弱电工程年终总结.docx
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1、弱电工程年终总结弱电工程年终总结1 弱电系统是一个包括监控、视频线路、网络线路、综合布线、背景音乐、智能对讲、整体机房、视频电话/会议系统等复杂的系统工程、是多种技术的集成、是智能建筑的重要组成部分。 回顾过去的一年,在单位领导悉心关怀和领导下,部门人员始终奋战在施工第一线,先后负责集团的各项弱电项目工程,胜利验收率100%。但也存在诸多不足,工作总结如下: 一、完善管理制度,宣扬企业文化 组织弱电组人员仔细学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度,增加管理意识;同时针对施工过程中出现的安装、系统等问题进一步完善管理制度,并起到监督检查的作用。杜绝汇报工作弄虚作假现象,在工作支配
2、上做到一人多系统原则,进而实现人人实操各弱电系统,最终提高专业水平。在人员管理方面,为了提高弱电组人员劳动极积性,使专业操作人员能够全部把握各大系统、能够感到技术这种无形资产也能制造财宝,从而自觉提高技术水平,为公司供应可提拔的人才储备并作为后期优先考虑。 二、做好设备设施的日常值班记录,修理保养工作 制定日,周,月,季及半年的设备设施值班记录,修理保养方案,有的放矢,有针对性的支配修理任务。做到修理工作的方案性,合理性。依据公司相关作业指导书的规定,弱电部门支配日常巡检,对相关设备,各类监控系统,弱电井,消防系统,整体机房、视频电话/会议系统等做到全面细致地维护保养,保证设备设施的平安用法和
3、运行。 三、真抓实干抓好弱电平安 弱电专业人员较多,树立弱电平安意识,抓好弱电平安至关重要。为此,我们反复多次进行培训,反复灌输弱电平安思想,做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果,杜绝发生设备及火灾等平安事故。 四、发扬团队精神协作其他部门 弱电部有着自己的部门特点,就是有着诸如网络会议服务、软件维护系统管理等工作,在上级领导统一调配下,弱电部门发扬团队精神,紧密协作关心其他部门完成繁重的相关工作,维护网络、监控、软件若干。 五、把握现代资讯培训提高维护人员技术素养 各级领导对弱电技术人员的培训特别重视,主动学习弱电学问、法律法规等相关理论学问并应用到实际维护工作中。六、细心组织仔细布置支
4、配年终设备检修工作。 接近年底,弱电部有针对性的制定应急方案,对相关系统进行全面检查,对各单位监控模块,摄像头,线路等仔细检查,发觉问题准时汇报并处理,避开设备设施进一步损坏,造成更大的财产损失。主动协作各单位处理软件硬件故障,准时复原其用法功能。在此基础上,组织全体弱电专业人员对弱电系统、消防、监控设备进行平安检查,保障设备设施平安运行。七、工作中的阅历教训及来年展望。 弱电专业人员新人较多,流淌性大,人员来自不同的单位,技术素养参差不齐,在执行力,学习力方面存在差距,如何调动员工主动性,在工作中不断磨合,发挥每个人的工作效能存在不足之处。 在新的一年里,信任在公司领导的有效管理下,肯定能克
5、服不足之处,百尺竿头更进一步。最终,自己作为弱电部门负责人,深感责任大,担子重,公司领导赐予自己充分信任,信任就是自己勤奋工作,不断提高管理水平的动力,自己必将仔细高效,以身作则,在新的一年戒骄戒躁,开创崭新的工作局面。 弱电工程年终总结2 完阴荏苒,时间如梭。忙劳碌碌中20xx年已过,辉煌的20x年已悄然来临。过去一年中早单位领导悉心关怀和领导下,与各部门紧密协作下,圆满的完成了20xx年个项目工程。但也存在诸多不足,回顾过去一年,工作总结如下: 一、 树立全局观念,做好本职工作。 首先公司全体人员要树立全局观念。在各部门的全力协作下,完善的完成了全部工程,使公司更快、更稳的进展,树立好企业
6、形象,让公司在本行业中位于领军地位。 二、 加强沟通沟通和帮助协调。 加强和业务部、工程部、售后服务部之间的沟通与协调。 确保与业务部沟通投标前期的预算和甲方的沟通,提示业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时,所需要的文件。 协作业务部每个人的工程前期投标工作,需要业务部人员要与甲方沟通供应做预算的所需文件。 三、 精于专业技能,勤于现场观看。 1、 常规把握相关规范和标准。 民用监控、综合布线、通信完缆、弱电等规范。 2、 熟识和审查图纸 熟识各工地的图纸,清晰精准的了解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路由。认真的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工便利性。 肯定保证工程质量的前提下以最
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