有用的技术员年度工作总结三篇_1.docx
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1、有用的技术员年度工作总结三篇技术员年度工作总结 篇1 我作为机电科供电车间的技术员,立足于本职岗位,在做好全矿上下供电技术任务的同时,着重于自身供电系统业务的把握和技术水平的提高,主动参与各种培训,不断拓展自己的学问面,利用先进的技术,结合自己的专业学问,将供电技术应用于煤矿平安生产中。 一、主动学习技术,努力提高自身业务水平 20xx年x月,在有关部门的带领下,我随队到xx市防爆设备厂进行了考察和学习,把握了新型设备的新技术、新工艺,并主动地和同行探讨与沟通。随后邀请了该厂家与xx电气的相关技术人员来到我矿,为供电职工进行电气设备的应用与维护培训,为我们相关技术人员现场进行技术指导,解决了不
2、少的技术难题。我把平常工作中遇到的有关问题记录下来,向供电车间老师傅们求教,直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时,我更主动向他们进行请教。在不断地学习和实践中,我逐步的熟识了井下供电系统和凹凸压设备的应用,提高了自己的业务水平。 二、合理供电系统设计,科学编制技术措施 在分管供电科长的指导下,我渐渐进行各采区工作面的供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟识,为合理的布置凹凸压电缆线路的走向,我常常跑现场,测量距离,科学整定计算,合理选择电气设备和电缆型号,不仅满意实际需要,还能节约不少人力物力。我先后为井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、719
3、9等采煤工作面的供电系统进行了设计。我本着“一工程一措施”的原则,除了固定每月两次的凹凸压电气设备检修,还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程,我都要提前编制施工平安技术措施,严谨组织、科学编制,使平安技术措施具有科学性和可操作性。经过有关部门领导的审批后,在施工前传达给每位施工人员并签字,严格措施的兑现,令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用。另外,我还帮助车间主任做好设备检修方案、材料方案,并对出现的机电事故提出平安防范技术措施。 三、平安质量标准化,工作任务显成效 为实行矿下达的质量标准化工作,针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的状况,
4、提出合理化建议,并制定科学的平安施工技术措施。20xx年我主要参与完成了以下几项大的工程:(3)采区上部变电所安装及其供电线路的敷设;皮带暗斜井皮带电控系统安装;东三及(3)采区变频绞车电控、信号系统的安装;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供电系统安装;-750掘进面大型综掘机供电系统安装;-750行车间供电安装及掘进队供电系统改造;主井变电所更换变压器等。通过参与这些大型工程,我一边指导技术上的工作一边再进一步学习,积累为以后更好的做好供电工作奠定了基础。 四、做好本职工作,提高职工技能水平 在日常工作中,我针对井上、下凹凸压供电系统有变动的地方准时对供电系统图进行修改,可以随
5、时了解各变电所所带负荷,并负责对井下远程监控系统的维护。同时,我对矿井的高压继电爱护装置的整定参数进行了重新计算和对井下凹凸压电缆统计。在系统领导的指导下,不定期地组织电工进行技能培训,学习新技术,提高理论文化水平和业务操作技能,并常常组织各项技能比武,主动开展“qc小组”和“手指口述操作法”等活动,通过这些培训活动,不断提高车间电工的业务水平和处理开关故障的力量,大大缩短了处理事故的时间,有力保障了全矿的平安供电。 技术员年度工作总结 篇2 20xx年过去了,有必要对一年的部门及个人的工作进行总结,依据实际状况调整下一年的工作,从而保证公司全年工作的顺当进行。 维保部的工作主要分营业、维保和
6、运行三个方面。 一、营业工作 营业方案的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕,应收维保款全部理清,原有客户除有历史缘由及货款、安装款等缘由个别客户外,绝大部分关系基本稳定并得到连续。唯有xxx维保运行项目是我方未避开可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户自保,xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外,其它全部近xxx个项目目前均得到连续。新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则,即先有合同再进入维保,从而避开因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。 营业下一步的工作主要是: 配备xxx名
7、专职维保营业人员(内选或外聘); 连续追要原有欠款,准时收缴到期应收款,力争不形成新的欠款; 稳定原有维保项目,曾加外签合同项目。 二、维保工作 维保工作是维保部门的中心工作,从接手后,我重点抓了人的工作,和全部的维保人员都进行了单独的谈话,了解他们的思想状况、住点工作状况、家庭状况、对部门对公司的看法想法及他们的盼望。通过这些沟通,我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的,本质基本上是好的,主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关怀的收入状况、技术力量的曾长、工作生活环境(吃、住、行)这三个方面。目前,我也是很关注修理人员在这三个方面的状况,从
8、马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天回一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关怀的和需要解决的,我认为假如一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证,其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作,以上问题得到了不同程度的改善,但是还有许多工作需要去做。 目前,还有的修理点两个人的生活工作空间在6平米以下的状况,有的修理点的休息室长期潮湿结露,有的修理点不能自己做饭每顿饭必需在外面买着吃等等,类似问题还有许多需要去解决。 今年上半年,修理工在和去年人员数量基本相同的状况下维保量曾加了近xxx台,且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作
9、。目前除xxxx站刚确定了新的站长外,其他各站站长的管理主动性很高,修理人员工作心情稳定,绝大多数人员工作主动性较高,对自己的本职工作有肯定的责任感。 下一步的主要工作 各站依据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力气。 加强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。 曾强急修的反应和施工的力量。 加强整体维保工的形象。 加强对前期来公司同学的技术培育,使他们尽快能够独立做保养及初级的修理。 完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。 三、运行工作 电梯运行虽说不是公司的主要盈利
10、工作,但这项工作牵扯的精力是最大的,首先是人员的不稳定,去年的换人率是90%左右,今年虽改进或实行了部分新的管理方式,比去年有所好转,但目前也达到30%左右,所以增减人员的工作量很大。人员流淌的主要问题是工资低、强度大,还有部分人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应当说多数相对稳定。今年到目前运行增加了xx部,司梯工比去年增加了近xx人,而且,新签运行合同价格有较大幅度提高。运行下一步的主要工作: 不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做,我们去监督。 设一专人管理全部运行项目的工作。 掌握和削减人员的流失,解决司梯工的业余生活问题。 有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。(目前超过两
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