有关公司年终工作总结模板汇编9篇.docx
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1、有关公司年终工作总结模板汇编9篇公司年终工作总结 篇1 20xx年已成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,也记载着我们过去的一点一滴。在迎接20xx年新任务、新挑战之时,现总结过去一年技术质检部的工作如下:20xx年,在公司“以加工为主,坚持自主品牌的战略思想”的引导下,以及watso、百佳、迪斯尼、T青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努
2、力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。 公司年终工作总结 篇4 完阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,20xx年即将过去,20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,为了可以打开一个工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,扬长避短,现20xx年的工作总结如下: 我是在今年x月份被领导提升为保安队长,在过去的一年里,公司接受了许多的大型接待活动。经过一系列的接待保卫工作,充分体现了我的指挥才能,协调性及纪律性,提高了主动性和主动性,也让我意识到了多想领导和同事学习和
3、请教的必要性。 一、队伍建设及平安礼仪服务 1、保安队伍的组建,入职条件必需是政治合格,无犯罪记录,老实、守信,要具备爱岗敬业精神,服务和听从意识要强。入职前要通过试用期,确保每位保安员符合公司的要求,现有保安14认,7人是退伍军人,7人是有责任心的青年,是一支比较有进取心、有凝聚力的队伍。 2、对新入职保安员进行专业学问培训以防火、防盗、防破坏为重点,突发性大事的处理,应急力量的培训。经试用合格后上岗,保证工作正常开展。 3、加强了工作职责的培训和提升,服务礼仪的培训,礼貌值班、文明接待来访人员。在公司规章制度范围内,尽量为来访人员供应便利,加强语言沟通力量的培训,培育提升服务的价值观,树立
4、良好的服务形象。 4、在节日、庆典活动中,协作办公室做好了后勤保障工作,会场的布置,和现场保卫工作,礼仪服务善始善终。并受到公司领导的好评,通过在日常巡查工作中,定时定点巡查、消退了平安隐患,确保无损坏和盗窃大事发生。 二、制度的建立与完善 1、工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证,“不以法规,不成方圆。”自升任队长后,我对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、有用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来规范大家的行为,用制度来保证了工作任务的完成。 2、制定、建立健全了保安队各项任务、保安工作守则,各岗位职责、会议制度、培训制度、查岗巡查制度、奖罚制度、工作请示
5、汇报制度、人员车辆物品出入检查登记制度,并一一完善存档,以灵敏快速反应来推动平安,通过这些制度进一步完善、落实,使我们提升服务形象,用更专业、更敬业的看法赢得领导及员工对保安工作的支持和信任,并随机抽查保安各岗来保障制度落实。 3、并协作公安局制定并完善了有市局统一制定的:名为“管辖单位监管系统的一个软件,资料定时更新,通过系统,可以优先的查阅个公司安保人员的一切个人信息,为安保工作供应了很大的关心。 三、几次大型接待活动的保卫工作 在活动期间,我们既是参赛方,又是主办方,既要参与竞赛还不能丢掉接待工作,一共42个兄弟公司,人多,车多,又是第一次进行类似活动,活动前都做了具体的预备工作,保卫,
6、消防,车辆的进出,形式路途,还有一些突发大事的应急预备,可以说是任务繁重。保卫科全体人员在活动期间始终是全员在位,任劳任怨,竞赛工作两不误,在确保工作的状况下,并取得了优异的成果,获得了公司领导的好评。 四、消防方面 1、消防工作始终是平安工作的重中之重,全公司紧紧围绕“平安第一,预防为主的平安生产方针,根据“谁主管,谁负责的原则,强化了消防平安工作的管理,加大宣扬力度,全面提高了广阔干部职工的消防平安意识,使公司的消防平安工作落到了实处。 2、自年初起,公司先后两次共五名保安人员参与了有xx省消防总队组织消防管理人培训,回来后对消防工作有了很大的提升,加强了公司的相仿平安工作。并且全体人员都
7、参与了,有经济开发区消防大队在我公司进行的消防学问培训,增加了全体人员的消防意识与实际的操作应急力量。通过培训和演练,有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃命的力量,为现实生命平安供应了保障。 3、自接到有消防总队下发的建设“四个力量”的防火墙工程后,主动完善消防资料,健全职责,明确责任,切实从基础抓起,员工培训,学习,值班记录,制度上墙,日常的维护,检测,保养,消防演练,应对消防上级领导的检查,并取得了,消防平安两星级企业的称号,并在由经济开发区消防大队进行的消防学问竞赛和技能大比武中,取得了不错的成果,得到了上级领导的认可。 五、20xx年将重点对以下几个方面开展工作 1、加大值班和巡逻检
8、查力度,在重大活动期间,加强值班、对重点部位、敏感部位支配专人值班,发觉状况做到第一时间到位,准时处置,把一些担心定因素和苗头毁灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度,保安人员24小时巡逻检查制度,主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等. 2、提升个人综合思想素养,以制度为准绳,做好各类制度的培训工作,提升服务礼仪,人性化管理,真正体现动身自于内心的施与受。 3、加强各岗位工作责任心,把各项平安防范工作列入新年度的重点,加强对各区域的巡查力度,维护良好的公共秩序,加强厂区各类公共设备、设施的监管,使之保持良好的运作状态。 4、加强各出入门岗人员的出入询问登记,物品
9、出门的检查制度落实,掌握流淌闲杂人员进入厂区,确保无盗窃、无损坏大事的发生。确保公司公共财产人员平安。 5、加强厂区车辆管理工作,确保厂区车辆的有序停放。 6、加强消防设备的监管与维护。使全体队员会操作用法消防器材。进一步完善消防应急方案,做好厂区的消防防火平安训练宣扬。 7、不断提高队员的业务素养。要有方案的组织队员学习业务,检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材,使其保持良好工作状态。 公司年终工作总结 篇5 20xx年是xx深化改革、稳定进展的一年,也是xx有限公司快速进展壮大的一年。 公司的进展与员工专业学问、服务技能和职业素养的提高是休戚相关的。公司领导对于培训工作极为重视,对于培
10、训工作的作业方向和作业内容,赐予了特别明确的指示。 20xx年,综合办公室根据ISO9001质量管理体系文件培训工作作业指导书(GCWY6.01-01)要求,主动组织实施员工培训。主要完成了以下几个方面的培训工作内容: 一、根据员工入职时间长短和不同岗位专业学问技能把握程度,制定不同的培训方案并组织实施。 1、对新入职员工,组织实施入职培训。培训内容包括: 1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、物业管理基础学问、沟通技巧、服务礼仪、物业实景参观,此方面培训工作由综合办公室培训讲师进行。 2)工程基础学问、品质基础课程、平安训练、消防学问、急救常识等方面培训由综合办公室组织公司相
11、关部门专业技术人员进行。 入职培训结束,支配一次考试,检验培训效果。考试结果和员工在以后工作中表现出来的职业素养和专业技能,证明培训效果是明显的。全年共组织入职培训5批,160人次。培训签到率100%,培训考核率100%,培训合格率100%。 2、实施试用期将满的员工的强化培训。 主要内容有:争论工作中的收获或疑问并释疑、强化公司理念与顾客沟通技巧、物业管理法规等。详细培训内容包括:物业法规基础学问、投诉处理案例分析、优质客户服务、职业化培训、品质管理基础学问等方面,由综合办培训讲师协同相关技术人员进行。全年共组织强化培训5批,165人次。培训率为100%,培训考核率100%,培训合格率100
12、%。 3、组织实施在职培训。 各部门负责人负责制定本部门的培训方案、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位服务技能、员工思想训练。综合办对落实状况进行监督。各部门不定期对本部门的人员进行在职培训,培训签到率75%,培训考核率80%,培训合格率80%。 4、外送(聘)培训等。 培训工作主要由公司综合办公室负责组织落实,培训工作有相应培训资料及记录,培训师资依据培训的内容有不同的要求,并由综合办组织专人对培训的质量、效果作出评价。包括物业上岗证的学习,档案管理的学习,消防上岗证的学习。 20xx年公司派出学习的人员培训率为100%,培训合格率达100%。 5、公司也实行请进来的
13、培训方式,公司ISO9001质量管理体系文件现改版工作已顺当完成,为了更好地保证质量体系文件的持续有效运行,为公司培育一批具有独立内审力量资格的内审员,经公司领导讨论打算,请深圳质量协会专职讲师对本公司20名人员进行内审员培训。这20名人员培训合格率达100%,其中20名人员获得内审员证书,还有5名人员兼获得国家注册内审员证书。 二、协作体系文件的改版工作,主动支配相关培训。 体系文件的修改制定是公司目前重要工作内容。每一次体系文件版本的出台,综合办协同品质管理部主动组织相关管理者与员工参与与其工作内容相关部分的培训。培训内容侧重于相关管理规定的明确化与工作流程的清楚化方面以及质量体系新改版表
14、格的发放、实施、建议、修改的工作。培训率为70.41%,培训考核率60.15%,培训合格率60%。 三、依据岗位特征和员工学问技能背景的不同,主动探究各种不同的培训授课方式。 学问的挺直灌输、案例分析、互动研讨、模拟训练、角色扮演、实地参观等各种不同的授课方式,极大的丰富了授课内容,提高了生动性和员工的参加意识。在培训过程中,注意实践性和操作性。 培训工作与学校训练就内容上说,有本质的区分。为公司培育具备丰富技能和良好职业道德的员工、主动宣扬提倡公司企业文化,是我们的永恒追求。物业管理作为服务性行业,我们将提高员工实际操作力量和与顾客沟通技能作为培训工作重要内容。 四、建立公司员工个人培训档案
15、。 档案内容:员工参与过的各种培训记录、每次考核成果。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。公司20xx年度培训工作统计,人均培训达8小时。 六、参观优秀同行物业公司 组织公司相关人员参观优秀同行物业公司,有xx等。培训实到率达90.33%,使公司人员较好学习到优秀同行物业公司的管理方式,更好地运用到公司管理模式当中。 七、培训的不足点 从以上公司20xx年度培训总结工作分析中可以知道,公司的入职培训、强化培训、外送(请进来)培训合率达100%,实到率达100%。 但对于部门的在职培训、新改版质量体系文件的培训工作都做得不够,20xx年培训工作针对以上状况,连续做好公司的入职培训、强化培训、
16、外送(请进来)培训 ,加大部门的在职培训、质量体系文件培训力度,按20xx年度公司培训方案进行培训工作的实施,严格根据培训作业指导书的要求对培训工作进行监督、指导。使公司人员都明确知道培训是公司对于员工一种福利,公司的每一位人员都应仔细对待每一次培训。 综合办培训也应做好公司每一次培训签到表、人员考核、师资评估、记录的工作。使培训工作有据可依、有良好的培训效果。 八、xx年培训需求 1、对公司内部培训的授课员工,通过综合办公室培训、经公司领导考核,结果优秀者颁发工诚物业培训讲师资格荣誉证书。 2、对公司相关培训课程,各部门供应内部培训的授课讲师能赐予肯定的物资嘉奖,建议25元/课时。由公司派出
17、的人员到外单位培训的讲师,建议50元/课时。 公司年终工作总结 篇6 20xx年是公司行政在党委和工会的协调协作下,紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求进展,全体员工同心协力,坚韧进取,大干快上,各方面的工作取得显著成果的一年。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,大力提倡“精、细、实、高、新”的管理理念,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营方案,各项主要指标均达到了历史水平。公司全年生产尿素吨,比上年同期增长;完成产值万元,比上年同期增长xx%;完成销售收入万元,比上年同期增xx%;利税突破万元,比上年同期增长xx%;工业增加值万元,比上年同期增长xx
18、%。员工年均收入为元,与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作。 1、狠抓平安不放松,重视环保求进展。 平安生产和对环境的爱护是公司得以生存进展的基础在全年的工作中,我们以“平安责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场平安管理,准时发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防学问培训,开展“平安生产月”活动和事故应急救援预案演习,提高员工们的平安意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,准时整改平安隐患,加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证
19、工作,提高平安人员待遇等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 20xx年,公司在环境管理工作上有了较大突破,根据iso14001环境管理体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了25%,同时,为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标,在相关部门通力协作下,完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性讨论报告的评审修订工作,并列入国家的环保治理专项资金项目。 2、整合“两大体系”,提升企业形象。 “质量是生命线,环境是健康源”,这句话深植于每个员工心中。20xx年,公司坚持“依靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量、环保型化工企业,推动企业可持续进展”的思想。公司在通过iso900
20、1XX质量管理体系和iso140012021环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册,并于七月份发布实施,通过一段时间的运行后,于10月份进行了内部审核,对查出的18个不符合项和30个观看项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推举连续用法两大管理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步,扩大生产创效益。 为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益。20xx年公司共投资600余万元,运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循
21、环机等8个项目进行技术改造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产长周期平安运行。通过技改后,年可新增产值1400万元,可创利润400万元,尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改,降耗、增产效果非常明显,20xx年全年5次打破日产记录,3次打破月产记录。 4、强化内部管理,夯实进展基础 (1)节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。 20xx年,公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节省一滴油、一方气、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,细心操作,削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时,严格根据体系
22、要求,紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,决不让不合格品流入市常经过一年的努力,公司尿素产品一级品率达到98.3%,优等品率达到63.5%,合格品率为100%。 (2)完善制度建设,加大执行力度。 制度建设是企业进展的重要保证。公司进展至今,一是抓住机遇,靠敏捷机动的生产、经营战术,二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。20xx年,公司结合经营管理实际,新制订了标准化管理实施方法、企业方针目标管理方法、市场营销管理方法,修订了劳动用工、工资福利待遇管理方法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充
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