养工作包括:喷射泵解体;蒸发器拆下清通化学浸泡;冷凝器海水面定期清通;底盖锈穿修补;排盐水单向阀被垢结住不动作,化学浸泡后回复正常。最终将造水机产量回复到每天空载1718吨,满载1314吨。V8航次由于造的水柜满出
19、而停造20多天。 空调压缩机是和电机一体的。在V5航次曾出现过电机绕组过热烧坏而不能运行。船舶在热带航行没有冷气,给船员生活造成影响。公司为解决空调的事也花费了大量的人力物力。为此机务总管对我们岗前培训时一再强调要加强空调冰机的管理。V7航次船航行在不需开空调的区域对压缩机进行了解体。更换不良的部件,清洁滑油滤器和曲拐箱,使之处于良好的工作状态,也大大的提高了工作牢靠性。 冰机:V8航次由一号冰机转换用法2号冰机时发觉2号冰机不泵气。对其进行大解体后回复工作。 舵机液压油缸盘更漏油,以前一行次大约消耗200升液压油。对四个油缸盘更收紧后一个非洲航次消耗大约50升液压油。 (4)需留意的问题:
20、主机运行转速63.564RPM只有主机最大负荷的50%。属于低负荷运行,透平在这个负荷时效率不高,燃油燃烧不完善,排气系统中不完全燃烧产物多。最好主机每天加速至7273RPM运行至少半小时,并用3升碎核桃壳冲洗透平。这样既可烧掉排气系统的不完全燃烧产物,又可防止透平废气侧和废气锅炉烟道上结烟垢。当完成透平冲洗后预备减速时,打开扫气箱放残柜上的透气管大阀,使扫气箱和放残柜间的压差加大,扫气箱内的污物能彻底吹出。 鉴于V4、5、6航次经受了调小气缸油长时间运行特殊是V6发生的废气倒灌和扫气箱着火,各缸缸壁状况都不是很好,特殊是第五缸缸径接近极限值。每航次在国内和非洲停靠时肯定要打开扫气总管对缸壁,
21、活塞,活塞环等进行检查拍照,测量第一道活塞环泄压槽深度并记录比较。一旦发觉哪个缸活塞环磨损快,查找缘由,准时支配吊缸。以防扫气箱着火的再次发生。 中心淡水冷却器的冷却效果好坏挺直影响主机、副机、空调、冰机的运行平安。当中心冷却淡水温度高时,主机的扫气温度、排烟温度、滑油温度都会上升。副机的滑油温度和排烟温度也会提高。冰机、空调压缩机高压和负荷都增高,制冷效果下降。每当中心淡水冷却器冷却力量不能满意主机加车要求,就要马上支配清洗中心淡水冷却器的滤器。在水温较低的海疆一台冷却器能满意全部机械运行冷却量需求,每航次航行中对两台冷却器清洗既平安又有充分时间。 现在2号压载水泵的出口阀阀杆和阀板间的固定
22、销断,无法开关。系统阀件又不能完全关死而漏水,满载时无法进行修理。空载时需拆下换销子。 6、人员管理、轮机部船员适任状况、团结协作。 在人员管理上,根据公司体系的规定要求进行大胆的管理。首先明确职责分工,同时提倡协作精神。在各设备管理落实到每个人负责时,按公司体系文件中船员岗位职责的要求落实到人。考虑到详细工程的工作量和所需人手不同,支配成小组形式进行协作保养。为了达到轮机员之间业务的交叉学习并都能够把握机舱设备管理技术,关键设备的解体修理工作尽可能支配全部轮机员参加。轮机实习生多参加三管轮所主管的保养工作。电气实习生多参加电机员的所主管的保养工作。严格劳动纪律,每天早上0408班电话叫白天班
23、。0745准时开工前会。 落实值班制度,本轮支配机工值班,轮机员轮换平安班。以前机工值班过于放心,轮机员对机舱定期巡回检查不重视,平安班轮机员甚至不巡回检查。本人上船后制了值班巡回检查路途图,自己带头每天按规定巡回检查机舱三到四次,同时督促平安班轮机员下机舱检查。在工作中大胆管理的同时,生活上对员工关怀。当出现员工生病发烧时,支配休息,给与关怀,并支配伙房做病号饭。 轮机部员工现在基本都能适任他们的工作。个别刚上船或刚做不能立刻适任的,我会亲自或支配人员培训和带班。部门内的有良好的团结协作,基本是分工不分家。每个人都能把轮机部看成一个整体。主动协作甲板工作,支配机工长完成大副支配的电气焊工作。
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