物流成本管理3.doc

《物流成本管理3.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流成本管理3.doc（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物流成本管理3一、 选择题（2分10）1、下列哪一项不是影响顾客服务水平的因素（ ）A 订货周期 B 库存水平 C 特殊搬运 D 运输 2、降低物流成本的途径包括物流合理化、物流质量和物流速度等三个方面的内容。其中，物流质量包括商品质量、物流服务质量、物流工作质量及（ ）A 运输工作质量 B 配送工作质量 C 物流工程质量 D 物流设施质量3、标准成本按其适用期，分为现行标准成本和（ ）A 基本标准成本 B 理想标准成本 C 正常标准成本 D 计划标准成本 4 、某企业生产一种零件，经测算该零件的价值系数为0.275。则功能与成本之间的匹配情况为（ ）A 匹配不足 B 匹配过剩 C 匹配适当

2、D 不能确定5、汽车运输成本项目分为车辆直接费用和（ ）A 辅助营运费用 B 营运间接费用 C 车站管理费用 D 其他营运费用6、某船11月份船舶固定费用120000元，该月份营运30天，其中20天为第一航次，8天为第二航次，另有2天从事施救工作。第一航次应分配的船舶固定费用为（ ）A 60000元 B 70000元 C 80000元 D 90000元7、影响采购批量的成本因素为取得成本、储存成本、缺货成本和（ ）A 运输成本 B 运输车辆 C 运输距离 D 运输时间8、按包装层次不同通常可以把包装分为（ ）、内包装和外包装。A 工业包装 B 单件包装 C 商业包装 D 中层包装9、在配送的流

3、程中，（ ）可以更加充分利用运能、运力，降低空载率。A 集货 B 配货 C 分拣 D 配装10、按作业对象分类，企业装卸搬运作业形式可分为单件作业法、集装作业法和（ ）A 吊装吊卸法 B 散装作业法 C 滚装滚卸法 D 分拣配货作业法二、名词解释（4分5） 1、物流成本 2、成本预测 3、弹性预算法 4、远洋运输业务 5、国家储备三、简答题（5分4）1、简述“标准成本”在实际工作中的两种含义。2、 简述物流成本与服务水平之间的效益背反，并做出图示。3、 简述流通加工的作用。4、 仓储的负作用有哪些？四、计算题（10分2）1、某企业A材料的年总需求量为10000件，一次订货成本为100元，该材料

4、单价为10元，年保管费用率为5%，请列出经济订货批量的计算公式，并计算A材料的经济订货批量、最佳储存总成本、订货次数。2、某企业某项固定资产原值为100000元，预计残值为2000元，预计使用年限4年。采用年数总和法计算各年折旧额。五、 案例分析题 （本题20分）你在超市里花6元钱买一瓶2.25升 的可口可乐时，你有没有想过，这6元钱里，包含多少人工成本、多少原材料成本、多少利润，又有多少是物流的成本呢？你也许听到答案后会感到吃惊：制造的成本，也就是把人工和原材料的费用加在一起，也不过4元左右，利润不过几毛钱，而相比之下，物流的成本超过了1元钱。 一瓶可乐，它在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的20%至30%。事实上，物流成本已经成为企业生产成本中不可忽视的一笔消耗。在市场竞争日益激烈的今天，原材料和劳动力价格利润空间日益狭小，劳动生产率的潜力空间也有限，加工制造领域的利润趋薄，靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。因而，商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。请结合案例谈一谈：（1）降低物流成本对企业来说有何重要意义？ （2）企业应通过哪些途径有效的降低物流成本？第 1 页 共 1 页